2016年5月，经李克强总理签批，国务院印发《中国制造2025》，这是我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。从纲领中，我们可以看出传统制造业转型升级迫在眉睫，但是由于经济新常态，出现了许多不确定的影响因素如组织变迁、职能转变等，这种“新常态”使环境不确定性的复杂性变得更加突出，更加难以控制。在经济新常态下，传统制造业的转型就更需要新的生机和活力---“互联网+”。而“互联网+”对管理会计工具的应用提出了新要求，通过其对管理会计影响的研究，探索“互聯网+”模式下，管理会计的发展以及传统制造产业的转型路径。
　　一、“互联网+”对管理会计发展的影响
　　“互联网+”作为一个全新概念出现在政府工作报告中，是互联网思维的一种转变，通过制定“互联网 +”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的紧密结合，促进了电子商务、工业互联网和互联网金融的健康发展，并进一步引导互联网企业拓展国际市场。
　　（一）大数据和云计算将全力推进管理会计实践变革
　　管理会计是价值创造和精细管理的重要工具，这已成为人们的共识。而“互联网+”模式，基于移动互联网、云计算、大数据以及物联网思维，使管理会计的管理重心从过去强调内部资金的价值管理转向企业外部价值的协同与创新，即从事后向事前转变，从静态向动态过渡，实时反映企业的经营活动状况，为管理会计创造价值拓展了新路径。
　　（二）“互联网 +”模式结合管理会计的发展创造出新商业模式
　　结合经济结构的不断优化升级，积极调整产业与产品结构，以技术创新为导向开发与应用有效的管理会计工具和方法。同时，融合社会资本、智力资本等呈现出的技术因素，加快“互联网 +”与企业品牌及技术标准的对接，进一步提高管理会计的针对性与有效性。管理会计的控制系统与信息支持系统在顾客价值需求的推动下，保持企业经济增长速度的平稳发展，并对产业及产品结构的转型升级发挥积极的引导作用。
　　（三）企业文化的转变推动管理会计工具与方法的发展
　　企业文化会影响成员个体心理和成员群体的心理环境，进而影响组织成员的行为，而企业文化对成员的作用取决于企业文化影响力的大小。而互联网新经济带来了文化价值观以及行为特征的变化。这些变化促使管理会计工作者必须深入企业实践开展实地研究，系统总结与提炼具有中国情境特征的操作性强的典型性管理会计工具或操作系统。
　　二、“互联网+”模式下管理会计发展的路径
　　（一）以客户为中心构建企业的产业链
　　“阿里的核心资源是数据，腾讯的核心资源是用户”，只有深度理解用户、满足用户、拥有用户，才能生存和发展。管理会计目前在企业上应用不足，主要原因是没有立足用户，没有从客户思考，因此，管理会计推广应用的好坏，关键也取决于用户。引入“互联网+”用户思维，在推广应用管理会计的过程中，要转变工作态度，把管理会计的管理、服务对象当成用户看待，处处从理解用户着眼，从满足用户着手。
　　（二）以简约的思维获取信息
　　要想在短时间内吸引用户，互联网简约思维应运而生。大数据时代，人们不再热衷追求数据的精确度，而是追求数据的有效度。在企业经营决策中，需要把握的往往是未来发展的大致趋势。因此，管理会计在企业中应用，要着重注意的是：用专业水准收集各种信息进行分析判断，搞清楚“为什么”，然后用“用户”最乐于接受的简约方式，告诉他们结论“是什么”。
　　（三）以跨界思维全面发展管理会计
　　跨界，产生交融和碰撞、颠覆与创新。跨界思维就是要求观察和思考问题时，不能仅局限在单一领域，而是要做多行业多角度的广泛延伸。管理会计要延伸到计划、建设、供应、生产、销售、研发、人力资源和战略制定等更多专业，还要放眼企业外部，研究同类企业、国际先进企业以及其他相关领域，聚集拥有大量信息，分析本企业的生产经营情况，了解行业发展动态和企业面临的内外部风险，以更好的管控现在和把握未来。
　　三、结语
　　新一轮制造业的转型升级对管理会计的理论和实践必然提出新的要求，制造业的加快变革也必定催生管理会计创新实践。在企业“互联网 +”时代，传统企业要用“互联网 +”的思维和精神进行管理创新，用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用；利用云计算、大数据创新“互联网 +”应用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。（作者单位为 山西财经大学会计学院）