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摘要：如今我国正在积极推动城市的发展与建设，在此背景下，建筑行业不仅要保持稳定的发展态势，还应该增强创新活力，在扩大项目规模、增加项目数量的基础上，提高建筑质量，升级建筑功能。城市与居民对建筑的要求不再仅限于住宅条件，既要求具有美观性，也要求其具有实效性和多元性，要提高建筑的整体价值。所以，必须通过建筑工程管理协调各方，集合资源，增强建筑工程项目的协作性和统一性。强化质量意识，严格控制施工质量，以此提高建筑企业口碑，提升施工技术。基于此，本篇文章对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行研究，以供参考。
关键词：提高建筑;工程管理;施工质量控制;有效策略
引言
建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。针对这一问题，需要我们能够强化对建筑工程的管理以及施工质量控制工作，对现有的管理体系进行创新，从而达到预期的施工效果。
1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义
建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。
2建筑工程管理及施工质量控制的现存问题
2.1材料质量不符合标准
如今的施工技术和管理方式都在建筑行业发展过程中得到了显著的提升，并且其创新能力也得到大幅增强。但是建筑工程质量问题仍旧是其核心问题，而影响建筑工程质量的关键因素就是材料质量。因为材料成本在工程整体成本中的占比较高，所以如何合理分配材料资源、控制材料成本成为工程管理和施工质量控制工作的重点。很多企业为了保证其经济效益，会选择不符合施工标准的劣质材料，这既然违反了法律法规和行业规章，也违背了社会道德。并且在管理过程中，不同材料拥有不同性能，需要不同的储存与运输方式。但是部分管理人员因敷衍了事或者管理素质较为低下，会将大量材料随意堆积，既没有选择合适的管理空间，也不能分类保存，导致材料浪费严重。同时在材料进入现场前也没有经过多次检查，导致不合格材料流入施工现场，不仅危害了施工人员的生命健康安全，还损害了使用者的安全与财产利益，严重影响了建筑企业口碑。
2.2建筑工程管理工作缺乏全面性
受建筑工程施工现场环境的影响，大部分建筑工程施工一般采用多项目同时施工的方式开展工作，这也就对建筑工程管理工作提出了要求。受限于建筑工程管理体系的影响，施工现场质量监管人员数量较少且缺乏专业设备，由此可知建筑工程管理工作的开展势必缺乏全面性。同时部分施工管理工作人员缺乏专业的工作意识，难以就建筑工程管理工作必要性进行了解，这也就导致相关管理工作形式化严重，在此背景下建筑工程施工质量难以保障，无法切实落实建筑工程管理工作价值，在一定程度上对工程施工效率与施工质量具有影响。
2.3建筑工程管理人员的问题
科技发展衍生的高精设备以及先进的施工管理方法的应用，要求建筑工程管理人员具有较强的学习能力和理解能力。但在实际的工程管理中，一些建筑管理人员的专业程度不高，总体水平差异较大，工作态度不够端正等。以及建筑团队或企业对工程管理人员不够重视，他们缺乏有效的培训与学习，致使建筑工程管理人员水平不高，不能使建筑工程管理发挥应有的作用。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1强化材料与设备管理
只有使用符合标准和要求的材料与设备，才能真正提高建筑质量。在采购方面，必须开展采购培训活动，既要强化采购人员的诚信、责任意识，也要加强对供应商的管理。要做好市场调查，保证第一时间掌握浮动价格;做好材料和设备的储存管理工作，最大程度保证材料性能完整，要加强设备的维修养护工作。
3.2强调建筑工程管理与施工质量控制制度
为提高建筑工程管理与施工质量控制水平，施工方可就监管工作的开展与奖惩机制相结合，以此激发工作人员参与工作的积极性，减少因工作态度导致的建筑施工质量风险问题。同时建筑工程管理奖惩管理制度的应用能够对工作人员产生约束作用，对帮助其克服建筑工程管理问题具有积极作用。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训，树立监督意识，可以在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现并制止不符合施工要求的现象，保障建筑工程的质量。
3.3加强施工人员的管理
对于施工人员的管理要从以下三个方面进行。一是专业技术层面，随着社会的发展和技术水平的提高，建筑工程中的技术也要不断更新，所以要加强施工人员在专业技能方面的培训，用高超的专业技术提高建筑工程的质量;二是思想道德层面，一些员工缺乏责任感，个人主义严重，因此要引导员工以企业发展和大局为重，不要过于关注自身利益，要提高责任意识和团队合作意识;三是安全教育层面，建筑行业的危险系统较高，所以施工人员要严格按照施工要求和施工规范进行作业，切不可侥幸大意，避免出现工程事故，造成对自己和他人的伤害。以上三个方面的要求有助于提高建筑工程管理质量及施工质量。
3.4强化建筑工程施工全过程的质量控制
为了实现对建筑工程施工全过程的质量控制工作，还需要在结合行业标准要求以及实际情况基础上，进行科学合理的质量评判以及控制标准的制定，这样才能够保障其可以贯彻落实到实际工作中。在建筑工程项目准备工作开展过程中，首先要對招投标工作的组织以及施工图纸设计工作有充分的了解，在招投标工作开展过程中还需要遵循相关工作需求开展工作，该过程中也要确保整个招投标环节的公平公正，避免对后续建筑工程施工质量造成影响。在进行施工图纸的设计会审过程中，要将技术交底工作充分落实，为后续工程开展奠定良好的基础。此外在施工现场管理过程中，还需要对施工的安全隐患进行及时处理。比如在进行隐蔽工程施工过程中，因为隐蔽工程多为结构工程，其施工好坏直接影响到建筑工程的使用安全性，其验收记录工程也是进行工程竣工结算的重要依据，这也就需要我们能够对该环节的质量管理工作，严格按照相关施工规范开展作业，保障建筑工程项目的整体施工效果。
结束语
在施工过程中，强化管理和质量意识，优化管理和质量控制工作是保证建筑企业口碑、经济效益以及提高建筑质量的必然选择。质量和安全是建筑工程项目的核心，想要推动企业和行业的稳定发展，必须坚持良性竞争，既要做好培训教育工作，也要完善管控体系制度，要将企业内部动力和工程外部管理有效结合。
参考文献
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.
[2]孙启龙，许凯.论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2020（05）：70-71.
[3]王颖.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2019（24）：208.
[4]张新.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2019（22）：232.
[5]邵琪珩.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].住宅与房地产，2018（34）：105.
关键词：提高建筑;工程管理;施工质量控制;有效策略
引言
建筑行业的兴起给我国经济发展注入了新的活力，但是因为我国建筑行业起步比较晚，在工程质量管理方面积累的经验比较少，难以满足现代化建筑行业的实际管理需求。针对这一问题，需要我们能够强化对建筑工程的管理以及施工质量控制工作，对现有的管理体系进行创新，从而达到预期的施工效果。
1提高建筑工程管理和施工质量控制的重要意义
建筑工程管理是以建筑工程为主，是对施工现场的管理，也包括对操作人员的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工过程中临时出现的其他问题的管理和解决。建筑工程管理及施工质量控制的工作人员要有较强的工程识图能力、会设计施工计划，能熟练使用工具进行工程测量，能进行施工预算，具有一定的计算机应用能力，对建筑材料有一定的识别能力，还要主动学习新知识和新技能，才能使建筑工程管理和施工质量控制能够高效地完成。所以，对于施工团队和建筑企业来说，必须做好建筑工程管理和施工质量控制这项重要的工作。
2建筑工程管理及施工质量控制的现存问题
2.1材料质量不符合标准
如今的施工技术和管理方式都在建筑行业发展过程中得到了显著的提升，并且其创新能力也得到大幅增强。但是建筑工程质量问题仍旧是其核心问题，而影响建筑工程质量的关键因素就是材料质量。因为材料成本在工程整体成本中的占比较高，所以如何合理分配材料资源、控制材料成本成为工程管理和施工质量控制工作的重点。很多企业为了保证其经济效益，会选择不符合施工标准的劣质材料，这既然违反了法律法规和行业规章，也违背了社会道德。并且在管理过程中，不同材料拥有不同性能，需要不同的储存与运输方式。但是部分管理人员因敷衍了事或者管理素质较为低下，会将大量材料随意堆积，既没有选择合适的管理空间，也不能分类保存，导致材料浪费严重。同时在材料进入现场前也没有经过多次检查，导致不合格材料流入施工现场，不仅危害了施工人员的生命健康安全，还损害了使用者的安全与财产利益，严重影响了建筑企业口碑。
2.2建筑工程管理工作缺乏全面性
受建筑工程施工现场环境的影响，大部分建筑工程施工一般采用多项目同时施工的方式开展工作，这也就对建筑工程管理工作提出了要求。受限于建筑工程管理体系的影响，施工现场质量监管人员数量较少且缺乏专业设备，由此可知建筑工程管理工作的开展势必缺乏全面性。同时部分施工管理工作人员缺乏专业的工作意识，难以就建筑工程管理工作必要性进行了解，这也就导致相关管理工作形式化严重，在此背景下建筑工程施工质量难以保障，无法切实落实建筑工程管理工作价值，在一定程度上对工程施工效率与施工质量具有影响。
2.3建筑工程管理人员的问题
科技发展衍生的高精设备以及先进的施工管理方法的应用，要求建筑工程管理人员具有较强的学习能力和理解能力。但在实际的工程管理中，一些建筑管理人员的专业程度不高，总体水平差异较大，工作态度不够端正等。以及建筑团队或企业对工程管理人员不够重视，他们缺乏有效的培训与学习，致使建筑工程管理人员水平不高，不能使建筑工程管理发挥应有的作用。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1强化材料与设备管理
只有使用符合标准和要求的材料与设备，才能真正提高建筑质量。在采购方面，必须开展采购培训活动，既要强化采购人员的诚信、责任意识，也要加强对供应商的管理。要做好市场调查，保证第一时间掌握浮动价格;做好材料和设备的储存管理工作，最大程度保证材料性能完整，要加强设备的维修养护工作。
3.2强调建筑工程管理与施工质量控制制度
为提高建筑工程管理与施工质量控制水平，施工方可就监管工作的开展与奖惩机制相结合，以此激发工作人员参与工作的积极性，减少因工作态度导致的建筑施工质量风险问题。同时建筑工程管理奖惩管理制度的应用能够对工作人员产生约束作用，对帮助其克服建筑工程管理问题具有积极作用。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训，树立监督意识，可以在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现并制止不符合施工要求的现象，保障建筑工程的质量。
3.3加强施工人员的管理
对于施工人员的管理要从以下三个方面进行。一是专业技术层面，随着社会的发展和技术水平的提高，建筑工程中的技术也要不断更新，所以要加强施工人员在专业技能方面的培训，用高超的专业技术提高建筑工程的质量;二是思想道德层面，一些员工缺乏责任感，个人主义严重，因此要引导员工以企业发展和大局为重，不要过于关注自身利益，要提高责任意识和团队合作意识;三是安全教育层面，建筑行业的危险系统较高，所以施工人员要严格按照施工要求和施工规范进行作业，切不可侥幸大意，避免出现工程事故，造成对自己和他人的伤害。以上三个方面的要求有助于提高建筑工程管理质量及施工质量。
3.4强化建筑工程施工全过程的质量控制
为了实现对建筑工程施工全过程的质量控制工作，还需要在结合行业标准要求以及实际情况基础上，进行科学合理的质量评判以及控制标准的制定，这样才能够保障其可以贯彻落实到实际工作中。在建筑工程项目准备工作开展过程中，首先要對招投标工作的组织以及施工图纸设计工作有充分的了解，在招投标工作开展过程中还需要遵循相关工作需求开展工作，该过程中也要确保整个招投标环节的公平公正，避免对后续建筑工程施工质量造成影响。在进行施工图纸的设计会审过程中，要将技术交底工作充分落实，为后续工程开展奠定良好的基础。此外在施工现场管理过程中，还需要对施工的安全隐患进行及时处理。比如在进行隐蔽工程施工过程中，因为隐蔽工程多为结构工程，其施工好坏直接影响到建筑工程的使用安全性，其验收记录工程也是进行工程竣工结算的重要依据，这也就需要我们能够对该环节的质量管理工作，严格按照相关施工规范开展作业，保障建筑工程项目的整体施工效果。
结束语
在施工过程中，强化管理和质量意识，优化管理和质量控制工作是保证建筑企业口碑、经济效益以及提高建筑质量的必然选择。质量和安全是建筑工程项目的核心，想要推动企业和行业的稳定发展，必须坚持良性竞争，既要做好培训教育工作，也要完善管控体系制度，要将企业内部动力和工程外部管理有效结合。
参考文献
[1]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148-149.
[2]孙启龙，许凯.论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业（中旬刊），2020（05）：70-71.
[3]王颖.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2019（24）：208.
[4]张新.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2019（22）：232.
[5]邵琪珩.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].住宅与房地产，2018（34）：105.