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摘要：在我国社会主义经济高速发展的同时，知识经济发展也进一步要求企业发展要充分体现出一定的创新，可以在知识的引导下保证企业向着科学化的方向不断前进，因此在知识经济的背景下，企业发展的同时需要重视经济师人力资源管理工作的创新。因此在本文中，主要针对经济师人力资源管理中的问题和解决的措施进行分析，在此基础上提出下文内容，希望能够给予同行业工作人员提供出相应的参考价值。
关键词：經济师；人力资源；管理；问题；对策；分析
引言：
现如今在新的时代背景下，我国的经济也是获得高速发展的阶段，每个企业也是相应的实现了创新的发展，为了能够创造出更多的经济效益以及社会效益，使其我国的企业自身的实力可以得到进一步的发展，企业必须要不断的提高经济师人力资源管理的工作，从而促进企业自身的经济水平得到快速的提高。
1.存在的问题分析
1.1由于管理人员意识不强和人力资源管理任务不明确
现如今我国的企业则是处于较为关键的转型阶段，对于这种背景之下企业的管理人员必须要对经济师人力资源管理进行强化，这样可以促进企业快速的发展。但是根据实际的情况来分析，多数的管理人员并没有能够充分的认识到经济师人力资源管理的重要性，在进行管理的时候仅仅只是站在出勤考核以及人事档案管理方面去进行，并没有能够充分的去发挥出自身的作用，甚至是一些小型的企业并没有建立起人力资源管理部门，这样也是无法可以把握出管理的职能，同时也是没有办法可以对人力资源管理的任务进行明确。
1.2由于人力资源管理人员的素质不高
在我国因为企业并没有重视经济师人力资源管理的工作，所以也是没有能够根据其管理人员的实际情况去开展相应的培训，这样也是直接的导致了人力资源管理人员自身的素质并不是很高，同时业务水平也是比较低。对于这种情况下管理人员也是没有办法可以有效的开展自身的工作，无法对人才进行管理，从而无法促进企业快速稳定的发展。在此之外进行人才招聘的时候，应聘人员和管理人员进行直接的接触，如果管理人员缺少着综合的素质，并且没有表现出相应的业务水平，那么对于应聘者对于企业的印象会有着直接的影响。
1.3由于企业的人力资源存在着短缺
根据现如今的实际情况来分析，企业的内容并没有对其人力资源进行大力的引进，这样在某一种的程度上也是直接的制约了企业自身的发展，企业要想获得发展是没有办法可以离开人才的，但是现如今多数的企业普遍都是存在着难以招聘到人才或者是所招聘的人才都是素质比较低的人员，这样对于企业的战略实施也是具有着不利的影响。与此同时企业也是存在着浪费人力资源的情况，具体主要是表现在了以下的几个方面中：一是并没有采取科学的方式进行人力资源管理工作，并且没有做到物尽其用。二是没有将其人才分配到合适的岗位上，从而没有办法对人才的潜能进行充分的挖掘出来。因此可以说人力资源出现了浪费不仅仅无法为企业创造出更多的经济效益，也是没有办法对企业自身的核心竞争力进行提高，导致企业的发展受到直接的影响。
2.对策分析
2.1需要提高竞争意识
需要采用创新的眼光去看待人才的发展，并且也是需把人才培养成满足各种复杂环境下的需求，使其人才自身的干劲可以得到充分的发挥出来，从而才可以逐渐的去提高自身的发展意识。根据某一种角度来分析，在人才领悟到竞争机制的残酷时候，才具有着动力迎接新的挑战，从而充分的去激发出自身的潜能，为企业带来更多的经济效益。
2.2需要对绩效管理和考评机制进行完善
对于企业的人力资源管理工作而言，必须要制定出完善的绩效管理机制，同时在实践的过程中进行不断的探索以及完善，此外企业的管理人员也是需要充分的去认识到绩效管理所存在着的重要意义，通过学习相关的管理技能，在进行实际应用的过程中也是需要提高和相关部门的沟通，这样可以保证所获得的信息更加的准确。在此之外业务部门也是需要充分的实时绩效管理的机制，从而提高部门的业绩。并且也是需要对激励机制进行完善，对工作人员自身的积极性进行充分的调动。
2.3需要提高培训的工作
对于企业的员工而言，其自身的素质和企业发展是有着直接的影响，因此管理人员需要对自身的思想进行转变，同时采取先进的管理理念和方式进行培训，通过多个渠道和方式去对员工自身的潜力进行发掘，在此之外也是需要提高员工自身的收入，让员工的知识体系可以更新，这样才可以提高企业自身的凝聚力。具体则是可以从以下几个方面入手分析：一是需要对培训机构和体系进行完善，并且开展培训工作的同时也是需要结合企业自身实际的需求和员工的特点。二是需要对培训计划进行完善，也是需要做好培训内容以及目标的明确，通过采取相关的措施让培训的质量可以得到保障。三是为了能够激发员工自身的主动性，则是可以让员工的工资和培训结果进行相互的挂钩。四是在进行培训的同时，不仅仅需要提高人才专业素质的培训，也是需要提高员工自身的职业道德，保证员工的思想可以满足岗位的实际需求。
2.4需要建立起完善的人力资源管理系统
通过借助人力资源信息服务的平台，能够将其人力资源的管理系统进行建设起来，在完成建设之后可以在一定的范围之内进行统一的调配，这样也是可以避免高技术人才无法发挥出自身的特长。在此之外对于一种现代化的技术，人力资源信息服务平台也是可以更加高校的去对经济师人力资源进行管理，让企业的相关操作满足规定要求。站在实际的角度上来分析，也是需要对其基层做好相应的监控和管理，保证数据具有着及时性以及准确性。
2.5需要建立起科学的人力资源规划
现如今为了能够对企业的组织结构进行稳定，让企业的人才流动可以进行降低，企业必须要结合自身的情况对其人力资源的长远发展做出相应的规划，在进行制定的同时也是需要对一下几个方面进行考虑：一是在合同周期内企业的每位员工都需要提供出相应的发展空间。二是企业需要对人才提出在素质职业发展方面的需求。三是企业需要根据人力资源的特点对员工的结构进行调整，通过采取这种规划的方式可以让员工对企业产生更高的信任度，同时也是可以让员工能够清晰的认识到自己的发展，对于自己的职业也是具有着更好的规划。
总结：
通过对上述的内容进行分析之后可以得出，总之企业进行发展的同时不可忽视的重要的内容便是经济师的人力资源管理工作，并且在实际管理的同时不仅仅需要对管理中所存在着的问题进行解决，也是需要从多个方面去开展相应的管理工作，其中也是包括了观念的转变以及培训考核机制等，通过提高人员的管理工作，可以更好的去保证人力资源管理工作达到相应的成效，在此基础上促进企业快速稳定的发展。
参考文献：
[1]王雪丽.铁路经济师人力资源管理现存问题及改善方法[J].内蒙古科技与经济，2018，88（06）：19-20.
[2]杨现珍.经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].中国国际财经（中英文），2017，89（24）：177.
[3]郭雅丽.基于经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界（学术版），2017（22）：126-127.
[4]王大庆.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].财经界（学术版），2016，99（22）：365.
[5]卫燕燕.浅谈经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2016，98（15）：147.
[6]崔爱建.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].中国市场，2016，99（27）：67+77.
关键词：經济师；人力资源；管理；问题；对策；分析
引言：
现如今在新的时代背景下，我国的经济也是获得高速发展的阶段，每个企业也是相应的实现了创新的发展，为了能够创造出更多的经济效益以及社会效益，使其我国的企业自身的实力可以得到进一步的发展，企业必须要不断的提高经济师人力资源管理的工作，从而促进企业自身的经济水平得到快速的提高。
1.存在的问题分析
1.1由于管理人员意识不强和人力资源管理任务不明确
现如今我国的企业则是处于较为关键的转型阶段，对于这种背景之下企业的管理人员必须要对经济师人力资源管理进行强化，这样可以促进企业快速的发展。但是根据实际的情况来分析，多数的管理人员并没有能够充分的认识到经济师人力资源管理的重要性，在进行管理的时候仅仅只是站在出勤考核以及人事档案管理方面去进行，并没有能够充分的去发挥出自身的作用，甚至是一些小型的企业并没有建立起人力资源管理部门，这样也是无法可以把握出管理的职能，同时也是没有办法可以对人力资源管理的任务进行明确。
1.2由于人力资源管理人员的素质不高
在我国因为企业并没有重视经济师人力资源管理的工作，所以也是没有能够根据其管理人员的实际情况去开展相应的培训，这样也是直接的导致了人力资源管理人员自身的素质并不是很高，同时业务水平也是比较低。对于这种情况下管理人员也是没有办法可以有效的开展自身的工作，无法对人才进行管理，从而无法促进企业快速稳定的发展。在此之外进行人才招聘的时候，应聘人员和管理人员进行直接的接触，如果管理人员缺少着综合的素质，并且没有表现出相应的业务水平，那么对于应聘者对于企业的印象会有着直接的影响。
1.3由于企业的人力资源存在着短缺
根据现如今的实际情况来分析，企业的内容并没有对其人力资源进行大力的引进，这样在某一种的程度上也是直接的制约了企业自身的发展，企业要想获得发展是没有办法可以离开人才的，但是现如今多数的企业普遍都是存在着难以招聘到人才或者是所招聘的人才都是素质比较低的人员，这样对于企业的战略实施也是具有着不利的影响。与此同时企业也是存在着浪费人力资源的情况，具体主要是表现在了以下的几个方面中：一是并没有采取科学的方式进行人力资源管理工作，并且没有做到物尽其用。二是没有将其人才分配到合适的岗位上，从而没有办法对人才的潜能进行充分的挖掘出来。因此可以说人力资源出现了浪费不仅仅无法为企业创造出更多的经济效益，也是没有办法对企业自身的核心竞争力进行提高，导致企业的发展受到直接的影响。
2.对策分析
2.1需要提高竞争意识
需要采用创新的眼光去看待人才的发展，并且也是需把人才培养成满足各种复杂环境下的需求，使其人才自身的干劲可以得到充分的发挥出来，从而才可以逐渐的去提高自身的发展意识。根据某一种角度来分析，在人才领悟到竞争机制的残酷时候，才具有着动力迎接新的挑战，从而充分的去激发出自身的潜能，为企业带来更多的经济效益。
2.2需要对绩效管理和考评机制进行完善
对于企业的人力资源管理工作而言，必须要制定出完善的绩效管理机制，同时在实践的过程中进行不断的探索以及完善，此外企业的管理人员也是需要充分的去认识到绩效管理所存在着的重要意义，通过学习相关的管理技能，在进行实际应用的过程中也是需要提高和相关部门的沟通，这样可以保证所获得的信息更加的准确。在此之外业务部门也是需要充分的实时绩效管理的机制，从而提高部门的业绩。并且也是需要对激励机制进行完善，对工作人员自身的积极性进行充分的调动。
2.3需要提高培训的工作
对于企业的员工而言，其自身的素质和企业发展是有着直接的影响，因此管理人员需要对自身的思想进行转变，同时采取先进的管理理念和方式进行培训，通过多个渠道和方式去对员工自身的潜力进行发掘，在此之外也是需要提高员工自身的收入，让员工的知识体系可以更新，这样才可以提高企业自身的凝聚力。具体则是可以从以下几个方面入手分析：一是需要对培训机构和体系进行完善，并且开展培训工作的同时也是需要结合企业自身实际的需求和员工的特点。二是需要对培训计划进行完善，也是需要做好培训内容以及目标的明确，通过采取相关的措施让培训的质量可以得到保障。三是为了能够激发员工自身的主动性，则是可以让员工的工资和培训结果进行相互的挂钩。四是在进行培训的同时，不仅仅需要提高人才专业素质的培训，也是需要提高员工自身的职业道德，保证员工的思想可以满足岗位的实际需求。
2.4需要建立起完善的人力资源管理系统
通过借助人力资源信息服务的平台，能够将其人力资源的管理系统进行建设起来，在完成建设之后可以在一定的范围之内进行统一的调配，这样也是可以避免高技术人才无法发挥出自身的特长。在此之外对于一种现代化的技术，人力资源信息服务平台也是可以更加高校的去对经济师人力资源进行管理，让企业的相关操作满足规定要求。站在实际的角度上来分析，也是需要对其基层做好相应的监控和管理，保证数据具有着及时性以及准确性。
2.5需要建立起科学的人力资源规划
现如今为了能够对企业的组织结构进行稳定，让企业的人才流动可以进行降低，企业必须要结合自身的情况对其人力资源的长远发展做出相应的规划，在进行制定的同时也是需要对一下几个方面进行考虑：一是在合同周期内企业的每位员工都需要提供出相应的发展空间。二是企业需要对人才提出在素质职业发展方面的需求。三是企业需要根据人力资源的特点对员工的结构进行调整，通过采取这种规划的方式可以让员工对企业产生更高的信任度，同时也是可以让员工能够清晰的认识到自己的发展，对于自己的职业也是具有着更好的规划。
总结：
通过对上述的内容进行分析之后可以得出，总之企业进行发展的同时不可忽视的重要的内容便是经济师的人力资源管理工作，并且在实际管理的同时不仅仅需要对管理中所存在着的问题进行解决，也是需要从多个方面去开展相应的管理工作，其中也是包括了观念的转变以及培训考核机制等，通过提高人员的管理工作，可以更好的去保证人力资源管理工作达到相应的成效，在此基础上促进企业快速稳定的发展。
参考文献：
[1]王雪丽.铁路经济师人力资源管理现存问题及改善方法[J].内蒙古科技与经济，2018，88（06）：19-20.
[2]杨现珍.经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].中国国际财经（中英文），2017，89（24）：177.
[3]郭雅丽.基于经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界（学术版），2017（22）：126-127.
[4]王大庆.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].财经界（学术版），2016，99（22）：365.
[5]卫燕燕.浅谈经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2016，98（15）：147.
[6]崔爱建.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].中国市场，2016，99（27）：67+77.