一场席卷全球的金融风暴令几乎所有国家的经济都受到了不同程度的冲击,而遍布世界各国的华商也大多未能幸免。他们在困境中默默承受着经济损失和心理压力。然而,更多的海外华商没有悲观失望,坐以待毙。他们积极开动脑筋,沉着应战,恰似“八仙过海,各显神通”。
　　
　　瑞典:缩减成本应对危机
　　
　　在瑞典,叶氏集团拥有贸易、零售连锁、房地产、金融投资等多家企业,是瑞典规模较大、涉足领域较广的华人企业。
　　叶氏集团副总裁、中华全国归国华侨联合会委员叶沛群说,瑞典华商经营业务集中在餐饮和进出口方面,正是受金融危机冲击最严重的领域。
　　叶氏集团下属“兴乐阁”是瑞典著名中餐馆,位于首都斯德哥尔摩市中心最繁华的商业街皇后大街。金融危机爆发以来,瑞典消费者外出用餐和娱乐的支出显著下降,“兴乐阁”的生意大不如从前。
　　“因为前来就餐的顾客大幅减少,餐厅收入骤减,我们不得不采用最有效可行的裁员方式维持生意。”叶沛群反复强调以缩减成本方式应对金融危机的重要性。
　　英国:“变”中寻商机
　　在英国伯明翰市创办仓储式中国商品中心的薛晓平正是这样一位求“变”寻商机的华商。他用“变”术走出四招棋:一、减小进口量,这是应对危机的自然反应;二、开拓“两镑店”,反常道而适当提价,把商品从最低端向上挪一个台阶;三、请中国同行加盟批发中心,增加库存,减少资金压力,互利合作共度难关;四、实行与零售客户的“合同式”进货模式。给中国供货厂家增强信心的举措,也为批发中心日后的贸易网络夯实基础。
　　薛晓平说:“所有这些措施都是力图在变中寻求生存与发展。挺过危机,商品批发中心生意好起来,带动中国生产厂家共同发展才是我的心愿。”
　　
　　澳大利亚:转型开辟新路子
　　
　　金融危机对金融、地产和进出口贸易等行业的影响首当其冲。在这些领域有所经营的华商只能通过企业转型开辟发展新路。
　　华商王人庆是澳大利亚金融地产业宝泽集团董事长,该集团不久前成功收购了澳大利亚三大证券交易所之一。
　　王人庆说,宝泽集团在金融危机袭来时屹立不倒,多亏近年来大幅收缩信贷业务。他说,集团3年前就开始在信贷领域大幅收缩,有幸在美国次贷危机全面爆发前几个月售出价值4亿澳元(约合2.73亿美元)的资产。得益于此,当金融危机造成金融市场信贷紧缩时,宝泽集团仍有能力拿出资金收购证券公司。
　　王人庆说,集团目前下属10个部门有近200名员工,在金融危机发生后不仅没有裁员,反而扩招雇员15%。他说,集团下一步的发展方向是紧密联系中国和亚太地区市场,为当地企业在澳大利亚上市融资搭建优质平台。
　　
　　巴西:沉着变损失为机遇
　　
　　金融危机爆发以来,巴西货币雷亚尔大幅贬值。从事进出口生意的华商虽然损失不小,却沉着应对金融危机,并试图探索机遇逆市发展。
　　尹氏三兄弟是里约华商中从事进出口贸易的佼佼者。应对金融危机,他们各有应对招数。
　　老大尹楚平说,尽管去年上半年的业绩因为雷亚尔贬值而“烟消云散”,但仍然看好巴西老百姓的消费能力,并没有减少今年的进口订单。
　　老二尹相丛则自豪地说,金融危机中绝不辞退员工,而且还照样给他们涨工资,激励员工努力为公司工作。他计划,在今年从以下三方面着手应对金融危机；一是要适当缩小经营规模,降低风险;二是加强营销管理,缩短客户付款期限;三是寻求更加适销对路的产品。
　　
　　巴基斯坦:引入高技术含量
　　
　　面对巴基斯坦当前的经济萧条状况,当地华商也努力拓展新的经营范围。一些华人已改变过去男士开餐馆,女士开美容院的传统经营模式,开始将一些技术含量高的服务项目引入巴基斯坦。现在,如用于户外广告的大型彩扩、喷图市场等几乎全被华侨华人垄断。