【摘 要】
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在我国传统的企业经营环境下,即使企业早已发展成为集团规模,但碍于信息沟通时效性难以有效保障,企业的财务管理往往采取分散式的管理模式,财务管理部门分散到各个不同的子公
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在我国传统的企业经营环境下,即使企业早已发展成为集团规模,但碍于信息沟通时效性难以有效保障,企业的财务管理往往采取分散式的管理模式,财务管理部门分散到各个不同的子公司和职能部门,但伴随企业集团规模逐步扩大,财务分散管理的报表效率和质量弊端逐渐显现。本文对财务共享中心模式下企业集团财务资源的整合动因进行分析,并提出几点整合意见,以供读者参考。
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