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摘要：在新的形式下，医院面临着医疗市场的激烈竞争，为了使医院得到协调的发展，在充分利用现有的部队医院的医疗卫生资源，全面提高医疗服务质量基础之上，不断在实践中探索出适合部队医院财务管理的服务体系，严格管理制度，落实全面理财，进行精细化管理，积极创新发展。部队医院财务管理的科学化，是部队医院全面快速发展的基础，同时也为部队医院的可持续发展提供强有力的支持。
关键词：医院财务；管理；经营；模式
一、建立健全医院财务管理的重要意义
医院的财务管理是医院经营管理的核心，也是提高医院整体管理水平的重要标准，因此，加强医院的财务管理，是及时发现医院的财务问题的有力保障，通过建立健全医院的财务管理，能够保证医院朝着有秩经营、良性循环的方向发展，以落实医院的规范化、制度化和法制化的建设，这对规范我们医院医疗秩序具有重要意义。
医院通过建立健全财务管理的相关制度，把医院的各个岗位及所有部门联系在一起，相互制约、监督，以此维护国有资产的完整和安全。另外加强医院的财务管理，促进医院的经营管理的建设，为提高医院的市场竞争力以及医院的发展战略目标的实现提高保障。
二、医院财务管理的基本原则及任务
1.医院的财务管理是医院进行内部管理的基本要求，也是实现医院经营目标的基本保障。因此有必要建立一整套的监督、管理和制约的方案。在健全财务管理的同时，我们应该注意一下原则。
(1)应当遵照相互制约原则。医院在制定财务管理制度的时候，应该考虑医院的实际情况，明确各部门或者岗位的工作职责权限，使医院的领导层与工作人员之间能够相互制约、相互监督，防止权限过于集中，落实其相互制约、相互监督的行之有效的制衡原则。
(2)严格控制“人员工作规程”。医院落实的财务管理，除了要符合医院的发展规划以及经营理念的同时，更重要的是要健全内部工作人员的工作标准、操作规程以及考评监督机制。如：工作程序、职业道德和岗位职责等。对于医院的财务要进行定期的清理，严格控制非财务人员直接接触财务工作。
2.医院进行财务管理的任务。医院完善财务管理制度，制定“集中管理，统一领导”的财务管理机制。医院的财务管理包含：制定医院的年度财务预算，真是反映财务情况；加强医院的财务核算，提高财务资金的利用率；加强部队医院国有资产的管理，禁止医院国有资产的流失：强化医院经营过程中的财务使用的控制与监督。
三、加强医院财务管理，促进医院经营的持续健康发展
面对新的经济形式，以及新的医院财务制度的实施，医院必须加强其财务管理。坚持完善医院的财务制度，强化医院的成本核算等一系列的措施，以此来促进医院的和谐发展。
1.改进及完善医院的财务制度
部队医院的财务问题主要是其管理制度的落后，面对新的医改的颁布和实施，我们部队医院也应该积极落实改革精神，积极完善医院的财务管理，以此保证新医改的顺利实施。
(1)规范财务会计制度。针对医院的财务会计的现状，有必要规范财务会计的工作守则，使医院的财务信息具有真实性和完整性。通过健全财务管理制度，及时发现和纠正财务工作中的错误和舞弊行为，保障了国有资产的完整和安全。
(2)确保医院项目活动资金的规范化。完善医院的财务资金利用监管措施，主要是保障医院的各项活动资金的规范化利用，这样既要符合部队医院的相关条令，又使医院的各项活动可以有法可依，目的是保障了医院的财务信息的安全及财务核算的规范准确性。
(3)加强医院经济效益与业绩的联系。根据现代医院的发展要求，把医院的经济效益与个人的业绩进行有效的结合，运用现代行政及经济手段，将医院的整体运营效益和各科室的工作业绩进行挂钩，并把医院的所有财务计划的使用情况与全年科室完成的年度任务进行评估，这样有助于激发医院员工的经济意识，推动医院财务制度进一步完善。
2.不断提升医院财务人员的业务素质
做为部队医院的财务工作人员，除了要在思想上爱岗敬业、素质过硬、遵纪守法、廉洁自律以外，还需要在其业务上达到精湛的技术。做为医院的管理方，应该适时的对医院的财务人员进行业务技能的学习，定期加强财务人员了解财务的发展趋势，邀请专家进行专业知識的交流。
医院的财务工作人员在平时的工作中，应不断的进行自学，积极掌握新的财务管理知识和业务技能，在积极贯彻新的医院财务制度条例下，为医院的整体经营活动提高保障，以此必须建立一支高政治素质和专业技能素质的医院财务工作队伍。
3.切实落实医院财务管理的督察
(1)增强财务工作的透明度。加强医院的财务工作的透明度，这是做好医院的财务监查的最直接的形式。医院应定期要求相关部门汇报其财务经费利用情况，把资金的使用情况做到透明、公开化。对于一些重大的经费使用情况，医院的相关领导要认真讨论研究，如：大型医疗设备的采购、基础工程的建设等，都要进行公平、公正、公开的实施。
(2)加大财务的监察力度。医院领导要定期的听取财务等部门的财务经费的使用情况的汇报，并不定期的对经费使用及物质管理的情况进行检查，尤其是医院的基础建设工程管理、药品、器材的采购等的重要环节进行检查，及时发现问题并立即解决，确保医院财务管理工作的正常开展。
总之，医院的财务管理在医院的经营管理中占据核心的地位，在企业中实行的财务管理理念在现代医院的财务管理同样适用。所以医院的各级领导及工作人员都应该重视财务管理，才能使医院取得更好的经济效益，以此促进医院的科学、持续的发展。
关键词：医院财务；管理；经营；模式
一、建立健全医院财务管理的重要意义
医院的财务管理是医院经营管理的核心，也是提高医院整体管理水平的重要标准，因此，加强医院的财务管理，是及时发现医院的财务问题的有力保障，通过建立健全医院的财务管理，能够保证医院朝着有秩经营、良性循环的方向发展，以落实医院的规范化、制度化和法制化的建设，这对规范我们医院医疗秩序具有重要意义。
医院通过建立健全财务管理的相关制度，把医院的各个岗位及所有部门联系在一起，相互制约、监督，以此维护国有资产的完整和安全。另外加强医院的财务管理，促进医院的经营管理的建设，为提高医院的市场竞争力以及医院的发展战略目标的实现提高保障。
二、医院财务管理的基本原则及任务
1.医院的财务管理是医院进行内部管理的基本要求，也是实现医院经营目标的基本保障。因此有必要建立一整套的监督、管理和制约的方案。在健全财务管理的同时，我们应该注意一下原则。
(1)应当遵照相互制约原则。医院在制定财务管理制度的时候，应该考虑医院的实际情况，明确各部门或者岗位的工作职责权限，使医院的领导层与工作人员之间能够相互制约、相互监督，防止权限过于集中，落实其相互制约、相互监督的行之有效的制衡原则。
(2)严格控制“人员工作规程”。医院落实的财务管理，除了要符合医院的发展规划以及经营理念的同时，更重要的是要健全内部工作人员的工作标准、操作规程以及考评监督机制。如：工作程序、职业道德和岗位职责等。对于医院的财务要进行定期的清理，严格控制非财务人员直接接触财务工作。
2.医院进行财务管理的任务。医院完善财务管理制度，制定“集中管理，统一领导”的财务管理机制。医院的财务管理包含：制定医院的年度财务预算，真是反映财务情况；加强医院的财务核算，提高财务资金的利用率；加强部队医院国有资产的管理，禁止医院国有资产的流失：强化医院经营过程中的财务使用的控制与监督。
三、加强医院财务管理，促进医院经营的持续健康发展
面对新的经济形式，以及新的医院财务制度的实施，医院必须加强其财务管理。坚持完善医院的财务制度，强化医院的成本核算等一系列的措施，以此来促进医院的和谐发展。
1.改进及完善医院的财务制度
部队医院的财务问题主要是其管理制度的落后，面对新的医改的颁布和实施，我们部队医院也应该积极落实改革精神，积极完善医院的财务管理，以此保证新医改的顺利实施。
(1)规范财务会计制度。针对医院的财务会计的现状，有必要规范财务会计的工作守则，使医院的财务信息具有真实性和完整性。通过健全财务管理制度，及时发现和纠正财务工作中的错误和舞弊行为，保障了国有资产的完整和安全。
(2)确保医院项目活动资金的规范化。完善医院的财务资金利用监管措施，主要是保障医院的各项活动资金的规范化利用，这样既要符合部队医院的相关条令，又使医院的各项活动可以有法可依，目的是保障了医院的财务信息的安全及财务核算的规范准确性。
(3)加强医院经济效益与业绩的联系。根据现代医院的发展要求，把医院的经济效益与个人的业绩进行有效的结合，运用现代行政及经济手段，将医院的整体运营效益和各科室的工作业绩进行挂钩，并把医院的所有财务计划的使用情况与全年科室完成的年度任务进行评估，这样有助于激发医院员工的经济意识，推动医院财务制度进一步完善。
2.不断提升医院财务人员的业务素质
做为部队医院的财务工作人员，除了要在思想上爱岗敬业、素质过硬、遵纪守法、廉洁自律以外，还需要在其业务上达到精湛的技术。做为医院的管理方，应该适时的对医院的财务人员进行业务技能的学习，定期加强财务人员了解财务的发展趋势，邀请专家进行专业知識的交流。
医院的财务工作人员在平时的工作中，应不断的进行自学，积极掌握新的财务管理知识和业务技能，在积极贯彻新的医院财务制度条例下，为医院的整体经营活动提高保障，以此必须建立一支高政治素质和专业技能素质的医院财务工作队伍。
3.切实落实医院财务管理的督察
(1)增强财务工作的透明度。加强医院的财务工作的透明度，这是做好医院的财务监查的最直接的形式。医院应定期要求相关部门汇报其财务经费利用情况，把资金的使用情况做到透明、公开化。对于一些重大的经费使用情况，医院的相关领导要认真讨论研究，如：大型医疗设备的采购、基础工程的建设等，都要进行公平、公正、公开的实施。
(2)加大财务的监察力度。医院领导要定期的听取财务等部门的财务经费的使用情况的汇报，并不定期的对经费使用及物质管理的情况进行检查，尤其是医院的基础建设工程管理、药品、器材的采购等的重要环节进行检查，及时发现问题并立即解决，确保医院财务管理工作的正常开展。
总之，医院的财务管理在医院的经营管理中占据核心的地位，在企业中实行的财务管理理念在现代医院的财务管理同样适用。所以医院的各级领导及工作人员都应该重视财务管理，才能使医院取得更好的经济效益，以此促进医院的科学、持续的发展。