在激烈的市场竞争中，品牌的号召力及核心受众的品牌忠诚度是企业竞争力的重要组成部分。随着市场化程度的不断加深，品牌战略已成为各出版商打造自身中长期规划时的重中之重。
　　在激烈的市场竞争中，品牌的号召力及核心受众的品牌忠诚度是企业竞争力的重要组成部分。随着市场化程度的不断加深，品牌战略已成为各出版商打造自身中长期规划时的重中之重。尽管大家几乎都认可了品牌的价值，但在实际运营过程中如何处理好打造品牌书与塑造品牌社之间的关系，还有待梳理。
　　品牌是一种无形资产，而这种无形资产的价值在某种程度上大大高于很多有形资产。
　　在我国出版业的发展过程中，曾经涌现出一大批品牌图书，如《新华字典》、《十万个为什么》、《辞海》等，这些图书伴随着一代又一代人的成长，并成为各自出版社的品牌产品。由于读者直接接触这些产品，所以图书产品的品牌深入人心、广泛流传。与品牌图书相比，具有较高知名度的品牌出版社却屈指可数，这和我们一直以来强调着力打造精品图书而忽略塑造出版社整体形象有关。如商务印书馆、北京三联书店等名牌出版社，除了有品牌图书做基础，更多依托于悠久的历史和深厚的文化积淀。
　　首先，品牌社的建设必须依托于品牌图书。但承载起整个出版社的品牌形象，单一或者少数的几种品牌图书远远不够。出版社在开发选题前要结合自身出版资源的特点，做相关的产品规划，建设品牌产品线，避免出现各品牌图书涉及领域分散、不系统，产品“单薄”、延展度不够等现象。当前国内一些比较成功的出版社在依托品牌产品进行品牌生产线建设方面都下了功夫，例如商务印书馆出版的《新华字典》，累计销售量超过4亿册，在小型语文类辞书市场上具有领先地位。借助《新华字典》的品牌效应，商务印书馆又陆续开发出“新华系列”的相关辞书，如《新华词典》、《新华成语词典》、《新华正音词典》、《新华拼写词典》、《新华写字字典》等。在对“新华”品牌作深度开发的同时，还对市场进行了细分，巩固了在语文类辞书领域的市场地位。由于系列产品的成规模推出，对市场形成了一定的冲击效应，商务印书馆又借势提出打造“工具书王国”的理念，既销售了产品，又让读者意识到商务印书馆的在工具书领域的品牌地位。
　　其次，打造品牌图书绝不是塑造品牌社的全部内容。有很多出版社并不乏品牌图书，但是整体知名度却不高。原来这些出版社在打造品牌图书的同时，并没有辅之以相关的品牌营销。出版社打造自身的品牌形象是一个长期的过程，在保证维护和创造品牌产品的基础上，还需要配合各种形式的媒体宣传，组织开展一些有影响力的读书活动，由单纯的产品营销上升为出版社整体的品牌营销。如商务印书馆围绕《汉译世界学术名著丛书(珍藏本)》开展的一系列宣传活动，就是借助“汉译名著”这一传统品牌图书的影响力，进一步笼络了学界，并重新勾起许多读者找寻那份曾经初读“汉译名著”时的思想萌动，进而向广大读者展示了商务印书馆传播西学、开启民智的品牌形象。
　　再次，打造品牌出版社可以更好地推动其所有产品的销售，并吸引更多更好的出版资源。一旦出版社的品牌形象深入人心，随之带来的价值不可估量。一方面，可以带动出版社的全品种销售；另一方面，可以吸引更多优秀的合作单位、作者译者、出版人才等出版资源加入其中，提升出版社的可持续发展力。英国的牛津大学出版社，过去只是牛津大学的一个部门，经过数百年的发展，它已成为集研究、学术、教育和出版为一身的综合性出版社，在全球具有很高的威望。人们一谈到牛津大学出版社，就把它出版的图书与权威、优质联系起来，特别是它的英语词典，据说世界上每分钟就会有6个人购买，这正是其长期注重出版社品牌建设的结果。
　　打造品牌图书和塑造品牌出版社的工作是相辅相成，互相促进的。一方面借助品牌产品的市场影响力，在读者和经销商中推广出版社的整体形象，力争让广大受众在需要购买某一类图书产品时，首先想到的是某一家品牌出版社，这样呈现在读者面前的就不会只是一个产品，而是一系列产品，既丰富了读者的选择，又使出版社有了推广其他产品的机会；另一方面，品牌出版社可以在维护核心产品的基础上，加大宽度和深度，并依托品牌优势，大力开发新产品，进而锻造出新的品牌图书，保持品牌的核心竞争力。
　　总之，随着出版体制改革的不断深入，面对今后更加国际化且竞争更加激烈的出版市场，“买书挑出版社”的时代即将到来，出版社的规模大小可能不是最关键的，但能否成为一家品牌社将会非常重要。