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摘 要: 在我国城市化建设当中,涉及到众多的组成部分,由于伴随着我国城市化进程速度越来越快,大量的人口都迁移至城市当中,面对这样的情况,使得生态环境造成严重的侵害,而园林绿化建设正能解决生态遭受破坏的问题,进而推动其更好稳定的发展,为了落实好园林绿化工程的建设,在具体施工中必须加强保障工程的质量,并且企业也要落實好对施工现场的管理工作,只有这样才能提高企业经济效益与社会效益。
關键词: 园林绿化工程;施工现场管理;要点分析
随着时代的进步与经济的发展,园林工程规模的日渐扩大,当前已经成为城市中具有标志性的建筑工程,因为对园林绿化施工的管理牵涉的层面比较广,致使施工的管理工作比较繁杂,所以要想确保园林工程顺利的实施,应该从诸多方面进行分析与考虑,落实好协同工作,此外还要加强管理施工质量、施工成本、后续的养护工作等。本文对园林绿化施工现场管理进行分析,并提出施工现场管理的要素,以期为我国园林工程提供有效的参考。
1.管理现状
1.1管理者的素质较低
如今的园林绿化施工与传统的栽植的方式存在很大的差异,目前园林绿化更关注的是科学性与艺术性,对管理者提出高素质的要求,基于园林的管理者而言,不仅对他们提出需要具备丰富管理园林经验,重点还要求管理者必须具备过硬的管理知识,熟练最基本的管理技能。因此,并不是所有人都能落实好这项工作。正因如此,才导致我国园林工程的管理水平难以提高,究其根本,是因为管理者不具备较高的管理素养,已有的管理者在日常工作中通常都是凭借以往的管理经验,潜意识中认为园林基本上都是相同的,并未对园林自身的特征多做考虑,还有的部分管理者对管理技能是一物不知,对技术的掌控也并未达到要求,以上的这些原因,都是致使园林工程没有达到标准的主要原因,这对园林工程长足的发展是种严重的阻碍。
1.2管理手段缺乏创新
与其他发达国家相比较,我国园林工程起步就非常晚,因此,并未建立出极具自身特色的管理方法,并且在园林工程的实施方面,一般都是借鉴已有的管理模式进行,并且,我国幅员辽阔、各地区的温度、环境等也具有较大的差异,地形地貌也比较复杂,因此,应依据城市不同的特征制定适当的管理模式。
1.3缺乏规范性的施工阶段
在做好相应的准备工作后,就要进入施工阶段,如果此时施工方法比较滞后,施工技术也不达标,不仅会耗费大量的资金与施工材料,还会延误施工周期,给施工企业造成巨大的损失。目前,很多施工队伍只因施工技术不达标,在施工时,缺乏规范性的操作流程,致使园林工程在建设过程中,出现各种各样的问题,进而严重的延误施工进展。
2.管理要点
2.1施工前准备
为及时发现设计图纸中存在的问题,应设定相应的施工过程,并根据过程严格审阅施工图纸与图纸交底,一旦发现问题,给予及时的纠正,避免出现不必要色损失,除此之外,在细致的审阅图纸的同时,施工单位与管理者都要深入了解设计者的真正意图,以此实现设计者的设计理念。其中,施工组织设计具体是指,工程在开工时落实施工场地、材料、机械、队伍等准备工作,以此为工程进度提供保障。
2.2编制合理的成本预算
在工程建设综合“目标责任成本”属于重要的经济指标,它存在的主要目的就是合理的权衡此项工程的具体收益,因此,工程在正式开展前,先要完成计算目标责任的成本,应依据工程的具体情况适当的调整最终的预算成果,促使其能满足工程的各种需求,由于在工程项目中,如果预算结果与实际发生偏离,那么此种预算就没有任何存在的意义,所以,为了保证项目中责任成本更具合理性以及可操作性,必须落实满足实际情况的预算,就是目标责任成本,以此能在很大程度上,为工程的经济效益提供保障。
2.3提高施工人员的责任意识
为提高园林工程的施工质量,对施工人员提出必须严格遵守职业道德,具备较强的事业心,质量观念,责任意识的要求,此外,也要重视施工人员的专业素养,包括业务水平、技术能力等,这些都是影响工程质量的重点原因。因此,要求在实际的施工中,园林绿化工程的负责人必须秉承“以人为本”的宗旨,进而调动出施工人员工作方面积极的态度,促使其在施工中充分的发挥主导作用,并树立出质量第一、安全第一的思想观念,能以认真的态度对待自己的工作,逐渐加强质量关与责任感,以此来保障园林工程合理的实施。
2.4科学性的管理理念与质量管理
作为高效的工程管理模式具体表现在节约性与科学性两个层面,其中也包括园林工程的管理,因为时代的原因赐予我们创造出节约园林工程的使命。重点通过园林中物种间的互相配合深入监控园林工程的质量,在此基础上,将节约型的管理理念合理的融入其中,这样不仅确保良好的管理模式,还能在一定程度上,有效的提高园林工程的管理水平。
结束语:
总之,伴随着社会经济的不断进步,在我国城市化的建设中,园林绿化工作作为重要的组成部分,能实现改善城市的生态环境,促使城市更加稳定的发展。对园林工程施工现场加强管理,确保施工质量,只有确保施工质量,才能提高园林工程的经济与社会效益,以此为我国园林绿化工程的持续发展提供保障。■
關键词: 园林绿化工程;施工现场管理;要点分析
随着时代的进步与经济的发展,园林工程规模的日渐扩大,当前已经成为城市中具有标志性的建筑工程,因为对园林绿化施工的管理牵涉的层面比较广,致使施工的管理工作比较繁杂,所以要想确保园林工程顺利的实施,应该从诸多方面进行分析与考虑,落实好协同工作,此外还要加强管理施工质量、施工成本、后续的养护工作等。本文对园林绿化施工现场管理进行分析,并提出施工现场管理的要素,以期为我国园林工程提供有效的参考。
1.管理现状
1.1管理者的素质较低
如今的园林绿化施工与传统的栽植的方式存在很大的差异,目前园林绿化更关注的是科学性与艺术性,对管理者提出高素质的要求,基于园林的管理者而言,不仅对他们提出需要具备丰富管理园林经验,重点还要求管理者必须具备过硬的管理知识,熟练最基本的管理技能。因此,并不是所有人都能落实好这项工作。正因如此,才导致我国园林工程的管理水平难以提高,究其根本,是因为管理者不具备较高的管理素养,已有的管理者在日常工作中通常都是凭借以往的管理经验,潜意识中认为园林基本上都是相同的,并未对园林自身的特征多做考虑,还有的部分管理者对管理技能是一物不知,对技术的掌控也并未达到要求,以上的这些原因,都是致使园林工程没有达到标准的主要原因,这对园林工程长足的发展是种严重的阻碍。
1.2管理手段缺乏创新
与其他发达国家相比较,我国园林工程起步就非常晚,因此,并未建立出极具自身特色的管理方法,并且在园林工程的实施方面,一般都是借鉴已有的管理模式进行,并且,我国幅员辽阔、各地区的温度、环境等也具有较大的差异,地形地貌也比较复杂,因此,应依据城市不同的特征制定适当的管理模式。
1.3缺乏规范性的施工阶段
在做好相应的准备工作后,就要进入施工阶段,如果此时施工方法比较滞后,施工技术也不达标,不仅会耗费大量的资金与施工材料,还会延误施工周期,给施工企业造成巨大的损失。目前,很多施工队伍只因施工技术不达标,在施工时,缺乏规范性的操作流程,致使园林工程在建设过程中,出现各种各样的问题,进而严重的延误施工进展。
2.管理要点
2.1施工前准备
为及时发现设计图纸中存在的问题,应设定相应的施工过程,并根据过程严格审阅施工图纸与图纸交底,一旦发现问题,给予及时的纠正,避免出现不必要色损失,除此之外,在细致的审阅图纸的同时,施工单位与管理者都要深入了解设计者的真正意图,以此实现设计者的设计理念。其中,施工组织设计具体是指,工程在开工时落实施工场地、材料、机械、队伍等准备工作,以此为工程进度提供保障。
2.2编制合理的成本预算
在工程建设综合“目标责任成本”属于重要的经济指标,它存在的主要目的就是合理的权衡此项工程的具体收益,因此,工程在正式开展前,先要完成计算目标责任的成本,应依据工程的具体情况适当的调整最终的预算成果,促使其能满足工程的各种需求,由于在工程项目中,如果预算结果与实际发生偏离,那么此种预算就没有任何存在的意义,所以,为了保证项目中责任成本更具合理性以及可操作性,必须落实满足实际情况的预算,就是目标责任成本,以此能在很大程度上,为工程的经济效益提供保障。
2.3提高施工人员的责任意识
为提高园林工程的施工质量,对施工人员提出必须严格遵守职业道德,具备较强的事业心,质量观念,责任意识的要求,此外,也要重视施工人员的专业素养,包括业务水平、技术能力等,这些都是影响工程质量的重点原因。因此,要求在实际的施工中,园林绿化工程的负责人必须秉承“以人为本”的宗旨,进而调动出施工人员工作方面积极的态度,促使其在施工中充分的发挥主导作用,并树立出质量第一、安全第一的思想观念,能以认真的态度对待自己的工作,逐渐加强质量关与责任感,以此来保障园林工程合理的实施。
2.4科学性的管理理念与质量管理
作为高效的工程管理模式具体表现在节约性与科学性两个层面,其中也包括园林工程的管理,因为时代的原因赐予我们创造出节约园林工程的使命。重点通过园林中物种间的互相配合深入监控园林工程的质量,在此基础上,将节约型的管理理念合理的融入其中,这样不仅确保良好的管理模式,还能在一定程度上,有效的提高园林工程的管理水平。
结束语:
总之,伴随着社会经济的不断进步,在我国城市化的建设中,园林绿化工作作为重要的组成部分,能实现改善城市的生态环境,促使城市更加稳定的发展。对园林工程施工现场加强管理,确保施工质量,只有确保施工质量,才能提高园林工程的经济与社会效益,以此为我国园林绿化工程的持续发展提供保障。■