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摘要：在建筑业快速发展的过程中，使其市场竞争力明显增大，为了保证企业的可持续性发展，就需要通过一系列方式顺应市场、提高自身实力，为了取得市场效益，各企业不仅在成本管理上进行调整，还在材料储备中选取最优方案，通过不断优化来提高竞争优势。当然，这也需要保证在建筑施工的质量符合标准的基础上，对材料进行选择和成本管理，在当下的建筑企业中也更加注重商品混凝土的选择，因为这是建筑所必需和用量较大的一项资源。本文就商品混凝土的特点出发，对现状进行分析，来研究其原材料选择和成本。
关键词：商品混凝土;原材料选择;成本探析;
引言：
由于商品混凝土是经过了多年的发展，已经逐渐成熟，在面对建筑行业对其的需求上，对其材料的选择不同形成了一定的竞争，在市场竞争机制还不健全的前提下，企业间争相压价的情况时常发生，这也促使了经济上的偏差，进而影响了商品混凝土的发展。在这样的背景中，使得商品混凝土企业把更多的精力放在内部成本上，结合企业的实际，运用现代管理思想来实施成本管理。
一、商品混凝土的特点
商品混凝土的特点主要体现在以下几个方面：
混凝土在实际生产过程中是不断搅拌形成的，对于原材料的要求有一定的标准，特别是用量和质量，让其最大程度符合建筑所需，商品混凝土的搅拌需要满足实际的浇灌，是用来保证在使用混凝土的过程中，其坍塌性比较小、对实际建筑的流动性更高、不分泌水分也不离析。当混凝土具备这几个特点时，就能够符合建筑使用，在此质量基础上，企业还可以最大程度降低成本，使所用混凝土的性价比最佳。
对商品混凝土原材料进行选择和成本控制的原因是在现代的经营当中，原材料的种类变得越来越丰富，符合建筑所需的材料由于性能、价格等的不尽相同，除了必要地尝试选择最佳效果，还要考虑节省成本的问题。成本管理作为企业内部不能忽略的问题，进行成本核算是最为基础性的工作，也是为了保证之后的稳定工作，在传统的成本管理中，主要是为了降低企业经营支出，保证利益的最大化，但是对商品混凝土来说，缺乏对其质量的保证和长远的经济效益，不符合持续发展的概念。传统管理模式比较老套，在经济收益上比较低，如今商品混凝土原材料的选择和成本就需要考虑长远效益，加强市场竞争。[1]
原材料的选择和成本一直作为商品混凝土生产工作的重要部分，在一定程度上可以做好投入和产出之间的关系，借此反馈企业的经营成本，一般情况下，商品混凝土的生产可以靠着固定资产杠杆作用来调控企业，以此节约成本，维持企业发展。
二、商品混凝土原材料选择与成本的现状分析
（一）商品混凝土质量与成本之间的矛盾
在建筑的发展过程中，我们知道建筑的质量是最关键的问题，它决定着一切施工的目的，而在成本控制下的质量一般是市场竞争的关键所在，在实际的控制过程中，也存在着商品混凝土质量与成本的矛盾关系，在一定的条件中，可能只能够保证一方面，因此对其准确把握关系着企业的长远发展。在混凝土的市场上，一定的波动效应会对其原材料的选择有着决定性的作用，特别在生产过程中，如果浮动较大，使得混凝土原材料配比的采购难以达到严格的标准，就会使得混凝土的质量满足不了建筑所需。在选择更加昂贵的原材料时，就会使得混凝土所用成本更高，在建筑中的成本难以提升，导致失衡的局面，企业就会亏损。
（二）商品混凝土工作人员缺乏专业水平
在商品混凝土企业不断增多的前提下，建筑施工的要求也在不断地提高，商品混凝土在生产过程中，必须严格符合安全标准，但同时为了保证企业效益也要控制原材料的选择与成本。在当前的生产过程中，多数企业存在缺乏专业性人才，导致企业发展受阻，由于一般工作人员的技术程度不高，依赖于过往的经验，容易导致在混凝土生产过程中配比不够，导致混凝土质量不过关。[2]在原材料选择和成本中缺少思考，也缺乏对成本的控制，会使得在一定程度上的资源浪费。
三、商品混凝土原材料选择和成本控制策略
进行商品混凝土原材料选择和成本过程中，要从实际的根本因素出发，不仅要提高专业人员的意识问题，还要提高企业管理水平，不仅如此，通过多方面、多角度的控制，提高商品混凝土的质量，来保证建筑所需。
（一）促进企业在商品混凝土上的管理意识
为了促进企业在商品混凝土的管理意识，就需要从成本意识上下手，要对原材料的选择和利用符合最大的效益，来保证企业的发展，尤其是对工作人员进行适当的培训，使其在混凝土生产中减少失误，或者运用技术设备来减少人员失误。同时，在生产中，企业需要对混凝土材料的选择有一定的把握，不可只考虑成本问题，忽略符合建筑使用的标准，这样才可以从根本上提高企业对成本的管理意识，促使企业占据市场竞争力。
（二）商品混凝土原材料的定期检察
商品混凝土中常用的原材料要不定时进行检查，检查的方式可以是分批检查，为了搅拌时提供保障的基础，进行原材料检测过程中，要严格按照原材料检测的规范标准执行，确保不同原材料均符合使用标准。商品中常采用的混凝土材料是水泥，在厂家购买回来的水泥属于散装状态，由于购买的厂家以及数量都有所不同，在进行检查时可以分为分批检查，同一厂家的水泥归为一批，而购买时间一样可分为一批，同时也要注意每袋水泥的生产日期以及袋数标号，统一生产日期的水泥可以归到购买时间一样的那批水泥组中，剩下的就分为另外一批，每一批水泥检查总量要低于500t，避免出现检测错误。检查过程中主要检查胶凝材料的用水量，水泥混合搅拌用水量要在标准的范围之内，用水量增多不但起不到搅拌混合作用，还会使混凝土的强度下降，因此在检测用水量过程中要注意用水量的比例标准。水泥原材料的检测部分还包括工程质量的全面性检查，其中有矿物外加剂、化学外加剂、集料等检查，这几个重要项目关系到原材料质量问题，应引起高度的重视，原材料的选择既关系成本核算，又与工程质量相关，是对企业发展的关键所在。[3]
（三）完善原材料和成本的管控制度
制度的完善能够促使企业稳定发展，强化生产效率，只有在质量达标的基础上，企业才可以通过完善原材料和成本的方式来获取效益。首先，企业需要不断加强技术的更新，技术一直作为市场争夺的关键，是因为它能够带来实际的效益，避免误差等，使用消耗量低的技术设备来保证商品混凝土的生产，促使企业获得质量最佳、成本最低的产品。同时，通过加强技术改良，节约成本，企业也可以注重能源资源的节省，在水电用费不断增高的前提下，商品混凝土需要在生產中注重自身带来的环境问题，需要注重节能减排的目标，比如，通过采用水循环能够在根本上减少用水，并且也可以对生产商品混凝土的余料进行分离和回收等。[4]对于完善商品混凝土原材料选择和成本的制度，需要企业不断地优化和探索，不仅需要考虑自身，也需要减少工业生产带来的影响。
四、结束语
综上所述，提高企业管理意识，加强原材料的检测和完善管理制度上是促使商品混凝土生产最有效的方式，在保证企业能够获得利益之前，就需要保障机制的可行性，商品混凝土在材料选择和成本管理上，不仅需要注重采购环境等问题，还需要保证达标。同时，企业为了占据市场的竞争优势，还需要有一定的经营目标，基于目标做好原材料选择和成本核算问题，为企业获得最大的利润。
参考文献
[1]吕连生。商品混凝土的市场规则和成本分析[J].中国建材，2000，8：29-30.
[2]张华。商品混凝土的成本分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，1：81-82.
[3]郭艳坤，李超。商品混凝土的成本管理浅析[J].河南建材，2012，03：58-59.
[4]景会莉。建筑工程混凝土原材料的检测与质量控制[J].科学导报，2015（17）：203.
关键词：商品混凝土;原材料选择;成本探析;
引言：
由于商品混凝土是经过了多年的发展，已经逐渐成熟，在面对建筑行业对其的需求上，对其材料的选择不同形成了一定的竞争，在市场竞争机制还不健全的前提下，企业间争相压价的情况时常发生，这也促使了经济上的偏差，进而影响了商品混凝土的发展。在这样的背景中，使得商品混凝土企业把更多的精力放在内部成本上，结合企业的实际，运用现代管理思想来实施成本管理。
一、商品混凝土的特点
商品混凝土的特点主要体现在以下几个方面：
混凝土在实际生产过程中是不断搅拌形成的，对于原材料的要求有一定的标准，特别是用量和质量，让其最大程度符合建筑所需，商品混凝土的搅拌需要满足实际的浇灌，是用来保证在使用混凝土的过程中，其坍塌性比较小、对实际建筑的流动性更高、不分泌水分也不离析。当混凝土具备这几个特点时，就能够符合建筑使用，在此质量基础上，企业还可以最大程度降低成本，使所用混凝土的性价比最佳。
对商品混凝土原材料进行选择和成本控制的原因是在现代的经营当中，原材料的种类变得越来越丰富，符合建筑所需的材料由于性能、价格等的不尽相同，除了必要地尝试选择最佳效果，还要考虑节省成本的问题。成本管理作为企业内部不能忽略的问题，进行成本核算是最为基础性的工作，也是为了保证之后的稳定工作，在传统的成本管理中，主要是为了降低企业经营支出，保证利益的最大化，但是对商品混凝土来说，缺乏对其质量的保证和长远的经济效益，不符合持续发展的概念。传统管理模式比较老套，在经济收益上比较低，如今商品混凝土原材料的选择和成本就需要考虑长远效益，加强市场竞争。[1]
原材料的选择和成本一直作为商品混凝土生产工作的重要部分，在一定程度上可以做好投入和产出之间的关系，借此反馈企业的经营成本，一般情况下，商品混凝土的生产可以靠着固定资产杠杆作用来调控企业，以此节约成本，维持企业发展。
二、商品混凝土原材料选择与成本的现状分析
（一）商品混凝土质量与成本之间的矛盾
在建筑的发展过程中，我们知道建筑的质量是最关键的问题，它决定着一切施工的目的，而在成本控制下的质量一般是市场竞争的关键所在，在实际的控制过程中，也存在着商品混凝土质量与成本的矛盾关系，在一定的条件中，可能只能够保证一方面，因此对其准确把握关系着企业的长远发展。在混凝土的市场上，一定的波动效应会对其原材料的选择有着决定性的作用，特别在生产过程中，如果浮动较大，使得混凝土原材料配比的采购难以达到严格的标准，就会使得混凝土的质量满足不了建筑所需。在选择更加昂贵的原材料时，就会使得混凝土所用成本更高，在建筑中的成本难以提升，导致失衡的局面，企业就会亏损。
（二）商品混凝土工作人员缺乏专业水平
在商品混凝土企业不断增多的前提下，建筑施工的要求也在不断地提高，商品混凝土在生产过程中，必须严格符合安全标准，但同时为了保证企业效益也要控制原材料的选择与成本。在当前的生产过程中，多数企业存在缺乏专业性人才，导致企业发展受阻，由于一般工作人员的技术程度不高，依赖于过往的经验，容易导致在混凝土生产过程中配比不够，导致混凝土质量不过关。[2]在原材料选择和成本中缺少思考，也缺乏对成本的控制，会使得在一定程度上的资源浪费。
三、商品混凝土原材料选择和成本控制策略
进行商品混凝土原材料选择和成本过程中，要从实际的根本因素出发，不仅要提高专业人员的意识问题，还要提高企业管理水平，不仅如此，通过多方面、多角度的控制，提高商品混凝土的质量，来保证建筑所需。
（一）促进企业在商品混凝土上的管理意识
为了促进企业在商品混凝土的管理意识，就需要从成本意识上下手，要对原材料的选择和利用符合最大的效益，来保证企业的发展，尤其是对工作人员进行适当的培训，使其在混凝土生产中减少失误，或者运用技术设备来减少人员失误。同时，在生产中，企业需要对混凝土材料的选择有一定的把握，不可只考虑成本问题，忽略符合建筑使用的标准，这样才可以从根本上提高企业对成本的管理意识，促使企业占据市场竞争力。
（二）商品混凝土原材料的定期检察
商品混凝土中常用的原材料要不定时进行检查，检查的方式可以是分批检查，为了搅拌时提供保障的基础，进行原材料检测过程中，要严格按照原材料检测的规范标准执行，确保不同原材料均符合使用标准。商品中常采用的混凝土材料是水泥，在厂家购买回来的水泥属于散装状态，由于购买的厂家以及数量都有所不同，在进行检查时可以分为分批检查，同一厂家的水泥归为一批，而购买时间一样可分为一批，同时也要注意每袋水泥的生产日期以及袋数标号，统一生产日期的水泥可以归到购买时间一样的那批水泥组中，剩下的就分为另外一批，每一批水泥检查总量要低于500t，避免出现检测错误。检查过程中主要检查胶凝材料的用水量，水泥混合搅拌用水量要在标准的范围之内，用水量增多不但起不到搅拌混合作用，还会使混凝土的强度下降，因此在检测用水量过程中要注意用水量的比例标准。水泥原材料的检测部分还包括工程质量的全面性检查，其中有矿物外加剂、化学外加剂、集料等检查，这几个重要项目关系到原材料质量问题，应引起高度的重视，原材料的选择既关系成本核算，又与工程质量相关，是对企业发展的关键所在。[3]
（三）完善原材料和成本的管控制度
制度的完善能够促使企业稳定发展，强化生产效率，只有在质量达标的基础上，企业才可以通过完善原材料和成本的方式来获取效益。首先，企业需要不断加强技术的更新，技术一直作为市场争夺的关键，是因为它能够带来实际的效益，避免误差等，使用消耗量低的技术设备来保证商品混凝土的生产，促使企业获得质量最佳、成本最低的产品。同时，通过加强技术改良，节约成本，企业也可以注重能源资源的节省，在水电用费不断增高的前提下，商品混凝土需要在生產中注重自身带来的环境问题，需要注重节能减排的目标，比如，通过采用水循环能够在根本上减少用水，并且也可以对生产商品混凝土的余料进行分离和回收等。[4]对于完善商品混凝土原材料选择和成本的制度，需要企业不断地优化和探索，不仅需要考虑自身，也需要减少工业生产带来的影响。
四、结束语
综上所述，提高企业管理意识，加强原材料的检测和完善管理制度上是促使商品混凝土生产最有效的方式，在保证企业能够获得利益之前，就需要保障机制的可行性，商品混凝土在材料选择和成本管理上，不仅需要注重采购环境等问题，还需要保证达标。同时，企业为了占据市场的竞争优势，还需要有一定的经营目标，基于目标做好原材料选择和成本核算问题，为企业获得最大的利润。
参考文献
[1]吕连生。商品混凝土的市场规则和成本分析[J].中国建材，2000，8：29-30.
[2]张华。商品混凝土的成本分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，1：81-82.
[3]郭艳坤，李超。商品混凝土的成本管理浅析[J].河南建材，2012，03：58-59.
[4]景会莉。建筑工程混凝土原材料的检测与质量控制[J].科学导报，2015（17）：203.