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摘要：本文主要从水利工程施工管理的主要内容出发，并对水利工程施工管理的优化措施进行深入分析，进而为发展我国水利工程施工现场管理政策提供保障。
关键词：水利工程;施工现场管理;优化措施
水利工程具有规模大、投资大、施工现场复杂的特点，也间接导致施工管理的复杂性。因此，在水利建设企业的施工管理过程中，合理地将现代管理手段和技术融入其中，通过不同的施工环节进行优化组合，进而可以有效提高整个水利工程建设的管理水平。虽然许多建设单位在水利工程建设过程中融入了现代管理理念，但在实际运行过程中仍存在一定的问题。为了有效提高整个水利工程的施工质量，有关施工管理部门应重视这些问题，积极采取优化管理策略。
1 水利工程施工现场项目管理
水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下，借助于合理的项目进度、质量控制以及成本管理等方式，对现有水利工程进行充分的资源优化配置以及人员协调，从而能够更好地全面提升项目自身的施工进度以及施工质量，在有效地资源配置下实现项目的顺利完工。在整个项目施工过程中，其强调的是工程施工人员、机械设备、原材料以及管理人员的相互配合和协调，特别是在施工现场嘈杂且复杂的环境下，更需要彼此之间的默契配合以及依照相应的施工预案，更好的去应对变幻莫测的外部环境，进而提高施工过程中的矛盾与问题的解决效率，最终保证水利工程施工质量以及进度。
2 水利建设施工现场项目管理的现状
2.1 施工材料和技术管理的问题
水利工程项目在建设的过程中所涉及的规模较大，施工现场地形复杂，因此需要大量的施工设备和施工人员数量，并且相关问题为实际施工建设中带来了一定的难度，在水利工程实际施工的过程中，存在施工人员不服从监管以及操作不规范的现象，使得施工现场管理较为混乱，使得监督管理人员难以顺利的开展相关工作。与此同时施工现场的检测人员没有对进入施工现场的施工设备和材料进行详细的检查，使得一些不达标的施工设备和材料运用到实际施工中，进而极大的影响了后续工作的正常运行。
2.2 缺乏高素质的施工管理人员
针对当前状况来看，我国大部分水利工程建设的施工人员都是由农民工组成，施工人员的整体素质较低，这在一定程度上增加了现场管理人员的工作难度，而在实际工程建设的过程中施工单位为了能够更好的管理相关施工人员，施工单位一定都会选择经验比较丰富的管理者，但这些管理人员的文化水平普遍相对较低，在管理的过程中仅凭借着自身的人脉和经验，缺乏一定的专业性。与此同时，企业中新招聘的管理人员很对都是刚走出校园的大学生，没有实际工作经验，难以将自己所具备的理论知识通过实践的展现出来，不能将实践与理论有机的结合在疫情，由于这种现象一直存在，使得我国施工管理建设的过程中，一直都缺乏高素质以及高水平的专业施工管理人员，使相关工程难以顺利的进行。
3 水利工程施工现场项目管理措施
3.1 完善管理机制
由于水利工程项目所构建的管理体系是由施工现场的管理组织结构而形成的，另外会受到施工单位本身的监管质量影响。目前在我国水利工程质量的管理体系，包括了工程质量的管理目标、协调沟通、管理组织等相关的工程管理体系结构，目前对相关问题的预防是我国水利工程建设过程中工程质量管理的核心思想理念，相关施工管理人员将此作为基本指导思想。在施工前，根据具体施工内容构建科学合理的管理流程和计划，规划施工的各项管理办法和施工流程，尽量确保水利工程的每个施工环节都具备独立的图纸和施工方案，另外也应疏导每个环节的施工人员的思想行为，可为后续工作提供一定的参考，进而能够保障水利工程施工的顺利进行。
3.2 提高员工素质
无论是工程设计、现场管理、项目施工还是机械操作、材料采购、成本预算都离不开人的工作，人员的活动或贯穿整个工程的始终。因此，在水利工程现场管理中，人的管理要放在主要位置上。但是当前形势下大部分施工者都是进城务工人员，专业知识匮乏，一旦出现突发事故可能无法及时采取有效的应对措施，给工程带来了隐患。因此，施工单位要在工程准备阶段做好施工人员和管理人员的培训工作，包括专业知识及安全意识，做好施工防护措施，确保工程风险降到最低。管理队伍薄弱也是水利施工中的症结所在，很多管理人员身兼数职，无法有效落实管理制度，对施工环节的监督管控也趋于形式化，出现问题互相推卸责任。因此，要求成立专门的管理团队，针对施工环节施行责任分配制度，使管理人员能各司其职，明确工作重心所在，对监管工作的有效展开具有实际意义。
3.3 施工现场的安全管理
结合《重点水利工程建设管理规定》，要重视对施工现场的安全管理，构建起一个由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，还需配备专职安全管理人员，建立健全的规章制度，对施工现场安全措施进行进一步强化。将责任制作为核心内容，建立健全的保障体系，对事故的发生情况进行严格控制，避免事故發生。对相应施工人员实施相应的安全思想教育，以防止在具体施工过程中，发生安全事故。对安全保障措施进行进一步完善，充分落实安全责任制度。
3.4 施工进度管理
水利工程本身规模较大、工期较长，同时施工过程中所面临的风险多种多样，非常复杂，这些都是对整个工程的按时竣工带来的不利因素。因而，就需要结合水利工程的特点，进行合理的进度安排，通过现场的有序管理，考虑到不同阶段以及不同施工条件下的风险控制，进而实现项目的按时完成。（1）明确进度目标。进度目标是水利工程施工所遵循的主要内容。在现场施工管理中，必须要遵循预先制定好的进度目标，对每一个施工人员都明确其所承担的施工进度安排，让其能够合理安排施工进度。同时，对于一些较为复杂的工程环节，要对其进行合理的阶段性划分，并且预留出一定的空档期，帮助施工人员以及管理者有充裕的时间去应对潜在的风险。（2）认真分析工程施工设计图，提出合理建议。水利工程本身项目复杂，规模庞大。因而，现场管理者必须要对项目整体施工的各个环节有充分地了解，要认真分析工程施工设计图，对每一个环节可能出现的问题以及风险都考虑在内，并提出合理的应对预案以及建议。
结语
综上所述，水利工程本身的规模、资金投入及施工周期，决定了施工管理工作的复杂性。在施工过程中，只有采取有效的施工管理措施，不断提高管理水平，才能真正保证现有项目实施有效性，保证企业在现代市场经济下谋得一席之地，获得更大发展。
参考文献
[1]黄世茂.水利工程施工管理存在不足点及优化对策[J].建材与装饰，2015（20）：121-122.
[2]苏沙沙，王康，冯叶.水利工程施工管理的重要性和对策探析[J].引文版：工程技术，2016（13）.
[3]王小平.水利工程施工管理及其优化改善[J].中国战略新兴产业，2016（20）：77.
关键词：水利工程;施工现场管理;优化措施
水利工程具有规模大、投资大、施工现场复杂的特点，也间接导致施工管理的复杂性。因此，在水利建设企业的施工管理过程中，合理地将现代管理手段和技术融入其中，通过不同的施工环节进行优化组合，进而可以有效提高整个水利工程建设的管理水平。虽然许多建设单位在水利工程建设过程中融入了现代管理理念，但在实际运行过程中仍存在一定的问题。为了有效提高整个水利工程的施工质量，有关施工管理部门应重视这些问题，积极采取优化管理策略。
1 水利工程施工现场项目管理
水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下，借助于合理的项目进度、质量控制以及成本管理等方式，对现有水利工程进行充分的资源优化配置以及人员协调，从而能够更好地全面提升项目自身的施工进度以及施工质量，在有效地资源配置下实现项目的顺利完工。在整个项目施工过程中，其强调的是工程施工人员、机械设备、原材料以及管理人员的相互配合和协调，特别是在施工现场嘈杂且复杂的环境下，更需要彼此之间的默契配合以及依照相应的施工预案，更好的去应对变幻莫测的外部环境，进而提高施工过程中的矛盾与问题的解决效率，最终保证水利工程施工质量以及进度。
2 水利建设施工现场项目管理的现状
2.1 施工材料和技术管理的问题
水利工程项目在建设的过程中所涉及的规模较大，施工现场地形复杂，因此需要大量的施工设备和施工人员数量，并且相关问题为实际施工建设中带来了一定的难度，在水利工程实际施工的过程中，存在施工人员不服从监管以及操作不规范的现象，使得施工现场管理较为混乱，使得监督管理人员难以顺利的开展相关工作。与此同时施工现场的检测人员没有对进入施工现场的施工设备和材料进行详细的检查，使得一些不达标的施工设备和材料运用到实际施工中，进而极大的影响了后续工作的正常运行。
2.2 缺乏高素质的施工管理人员
针对当前状况来看，我国大部分水利工程建设的施工人员都是由农民工组成，施工人员的整体素质较低，这在一定程度上增加了现场管理人员的工作难度，而在实际工程建设的过程中施工单位为了能够更好的管理相关施工人员，施工单位一定都会选择经验比较丰富的管理者，但这些管理人员的文化水平普遍相对较低，在管理的过程中仅凭借着自身的人脉和经验，缺乏一定的专业性。与此同时，企业中新招聘的管理人员很对都是刚走出校园的大学生，没有实际工作经验，难以将自己所具备的理论知识通过实践的展现出来，不能将实践与理论有机的结合在疫情，由于这种现象一直存在，使得我国施工管理建设的过程中，一直都缺乏高素质以及高水平的专业施工管理人员，使相关工程难以顺利的进行。
3 水利工程施工现场项目管理措施
3.1 完善管理机制
由于水利工程项目所构建的管理体系是由施工现场的管理组织结构而形成的，另外会受到施工单位本身的监管质量影响。目前在我国水利工程质量的管理体系，包括了工程质量的管理目标、协调沟通、管理组织等相关的工程管理体系结构，目前对相关问题的预防是我国水利工程建设过程中工程质量管理的核心思想理念，相关施工管理人员将此作为基本指导思想。在施工前，根据具体施工内容构建科学合理的管理流程和计划，规划施工的各项管理办法和施工流程，尽量确保水利工程的每个施工环节都具备独立的图纸和施工方案，另外也应疏导每个环节的施工人员的思想行为，可为后续工作提供一定的参考，进而能够保障水利工程施工的顺利进行。
3.2 提高员工素质
无论是工程设计、现场管理、项目施工还是机械操作、材料采购、成本预算都离不开人的工作，人员的活动或贯穿整个工程的始终。因此，在水利工程现场管理中，人的管理要放在主要位置上。但是当前形势下大部分施工者都是进城务工人员，专业知识匮乏，一旦出现突发事故可能无法及时采取有效的应对措施，给工程带来了隐患。因此，施工单位要在工程准备阶段做好施工人员和管理人员的培训工作，包括专业知识及安全意识，做好施工防护措施，确保工程风险降到最低。管理队伍薄弱也是水利施工中的症结所在，很多管理人员身兼数职，无法有效落实管理制度，对施工环节的监督管控也趋于形式化，出现问题互相推卸责任。因此，要求成立专门的管理团队，针对施工环节施行责任分配制度，使管理人员能各司其职，明确工作重心所在，对监管工作的有效展开具有实际意义。
3.3 施工现场的安全管理
结合《重点水利工程建设管理规定》，要重视对施工现场的安全管理，构建起一个由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，还需配备专职安全管理人员，建立健全的规章制度，对施工现场安全措施进行进一步强化。将责任制作为核心内容，建立健全的保障体系，对事故的发生情况进行严格控制，避免事故發生。对相应施工人员实施相应的安全思想教育，以防止在具体施工过程中，发生安全事故。对安全保障措施进行进一步完善，充分落实安全责任制度。
3.4 施工进度管理
水利工程本身规模较大、工期较长，同时施工过程中所面临的风险多种多样，非常复杂，这些都是对整个工程的按时竣工带来的不利因素。因而，就需要结合水利工程的特点，进行合理的进度安排，通过现场的有序管理，考虑到不同阶段以及不同施工条件下的风险控制，进而实现项目的按时完成。（1）明确进度目标。进度目标是水利工程施工所遵循的主要内容。在现场施工管理中，必须要遵循预先制定好的进度目标，对每一个施工人员都明确其所承担的施工进度安排，让其能够合理安排施工进度。同时，对于一些较为复杂的工程环节，要对其进行合理的阶段性划分，并且预留出一定的空档期，帮助施工人员以及管理者有充裕的时间去应对潜在的风险。（2）认真分析工程施工设计图，提出合理建议。水利工程本身项目复杂，规模庞大。因而，现场管理者必须要对项目整体施工的各个环节有充分地了解，要认真分析工程施工设计图，对每一个环节可能出现的问题以及风险都考虑在内，并提出合理的应对预案以及建议。
结语
综上所述，水利工程本身的规模、资金投入及施工周期，决定了施工管理工作的复杂性。在施工过程中，只有采取有效的施工管理措施，不断提高管理水平，才能真正保证现有项目实施有效性，保证企业在现代市场经济下谋得一席之地，获得更大发展。
参考文献
[1]黄世茂.水利工程施工管理存在不足点及优化对策[J].建材与装饰，2015（20）：121-122.
[2]苏沙沙，王康，冯叶.水利工程施工管理的重要性和对策探析[J].引文版：工程技术，2016（13）.
[3]王小平.水利工程施工管理及其优化改善[J].中国战略新兴产业，2016（20）：77.