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【摘要】合理的简化与规范化建筑工程施工管理是建筑工程施工单位的重要目标，该目标的实现能够给项目带来巨大的利益。随着城市化进程的加快，建筑行业逐渐成为国民经济的支柱产业之一，对于稳定社会发展、促进经济进步具有重大影响。但是，就目前而言，我国建筑行业发展过程中的问题较多，建筑事故的发生较为频繁，制约了整个建筑行业的进步。本文就建筑工程中优化施工管理措施进行分析，以期能够提高建筑工程施工管理水平，推动建筑行业的发展。
【关键词】建筑工程；施工管理；优化措施
建筑工程是一项涉及到多个行业与学科的综合性项目，具有较高的复杂性，同时还包含了从施工准备到结束后建筑维护与保修的整个过程。建筑工程与人的日常工作及生活具有莫大的联系，其建设过程中的安全管理、质量管理、进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。在施工期间，通过采取合理的施工管理措施，对节约建设成本、确保建设进度、提高工程效益非常关键。这一目的的实现需要建筑工程施工过程中各个单位与环节的紧密配合。本文分析建筑工程施工中存在的问题，探讨合理的施工管理优化措施。
一、建筑工程施工管理的问题所在
（一）建筑工程施工质量问题
相对于发达国家我国建筑工程施工质量较差是非常普遍的问题，当前大多数的建筑施工单位质量意识不高，单纯地追求短期利益。例如施工现场的管理人员经验缺乏，对于整体工程质量的宏观掌控及微观把握不到位，施工现场的情况较为复杂。此外，建设单位降低合理施工成本一味追求高效益，不按照施工组织设计的需要开展工作，尤其是对施工技术、施工材料以及施工工艺的把握不到位，直接造成工程施工质量不高。
（二）施工安全的落实情况检查
建筑工程施工过程中相关人员的安全意识缺乏较为普遍，安全意识是关系到整个工程进度的重大问题。但是管理者并没有意识到其重要性，对于安全方面的投资和管理非常少，导致建筑工程施工过程中安全隐患多，稍有不慎就可能出现安全事故，不但对建筑工程建设进度产生影响，还可能造成严重的人员伤亡。
（三）施工管理工作不到位
管理是建筑工程施工的核心工作之一，在整个工程建设过程中起到至关重要的作用。施工中管理工作不到位则直接可能造成资源浪费，甚至出现严重的安全问题。但是我国现阶段建筑工程施工管理水平较低，管理手段不科学，对于出现的工程建设问题无法明确查出原因。管理制度不健全，难以责任到人。
二、建筑工程中优化施工管理的措施
（一）加强质量控制
首先，构建合理的质量保证体系、完善质量管控制度，将质量管理的工作责任到人。在进行建筑工程施工之前做好技术交底，作业指导书以及质量技术交底书均发放到施工班组。严格把控材料以及构件、配件的质量，杜绝不合格材料进入到施工现场。采取现场技术责任制，严格要求每一位施工工作人员。合理对技术管理者的权限进行划分，促使每一个岗位各司其职、责任到人。第二，加强建筑工程施工工序管理，全面控制建筑施工的整个过程。使用先进的科学研究成果按照施工工艺进行施工，对于影响建筑整体质量的关键点及关键部位安排专人负责，严格质量管控。施工质量的控制与技术水平之间关系密切，施工阶段还应当重视建筑产品最终的功能改进，促使建筑能够通过现代化的技术实现更新换代。第三，做好施工现场的管理。建设项目施工现场管理必须做好事前、事中以及事后质量控制3个方面。其中，事前质量控制所指的是在正式施工之前以建设项目为对象进行的各项质量控制工作；事中质量控制指的是建设工程施工阶段进行的全面过程控制；事后质量控制则是工程项目竣工后对建筑产品的质量控制，做好相关资料的准备，严格按照国家标准对建筑质量进行评定。
（二）做好施工安全管理
结合建筑工程特点制定科学的安全生产制度，提高全体建设工程参与者的安全意识。管理者应当制定切实可行的安全规章以及违规操作的处理手段，加强建设工程项目安全工作的监督与检查，及时处理安全隐患。积极开展各项安全教育活动，生产活动中成立安全管理小组，设置专门的安全员对安全技术工作交底。提高安全生产方面的投入，首先是资金方面的投入。严格按照国家和地方标准做好施工现场的安全防护工作，落实安全施工政策。加大宣传力度，在施工现场的各个角落加强宣传，张贴安全画报。贴合现场实际作业，按规定执行安全施工规范。做好安全生产检查工作，除了正常的安全检查之外，还应当进行抽检，对于发现的问题立刻进行整改和问责。对于违规操作的人员应及时进行处理，造成的财务或经济损失还应当予以赔偿。也可以采取适当的奖励措施，对于安全工作模范给予一定的表扬。
（三）加强进度管理
编制合理的施工进度计划，组织相关人员严格落实施工计划的内容。施工进度计划内容主要有开工前准备工作、施工方法和工艺的选择、协调工种的搭配、确定建筑项目工程的总工期。根据施工计划合理对人力资源、物资以及资金等进行调配，确保落实到位。对施工进度进行动态性的检查与管理，发现其中存在的问题，合理解决。做好施工资源的配置，不同的施工资源在不同的施工阶段要求也存在差异，资源的配置应当是动态的。例如人力资源在时间上要求均衡分配；施工机械资源要求尽可能获得较为合理的台班数量，从而实现一定工程量的最大施工强度，尤其需要考虑大型施工设备的进场与转移，做好施工资源之间的衔接工作，避免出现窝工。使用新的技术工艺、材料设备对于开辟新的施工进度有一定的帮助。关键工序是影响施工进度的主要元素，当关键工序施工期间遇到难点的情况下应当采取合理的措施解决，引进新的施工工艺和材料具有一定的调节作用。关键工序缩短，原来的非关键工作有可能变为关键工作，需及时对工序进行调整。
参考文献：
[1]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（15）.
[2]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011，（33）：49-49.
[3]蔡佳玮.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（30）：1154-1154.
【关键词】建筑工程；施工管理；优化措施
建筑工程是一项涉及到多个行业与学科的综合性项目，具有较高的复杂性，同时还包含了从施工准备到结束后建筑维护与保修的整个过程。建筑工程与人的日常工作及生活具有莫大的联系，其建设过程中的安全管理、质量管理、进度管理是建筑工程管理的重要组成部分。在施工期间，通过采取合理的施工管理措施，对节约建设成本、确保建设进度、提高工程效益非常关键。这一目的的实现需要建筑工程施工过程中各个单位与环节的紧密配合。本文分析建筑工程施工中存在的问题，探讨合理的施工管理优化措施。
一、建筑工程施工管理的问题所在
（一）建筑工程施工质量问题
相对于发达国家我国建筑工程施工质量较差是非常普遍的问题，当前大多数的建筑施工单位质量意识不高，单纯地追求短期利益。例如施工现场的管理人员经验缺乏，对于整体工程质量的宏观掌控及微观把握不到位，施工现场的情况较为复杂。此外，建设单位降低合理施工成本一味追求高效益，不按照施工组织设计的需要开展工作，尤其是对施工技术、施工材料以及施工工艺的把握不到位，直接造成工程施工质量不高。
（二）施工安全的落实情况检查
建筑工程施工过程中相关人员的安全意识缺乏较为普遍，安全意识是关系到整个工程进度的重大问题。但是管理者并没有意识到其重要性，对于安全方面的投资和管理非常少，导致建筑工程施工过程中安全隐患多，稍有不慎就可能出现安全事故，不但对建筑工程建设进度产生影响，还可能造成严重的人员伤亡。
（三）施工管理工作不到位
管理是建筑工程施工的核心工作之一，在整个工程建设过程中起到至关重要的作用。施工中管理工作不到位则直接可能造成资源浪费，甚至出现严重的安全问题。但是我国现阶段建筑工程施工管理水平较低，管理手段不科学，对于出现的工程建设问题无法明确查出原因。管理制度不健全，难以责任到人。
二、建筑工程中优化施工管理的措施
（一）加强质量控制
首先，构建合理的质量保证体系、完善质量管控制度，将质量管理的工作责任到人。在进行建筑工程施工之前做好技术交底，作业指导书以及质量技术交底书均发放到施工班组。严格把控材料以及构件、配件的质量，杜绝不合格材料进入到施工现场。采取现场技术责任制，严格要求每一位施工工作人员。合理对技术管理者的权限进行划分，促使每一个岗位各司其职、责任到人。第二，加强建筑工程施工工序管理，全面控制建筑施工的整个过程。使用先进的科学研究成果按照施工工艺进行施工，对于影响建筑整体质量的关键点及关键部位安排专人负责，严格质量管控。施工质量的控制与技术水平之间关系密切，施工阶段还应当重视建筑产品最终的功能改进，促使建筑能够通过现代化的技术实现更新换代。第三，做好施工现场的管理。建设项目施工现场管理必须做好事前、事中以及事后质量控制3个方面。其中，事前质量控制所指的是在正式施工之前以建设项目为对象进行的各项质量控制工作；事中质量控制指的是建设工程施工阶段进行的全面过程控制；事后质量控制则是工程项目竣工后对建筑产品的质量控制，做好相关资料的准备，严格按照国家标准对建筑质量进行评定。
（二）做好施工安全管理
结合建筑工程特点制定科学的安全生产制度，提高全体建设工程参与者的安全意识。管理者应当制定切实可行的安全规章以及违规操作的处理手段，加强建设工程项目安全工作的监督与检查，及时处理安全隐患。积极开展各项安全教育活动，生产活动中成立安全管理小组，设置专门的安全员对安全技术工作交底。提高安全生产方面的投入，首先是资金方面的投入。严格按照国家和地方标准做好施工现场的安全防护工作，落实安全施工政策。加大宣传力度，在施工现场的各个角落加强宣传，张贴安全画报。贴合现场实际作业，按规定执行安全施工规范。做好安全生产检查工作，除了正常的安全检查之外，还应当进行抽检，对于发现的问题立刻进行整改和问责。对于违规操作的人员应及时进行处理，造成的财务或经济损失还应当予以赔偿。也可以采取适当的奖励措施，对于安全工作模范给予一定的表扬。
（三）加强进度管理
编制合理的施工进度计划，组织相关人员严格落实施工计划的内容。施工进度计划内容主要有开工前准备工作、施工方法和工艺的选择、协调工种的搭配、确定建筑项目工程的总工期。根据施工计划合理对人力资源、物资以及资金等进行调配，确保落实到位。对施工进度进行动态性的检查与管理，发现其中存在的问题，合理解决。做好施工资源的配置，不同的施工资源在不同的施工阶段要求也存在差异，资源的配置应当是动态的。例如人力资源在时间上要求均衡分配；施工机械资源要求尽可能获得较为合理的台班数量，从而实现一定工程量的最大施工强度，尤其需要考虑大型施工设备的进场与转移，做好施工资源之间的衔接工作，避免出现窝工。使用新的技术工艺、材料设备对于开辟新的施工进度有一定的帮助。关键工序是影响施工进度的主要元素，当关键工序施工期间遇到难点的情况下应当采取合理的措施解决，引进新的施工工艺和材料具有一定的调节作用。关键工序缩短，原来的非关键工作有可能变为关键工作，需及时对工序进行调整。
参考文献：
[1]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（15）.
[2]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011，（33）：49-49.
[3]蔡佳玮.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（30）：1154-1154.