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[摘 要]低油价下,油田企业面临着巨大的压力和挑战。今后怎么办?是承压前行,迎难而上,还是畏手畏脚,不知所措。本文以钻前公司为例阐述了如何应对当前的严峻的生产经营形势。
[关键词]低油价 结构转型 应对策略
中图分类号:I267 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)25-0044-01
2016年,油田发展走过了很不平凡的一年。一方面,持续低油价,经营形势严峻;另一方面,市场逐步放开,竞争更加激烈。面对当前巨大的压力和挑战,2017年,新的一年向油田企业迎面走来。怎么办?是承压前行,迎难而上,还是畏手畏脚,不知所措。
一、概况
随着国际油价大幅下跌,钻前公司作业量也由2015年的451口下降到238口,下降47.2%,经营创收从17263.3万元下降到8459.4万元,近5年来首次下跌到不足10000万元。为此,钻前公司上下面对行业寒冬期,采取了诸如压缩开支、转型发展、加大外部市场开拓力度等各种方式,力求尽快摆脱当前极其严峻的生产经营形势。
笔者以为,当务之急是对自身有一个清晰的认识和定位。
(一)我们的优势是什么?
要树立信心,摸准自身核心竞争力优势。核心竞争力是我们的优势,是信心之源、立身之本、发展之基。围绕核心竞争力,打造适合自身的产业发展蓝图是企业长盛不衰的真正秘密。就钻前公司来说,我们的核心竞争力优势主要包括:
1、钻前保障优势
钻前公司是一家专门为钻井公司修筑井场及进井道路、打摆钻机基础、拆安塔型井架、整拖钻机的专业化公司,是一家为油田钻井生产提供钻井前期工程和后勤服务保障工作的典型油服公司。公司现有职工500余人,作业单位主要包括2个井架安装队、4个工程机械队及部分后勤服务单位等三大生产保障板块。目前拥有主要生产设备134台(套),井架及底座125套,具备年施工超过1000口井的作业能力。
2、环保技术优势
作为胜利油田钻后泥浆环保处理的先驱,自2006年承揽处理第一口钻后泥浆环保处理以来,累计已处理5301口、530余万方泥浆量,实现劳务收入3亿余元。从2015年10月份施工河71-X50井开始的泥浆不落地项目,至今也已处理16口,创收453.9万元。仅此两项,目前已成为油服公司最大的泥浆环保集成处理的最大承包商和运营商。
3、施工资质优势
截止目前,钻前公司已经形成了一支包括15名高级工程师、39名工程师、21名技师为主要骨干的工程技术施工人才队伍。自2006年以来一直是中国石化集团公司的甲级钻前工程施工资质队伍,为奠定钻井公司的龙头地位做出了不可磨灭的贡献,也为钻井公司国内外钻井市场开疆拓土提供了强力支持。
(二)我们的不足在哪里?
目前,钻前公司生产经营过程中存在着如下一些不足和缺陷:
1、国有企业体制和机制僵化,不能全面有效激发干部员工的积极性和主动性
受原有计划经济体制和机制的影响,钻前公司还有诸多不适应现时市场经济的地方,突出表现在:大锅饭、平均主义还有市场;官本位思想根深蒂固,干部能上能下渠道还不畅通;绩效考核还有可完善的地方,“三公”原则更要坚决贯彻落实等等。
2、产能严重过剩
2016年2月份,随着ZJ32塔式井架退出历史舞台,ZJ32钻机井架全部纳入报废范畴,这不但导致钻前施工队伍全部歇业,而且预示着井架安装工这个行业的消失。这是作业量严重不足的直接诱因,更是产能过剩的全面显现。
3、人员技能单一匮乏
钻前公司全员依赖钻前行业特点极其鲜明,离开钻前行业,很难在社会市场经济有大的发展和作为。这造成钻前行业发展一旦不景气,很难开拓其他社会市场,人员年龄是一方面,人员技能更是限制了市场拓展竞争力。
4、 现金流严重不足已成为制约公司发展的掣肘
目前,钻前公司职工薪酬的发放都是通过银行借贷。钻井作业量有保障还可以维持,一旦没有了作业量保障,还能维持多长时间都是疑问。通过向社会市场输出劳务,虽暂时缓解了现金流压力,但还没有建立起持续有效的外拓市场机制和体制。非钻井市场拓展的体制和机制的及时健全与完善,已经随着作业量的逐步减少,日益紧迫和突显出来。通过外拓社会市场增加钻前公司现金流已经到了应该摆到公司可持续发展的重要战略位置上来的时候了。
5、人员老化严重
钻前公司人员老化严重。截止2016年底,其全员平均年龄近50岁,主业维持尚很吃力,外创社会市场更显无奈。人员老化问题在钻前公司乃至胜利工程公司都是一个突出问题,现在急需拿出切实有效的应对措施。
二、应对策略
通过以上分析,正确认识到自身的优势和不足,就能客观地制定目标,修订措施,有的放矢地找寻到适合钻前公司自身的发展之路、探索之路、拓荒之路。
(一)保钻井生产是根本宗旨
保障钻井生产是钻前公司的立身之本、发展之基、生存之源。要始终把为钻井生产提供优质高效服务作为头等大事来抓,按照现场落实细、施工方案优、过程控制严的原则,加强与各作业相关方的交流与协调,全面掌控钻井生产动态,最大效能地组织钻前工程,提高施工作业的一次成功率,全力为钻井生产当好开路先锋。
(二)转型钻后泥浆环保产业化是大势所趋
随着钻前作业量的逐渐萎缩,以及钻后泥浆不落地市场环保治理产业的无序混乱竞争,钻前公司要积极取得黄河钻井总公司和胜利石油工程有限公司的大力支持,尽快建立以钻前公司环保技术服务中心为平台的股份公司性质的独立法人。
(三)解决现金流紧张问题是当务之急
针对现金流紧张问题,要逐步建立解决现金流的长效机制。第一方面,要建立健全劳务输出的规范管理平台,既能实现现金流的不断流入,又能确保职工的合法权益得到有效保障,通过激励机制的建立与实施,职工自愿、主动地开创市场、创造价值。第二,要与经营、财务结算站等部门签订责任书状,加快、提高结算收入的回收率和及时率。第三,在公司全面开展增收节支活动,制定切实可行的奖惩细则,从严考核,兑现承诺,在全公司掀起创收创效的浪潮。
(四)抓好结构转型刻不容缓
要结合改革转型工作的深入推进,精简管理机构、优化管理流程,调整激励机制,鼓励更多的员工创新创效。要根据结构转型和岗位需要,推进“定员定岗、竞聘上岗”。要积极探索转岗分流的渠道和措施,让更多的富余人员在业务承揽和劳务输出岗位上创效益,人人都成为创效单元,实现价值再造。
(五)抓好市场开拓是第一要务
市场开拓方面,要认真梳理、分析、规划每一个市场,全面按照市场化机制运作项目,制定切实可行的激励政策,把全员凝聚到市场拓展上来,增加创收创效点,提升公司生存能力。要做优做强劳务输出项目。
(六)规范经营是公司发展的基本要求
市场经济也是法治经济、规则经济。輸出劳务也好,外闯市场也罢,都要按照市场经济规律办事,按照市场规矩运作。要与外方签订规范文本的经济合同,全面诚实地履行合同规定的所有权利和义务。既要不折不扣地遵守对方的各项规定要求,又要切实维护我方的合法的权利和利益。用自己的一言一行,树立钻前公司对外良好的正面形象和口碑。
总之,我们只有多管齐下,齐心协力,凝心聚力,才能共渡难关,推动钻前公司走上一条健康、可持续发展的良性发展轨道。
[关键词]低油价 结构转型 应对策略
中图分类号:I267 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)25-0044-01
2016年,油田发展走过了很不平凡的一年。一方面,持续低油价,经营形势严峻;另一方面,市场逐步放开,竞争更加激烈。面对当前巨大的压力和挑战,2017年,新的一年向油田企业迎面走来。怎么办?是承压前行,迎难而上,还是畏手畏脚,不知所措。
一、概况
随着国际油价大幅下跌,钻前公司作业量也由2015年的451口下降到238口,下降47.2%,经营创收从17263.3万元下降到8459.4万元,近5年来首次下跌到不足10000万元。为此,钻前公司上下面对行业寒冬期,采取了诸如压缩开支、转型发展、加大外部市场开拓力度等各种方式,力求尽快摆脱当前极其严峻的生产经营形势。
笔者以为,当务之急是对自身有一个清晰的认识和定位。
(一)我们的优势是什么?
要树立信心,摸准自身核心竞争力优势。核心竞争力是我们的优势,是信心之源、立身之本、发展之基。围绕核心竞争力,打造适合自身的产业发展蓝图是企业长盛不衰的真正秘密。就钻前公司来说,我们的核心竞争力优势主要包括:
1、钻前保障优势
钻前公司是一家专门为钻井公司修筑井场及进井道路、打摆钻机基础、拆安塔型井架、整拖钻机的专业化公司,是一家为油田钻井生产提供钻井前期工程和后勤服务保障工作的典型油服公司。公司现有职工500余人,作业单位主要包括2个井架安装队、4个工程机械队及部分后勤服务单位等三大生产保障板块。目前拥有主要生产设备134台(套),井架及底座125套,具备年施工超过1000口井的作业能力。
2、环保技术优势
作为胜利油田钻后泥浆环保处理的先驱,自2006年承揽处理第一口钻后泥浆环保处理以来,累计已处理5301口、530余万方泥浆量,实现劳务收入3亿余元。从2015年10月份施工河71-X50井开始的泥浆不落地项目,至今也已处理16口,创收453.9万元。仅此两项,目前已成为油服公司最大的泥浆环保集成处理的最大承包商和运营商。
3、施工资质优势
截止目前,钻前公司已经形成了一支包括15名高级工程师、39名工程师、21名技师为主要骨干的工程技术施工人才队伍。自2006年以来一直是中国石化集团公司的甲级钻前工程施工资质队伍,为奠定钻井公司的龙头地位做出了不可磨灭的贡献,也为钻井公司国内外钻井市场开疆拓土提供了强力支持。
(二)我们的不足在哪里?
目前,钻前公司生产经营过程中存在着如下一些不足和缺陷:
1、国有企业体制和机制僵化,不能全面有效激发干部员工的积极性和主动性
受原有计划经济体制和机制的影响,钻前公司还有诸多不适应现时市场经济的地方,突出表现在:大锅饭、平均主义还有市场;官本位思想根深蒂固,干部能上能下渠道还不畅通;绩效考核还有可完善的地方,“三公”原则更要坚决贯彻落实等等。
2、产能严重过剩
2016年2月份,随着ZJ32塔式井架退出历史舞台,ZJ32钻机井架全部纳入报废范畴,这不但导致钻前施工队伍全部歇业,而且预示着井架安装工这个行业的消失。这是作业量严重不足的直接诱因,更是产能过剩的全面显现。
3、人员技能单一匮乏
钻前公司全员依赖钻前行业特点极其鲜明,离开钻前行业,很难在社会市场经济有大的发展和作为。这造成钻前行业发展一旦不景气,很难开拓其他社会市场,人员年龄是一方面,人员技能更是限制了市场拓展竞争力。
4、 现金流严重不足已成为制约公司发展的掣肘
目前,钻前公司职工薪酬的发放都是通过银行借贷。钻井作业量有保障还可以维持,一旦没有了作业量保障,还能维持多长时间都是疑问。通过向社会市场输出劳务,虽暂时缓解了现金流压力,但还没有建立起持续有效的外拓市场机制和体制。非钻井市场拓展的体制和机制的及时健全与完善,已经随着作业量的逐步减少,日益紧迫和突显出来。通过外拓社会市场增加钻前公司现金流已经到了应该摆到公司可持续发展的重要战略位置上来的时候了。
5、人员老化严重
钻前公司人员老化严重。截止2016年底,其全员平均年龄近50岁,主业维持尚很吃力,外创社会市场更显无奈。人员老化问题在钻前公司乃至胜利工程公司都是一个突出问题,现在急需拿出切实有效的应对措施。
二、应对策略
通过以上分析,正确认识到自身的优势和不足,就能客观地制定目标,修订措施,有的放矢地找寻到适合钻前公司自身的发展之路、探索之路、拓荒之路。
(一)保钻井生产是根本宗旨
保障钻井生产是钻前公司的立身之本、发展之基、生存之源。要始终把为钻井生产提供优质高效服务作为头等大事来抓,按照现场落实细、施工方案优、过程控制严的原则,加强与各作业相关方的交流与协调,全面掌控钻井生产动态,最大效能地组织钻前工程,提高施工作业的一次成功率,全力为钻井生产当好开路先锋。
(二)转型钻后泥浆环保产业化是大势所趋
随着钻前作业量的逐渐萎缩,以及钻后泥浆不落地市场环保治理产业的无序混乱竞争,钻前公司要积极取得黄河钻井总公司和胜利石油工程有限公司的大力支持,尽快建立以钻前公司环保技术服务中心为平台的股份公司性质的独立法人。
(三)解决现金流紧张问题是当务之急
针对现金流紧张问题,要逐步建立解决现金流的长效机制。第一方面,要建立健全劳务输出的规范管理平台,既能实现现金流的不断流入,又能确保职工的合法权益得到有效保障,通过激励机制的建立与实施,职工自愿、主动地开创市场、创造价值。第二,要与经营、财务结算站等部门签订责任书状,加快、提高结算收入的回收率和及时率。第三,在公司全面开展增收节支活动,制定切实可行的奖惩细则,从严考核,兑现承诺,在全公司掀起创收创效的浪潮。
(四)抓好结构转型刻不容缓
要结合改革转型工作的深入推进,精简管理机构、优化管理流程,调整激励机制,鼓励更多的员工创新创效。要根据结构转型和岗位需要,推进“定员定岗、竞聘上岗”。要积极探索转岗分流的渠道和措施,让更多的富余人员在业务承揽和劳务输出岗位上创效益,人人都成为创效单元,实现价值再造。
(五)抓好市场开拓是第一要务
市场开拓方面,要认真梳理、分析、规划每一个市场,全面按照市场化机制运作项目,制定切实可行的激励政策,把全员凝聚到市场拓展上来,增加创收创效点,提升公司生存能力。要做优做强劳务输出项目。
(六)规范经营是公司发展的基本要求
市场经济也是法治经济、规则经济。輸出劳务也好,外闯市场也罢,都要按照市场经济规律办事,按照市场规矩运作。要与外方签订规范文本的经济合同,全面诚实地履行合同规定的所有权利和义务。既要不折不扣地遵守对方的各项规定要求,又要切实维护我方的合法的权利和利益。用自己的一言一行,树立钻前公司对外良好的正面形象和口碑。
总之,我们只有多管齐下,齐心协力,凝心聚力,才能共渡难关,推动钻前公司走上一条健康、可持续发展的良性发展轨道。