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摘要：随着全球经济一体化进程的加快，世界经济成为一个不可分割的整体，中国加入了世贸组织，在国际竞争的大环境下，中国纺织企业面临着巨大挑战，如何在企业管理上要效益，成为众多纺织企业关注的问题。本文针对这一问题展开分析，为新形势下中国纺织企业的管理战略调整提出了可行性思路。
关键词：国际竞争；中国纺织企业；管理战略
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
纺织工业是我国传统行业，他拥有悠久的历史并与人们的生活息息相关，纺织企业大多数采取连续性大协作的方式进行生产，从业人员纷繁复杂，属于劳动密集型产业，在国际环境下，随着全球一体化进程的加快，我国的纺织产品深受西方发达国家的欢迎，我国的纺织行业也飞速发展，但是与此同时，我国纺织企业也面临巨大挑战，要想生存下去，就必须在管理上下功夫，在新的国际竞争中纺织企业也要调整管理战略。
一、国际竞争环境下中国纺织企业面临的机遇与挑战
由于纺织业是我国比较成熟的产业，在国际化环境下，国家逐步降低了纺织品的出口关税，并逐步解除了纺织业在投资、贸易领域的各种限制，这使纺织企业如雨后春笋般地涌现出来，但是，随着现代高科技对纺织工业的影响，纺织产业结构已经发生了巨大变化，已经由过去的劳动密集型产业向资金、技术密集型转化，纺织产品的竞争也从价格与质量的竞争向以新兴技术为指导、以品牌竞争为中心、以消费者满意为关键的综合实力的竞争。然而，与世界发达国家相比，我国纺织业缺乏先进的高新技术的指导，在材料和资金方面也处于弱势环节，我国纺织品总体竞争能力不强，这就需要我们针对自身的弱点，在管理上要效益。
二、中国纺织业的管理战略
1.依靠自身的优势
比如：丰富的原材料资源与人力资源，创造新的竞争优势，提高我国服装行业在国际竞争中的主导地位。一样质量的产品，如果原材料的成本费用占据一定优势，那么制成品也将存在巨大竞争优势，再加上我国廉价的劳动力资源丰富，这都在一定程度上降低了生产成本，而且目前我国已经建立了较为完善的纺织工业体系，正处于产业结构调整和升级的关键时期，所以，我们必须注重培养新的竞争优势，加强我国纺织行业的国际竞争力。
2.拓展海外投资，转移部分企业
在过去的几十年里，亚洲四小龙国家进行产业结构的深刻调整，把一部分初加工纺织企业转移到周边的发展中国家，充分利用当地廉价的原材料和劳动力，大大降低了初加工成本。借鉴别国经验，我国可以将一部分企业转移到成本更加廉价的偏远国家和地区，从而实现商品输出向生产输出、品牌输出的转变。
3.加强产品服务质量，面向国内市场
中国是世界上人口最多的国家，每个人的日常生活都需要纺织品，所以，国内市场潜力巨大，纺织企业要提高产品的服务质量，建立信誉保证体系，切实地优惠服务中国国内消费者，扩大产品的销量，由于中国中等收入人群占大多数，他们主要关注产品的质量和价格，所以，纺织企业要充分利用这以最广大消费群体的需求，在产品面料以及价格方面做好调整，生产出更多的物美价廉的纺织品，与国外纺织企业形成强有力的竞争。
4.加强企业制度规范化建设
纺织企业要想在管理上要效益就必须建立合理的规范的企业制度以及科学的产权制约制度，建立有效的激励制度，根据企业自身特点，健全完善各项规章制度，树立企业近期以及远期目标，提高企业的信息化管理水平，充分利用互联网等信息来源渠道，整合企业内部的基础信息资源。
5.加强创新竞争机制建设
创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，当今世界是开放性的世界，国际竞争偏向创新意识的竞争，在纺织行业也不例外，拿服装行业来说，随着时代的变迁，时装的款式，样式也在不断更新，人们通过穿着展示个性，各种奇装异服流行在市面上，这就要求，我们纺织业的设计师要有足够的创新意识，设计出更多的反映社会潮流的新款服饰，来满足广大消费者的需求。
所以，纺织企业要本着创新的原则，鼓励设计师和部门管理者积极创新，形成竞争奖励机制，每季度组织一次创新研讨大会，全体管理层员工积极发言，说出自己的创新想法，对于有创意又切实可行的想法给与鼓励，并付诸实际行动。
形成创新竞争上岗制度，鼓励一部分有想法、有策略的人才担任重要职位，带领部门人员，为企业的发展提供新鲜的创意。比如：纺织品从原料采购、加工生产、市场营销到售后服务各个环节都如何最低地降低成本，实现最大利润，抛弃以往陈旧的理念，用全新思维总结出更高明的办法。
6.加强质量监督
产品质量在一切竞争中都是最主要、最关键的因素，特别是在国际化竞争视角下，各国纺织品的竞争更是质量的竞争，纺织品是人们日常生活中必不可少的生活用品，和人们的皮肤直接接触的用品，所以在面料上质量的把关很重要，企业在选购面料时，一定要注意面料的材质，让人们穿上舒服又漂亮的衣服。此外，衣服样式的长久保持也很重要，要保证衣物长期洗涤后不变形、不褪色。所以在设计和生产的过程中要严格把关，经过多轮质量检查的产品才可以出厂，对于不法加工，偷工减料的行为要给予严重惩罚。
7.加强生产现场管理
生产环节是整个产业运输的关键环节，定置管理的管理模式是一种有效的现场管理模式。定置管理就是对生产现场设施的位置进行设计、组织实施、协调与控制的全过程的管理。通过管理和策划，清楚与生产无关的物品，把生产必须的物品放在指定的固定地点，达到人、物、设备、场所的最佳结合状态。通过健全信息管理体制建设，使企业掌握最新信息，以引进最新技术跟上时代步伐，提高生产效率、实现安全生产、有效生产、文明生产的目的。
总结：
在国际化竞争视角下，各个行业的发展都要注重科技的創新，依靠高新技术推进产品质量，我国纺织企业的管理也要不断地引进先进技术，学习国外先进的管理理念，向管理要效益，培养创新意识，加强质量监督，完善企业制度规范，保证售后服务，积极储备人才，加强国际合作，开发出更多的优质原料，为纺织业的高速发展贡献力量，使我国纺织业在国际竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]亓国红.强化技术管理，提高企业核一15竞争力[J].纺织器材,2007.
[2]汤忠平.织针制造过程中的现场质量管理[J].纺织器材,1990.
[3]于顺游.生产现场管理的定置管理方法[J].辽宁经济,2007.
[4]秦国祥.浅谈现场质量检验与Qc活动[J].纺织器材,1987.
作者简介：马建荣，男，宁波申洲针织有限公司董事长，从事企业经营管理、针织技术工艺方向研究。
关键词：国际竞争；中国纺织企业；管理战略
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01
纺织工业是我国传统行业，他拥有悠久的历史并与人们的生活息息相关，纺织企业大多数采取连续性大协作的方式进行生产，从业人员纷繁复杂，属于劳动密集型产业，在国际环境下，随着全球一体化进程的加快，我国的纺织产品深受西方发达国家的欢迎，我国的纺织行业也飞速发展，但是与此同时，我国纺织企业也面临巨大挑战，要想生存下去，就必须在管理上下功夫，在新的国际竞争中纺织企业也要调整管理战略。
一、国际竞争环境下中国纺织企业面临的机遇与挑战
由于纺织业是我国比较成熟的产业，在国际化环境下，国家逐步降低了纺织品的出口关税，并逐步解除了纺织业在投资、贸易领域的各种限制，这使纺织企业如雨后春笋般地涌现出来，但是，随着现代高科技对纺织工业的影响，纺织产业结构已经发生了巨大变化，已经由过去的劳动密集型产业向资金、技术密集型转化，纺织产品的竞争也从价格与质量的竞争向以新兴技术为指导、以品牌竞争为中心、以消费者满意为关键的综合实力的竞争。然而，与世界发达国家相比，我国纺织业缺乏先进的高新技术的指导，在材料和资金方面也处于弱势环节，我国纺织品总体竞争能力不强，这就需要我们针对自身的弱点，在管理上要效益。
二、中国纺织业的管理战略
1.依靠自身的优势
比如：丰富的原材料资源与人力资源，创造新的竞争优势，提高我国服装行业在国际竞争中的主导地位。一样质量的产品，如果原材料的成本费用占据一定优势，那么制成品也将存在巨大竞争优势，再加上我国廉价的劳动力资源丰富，这都在一定程度上降低了生产成本，而且目前我国已经建立了较为完善的纺织工业体系，正处于产业结构调整和升级的关键时期，所以，我们必须注重培养新的竞争优势，加强我国纺织行业的国际竞争力。
2.拓展海外投资，转移部分企业
在过去的几十年里，亚洲四小龙国家进行产业结构的深刻调整，把一部分初加工纺织企业转移到周边的发展中国家，充分利用当地廉价的原材料和劳动力，大大降低了初加工成本。借鉴别国经验，我国可以将一部分企业转移到成本更加廉价的偏远国家和地区，从而实现商品输出向生产输出、品牌输出的转变。
3.加强产品服务质量，面向国内市场
中国是世界上人口最多的国家，每个人的日常生活都需要纺织品，所以，国内市场潜力巨大，纺织企业要提高产品的服务质量，建立信誉保证体系，切实地优惠服务中国国内消费者，扩大产品的销量，由于中国中等收入人群占大多数，他们主要关注产品的质量和价格，所以，纺织企业要充分利用这以最广大消费群体的需求，在产品面料以及价格方面做好调整，生产出更多的物美价廉的纺织品，与国外纺织企业形成强有力的竞争。
4.加强企业制度规范化建设
纺织企业要想在管理上要效益就必须建立合理的规范的企业制度以及科学的产权制约制度，建立有效的激励制度，根据企业自身特点，健全完善各项规章制度，树立企业近期以及远期目标，提高企业的信息化管理水平，充分利用互联网等信息来源渠道，整合企业内部的基础信息资源。
5.加强创新竞争机制建设
创新是一个国家兴旺发达的不竭动力，当今世界是开放性的世界，国际竞争偏向创新意识的竞争，在纺织行业也不例外，拿服装行业来说，随着时代的变迁，时装的款式，样式也在不断更新，人们通过穿着展示个性，各种奇装异服流行在市面上，这就要求，我们纺织业的设计师要有足够的创新意识，设计出更多的反映社会潮流的新款服饰，来满足广大消费者的需求。
所以，纺织企业要本着创新的原则，鼓励设计师和部门管理者积极创新，形成竞争奖励机制，每季度组织一次创新研讨大会，全体管理层员工积极发言，说出自己的创新想法，对于有创意又切实可行的想法给与鼓励，并付诸实际行动。
形成创新竞争上岗制度，鼓励一部分有想法、有策略的人才担任重要职位，带领部门人员，为企业的发展提供新鲜的创意。比如：纺织品从原料采购、加工生产、市场营销到售后服务各个环节都如何最低地降低成本，实现最大利润，抛弃以往陈旧的理念，用全新思维总结出更高明的办法。
6.加强质量监督
产品质量在一切竞争中都是最主要、最关键的因素，特别是在国际化竞争视角下，各国纺织品的竞争更是质量的竞争，纺织品是人们日常生活中必不可少的生活用品，和人们的皮肤直接接触的用品，所以在面料上质量的把关很重要，企业在选购面料时，一定要注意面料的材质，让人们穿上舒服又漂亮的衣服。此外，衣服样式的长久保持也很重要，要保证衣物长期洗涤后不变形、不褪色。所以在设计和生产的过程中要严格把关，经过多轮质量检查的产品才可以出厂，对于不法加工，偷工减料的行为要给予严重惩罚。
7.加强生产现场管理
生产环节是整个产业运输的关键环节，定置管理的管理模式是一种有效的现场管理模式。定置管理就是对生产现场设施的位置进行设计、组织实施、协调与控制的全过程的管理。通过管理和策划，清楚与生产无关的物品，把生产必须的物品放在指定的固定地点，达到人、物、设备、场所的最佳结合状态。通过健全信息管理体制建设，使企业掌握最新信息，以引进最新技术跟上时代步伐，提高生产效率、实现安全生产、有效生产、文明生产的目的。
总结：
在国际化竞争视角下，各个行业的发展都要注重科技的創新，依靠高新技术推进产品质量，我国纺织企业的管理也要不断地引进先进技术，学习国外先进的管理理念，向管理要效益，培养创新意识，加强质量监督，完善企业制度规范，保证售后服务，积极储备人才，加强国际合作，开发出更多的优质原料，为纺织业的高速发展贡献力量，使我国纺织业在国际竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]亓国红.强化技术管理，提高企业核一15竞争力[J].纺织器材,2007.
[2]汤忠平.织针制造过程中的现场质量管理[J].纺织器材,1990.
[3]于顺游.生产现场管理的定置管理方法[J].辽宁经济,2007.
[4]秦国祥.浅谈现场质量检验与Qc活动[J].纺织器材,1987.
作者简介：马建荣，男，宁波申洲针织有限公司董事长，从事企业经营管理、针织技术工艺方向研究。