提起山东，人们马上会想到“一山一水一圣人”，而东阿阿胶新掌门秦玉峰却想让人们多想到3个字——“一圣药”。这位踌躇满志的阿胶“少帅”有着三十多年的“炼胶”史，不仅精通阿胶生产工序的十八般武艺，更深谙东阿阿胶博大精深的历史文化底蕴。上任以来，他审时度势，明晰阿胶文化发展之路，掀起一系列文化营销策略，“润物细无声”地复兴着阿胶文化。
　　


　　洗尽岁月铅华 志在价值回归
　　2008年12月21日，正是农历的冬至。2008中国东阿阿胶文化节在中药四大家族之一的山东阿阿胶股份有限公司隆重举行，众人见证了九朝贡胶开炼大典千年阿胶文化复兴的壮观景象。
　　“阿胶是一口很深的文化古井。提出价值回归，是源于价值低估。”在秦玉峰看来，价值回归看似“复古”，实则“向前”。
　　2006年5月，秦玉峰从刘维志手里接过帅印之日起，就强烈地感受到“文化”的重量。一方面是深藏“井”底的阿胶文化重见天日的渴望，一方面是秦玉峰这个与阿胶打了几十年交道的“胶痴”对阿胶文化承前启后的渴求。为此，秦玉峰决心临“渴”掘井。于是，价值回归拉开了东阿阿胶秦玉峰时代的帷幕。
　　众所周知，在相当长的时间里，东阿阿胶固然保持了良好的市场地位，成为年产量占全国75%、出口占全国90%以上的中药领军企业。但是，以补血为主诉求点的战略与产品定位，以及消费群体的相对老化，作为原材料的驴皮资源日渐萎缩等问题，成了东阿阿胶继续发展的几大瓶颈。秦玉峰认为，这不仅仅是阿胶面临的问题，而是中医药普遍的窘境。如何进一步挖掘阿胶品牌文化，也是塑造中国中医药强大文化形象的必须必然之举。
　　从上任后的一系列动作来看，秦玉峰注重从高处着眼、长远着手，从基础抓起，进行阿胶文化甚至中医药文化的传播。对造访东阿阿胶的客人，他首先介绍的不是企业的市场和经营，而是阿胶文化和中医药文化。而谈到那些与阿胶相关的掌故及古典诗词，他更是如数家珍。在他看来，不管是历史的，还是现代的，唯有文化才能从骨子里影响受众，也只有中医药文化、阿胶文化、企业文化被接受认可，人们才能接受企业的产品。于是，历史典籍中对阿胶的诸多记载、关于阿胶的丰富传说以及东阿阿胶的创业史，便成了东阿阿胶文化的重要组成部分，也成为秦玉峰开展文化营销的重要武器。
　　“我们肯定愿意在文化营销上做大胆的尝试，为行业的发展探索出一条路子，我们认为这个路径是正确的。这是一个长效工程，不是一年两年能够做成的，‘十一五’计划做不成，‘十二五’计划做，‘十一五’、‘十二五’我们都沿着这条路走。”走企业文化之道，秦玉峰自信且坚定。
　　
　　养生从小到大，圣药任重道远
　　“我希望阿胶文化节能推动中国养生文化，推动中国健康年龄升级。”秦玉峰在文化节上如是说。受阿胶文化以及养血养生的启发，在企业经营管理中，秦玉峰同样注重“养生”。
　　“追求以人为本是东阿阿胶三大追求价值观的第一条，落实以人为本，首先应当抓好内部员工对于的‘养生’。”因为，胶由人制，事由人做。企业为了人而生存，又由人来运营。离开这两条，阿胶生产和企业经营发展就失去了意义和归宿，当然也没有了动力。在秦玉峰看来，只有抓好内部员工队伍的“养生”，才能保证企业和员工共同健康、可持续发展。
　　要抓好员工“养生”，秦玉峰有自己的一套策略。他认为，从政治上关爱员工是头等大事。树立正确的人生观、价值观、荣辱观是锻造个人成功的第一道工序。其次，注重企业文化建设，大力提高员工的思想道德、精神文化素质，是抓好员工“养生”的“灵魂工程”。还有一点不可或缺，那就是尽量满足员工基本物质生活需求。连员工的基本生活问题都解决不了，就没有资格和资本谈以人为本、谈关心关爱员工，谈员工“养生”。
　　“融古今智慧，创健康人生”，是东阿阿胶一以贯之的经营理念，也是全体东阿阿胶人矢志不渝的座右铭。如今，弘扬国药瑰宝，打造中国第一滋补品牌成为民族和时代赋予阿胶人的使命。“少帅”秦玉峰知晓，身上负的担子艰巨而光荣，让“圣药”成为“国补”、风靡世界，将成为东阿阿胶在改革开放30年这个“节点”上一面新的励志之旗。