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[摘 要]目前，建筑工程业的发展越来越迅速，这其中涌现出了不少工程质量问題，其中有关建筑工程质量问题也越来越严重，并且显得越来越突出。所以如何抓好建筑工程施工质量管理与控制已逐渐成为每一个建筑工程公司管理工作的重中之重，在此笔者阐述了建筑施工质量管理的特点，分析了当前建筑工程质量管理中存在的问题，提出了加强建筑工程施工质量的几点措施。
[关键词]建筑工程 ；施工质量 ；管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0163-01
随着我国国民经济的发展，在我国市场经济大浪潮的推进下，建筑单位的竞争也日趋激烈，其作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。但是现在仍在建筑工程施工上存在很大的质量问题，这关系到人们的生活与生产，因此加强施工质量管理势在必行。
1 当前建筑工程施工存在的问题
建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。但我们仍能从我国建筑行业的现状可以看出其存在很多问题和不足，在此列举一些，希望对有关单位有些许警示作用。
1.1 施工单位重视程度不够，质量意识不强
在广泛的调查中可以看到，现状仍有许多企业在建筑工程施工的过程中仍只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做没有问题，这个工程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，同时，他们也不愿接受新技术以及技术改革，对施工方案缺乏必要的论证和修改，导致很多工程只能按照固定的模式走完，对存在的缺陷和漏洞也没有做应有的分析和考虑，这样就使得越来越多施工单位在安全责任方面一直是止步不前，监督力度也是每况愈下。
1.2 工程施工质量监管流于表面，缺乏精细管理
同样在质量管理过程中很多企业把它当成一个口号，一个标语，只做表面文章，沒有质量管理细分精化于每一个影响质量的点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，尽管我国在质量管理方面颁布一系列的质量标准和安全生产公文，但一些单位只是流于形式，将质量管理的维护措施与口号挂在口头，没有真正落实到实处。
1.3 质量监管只是片面，缺乏系统化管理
在实际施工过程中，要涉及到很多专业和学科，如：建筑、设备、电气、水暖、消防、钢结构建筑（装饰）材料等等，每个专业的衔接都要像齿轮一样紧密，这就要求工程施工的各个环节都要有系统化管理，紧密联系起来。但是目前的施工现场上，仍有部分企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，对整体的施工系统考虑不全面，他们各自执行，对整个工程的适用性和合理性考虑不够，合作管理的意识不强烈。
2 建筑工程施工质量解决措施
提出以上三点的浅薄的问题后，我们深刻的注意到建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，事关国计民生，我们必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保其质量水平，对此笔者有针对性的提出以下几点解决措施。
2.1 树立强烈的质量意识和系统监管意识
树立质量意识是确保工程质量的首要问题。在工程管理中，必须建立项目法人負责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训，通过学习和考试，使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。要将“质量第一，速度第二”的观念深入人心，使得每个人都必须加强质量意识，还有施工方必须本着对工程质量负责的态度，对每个专业的衔接都要像齿轮一样紧密，此外，每个相关产品工程进行施工工作。同时，要树立科学的、严密的
质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使得各个部分的质量责任分配到个人，让整个工程的质量问题由每个来承担。当然工程质量监督工作不仅仅靠个人，还要强调政府职，加强企业高管和领导阶层的监管工作。同时企业要从实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。
2.2 工程实施过程的质量监管
一个建筑工程质量好坏是从工程前期准备工作，中期实施过程和后期监管和审查三个大方块一起决定的，任何一个环节有问题都会使得工程质量存在安全隐患，所以要加强在这三部分的质量监管。首先，在项目的前期准备工作上要确定人员分配，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部根据工程规模及难易程度确定管理人员的
数量并进行职能分配，要结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，对技术人员要开展培训和考核，准备好人员配置后，接下来就是器材和材料的准备，为了提高计划材料的准确性，由项目部依据预算员下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，同时项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料准备；然后是施工过程的监管，首要的是对人员的控制，要由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作
状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案中。对材料的控制是要对材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测
报告进行报验，报验合格的材料方能使用。对大型机器设备的控制是要库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则；最后是工程后期的收尾检查和审核工作，在各工序完成后要由班组长组织本班组人员对本工序进行
自检、互检，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。同时要进行专职检查、分清责任，不时进行定期抽查，总结提高。工程最终完成后，要在交付顾客使用前，要由公司对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，直到工程无问题才能宣布工程的最后竣工。
结语
建筑行业随着经济的发展也不断地提高了其发展速度，但是建筑行业的质量管理也日益成为现在建筑施工过程中最为重要的问题。建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，关系到千家万户的生命财产安全。因而，在建筑工程施工过程中必须将质量意识贯穿于建筑工程建设的全过程，不仅要严格把好质量关，而且要健全完善相关质量管理制度，并采取积极有效的措施，确保参建各方工作的正常运转，严格保证施工质量。
参考文献
[1] 易建红：《建筑工程施工质量管理措施》，《民营科技》，2011年01期.
[2] 王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008，34（11）：225-226.
[3] 张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009（9）：201-202.
[关键词]建筑工程 ；施工质量 ；管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0163-01
随着我国国民经济的发展，在我国市场经济大浪潮的推进下，建筑单位的竞争也日趋激烈，其作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。但是现在仍在建筑工程施工上存在很大的质量问题，这关系到人们的生活与生产，因此加强施工质量管理势在必行。
1 当前建筑工程施工存在的问题
建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。但我们仍能从我国建筑行业的现状可以看出其存在很多问题和不足，在此列举一些，希望对有关单位有些许警示作用。
1.1 施工单位重视程度不够，质量意识不强
在广泛的调查中可以看到，现状仍有许多企业在建筑工程施工的过程中仍只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做没有问题，这个工程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，同时，他们也不愿接受新技术以及技术改革，对施工方案缺乏必要的论证和修改，导致很多工程只能按照固定的模式走完，对存在的缺陷和漏洞也没有做应有的分析和考虑，这样就使得越来越多施工单位在安全责任方面一直是止步不前，监督力度也是每况愈下。
1.2 工程施工质量监管流于表面，缺乏精细管理
同样在质量管理过程中很多企业把它当成一个口号，一个标语，只做表面文章，沒有质量管理细分精化于每一个影响质量的点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，尽管我国在质量管理方面颁布一系列的质量标准和安全生产公文，但一些单位只是流于形式，将质量管理的维护措施与口号挂在口头，没有真正落实到实处。
1.3 质量监管只是片面，缺乏系统化管理
在实际施工过程中，要涉及到很多专业和学科，如：建筑、设备、电气、水暖、消防、钢结构建筑（装饰）材料等等，每个专业的衔接都要像齿轮一样紧密，这就要求工程施工的各个环节都要有系统化管理，紧密联系起来。但是目前的施工现场上，仍有部分企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，对整体的施工系统考虑不全面，他们各自执行，对整个工程的适用性和合理性考虑不够，合作管理的意识不强烈。
2 建筑工程施工质量解决措施
提出以上三点的浅薄的问题后，我们深刻的注意到建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，事关国计民生，我们必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保其质量水平，对此笔者有针对性的提出以下几点解决措施。
2.1 树立强烈的质量意识和系统监管意识
树立质量意识是确保工程质量的首要问题。在工程管理中，必须建立项目法人負责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训，通过学习和考试，使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。要将“质量第一，速度第二”的观念深入人心，使得每个人都必须加强质量意识，还有施工方必须本着对工程质量负责的态度，对每个专业的衔接都要像齿轮一样紧密，此外，每个相关产品工程进行施工工作。同时，要树立科学的、严密的
质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，使得各个部分的质量责任分配到个人，让整个工程的质量问题由每个来承担。当然工程质量监督工作不仅仅靠个人，还要强调政府职，加强企业高管和领导阶层的监管工作。同时企业要从实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。
2.2 工程实施过程的质量监管
一个建筑工程质量好坏是从工程前期准备工作，中期实施过程和后期监管和审查三个大方块一起决定的，任何一个环节有问题都会使得工程质量存在安全隐患，所以要加强在这三部分的质量监管。首先，在项目的前期准备工作上要确定人员分配，施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部根据工程规模及难易程度确定管理人员的
数量并进行职能分配，要结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，对技术人员要开展培训和考核，准备好人员配置后，接下来就是器材和材料的准备，为了提高计划材料的准确性，由项目部依据预算员下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回预算员处，同时项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班地进行材料准备；然后是施工过程的监管，首要的是对人员的控制，要由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作
状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案中。对材料的控制是要对材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测
报告进行报验，报验合格的材料方能使用。对大型机器设备的控制是要库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则；最后是工程后期的收尾检查和审核工作，在各工序完成后要由班组长组织本班组人员对本工序进行
自检、互检，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。同时要进行专职检查、分清责任，不时进行定期抽查，总结提高。工程最终完成后，要在交付顾客使用前，要由公司对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，直到工程无问题才能宣布工程的最后竣工。
结语
建筑行业随着经济的发展也不断地提高了其发展速度，但是建筑行业的质量管理也日益成为现在建筑施工过程中最为重要的问题。建筑工程施工质量管理是建筑施工企业生存与发展的根本因素，关系到千家万户的生命财产安全。因而，在建筑工程施工过程中必须将质量意识贯穿于建筑工程建设的全过程，不仅要严格把好质量关，而且要健全完善相关质量管理制度，并采取积极有效的措施，确保参建各方工作的正常运转，严格保证施工质量。
参考文献
[1] 易建红：《建筑工程施工质量管理措施》，《民营科技》，2011年01期.
[2] 王黎丽.建筑工程质量管理方法探索[J].山西建筑，2008，34（11）：225-226.
[3] 张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2009（9）：201-202.