【摘 要】
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本文选取某石油企业为研究案例,探索了基于组织匹配的石油企业发展战略问题,指出当前该企业组织改造与战略不匹配的表现,主要为管理层次随着技术复杂性的提高而增加,企业组织
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本文选取某石油企业为研究案例,探索了基于组织匹配的石油企业发展战略问题,指出当前该企业组织改造与战略不匹配的表现,主要为管理层次随着技术复杂性的提高而增加,企业组织结构类型的灵活性较差,员工队伍人数结构不合理.基于此,根据公司组织改造与战略匹配适应性的要求,进行匹配性调整,结果表明新组织结构比原来的组织结构更能使某石油企业实现七大战略目标,新组织结构更符合公司发展战略.
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