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摘 要 伴随着我国改革开放和入世，中小企业得以迅速发展并成为国民经济中主要组成部分。但随着国内外市场竞争日趋激烈，中小企业逐渐暴露出弊病——“短寿”。为了更好的适应市场竞争，中小企业开始重视通过构建企业文化来增强自身的“软实力”。本文从中小企业文化建设的重要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策，促进中小企业又快又好的发展。
关键词 中小企业 企业文化 文化建设
一、企业文化的含义和功能
“文化”（culture）——词来源丁拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。企业文化是指在一定的社会环境条件下，在企业长期实践过程中所逐渐形成的，并为企业全体员工遵循的基本信念、价值观、职业道德、行为规范和工作准则的总和，是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业管理理论认为企业文化作为一种新的管理方式，它不仅强化了传统管理方式的一些功能，而且还具有很多传统管理方式无法替代的功能。其中，优良的企业文化具有良好的凝聚、导向、激励、约束、协调、教化和辐射功能
二、中小企业文化建设中存在的问题
（一）对企业文化认识模糊，理解存在误区
我国很多中小企业领导者对企业文化的认识还处在初级阶段，所以中小企业对于企业文化的建设呈现出盲目性，片面性的现象。一些企业经营者认为企业文化建设只是大型企业的事，与中小企业没有太大关系，因而生产经营更多依靠的是家长式的“老板文化”。有的企业管理者则认为企业文化的建设就等同于企业的标语和口号，抑或是谱一首企业歌曲或者举办一些企业文体活动等。至于企业的精神、企业的理念、企业的价值观以及创新精神等则根本无人问津。结果只是形式上热闹内涵上空洞根本达不到实际效果。忽视了完善内部管理机制，忽视了对企业核心文化的建设，使企业文化建设流于形式，员工对企业的认同感和企业的内部合作一点都没有提高。
（二）家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力，企业家素质有待提高
我国中小企业大多是家族制企业，因而在企业实际管理中，企业所有者大量任用亲缘关系以防止企业既得利益流失到外人的手中，员工则被视为“外来户”。这种以裙带和亲缘关系形成的管理模式导致企业内部形成多个各自为王的利益共同体，长此以往致使企业缺乏凝聚力，很大程度上影响了企业文化的形成。中小企业往往由一个或几个人白手起家，经过艰苦打拼才发展起来，所以中小企业的每一步发展都打着创业者深深地烙印。企业家个人的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次。然而，许多企业家不成熟的理念和价值观在企业发展过程中逐渐暴露出来。如，只有较低层次的经济理念、经济价值观，对于企业的长远发展，企业的生存价值和社会责任等往往思考不够或根本顾及不上，不是“小富即安”，就是盲目乐观，冲动投资，没有清晰的企业发展思路。
（三）企业文化建设雷同现象严重，缺乏个性与创新
现在我国中小企业文化建设缺乏个性，创新精神较弱，雷同化现象比较严重。随着改革开放和入世，越来越多海外先进的企业理念流入中国，我国很多中小企业也开始重视企业文化的建设，但是缺乏对自身实际情况的认知而一味照搬外来的企业文化导致了雷同现象严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，在没有充分考虑客观事实、自身特点的情况下就盲目导入CI系统，而不是通过选择淘汰等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育属于自己企业的文化特色，使企业文化流于形式。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。
三、加强我国中小企业的文化建设的对策
（一）不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确认识
我国多数的中小企业管理者素质较低，而企业的管理者是企业文化的设计者，倡导者和建设者，所以提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质强，威望高，才能带出优秀的团队，有利于企业的进一步发展。对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率，将企业家文化与企业的文化建设相融合。
（二）加强企业文化的创新，创建符合自身发展的个性化企业文化
企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的最主要的特征之一就是企业文化，文化能够反映一个企业的本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的体现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，不可一味照搬其他企业的文化，应该结合企业的自身特点，取其精华，创造出符合企业自身发展的个性化企业文化。
（三）塑造企业良好形象，扩大企业文化的影响力
在市场经济条件下，没有市场的企业就没有生命。企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价。它是企业文化对外的直接表现，承载着企业的声誉，反映了社会对企业的认可程度。中小企业在企业文化建设中，有意识地培育企业文化，有利于提高企业信誉，塑造良好的企业形象，而良好的企业形象对外是抢占市场的利器，对内是调动员工积极性的“强心剂”。
四、结论
有企业文化的企业不一定会成功，但没有企业文化的企业注定是失败的。中小企业文化的建设是一个长期的艰苦过程，必须要具备新思路，做富有成效的工作，经过长期努力才能取得效果。中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，做好企业文化的建设将是中小企业发展中的一个永恒主题。
参考文献：
[1]王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社，2003.
[2]刘思强.中小企业企业文化建设初探[J].湖南社会科学，2002（5）.
[3]刘光明.企业文化[J].北京：经济管理出版社，2002.
[4]高珊，郭鹏.论中小企业文化建设[J].全国商情·经济理论研究，2006（11）.
[5]秦梦华.中小企业文化建设的现状及构建方略研究[J].现代管理科学，2003（2）.
（作者单位：鹤壁高级技工学校）
关键词 中小企业 企业文化 文化建设
一、企业文化的含义和功能
“文化”（culture）——词来源丁拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。企业文化是指在一定的社会环境条件下，在企业长期实践过程中所逐渐形成的，并为企业全体员工遵循的基本信念、价值观、职业道德、行为规范和工作准则的总和，是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业管理理论认为企业文化作为一种新的管理方式，它不仅强化了传统管理方式的一些功能，而且还具有很多传统管理方式无法替代的功能。其中，优良的企业文化具有良好的凝聚、导向、激励、约束、协调、教化和辐射功能
二、中小企业文化建设中存在的问题
（一）对企业文化认识模糊，理解存在误区
我国很多中小企业领导者对企业文化的认识还处在初级阶段，所以中小企业对于企业文化的建设呈现出盲目性，片面性的现象。一些企业经营者认为企业文化建设只是大型企业的事，与中小企业没有太大关系，因而生产经营更多依靠的是家长式的“老板文化”。有的企业管理者则认为企业文化的建设就等同于企业的标语和口号，抑或是谱一首企业歌曲或者举办一些企业文体活动等。至于企业的精神、企业的理念、企业的价值观以及创新精神等则根本无人问津。结果只是形式上热闹内涵上空洞根本达不到实际效果。忽视了完善内部管理机制，忽视了对企业核心文化的建设，使企业文化建设流于形式，员工对企业的认同感和企业的内部合作一点都没有提高。
（二）家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力，企业家素质有待提高
我国中小企业大多是家族制企业，因而在企业实际管理中，企业所有者大量任用亲缘关系以防止企业既得利益流失到外人的手中，员工则被视为“外来户”。这种以裙带和亲缘关系形成的管理模式导致企业内部形成多个各自为王的利益共同体，长此以往致使企业缺乏凝聚力，很大程度上影响了企业文化的形成。中小企业往往由一个或几个人白手起家，经过艰苦打拼才发展起来，所以中小企业的每一步发展都打着创业者深深地烙印。企业家个人的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次。然而，许多企业家不成熟的理念和价值观在企业发展过程中逐渐暴露出来。如，只有较低层次的经济理念、经济价值观，对于企业的长远发展，企业的生存价值和社会责任等往往思考不够或根本顾及不上，不是“小富即安”，就是盲目乐观，冲动投资，没有清晰的企业发展思路。
（三）企业文化建设雷同现象严重，缺乏个性与创新
现在我国中小企业文化建设缺乏个性，创新精神较弱，雷同化现象比较严重。随着改革开放和入世，越来越多海外先进的企业理念流入中国，我国很多中小企业也开始重视企业文化的建设，但是缺乏对自身实际情况的认知而一味照搬外来的企业文化导致了雷同现象严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，在没有充分考虑客观事实、自身特点的情况下就盲目导入CI系统，而不是通过选择淘汰等方式，把外来先进的文化吸收进来，作到有机的融合，培育属于自己企业的文化特色，使企业文化流于形式。企业文化建设普遍缺乏个性甚至雷同，这是目前我国中小型企业文化建设的一个特点。
三、加强我国中小企业的文化建设的对策
（一）不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确认识
我国多数的中小企业管理者素质较低，而企业的管理者是企业文化的设计者，倡导者和建设者，所以提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质强，威望高，才能带出优秀的团队，有利于企业的进一步发展。对中小企业而言，规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率，将企业家文化与企业的文化建设相融合。
（二）加强企业文化的创新，创建符合自身发展的个性化企业文化
企业的管理者应该认识到一个企业区别于其他企业的最主要的特征之一就是企业文化，文化能够反映一个企业的本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的体现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，不可一味照搬其他企业的文化，应该结合企业的自身特点，取其精华，创造出符合企业自身发展的个性化企业文化。
（三）塑造企业良好形象，扩大企业文化的影响力
在市场经济条件下，没有市场的企业就没有生命。企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价。它是企业文化对外的直接表现，承载着企业的声誉，反映了社会对企业的认可程度。中小企业在企业文化建设中，有意识地培育企业文化，有利于提高企业信誉，塑造良好的企业形象，而良好的企业形象对外是抢占市场的利器，对内是调动员工积极性的“强心剂”。
四、结论
有企业文化的企业不一定会成功，但没有企业文化的企业注定是失败的。中小企业文化的建设是一个长期的艰苦过程，必须要具备新思路，做富有成效的工作，经过长期努力才能取得效果。中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，做好企业文化的建设将是中小企业发展中的一个永恒主题。
参考文献：
[1]王成荣.企业文化学教程[M].中国人民大学出版社，2003.
[2]刘思强.中小企业企业文化建设初探[J].湖南社会科学，2002（5）.
[3]刘光明.企业文化[J].北京：经济管理出版社，2002.
[4]高珊，郭鹏.论中小企业文化建设[J].全国商情·经济理论研究，2006（11）.
[5]秦梦华.中小企业文化建设的现状及构建方略研究[J].现代管理科学，2003（2）.
（作者单位：鹤壁高级技工学校）