论文部分内容阅读
【摘要】在当前实体经济持续下行过程中，中小型民营企业面临的内部及外部经营环境更加艰难，使得企业管理出现风险问题。在企业发展中，会计管理直接关系着风险控制，因此需要予以重视。本文对中小型民营企业会计管理风险产生的原因进行分析，并提出解决措施。
【关键词】会计管理 风险 原因 措施
近年来，随着国内实体经济的持续下行，中小型民营企业经营环境异常复杂，导致会计管理风险也逐渐扩大，并呈现出多元化特点，从而对会计管理提出了更高的要求。要想在当前恶劣的经营环境下实现中小型民营企业的转危为安和长远发展，不仅需要警惕外部风险，还要时刻关注内部风险控制，尤其是会计管理风险的控制，这就要求企业必须重点关注会计管理风险问题。
一、企业会计管理风险产生的原因
（一）管理意识方面
受民营企业的局限性，其企业管理者往往即是股东又是创建者，会计管理风險意识差，个人权威意识重，认为会计就是算算账，而管理靠吼和管理者的判断和决策，从而忽视了会计工作风险管理对企业经营效益和后期发展的重大作用。首先中小型民营企业规模比较小，会计管理机构并不完善，对会计工作的管理不到位，并未重视风险控制；其次部分企业管理者盲目自信，对远期发展前景盲目乐观，对企业内部成本变化、企业融资能力和企业成本费用承受能力缺乏深入系统细致的分析，难以从会计管理角度去发现解决未来潜在风险，使得企业会计风险问题逐渐扩大并难以控制，从而在经济下行时给企业带来灭顶之灾，比如笔者所在市的很多民营企业就在本次经济下行浪潮中倒下去了。
（二）管理制度方面
改革开放后，中小型民营企业在我国得到了蓬勃发展，提升了我国整体的经济发展水平。企业发展了，但实质上大部分企业的会计管理并未得到提升，仍存在一定问题。首先中小型民营企业的会计管理，在管理制度上仍处于不健全、不完善的状态，无法实现规范管理；其次受限于会计人员素质和能力，未能全面、系统地了解和掌握会计制度相关法令，甚至出现按管理者意愿对会计信息进行修改的错误行为，致使会计信息失真，易导致公司战略失策；最后管理者漠视制度，不按规定进行科学的财务数据分析决策，粗放管理易造成人治大于法治，使风险得不到有效体现和防控，这对企业未来发展极其不利。
（三）管理手段方面
市场经济不断发展，管理手段也频繁更新，所以中小型民营企业也应紧跟时代发展步伐，增强自身的创新能力和意识，摒弃以往的管理手段和理念，如果管理手段落后，对会计风险的控制将流于形式，缺乏实际意义，使会计管理成为薄弱环节，无法实现内部控制。
二、企业会计管理风险的解决措施
（一）强化管理意识
企业管理贯穿了整个生产经营过程，因此形成以会计风险控制为主的至上而下的全员管理意识至为重要。首先应强化企业管理者的会计管理风险意识，企业管理者属于企业高层是企业管理的核心，其会计管理风险意识的加强和对会计风险控制的重视即意味着企业整个会计管理风险体系的基本确立；其次应强化会计和财务部门的会计管理风险意识，管理者管好、用好财务信息，加强对财务数据量化分析对比的科学运用，是企业管理者作出科学有效战略决策的重要支撑，而财务部门和会计人员提供财务信息数据的真实、准确、可靠，则是发现和控制会计风险的重要途径。
（二）完善管理制度
建立并完善“人员—目标—防范”三位一体的财务风险预警制度，有效地控制和管理会计风险。首先企业管理者以及内部会计人员应建立预警意识以及风险管控意识，做到与时俱进，客观理智地分析内部环境和外部环境，使企业内部控制管理得到进一步强化，通过对工作理念和手段的创新，使工作效率以及质量得到提升，为企业经营活动开展提供条件，同时也为企业管控会计风险奠定基础。其次，企业应确定明确的会计管控目标，依据实际生产状况，并与市场经济变化情况相结合，针对行业发展趋势，形成会计管理控制方案，让内部和外部相互促进和制约，对企业健康发展有促进作用。最后，对会计管理风险进行严格防范，以企业经营目标为依据，并结合实际偿债能力，从企业运行能力方面出发，形成会计风险预警机制，使企业盈利以及偿债能力得到提升，资产负债率得到优化，加速资金周转，以取得最大化的经济效益。
（三）加强内部控制
在企业内部经营管理中，内部控制属于基础环节，同时也是管理风险的重要防范手段，为企业实现规范化、系统化生产经营提供动力，保障了资金的安全运作。做好内部控制首先要建立企业全流程风险控制体系，对重要环节和关键因素实现节点控制，使企业内部控制和管理做到目标明确、权责分明，形成相互监督、相互协作、相互制约；做好内部控制应使企业会计管理向会计监管进行转变，即从事后风险控制向事前以及事中风险防范和控制转变；做好内部控制还应以企业现阶段所面对的内部环境以及外部环境变化为依据，对会计管理目标进行及时调整，避免固定死板，以更好地与市场环境变化相适应，使管理目标更加可行，为企业生产经营提供良好环境。笔者认为中小型民营企业最好的会计管理手段就是实施全面预算管理，对预算实施实行节点控制和有效监督，对影响财务状况的关键因素实施科学的量化分析方法，并辅之以绩效考核，确保风险受控和目标的实现。
三、结语
在企业生产经营中，会计管理非常重要，这不仅关系着企业发展状态，而且也与企业经济效益状况息息相关，因此应予以重视。对于会计风险的控制可以从强化管理意识、完善管理制度、加强内部控制三个方面着手，为企业健康发展创造良好条件。
参考文献
[1]刘煜坤.试析企业会计管理风险及控制方法[J].东方企业文化，2014（17）.
[2]梅莉.企业会计管理风险及其防范对策探讨[J].财经界，2014（15）.
[3]姚雪.企业会计管理风险与控制策略[J].中国经贸，2015（06）.
【关键词】会计管理 风险 原因 措施
近年来，随着国内实体经济的持续下行，中小型民营企业经营环境异常复杂，导致会计管理风险也逐渐扩大，并呈现出多元化特点，从而对会计管理提出了更高的要求。要想在当前恶劣的经营环境下实现中小型民营企业的转危为安和长远发展，不仅需要警惕外部风险，还要时刻关注内部风险控制，尤其是会计管理风险的控制，这就要求企业必须重点关注会计管理风险问题。
一、企业会计管理风险产生的原因
（一）管理意识方面
受民营企业的局限性，其企业管理者往往即是股东又是创建者，会计管理风險意识差，个人权威意识重，认为会计就是算算账，而管理靠吼和管理者的判断和决策，从而忽视了会计工作风险管理对企业经营效益和后期发展的重大作用。首先中小型民营企业规模比较小，会计管理机构并不完善，对会计工作的管理不到位，并未重视风险控制；其次部分企业管理者盲目自信，对远期发展前景盲目乐观，对企业内部成本变化、企业融资能力和企业成本费用承受能力缺乏深入系统细致的分析，难以从会计管理角度去发现解决未来潜在风险，使得企业会计风险问题逐渐扩大并难以控制，从而在经济下行时给企业带来灭顶之灾，比如笔者所在市的很多民营企业就在本次经济下行浪潮中倒下去了。
（二）管理制度方面
改革开放后，中小型民营企业在我国得到了蓬勃发展，提升了我国整体的经济发展水平。企业发展了，但实质上大部分企业的会计管理并未得到提升，仍存在一定问题。首先中小型民营企业的会计管理，在管理制度上仍处于不健全、不完善的状态，无法实现规范管理；其次受限于会计人员素质和能力，未能全面、系统地了解和掌握会计制度相关法令，甚至出现按管理者意愿对会计信息进行修改的错误行为，致使会计信息失真，易导致公司战略失策；最后管理者漠视制度，不按规定进行科学的财务数据分析决策，粗放管理易造成人治大于法治，使风险得不到有效体现和防控，这对企业未来发展极其不利。
（三）管理手段方面
市场经济不断发展，管理手段也频繁更新，所以中小型民营企业也应紧跟时代发展步伐，增强自身的创新能力和意识，摒弃以往的管理手段和理念，如果管理手段落后，对会计风险的控制将流于形式，缺乏实际意义，使会计管理成为薄弱环节，无法实现内部控制。
二、企业会计管理风险的解决措施
（一）强化管理意识
企业管理贯穿了整个生产经营过程，因此形成以会计风险控制为主的至上而下的全员管理意识至为重要。首先应强化企业管理者的会计管理风险意识，企业管理者属于企业高层是企业管理的核心，其会计管理风险意识的加强和对会计风险控制的重视即意味着企业整个会计管理风险体系的基本确立；其次应强化会计和财务部门的会计管理风险意识，管理者管好、用好财务信息，加强对财务数据量化分析对比的科学运用，是企业管理者作出科学有效战略决策的重要支撑，而财务部门和会计人员提供财务信息数据的真实、准确、可靠，则是发现和控制会计风险的重要途径。
（二）完善管理制度
建立并完善“人员—目标—防范”三位一体的财务风险预警制度，有效地控制和管理会计风险。首先企业管理者以及内部会计人员应建立预警意识以及风险管控意识，做到与时俱进，客观理智地分析内部环境和外部环境，使企业内部控制管理得到进一步强化，通过对工作理念和手段的创新，使工作效率以及质量得到提升，为企业经营活动开展提供条件，同时也为企业管控会计风险奠定基础。其次，企业应确定明确的会计管控目标，依据实际生产状况，并与市场经济变化情况相结合，针对行业发展趋势，形成会计管理控制方案，让内部和外部相互促进和制约，对企业健康发展有促进作用。最后，对会计管理风险进行严格防范，以企业经营目标为依据，并结合实际偿债能力，从企业运行能力方面出发，形成会计风险预警机制，使企业盈利以及偿债能力得到提升，资产负债率得到优化，加速资金周转，以取得最大化的经济效益。
（三）加强内部控制
在企业内部经营管理中，内部控制属于基础环节，同时也是管理风险的重要防范手段，为企业实现规范化、系统化生产经营提供动力，保障了资金的安全运作。做好内部控制首先要建立企业全流程风险控制体系，对重要环节和关键因素实现节点控制，使企业内部控制和管理做到目标明确、权责分明，形成相互监督、相互协作、相互制约；做好内部控制应使企业会计管理向会计监管进行转变，即从事后风险控制向事前以及事中风险防范和控制转变；做好内部控制还应以企业现阶段所面对的内部环境以及外部环境变化为依据，对会计管理目标进行及时调整，避免固定死板，以更好地与市场环境变化相适应，使管理目标更加可行，为企业生产经营提供良好环境。笔者认为中小型民营企业最好的会计管理手段就是实施全面预算管理，对预算实施实行节点控制和有效监督，对影响财务状况的关键因素实施科学的量化分析方法，并辅之以绩效考核，确保风险受控和目标的实现。
三、结语
在企业生产经营中，会计管理非常重要，这不仅关系着企业发展状态，而且也与企业经济效益状况息息相关，因此应予以重视。对于会计风险的控制可以从强化管理意识、完善管理制度、加强内部控制三个方面着手，为企业健康发展创造良好条件。
参考文献
[1]刘煜坤.试析企业会计管理风险及控制方法[J].东方企业文化，2014（17）.
[2]梅莉.企业会计管理风险及其防范对策探讨[J].财经界，2014（15）.
[3]姚雪.企业会计管理风险与控制策略[J].中国经贸，2015（06）.