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摘要：在电力企业管理中，成本管理工作是最主要，电力企业若想得到更好的发展，就要使用多种合理的办法实现企业利益最大化。基于此，本文先对管理概念进行阐述，然后分析了管理会计在电力企业成本控制中的特点及应用方式，最后提出了应用的有效策略，以此使管理会计能够在电力企业成本控制上发挥最大效用。
关键词：管理会计;电力企业;成本控制
引言
电力企业的发展离不开各基础职能部门的支持，尤其是财会部门对电力企业发展具有直接的影响。管理会计可以对电力企业财务管理的方向进行调整，并能够对现有财务信息进行整合分解，进而推动电力企业财务管理质量的提升。因此，将管理会计应用于电力企业成本控制中具有重要意义。
1管理会计的概述
1.1内涵
控制电力企业各项财务行为的成本是管理会计的核心职能，可以说，管理会计的核心内涵就是成本会计。因此，拓展成本会计的适用范围，有利于提高电力企业各项财务工作开展的效果。例如：成本預算、核算、控制和财务管理等。同时，成本会计管理是电力企业基于自身财务情况，整合各项财务信息后开展的管理工作，其能够为电力企业制定合理的战略目标，提供理论与数据的支持。
1.2应用原则
要想在电力企业成本控制中成功应用管理会计，必须要制定电力企业经营管理成本控制目标。因此，电力企业财务人员需要遵循应用原则，并在实际工作中有所体现。具体操作原则为以下几方面：一是成本目标原则;二是经济性原则;三是责任制度原则;四是全局观原则;五是整合原则。
1.3管理会计的应用方法
管理会计在电力企业成本控制中应用的方法有以下几种：一是成本分析法。所谓的成本分析法是指利用关系函数，对电力企业生产经营成本和产量的关系进行配置，以提升电力电力企业成本控制能力，并凸显出成本与产量之间关联性的特点。二是成本产量分析方法。通过分解财务管理和差额指标，理清成本和产品间的关系，电力企业财务人员可以使用数学关系公式，对其关系加以明确，同时将结果体现在成本控制之中，该公式为总利润=销售量×单价-单位变化成本×销售额-基础成本。
2管理会计在企业中的作用
2.1确定电力企业定位
首先，在电力企业中应用管理会计有利于电力企业制定战略发展目标，确定发展方向。同时，电力企业可以依据会计管理的主要内容，明确自身的定位。其次，电力企业在内部开展管理会计工作，能够帮助企业洞悉市场未来的发展变化，并根据预测结果选择合适的发展路径，以实现对电力企业资源的合理配置，从而达成强化电力企业管理效果的目标。最后，电力企业应用管理会计模式，可以提升财会人员成本控制工作的质量，促使其更好地完成电力企业财务各项基础工作，进一步减少电力企业生产经营管理的成本，使电力企业的信息交换速度得到显著提升。
2.2有利于完善电力企业的价值链管理
价值链管理是电力企业成本控制中的关键环节，电力企业要想在内部成功开展管理会计工作，必须完善价值链管理。只有这样，电力企业才能对现有资源进行合理配置，电力企业成本调控的效果才能趋于科学合理化。同时，电力企业应基于目标导向管理方法，对管理会计的范围进行延伸，以确保电力企业在各项生产经营活动中体现成本与收益。此外，电力企业还要制定兼具综合性和系统性的价值管理方法，促使电力企业将管理会计落实于生产经营的全过程，从而提高电力企业的经济收益，推动电力企业实现可持续发展。
3在电力企业成本控制中应用管理会计的策略
3.1重视管理会计的内涵
电力企业管理层需要对管理会计的内涵加以重视，帮助企业掌握科学化、规范化和系统化的成本控制方法。首先，管理人员需要认识成本控制的重要性，理解成本管理和核算的意义，使电力企业成本控制能力逐渐得到提升。尤其是对于生产环节成本的控制尤为重要。因此，电力企业需要对生产指标进行细化分解，使财会人员可以根据指标内容，建立标准化的成本控制体系，并明确管理方法。同时，管理人员在实际工作过程中，需要提高管理会计工作人员的地位，对其基本权益予以保障，并将绩效考核制度贯彻其中，强化工作人员对管理会计的理解。此外，电力企业还要构建信息交流平台，促使电力企业各部门之间实现信息的快速共享，加强电力企业信息交换能力，财务部门则要借助信息平台的优势，对市场未来发展情况进行预测，进而为电力企业战略目
标的制定提供理论指导，使企业经营发展能力得到有效提升。
3.2规范管理会计的成本控制成果
管理规范不够健全是许多电力企业在应用管理会计时所面临的问题，这也在很大程度上影响了其对成本控制的作用效果。尤其相关体系和制度不够健全、完善的情况下，管理会计成果难以通过一定的标准进行有效量化，从而难以充分起到成本控制作用。针对这一问题，电力企业需要对管理会计的应用进行严格规范，制定相应的制度和标准，并以此为基础开展管理会计工作。在这个过程中，电力企业还需要对管理会计的应用方法加以优化，完善绩效考核机制，从各个层面、环节加强成本控制，确保管理会计工作能够按部就班的完成。最后，电力企业还要落实管理会计的数据化处理工作，利用数据信息直接展示相应管理成果，从而对其成本控制成果加以合理量化，为后续成本控制工作提供良好支持。
3.3建立健全经济责任制度
电力企业要想充分发挥管理会计的重要作用，就需要建立完善的经济指标体系，制定并落实经济责任制考核工作。对于电力企业来说，经济责任制考核工作的开展，需要充分结合企业自身的实际情况，通过系统性的经济责任制考核机制，整合电力企业市场利润，减少成本投入，提高经济效益，整合产品生产过程中的物料消耗及非生产费用，收集外协费用，了解产品库存及资金占用情况，结合技术经济指标，将其作为经济责任制考核指标，与电力企业员工的工资薪酬相互挂钩，根据电力企业员工对经济责任的完成情况，采取相应的奖惩措施，以起到激励与惩处效果。同时，要求员工自行分析其未达成经济责任目标的内在原因，制定下一阶段工作计划，以纠正其中偏差，更好地完成经济责任指标。电力企业运行过程中所需要消耗的资金成本，通常为统一调拨使用的，为此就需要对资金的使用进行合理安排，强化现金流量管理工作，编制合理的现金流量预算，要求电力企业上下严格遵守现金使用管理工作方法，切实保障电力企业矿山资金使用的合理性。
3.4增强企业信息技术水平
现阶段，如果电力企业依然沿用传统的财务管理方法，必然会降低电力企业成本控制水平，尤其是人工进行审核和编制成本控制计划时，审核编制结果的准确性无法得到保障，在一定程度上加大了电力企业成本控制的难度。因此，电力企业需要在管理会计中应用现代化信息技术，创新财会工作方式，提高成本审核和编制的效果，使电力企业可以在现代信息化技术的支持下，对企业成本进行有效的控制。
此外，现代信息技术的应用，有利于在电力企业内部构建精细化的软件系统，工作人员可以利用软件进行科学的成本规划，电力企业财务管理能力会得以提升。同时，电力企业精细化财务软件，需要具备可视化的成本框架，这是财务软件形成的基础，并且财务软件还要具备预测和分析问题的能力，一旦发现电力企业成本控制规划存在不足，应予以工作人员以警示。
结语
综上所述，在电力企业成本控制中应用管理会计，可以有效实现对电力企业成本和费用的管理，从而促使企业节省生产经营成本，提高资金的使用效率，并能够根据管理会计分析结果，制定科学合理的发展目标，继而实现电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习，2015（14）.
[2]杨海苗.浅析管理会计在电力企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2017（18）：112-113.
关键词：管理会计;电力企业;成本控制
引言
电力企业的发展离不开各基础职能部门的支持，尤其是财会部门对电力企业发展具有直接的影响。管理会计可以对电力企业财务管理的方向进行调整，并能够对现有财务信息进行整合分解，进而推动电力企业财务管理质量的提升。因此，将管理会计应用于电力企业成本控制中具有重要意义。
1管理会计的概述
1.1内涵
控制电力企业各项财务行为的成本是管理会计的核心职能，可以说，管理会计的核心内涵就是成本会计。因此，拓展成本会计的适用范围，有利于提高电力企业各项财务工作开展的效果。例如：成本預算、核算、控制和财务管理等。同时，成本会计管理是电力企业基于自身财务情况，整合各项财务信息后开展的管理工作，其能够为电力企业制定合理的战略目标，提供理论与数据的支持。
1.2应用原则
要想在电力企业成本控制中成功应用管理会计，必须要制定电力企业经营管理成本控制目标。因此，电力企业财务人员需要遵循应用原则，并在实际工作中有所体现。具体操作原则为以下几方面：一是成本目标原则;二是经济性原则;三是责任制度原则;四是全局观原则;五是整合原则。
1.3管理会计的应用方法
管理会计在电力企业成本控制中应用的方法有以下几种：一是成本分析法。所谓的成本分析法是指利用关系函数，对电力企业生产经营成本和产量的关系进行配置，以提升电力电力企业成本控制能力，并凸显出成本与产量之间关联性的特点。二是成本产量分析方法。通过分解财务管理和差额指标，理清成本和产品间的关系，电力企业财务人员可以使用数学关系公式，对其关系加以明确，同时将结果体现在成本控制之中，该公式为总利润=销售量×单价-单位变化成本×销售额-基础成本。
2管理会计在企业中的作用
2.1确定电力企业定位
首先，在电力企业中应用管理会计有利于电力企业制定战略发展目标，确定发展方向。同时，电力企业可以依据会计管理的主要内容，明确自身的定位。其次，电力企业在内部开展管理会计工作，能够帮助企业洞悉市场未来的发展变化，并根据预测结果选择合适的发展路径，以实现对电力企业资源的合理配置，从而达成强化电力企业管理效果的目标。最后，电力企业应用管理会计模式，可以提升财会人员成本控制工作的质量，促使其更好地完成电力企业财务各项基础工作，进一步减少电力企业生产经营管理的成本，使电力企业的信息交换速度得到显著提升。
2.2有利于完善电力企业的价值链管理
价值链管理是电力企业成本控制中的关键环节，电力企业要想在内部成功开展管理会计工作，必须完善价值链管理。只有这样，电力企业才能对现有资源进行合理配置，电力企业成本调控的效果才能趋于科学合理化。同时，电力企业应基于目标导向管理方法，对管理会计的范围进行延伸，以确保电力企业在各项生产经营活动中体现成本与收益。此外，电力企业还要制定兼具综合性和系统性的价值管理方法，促使电力企业将管理会计落实于生产经营的全过程，从而提高电力企业的经济收益，推动电力企业实现可持续发展。
3在电力企业成本控制中应用管理会计的策略
3.1重视管理会计的内涵
电力企业管理层需要对管理会计的内涵加以重视，帮助企业掌握科学化、规范化和系统化的成本控制方法。首先，管理人员需要认识成本控制的重要性，理解成本管理和核算的意义，使电力企业成本控制能力逐渐得到提升。尤其是对于生产环节成本的控制尤为重要。因此，电力企业需要对生产指标进行细化分解，使财会人员可以根据指标内容，建立标准化的成本控制体系，并明确管理方法。同时，管理人员在实际工作过程中，需要提高管理会计工作人员的地位，对其基本权益予以保障，并将绩效考核制度贯彻其中，强化工作人员对管理会计的理解。此外，电力企业还要构建信息交流平台，促使电力企业各部门之间实现信息的快速共享，加强电力企业信息交换能力，财务部门则要借助信息平台的优势，对市场未来发展情况进行预测，进而为电力企业战略目
标的制定提供理论指导，使企业经营发展能力得到有效提升。
3.2规范管理会计的成本控制成果
管理规范不够健全是许多电力企业在应用管理会计时所面临的问题，这也在很大程度上影响了其对成本控制的作用效果。尤其相关体系和制度不够健全、完善的情况下，管理会计成果难以通过一定的标准进行有效量化，从而难以充分起到成本控制作用。针对这一问题，电力企业需要对管理会计的应用进行严格规范，制定相应的制度和标准，并以此为基础开展管理会计工作。在这个过程中，电力企业还需要对管理会计的应用方法加以优化，完善绩效考核机制，从各个层面、环节加强成本控制，确保管理会计工作能够按部就班的完成。最后，电力企业还要落实管理会计的数据化处理工作，利用数据信息直接展示相应管理成果，从而对其成本控制成果加以合理量化，为后续成本控制工作提供良好支持。
3.3建立健全经济责任制度
电力企业要想充分发挥管理会计的重要作用，就需要建立完善的经济指标体系，制定并落实经济责任制考核工作。对于电力企业来说，经济责任制考核工作的开展，需要充分结合企业自身的实际情况，通过系统性的经济责任制考核机制，整合电力企业市场利润，减少成本投入，提高经济效益，整合产品生产过程中的物料消耗及非生产费用，收集外协费用，了解产品库存及资金占用情况，结合技术经济指标，将其作为经济责任制考核指标，与电力企业员工的工资薪酬相互挂钩，根据电力企业员工对经济责任的完成情况，采取相应的奖惩措施，以起到激励与惩处效果。同时，要求员工自行分析其未达成经济责任目标的内在原因，制定下一阶段工作计划，以纠正其中偏差，更好地完成经济责任指标。电力企业运行过程中所需要消耗的资金成本，通常为统一调拨使用的，为此就需要对资金的使用进行合理安排，强化现金流量管理工作，编制合理的现金流量预算，要求电力企业上下严格遵守现金使用管理工作方法，切实保障电力企业矿山资金使用的合理性。
3.4增强企业信息技术水平
现阶段，如果电力企业依然沿用传统的财务管理方法，必然会降低电力企业成本控制水平，尤其是人工进行审核和编制成本控制计划时，审核编制结果的准确性无法得到保障，在一定程度上加大了电力企业成本控制的难度。因此，电力企业需要在管理会计中应用现代化信息技术，创新财会工作方式，提高成本审核和编制的效果，使电力企业可以在现代信息化技术的支持下，对企业成本进行有效的控制。
此外，现代信息技术的应用，有利于在电力企业内部构建精细化的软件系统，工作人员可以利用软件进行科学的成本规划，电力企业财务管理能力会得以提升。同时，电力企业精细化财务软件，需要具备可视化的成本框架，这是财务软件形成的基础，并且财务软件还要具备预测和分析问题的能力，一旦发现电力企业成本控制规划存在不足，应予以工作人员以警示。
结语
综上所述，在电力企业成本控制中应用管理会计，可以有效实现对电力企业成本和费用的管理，从而促使企业节省生产经营成本，提高资金的使用效率，并能够根据管理会计分析结果，制定科学合理的发展目标，继而实现电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]许静.管理会计在企业成本控制中的应用研究——以A公司为例[J].财会学习，2015（14）.
[2]杨海苗.浅析管理会计在电力企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2017（18）：112-113.