对于蒋友柏而言，17岁时就学会等待已知又无法改变的结果发生，18岁时接受了人生中没有对错，只有不同的观点。
　　蒋介石先生也许永远无法想象自己苦心制订的“反攻大陆计划”会以这种方式来实现——他的曾孙蒋友柏在上海成立了一家设计公司。他在追求人生悬崖学——“在崖上，有最清的风；在崖边，有最透的景；在崖下，有粉身碎骨的失败。学会拥抱前方与上方的美景，一边接受下方的现实。”1976年出生的他娶了一个曾出演偶像剧的模特老婆，年纪轻轻就已经是儿女双全，曾经泡妞无数的蒋友柏现在很乖地准点下班收工回家。
　　悬崖上的贵族
　　1975年，蒋介石先生去世。第二年，蒋友柏出生。
　　12岁去加拿大蒙特利尔求学，因为语言不通，蒋友柏无法打入“主流团体”。第二年，班上来了一个大陆的同学，两个人立刻成为朋友。然而没过多久，他的朋友就跑过来说奉父亲指示和你蒋友柏断交，因为你是“蒋匪”、“蒋贼”的后代。
　　往事与现实的对比总是让人唏嘘不止，当年的朋友、部属都可能会背叛你，而曾经不共戴天的敌人今天也可能会把酒言欢，身处最高峰的蒋友柏用了很短的时间就体会到了人世间的无奈。
　　“2001年我回到台湾到现在，除了那些一看就知道是属于那种‘我无法与他沟通的人’之外，我再也没有听过有人称我曾祖父为‘蒋公’；就连那一些当年靠高喊‘蒋总统万岁’、‘三民主义统一中国’等通关密语而升官占位，后来转型当媒体政论名嘴的爱国爱党中坚分子，大部分的时候，我听到他们称呼我曾祖父与祖父的名号也只是‘老蒋’与‘小蒋’。‘经国先生’这个称呼偶尔有出现过，但‘蒋公’我是真的没再听过了。但是，自从部落格(博客)开张以来，来自中国大陆的网友，在他们的留言里却几乎都尊称我曾祖父为‘蒋公’，而且还称他为中国近代史与毛泽东一样伟大的‘伟人’；所以当我20年后再次听到‘蒋公’这个称呼，是来自一群当年曾喊他为‘蒋匪’、‘蒋贼’的人的后代嘴里时，我真的不知道，到底是这个世界疯了，还是这个世界想让我发疯。”
　　毕竟，除了他是蒋氏后人以外，当前的身份是一家设计公司的负责人。
　　他的“橙果”公司的客户包括了SONY、INTEL、GIANT自行车、F1雷诺赛车、别克汽车……
　　在外人看来，他拥有显赫的家世、不错的身家，从事着最为时尚的工作，而且还有着英俊到令人窒息的外表。
　　在台湾很有少人像他这样，既能在新闻版看到，又能在娱乐版出现。所拥有的一切对他来说是财富，也是包袱。他的二伯蒋孝武说过：“做得好，外界说是应该的，甚至归于先人余荫；做不好，则指责交加，甚至扣上有辱先人的帽子。”
　　对于蒋友柏而言，17岁时就学会等待已知又无法改变的结果发生，18岁时接受了人生中没有对错，只有不同的观点。
　　纨绔子弟的早年
　　1996年，父亲去世。在陪护父亲的最后时刻里，蒋友柏发现学校已经不能满足自己，他中断了在纽约大学的学业，开始了自己闯天下。
　　如果蒋孝勇不是在48岁的年纪就英年早逝，蒋友柏的人生“应该”是另外的一种风景：他“应该”去父亲的公司实习、上班，父亲“应该”会介绍很多人和他认识，“应该”会有很多人找他来谈未来的计划。
　　这一切都在1996年戛然而止，蒋友柏当然会有很多很厉害的关系，而他也一直在说“人在人情在”。
　　他可以去从政、去做传统的生意，“蒋”这个招牌是可以打的。
　　但他选择了设计业，他说：“我没法选择我的身世背景，但我可以先断了所有可利用的资源。”
　　当年他也曾是纨绔子弟。19岁时在纽约做房地产生意赚得第一笔160万美元的佣金，然后他努力靠做期货赚钱，却也挥霍无度。
　　为什么还要回台湾呢？他给的第一个解释是这里才有挑战，看一看已经“换了天地”的台湾会如何对待他这个另类蒋氏后人。再有就是碰到了老婆。
　　准点下班的商人
　　创业之初，蒋友柏兄弟的“橙果”就吸引了台湾人眼球——蒋氏兄弟“不从政从商”、做的又是流行的“设计”，又加上当时有一个国际级的设计大师Michael Young加入，这样的多国籍铁三角的组合，俨然使得“橙果”一成立就好像是一个国际级的设计公司，其实这家公司注册资本才500万新台币。
　　媒体的夸耀加上Michael Young的脸面和经验，公司在前半年很是风光，无论什么公司，蒋友柏的一个电话就可以让“具有决策权的高层”谈设计、谈合作、谈合约，而且也真的签下一些著名公司的设计合约。但是，光签了合约，却交不出客户认为有价值的成果，是拿不到真金白银的。
　　蒋友柏开始头大，因为他开始夹在“付钱的客户”和伟大的“艺术设计指导”之间—— “付钱的客户”在没有办法交工的时候会狠狠地K他，他永远是那一个得去面对客户抱怨的人；而另一方面，回到公司后，得到的答案永远是“客户不懂所以才要我们的设计服务”，公司提出的设计概念又永远是一套“纽约”式的、一套“伦敦”式的，这两个城市又永远互争“设计”与“艺术”的诠释权。
　　“更糟糕的是，这两套欧美式的设计，永远没有办法在‘台湾式’的工厂里，顺利地把产品设计从图样转化到模具再转化到大量生产，这样的结果就是永远都收不到客户的付款费用。”
　　在这样的日子过了几个月后，蒋友柏开始采取主动，把整个公司的经营主导权重新拿回：既然认清理想客户只是不可多求的好梦，为了公司的生存，那就什么样的客户都接。“美”、“艺术”、“得设计大奖”不是标准，“客户的获利”以及“能让客户的品牌与产品增加附加价值和提升卖相”，才是衡量设计投资报酬率的唯一检验标准。
　　外表的风光并不能掩饰公司内部营运的失败。在很长的时间里，公司的财务完全不能平衡。
　　蒋友柏的手下拿着财务报表建议必须开掉Michael Young这位设计大佬，这让蒋友柏立刻抓狂。公司创办时，他连续打了6个月的国际长途电话，才从英国请来这位大师。
　　挥泪斩Michael之后，手下又很严肃地来说必须大幅地砍掉一半的员工人数，否则公司剩下的营运资金撑不了3个月，假如再加上农历过年的年终奖金的话，橙果已经是濒临倒闭了。 　　从50人直接砍到22人，提出裁员方案的人都把自己列入应当被裁的名单当中。蒋友柏经历了经商以来最大的危机。他暴怒，大发脾气，曾经的朋友兼手下被他骂得狗血喷头，但是冷静下来他不得不采纳了对方的建议——裁员、不发年终奖。
　　如何让公司摆脱困境，蒋友柏想了很多办法，最后不得不想到要“走合并这条路”。但正在和对方谈判价格的过程中，奇迹出现了。
　　一些公司主动找上门来，而“橙果”的设计又实实在在地为这些公司带来了收益，自然就有钱进账了。蒋友柏意识到，为客户带来效益才是王道，天马行空的创意固然好，但并不能当饭吃。
　　时针不知不觉经指向下午两点整，而记者采访之兴正浓，蒋友柏先生却站起身来，“抱歉，各位，我要下班回家看小孩了。”
　　1976年出生的他娶了一个曾出演偶像剧的模特老婆，年纪轻轻就已经是儿女双全，曾经泡妞无数的蒋友柏现在很乖地两点下班收工回家。
　　平时，他还会带儿子去过中正纪念堂（现台湾民主纪念馆），却笑称是带儿子去喂鸽子。他也常买一杯咖啡，到中正纪念堂台阶坐下，“有时坐两三个小时去想祖先当年的故事”。
　　摄影师在给他拍照的时候，我向他求证了一个细节，有媒体说现在台湾的两蒋公仔是他设计的。
　　嘻嘻哈哈的蒋友柏突然间严肃起来：“他们是我的先人，我怎么可能这样做！”
　　这一刻，我们相信，蒋氏的血液不只在他身体流动。
　　蒋友柏谈公司和商业
　　问：为什么选择从商？也许可以做老师，搞艺术啊。
　　蒋友柏：老师没钱赚，搞艺术的死了才赚钱，够直接吧（笑）。
　　问：为什么你会选择创意行业，而不是做投行等，做投行在大陆现在红得不得了。
　　蒋友柏：你去问任何人，贵族之后会做什么行业？律师、医生……很多。设计？对不起，永远不入流。
　　我决心搞设计，是因为我实在看不惯外国人赚这个钱，产品其实是我生产的，但就因为是你的设计，就要卖我那么贵，讲直接一点，我很不爽。于是，这个不爽现在变成了一家公司。
　　问：你个性这么强，又要做生意，怎么能处理好？
　　蒋友柏：那你要先回答什么是原则。原则就是——在对你最不利的时候，你还是坚持同样的价值。我的原则就是，家人对我是最重要的。碰我的家人就不行，我是长子、老公，又是父亲。
　　我是直接从上面被打下来的，我妈和我说你要扛家境，我呆了。我才17岁啊！扛家境……结婚也是一样，突然就有了小孩，天啊！怎么当爸爸？但你看，现在都可以处理好啊。
　　问：有没有客户因为你的蒋家后人身份，会和你做生意或者不做？
　　蒋友柏：一般情况下，他们不会去谈这个问题。商人嘛，在商言商就是了。
　　问：你有过脆弱的时候吗？
　　蒋友柏：自我父亲过世之后，我养成把一个习惯——我每天都会去想，一年后我老婆会跟我离婚，公司要倒掉……
　　问：这么强的危机感？
　　蒋友柏：很多时候我们会后悔，说“要是早知道就怎么样”，我多想，就会多做一些事情避免将来碰到那样的事情。
　　问：你会为了生意喝酒应酬吗？
　　蒋友柏：我不应酬的，为什么只有喝酒才有客户上门呢？这不是行规，这是借口。我可以和你喝酒，但这是交朋友，要单是为了生意我不会这样做。生意要做得正正当当，利益放在桌上，大家讨论怎么做，这才是做生意嘛。我不喜欢在应酬的场合下谈生意。
　　……
　　诚然，蒋友柏是一个生意人，一个有着贵族身份的别样生意人。
　　——愿蒋友柏先生的事业兴旺发达。