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摘要：随着现代化建设的不断发展，我国建筑行业正处在一个新时期中的迅速发展过程当中，尤其是高层建筑业的兴起，这既为高层建筑施工企业带来了发展机遇，同时也提出了更高、更新的施工管理要求。本文就针对新时期下高层建筑施工过程中存在的施工技术、施工质量和施工管理问题进行深入分析，并提出科学合理、安全有效的优化措施。
关键词：新时期背景；高层建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TU208文献标识码： A
高层建筑本身就是一个结构复杂、工程量大、工序繁多的系统性工程，在建筑施工过程中难免会面临诸多问题。因此，在新时期市场竞争异常激烈的大背景下，各高层建筑施工企业应不断加强施工管理，提高施工技术和工程质量，推动我国建筑事业的良性发展。
1、新时期背景下我国高层建筑施工的管理特点
1.1、建筑工程施工周期长
通常情况下，我国的高层建筑工程从设计环节到最终竣工一般长达几年之久，所以建设施工的时间会比较长。同时，每一项工程的设计环节、总包环节、分包环节以及设备材料供应环节等都需要做好协调与管理工作，这就给高层建筑工程的施工管理增加了难度。
1.2、施工技术多、设计方案变更多
在高层建筑施工过程中，从基础开挖到建筑主体施工，再到电梯施工，消防施工、人防工程、防水技术以及装饰装修工程施工，涉及到的施工技术都非常复杂，这也给工程施工管理带来了阻力。
1.3、耗费巨大的人力、物力及财力
高层建筑工程的施工单位必须系统地编制好施工劳动力需求计划、材料供应计划、施工设备采购与供应计划、工程运转资金筹措与使用方案，协调好工程施工中人力、物力以及财力的使用计划，并加强对施工人员和施工设备的管理工作，确保工程的顺利开展。
1.4、建筑工程施工成本管理难度大
由于高层建筑工程的施工期长，因此在整个工程施工过程中，工人工资、原材料价格等因素的变动相对较大，很难做到精准控制，给工程施工成本的管理工作增加了难度。
2、高层建筑工程施工管理中的不足
2.1、施工技术质量方面的管理问题与一般的建筑工程相比，高层建筑工程的施工专业性更强，但就我国目前的高层建筑施工情况来说，大多数施工企业在施工中缺乏行之有效的协调与配合，难以掌握工程施工管理的关键性与重要性，以至于造成工程质量、进度无法达到预定目标（。
2.2、施工安全管理不足
造成施工安全管理不足的人为原因主要是由管理者和施工人员的安全意识薄弱所引起的。目前，部分高層建筑工程施工企业中管理者受到传统施工管理理念的影响，对施工安全管理认识不足，只着眼于眼前的经济收益，没有考虑长远利益，导致企业在施工过程中经常出现安全事故，既影响了施工进度，又给工程埋下了质量隐患，甚至造成人员伤亡的严重后果。此外，很多高层建筑工程施工人员对安全施工的认识不足，文化素养、施工技能和法律意识淡薄，缺乏自我保护意识，随意操作，施工程序混乱，在施工中很容易诱发安全事故的发生。
2.3、施工管理体制不完善
高层建筑工程是建筑业的新兴产业，各项管理体制尚不完善，致使各施工企业在具体的施工管理过程中，缺少管理依据。例如：建设工程的低价中标、重视质量与忽视安全管理等，都会极易导致高层建筑工程施工现场环境的脏乱差以及私拉乱接等不良现象，大大降低了整个工程的质量水平。
2.4、施工现场管理问题
高层建筑施工的现场管理是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的人员、材料、机器、自然环境和资源等各种生产要素进行合理配置和优化组合，运用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证施工现场的规范化操作。同时，也因现场管理的影响因素较多，所以一般情况下，很难将管理工作落实到位。例如，现场管理者对目前市场上多种多样的施工材料不够了解，信息闭塞，在施工过程中不能合理利用新型技术材料，不能在现有条件的基础上管理好高层建筑工程的材料管理工作。
3.新时期做好高层建筑工程施工管理的有效措施
3.1、科学编制工程的施工方案、施工规划
在新时代背景下，对现代化高层建筑工程的施工管理要求越来越高，因此各施工企业必须全面、科学地结合当前形势下的高层建筑工程施工特点，制定出更为合理的设计管理方案和施工管理方案。在制定管理方案时要充分考虑、严格核查各项有可能影响到工程施工的因素，还要在各个施工环节中，加强各工种间的相互协调和科学管理方案。当制定好施工方案和施工计划后，高层建筑施工单位还要针对施工过程中可能出现的工艺质量问题制定出具体的预防措施和解决方案。
3.2、严防施工管理方案变更
我国新时期背景下的高层建筑工程施工是一种充满挑战而又十分复杂的系统工程，其设计方案往往不能和工程的具体要求相吻合，在建筑工程施工过程中可能因为各种因素出现施工方案的变更。这样一来，就会引起工程返工的问题，不仅影响了施工进度，还提高了整个工程的成本投资。因此，施工企业在施工管理方面要特别注重施工图纸会审阶环节的重点内容，尽可能减少因为设计方案的缺陷导致工程施工方案的变更。
3.3、加强工程施工的进度管理
在整个高层建筑工程施工中，管理人员必须在施工前根据实际情况确定一个科学、完整的工程施工进度计划表、施工物料的供应计划、资金使用计划以及施工劳动力的使用计划，积极地协调好工程总包与各个专项工程分包的施工进度。只有这样，才能对高层建筑工程的施工进度进行有效控制。
3.4、加强现场管理
高层建筑施工现场管理是企业形象的“窗口”，是建筑企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。其管理水平的高低决定了施工企业的施工能力和市场竞争力，因此管理者应科学管理好施工现场的工作人员、机器设备和原材料，最终实现优质、高效、低耗、工期、安全、文明的施工目标。其中，加强对施工原材料的管理工作十分重要，管理人员在高层建筑工程施工前，必须对施工的原材料进行详细、认真的检查和准备，并根据实际情况，尽可能选择那些价格低廉且质量合格、环保节能的施工材料。此外，采购好施工原材料后，管理者还必须做好原材料的存放、维护等管理工作，时刻确保材料的性能和质量，从源头上把握好工程质量关卡。
4、结束语
伴随着科学技术、经济水平以及土木建筑工程施工技术的快速发展，高层建筑工程可以有效解决目前城市化进程中土地资源紧缺的问题。现如今，高层建筑工程已成为新时期城市建设过程中的重要组成部分，其施工质量的优劣和施工管理的好坏不仅影响到我国建筑工程的发展进程，还关系到工程使用人员的生命财产安全。因此，高层建筑工程施工企业必须在每一项工程施工过程中，按照具体要求，采取科学合理、行之有效的施工管理措施，从工程方案的制定、工程进度、成本控制、原材料质量等方面入手，切实做好高层建筑工程的施工管理工作，确保工程质量，从而保障使用者的人身和财产安全，同时提高施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]侯丽鹏.高层建筑施工技术管理的措施与方法[J].科技致富向导，2011，24:209.
[2]徐丰贤.关于做好新时期背景下的建筑施工管理的探讨[J].城市建筑，2013，24:142.
[3]徐建，沈建宾.高层建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用，2014，04:211.
[4]刘锋.探究加强高层建筑施工管理的有效措施[J].黑龙江科技信息，2013，34:199.
[5]高耀.在新的历史形势下对高层建筑施工管理的研究与对策[J].科技资讯，2012，02:157.
关键词：新时期背景；高层建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TU208文献标识码： A
高层建筑本身就是一个结构复杂、工程量大、工序繁多的系统性工程，在建筑施工过程中难免会面临诸多问题。因此，在新时期市场竞争异常激烈的大背景下，各高层建筑施工企业应不断加强施工管理，提高施工技术和工程质量，推动我国建筑事业的良性发展。
1、新时期背景下我国高层建筑施工的管理特点
1.1、建筑工程施工周期长
通常情况下，我国的高层建筑工程从设计环节到最终竣工一般长达几年之久，所以建设施工的时间会比较长。同时，每一项工程的设计环节、总包环节、分包环节以及设备材料供应环节等都需要做好协调与管理工作，这就给高层建筑工程的施工管理增加了难度。
1.2、施工技术多、设计方案变更多
在高层建筑施工过程中，从基础开挖到建筑主体施工，再到电梯施工，消防施工、人防工程、防水技术以及装饰装修工程施工，涉及到的施工技术都非常复杂，这也给工程施工管理带来了阻力。
1.3、耗费巨大的人力、物力及财力
高层建筑工程的施工单位必须系统地编制好施工劳动力需求计划、材料供应计划、施工设备采购与供应计划、工程运转资金筹措与使用方案，协调好工程施工中人力、物力以及财力的使用计划，并加强对施工人员和施工设备的管理工作，确保工程的顺利开展。
1.4、建筑工程施工成本管理难度大
由于高层建筑工程的施工期长，因此在整个工程施工过程中，工人工资、原材料价格等因素的变动相对较大，很难做到精准控制，给工程施工成本的管理工作增加了难度。
2、高层建筑工程施工管理中的不足
2.1、施工技术质量方面的管理问题与一般的建筑工程相比，高层建筑工程的施工专业性更强，但就我国目前的高层建筑施工情况来说，大多数施工企业在施工中缺乏行之有效的协调与配合，难以掌握工程施工管理的关键性与重要性，以至于造成工程质量、进度无法达到预定目标（。
2.2、施工安全管理不足
造成施工安全管理不足的人为原因主要是由管理者和施工人员的安全意识薄弱所引起的。目前，部分高層建筑工程施工企业中管理者受到传统施工管理理念的影响，对施工安全管理认识不足，只着眼于眼前的经济收益，没有考虑长远利益，导致企业在施工过程中经常出现安全事故，既影响了施工进度，又给工程埋下了质量隐患，甚至造成人员伤亡的严重后果。此外，很多高层建筑工程施工人员对安全施工的认识不足，文化素养、施工技能和法律意识淡薄，缺乏自我保护意识，随意操作，施工程序混乱，在施工中很容易诱发安全事故的发生。
2.3、施工管理体制不完善
高层建筑工程是建筑业的新兴产业，各项管理体制尚不完善，致使各施工企业在具体的施工管理过程中，缺少管理依据。例如：建设工程的低价中标、重视质量与忽视安全管理等，都会极易导致高层建筑工程施工现场环境的脏乱差以及私拉乱接等不良现象，大大降低了整个工程的质量水平。
2.4、施工现场管理问题
高层建筑施工的现场管理是指运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的人员、材料、机器、自然环境和资源等各种生产要素进行合理配置和优化组合，运用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证施工现场的规范化操作。同时，也因现场管理的影响因素较多，所以一般情况下，很难将管理工作落实到位。例如，现场管理者对目前市场上多种多样的施工材料不够了解，信息闭塞，在施工过程中不能合理利用新型技术材料，不能在现有条件的基础上管理好高层建筑工程的材料管理工作。
3.新时期做好高层建筑工程施工管理的有效措施
3.1、科学编制工程的施工方案、施工规划
在新时代背景下，对现代化高层建筑工程的施工管理要求越来越高，因此各施工企业必须全面、科学地结合当前形势下的高层建筑工程施工特点，制定出更为合理的设计管理方案和施工管理方案。在制定管理方案时要充分考虑、严格核查各项有可能影响到工程施工的因素，还要在各个施工环节中，加强各工种间的相互协调和科学管理方案。当制定好施工方案和施工计划后，高层建筑施工单位还要针对施工过程中可能出现的工艺质量问题制定出具体的预防措施和解决方案。
3.2、严防施工管理方案变更
我国新时期背景下的高层建筑工程施工是一种充满挑战而又十分复杂的系统工程，其设计方案往往不能和工程的具体要求相吻合，在建筑工程施工过程中可能因为各种因素出现施工方案的变更。这样一来，就会引起工程返工的问题，不仅影响了施工进度，还提高了整个工程的成本投资。因此，施工企业在施工管理方面要特别注重施工图纸会审阶环节的重点内容，尽可能减少因为设计方案的缺陷导致工程施工方案的变更。
3.3、加强工程施工的进度管理
在整个高层建筑工程施工中，管理人员必须在施工前根据实际情况确定一个科学、完整的工程施工进度计划表、施工物料的供应计划、资金使用计划以及施工劳动力的使用计划，积极地协调好工程总包与各个专项工程分包的施工进度。只有这样，才能对高层建筑工程的施工进度进行有效控制。
3.4、加强现场管理
高层建筑施工现场管理是企业形象的“窗口”，是建筑企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。其管理水平的高低决定了施工企业的施工能力和市场竞争力，因此管理者应科学管理好施工现场的工作人员、机器设备和原材料，最终实现优质、高效、低耗、工期、安全、文明的施工目标。其中，加强对施工原材料的管理工作十分重要，管理人员在高层建筑工程施工前，必须对施工的原材料进行详细、认真的检查和准备，并根据实际情况，尽可能选择那些价格低廉且质量合格、环保节能的施工材料。此外，采购好施工原材料后，管理者还必须做好原材料的存放、维护等管理工作，时刻确保材料的性能和质量，从源头上把握好工程质量关卡。
4、结束语
伴随着科学技术、经济水平以及土木建筑工程施工技术的快速发展，高层建筑工程可以有效解决目前城市化进程中土地资源紧缺的问题。现如今，高层建筑工程已成为新时期城市建设过程中的重要组成部分，其施工质量的优劣和施工管理的好坏不仅影响到我国建筑工程的发展进程，还关系到工程使用人员的生命财产安全。因此，高层建筑工程施工企业必须在每一项工程施工过程中，按照具体要求，采取科学合理、行之有效的施工管理措施，从工程方案的制定、工程进度、成本控制、原材料质量等方面入手，切实做好高层建筑工程的施工管理工作，确保工程质量，从而保障使用者的人身和财产安全，同时提高施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]侯丽鹏.高层建筑施工技术管理的措施与方法[J].科技致富向导，2011，24:209.
[2]徐丰贤.关于做好新时期背景下的建筑施工管理的探讨[J].城市建筑，2013，24:142.
[3]徐建，沈建宾.高层建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用，2014，04:211.
[4]刘锋.探究加强高层建筑施工管理的有效措施[J].黑龙江科技信息，2013，34:199.
[5]高耀.在新的历史形势下对高层建筑施工管理的研究与对策[J].科技资讯，2012，02:157.