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摘 要：近年来我国的建筑行业发展突飞猛进，在建筑行业中有一项极为重要的工作，即建筑工程施工的精细化施工管理。这项工作对于整个工程的实施起着至关重要的作用。本篇文章将针对此项工作的具体实施意义以及存在的一些问题和解决措施方案进行简要分析以供参考。
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理
建筑工程的正常实施开展离不开施工的精细化管理，这直接决定着整个工程的施工质量和施工进度。我国的建筑工程施工管理的水平只有在反思以往的建筑工程在施工管理工作中的一些不足并采用更加精细化的施工管理才能得到进一步的提高。
1施工精细化管理对于建筑工程正常开展的重大意义
1.1建筑工程在施工管理上做到精细化是有极为重大的积极意义的。施工人员和管理施工人员的管理人员之间的关系可以通过建筑工程的精细化管理更加亲切，二者的关系密切起来后对于工程的顺利开展就会有稳定的保障。建筑工程的实际施工人员能否得到一个准确有效的管理，施工工程能否高质量顺利得以完成，都要取决于整个施工工程是否有一个精细化的管理系统，精细化的施工管理能有效地将管理责任准确落实给管理人员，进而管理施工人员按照要求完成施工工程。精细化管理系统的恰当运用可以大大提高施工质量，使原定的施工项目能顺利开展并最终得以交付。
1.2所谓精细化管理，就是将专业规范作为出发点，与实际的施工工程所需求的工作相结合，通过一些准确系统的方式，借助计算机等各项有利技术，将整个施工工程的大大小小的工作做出一个精细化的安排，每个工作都有相对应的管理措施，把整体的施工工程细化，每个细节都有规范的管理方法和具体实施方案，将可能会托慢工程进度的不必要做法排除，制定出最方便快捷的完成工程的方案。建筑工程施工合理应用精细化管理，将施工的各个环节都从精、严、细三个方面出发，确保其按照施工方案严格执行，将每个施工环节都做出规范的管理，管理施工和施工的行为都确保有高执行度，制定大大小小的规则来约束规范每一个细节的施工行为。从工程建设的特点出发，合理运用精细化管理，结合各项施工要点，对施工进度，施工所需要的材料以及施工完成所需要的成本来编制整套实施方案，尽可能地做到用最经济的成本来完成更好的施工任务，提高施工效益。
1.3施工工程中合理应用精细化管理，对于工程项目的管理人员有很多积极作用。这样的精细化管理实际上不仅仅对施工人员有了明确的安排和管理措施，还能让管理人員明确自己的职责，规范施工人员施工行为的同时还能规范管理人员的管理行为，使管理人员清楚地了解到施工工程所需要完成的工作任务，从而提高管理人员的责任意识。还可以通过精细化管理的实施针对管理人员制定准确的目标责任制度，可以确保管理人员根据自己所需要负责的工作任务来按照目标要求合理对施工人员进行细致的管理从而使得管理人员顺利开展并完成施工工作，层层把关避免出现相互关联的施工过程出现一件工作没做好导致大体施工任务受到影响的情况发生。
2精细化管理过程中的一些问题
2.1施工技术的水平不高
任何工作的开展都是以技术作为根本出发点的，技术不达标，生产力水平就会极低，工作的正常开展在没有确切的技术保障的情况下是无法实现的。建筑工程中的施工任务也是同样的道理。科学技术是第一生产力，施工工程中大大小小的施工工作都需要借助科学技术才能高效开展。生产力水平的高低直接影响到建筑公司能否在建筑行业发展突飞猛进的竞争激烈的市场下得以生存。因此建筑公司想要在这样的趋势下也分一杯羹就要紧跟时代发展的脚步，采用一些先进的施工设备和具体的施工技术，雇用的施工人员也要确保其在施工技术的掌握上能过关，保证施工工程的正常开展以及质量能够满足消费者的需求。先进的施工设备和施工技术能使建筑公司在承包项目后更高效地完成施工任务，实际上可以节约很多时间，财力物力人力成本。但是反观眼下的建筑行业，还普遍存在着技术投资低，施工技术不够先进，通过廉价的施工劳动力来缩小成本，这样的做法实际上不仅压榨了劳动人民，还会大大延长工期，还会耗损更多的材料，然而这种做法在施工质量上也不能有满足消费者需求的保障，这样的建筑管理层只会导致整个施工工程在人力财力物力上受到不必要的损失和浪费。会对精细化的施工管理造成极大的阻碍。
2.2施工人员的素质低下
建筑工程的耗资大，工作周期长，工作环境脏乱差，面对这些难以解决的问题，很多建筑公司只能选择雇用廉价的施工劳动力，这样的做法虽然能短暂解决开工问题，但是由于劳动力是被压榨的，不可避免地就会出现施工人员个人素质不高，不能掌握先进的施工技术，无法操作先进的施工设备，大多数的施工人员都是农民工，虽然能提供较多的体力，但毕竟科技才是第一生产力，单靠体力无法提高施工效率，甚至会导致施工质量无法达到最初的目标，拖慢工期的同时还会对最终的施工质量造成恶劣影响。同时由于农民工的个人素质没有保障，精细化管理也很难开展实施，甚至很多高效科学合理的施工方案根本无法被施工工人所理解，责任意识本来就不高的农民工在无法很好落实精细化管理的情况下就会严重影响整个施工工程的进度。不仅如此，安全意识不高的农民工还会有可能导致施工过程中出现没有必要的人身财产安全问题，从而对建筑公司造成额外的意外损失。
3如何加强精细化管理在施工工程中的应用
3.1加强施工精细化管理的意识
建筑工程中的大大小小的施工工作任务极为繁琐，要投入很大的人力物力财力，在此过程中会有很多的工作岗位，由于上上下下存在很多的施工人员和管理人员，精细化管理意识的增强就显得尤为重要。施工单位一定要确保施工人员和管理人员的精细化管理意识的培养，所有工作任务的开展都是需要人来进行的，只有提高了人的精细化管理意识，才能确保这种管理能够正常开展。
3.2健全精细化管理的施工体系
整个施工过程要有一个细致的精细化管理体系，任何工作任务的开展和完成都需要一个大体的管理制度和体系，无规矩不成方圆，只有在管理体系健全的情况下才能将每项施工工作做好，管理人员在管理体系健全的情况下才能明确自己的管理职责，施工人员在明确自己的工作任务之后才能顺利完成任务。
总结：
施工工程的管理决定着整个工程是否能够正常开展，在其中恰当应用精细化管理对于项目的完成具有重大的积极意义。
参考文献：
[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015，（24）.299，301.
[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014，（10）.49-50.
[3]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，（3）.268.
关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理
建筑工程的正常实施开展离不开施工的精细化管理，这直接决定着整个工程的施工质量和施工进度。我国的建筑工程施工管理的水平只有在反思以往的建筑工程在施工管理工作中的一些不足并采用更加精细化的施工管理才能得到进一步的提高。
1施工精细化管理对于建筑工程正常开展的重大意义
1.1建筑工程在施工管理上做到精细化是有极为重大的积极意义的。施工人员和管理施工人员的管理人员之间的关系可以通过建筑工程的精细化管理更加亲切，二者的关系密切起来后对于工程的顺利开展就会有稳定的保障。建筑工程的实际施工人员能否得到一个准确有效的管理，施工工程能否高质量顺利得以完成，都要取决于整个施工工程是否有一个精细化的管理系统，精细化的施工管理能有效地将管理责任准确落实给管理人员，进而管理施工人员按照要求完成施工工程。精细化管理系统的恰当运用可以大大提高施工质量，使原定的施工项目能顺利开展并最终得以交付。
1.2所谓精细化管理，就是将专业规范作为出发点，与实际的施工工程所需求的工作相结合，通过一些准确系统的方式，借助计算机等各项有利技术，将整个施工工程的大大小小的工作做出一个精细化的安排，每个工作都有相对应的管理措施，把整体的施工工程细化，每个细节都有规范的管理方法和具体实施方案，将可能会托慢工程进度的不必要做法排除，制定出最方便快捷的完成工程的方案。建筑工程施工合理应用精细化管理，将施工的各个环节都从精、严、细三个方面出发，确保其按照施工方案严格执行，将每个施工环节都做出规范的管理，管理施工和施工的行为都确保有高执行度，制定大大小小的规则来约束规范每一个细节的施工行为。从工程建设的特点出发，合理运用精细化管理，结合各项施工要点，对施工进度，施工所需要的材料以及施工完成所需要的成本来编制整套实施方案，尽可能地做到用最经济的成本来完成更好的施工任务，提高施工效益。
1.3施工工程中合理应用精细化管理，对于工程项目的管理人员有很多积极作用。这样的精细化管理实际上不仅仅对施工人员有了明确的安排和管理措施，还能让管理人員明确自己的职责，规范施工人员施工行为的同时还能规范管理人员的管理行为，使管理人员清楚地了解到施工工程所需要完成的工作任务，从而提高管理人员的责任意识。还可以通过精细化管理的实施针对管理人员制定准确的目标责任制度，可以确保管理人员根据自己所需要负责的工作任务来按照目标要求合理对施工人员进行细致的管理从而使得管理人员顺利开展并完成施工工作，层层把关避免出现相互关联的施工过程出现一件工作没做好导致大体施工任务受到影响的情况发生。
2精细化管理过程中的一些问题
2.1施工技术的水平不高
任何工作的开展都是以技术作为根本出发点的，技术不达标，生产力水平就会极低，工作的正常开展在没有确切的技术保障的情况下是无法实现的。建筑工程中的施工任务也是同样的道理。科学技术是第一生产力，施工工程中大大小小的施工工作都需要借助科学技术才能高效开展。生产力水平的高低直接影响到建筑公司能否在建筑行业发展突飞猛进的竞争激烈的市场下得以生存。因此建筑公司想要在这样的趋势下也分一杯羹就要紧跟时代发展的脚步，采用一些先进的施工设备和具体的施工技术，雇用的施工人员也要确保其在施工技术的掌握上能过关，保证施工工程的正常开展以及质量能够满足消费者的需求。先进的施工设备和施工技术能使建筑公司在承包项目后更高效地完成施工任务，实际上可以节约很多时间，财力物力人力成本。但是反观眼下的建筑行业，还普遍存在着技术投资低，施工技术不够先进，通过廉价的施工劳动力来缩小成本，这样的做法实际上不仅压榨了劳动人民，还会大大延长工期，还会耗损更多的材料，然而这种做法在施工质量上也不能有满足消费者需求的保障，这样的建筑管理层只会导致整个施工工程在人力财力物力上受到不必要的损失和浪费。会对精细化的施工管理造成极大的阻碍。
2.2施工人员的素质低下
建筑工程的耗资大，工作周期长，工作环境脏乱差，面对这些难以解决的问题，很多建筑公司只能选择雇用廉价的施工劳动力，这样的做法虽然能短暂解决开工问题，但是由于劳动力是被压榨的，不可避免地就会出现施工人员个人素质不高，不能掌握先进的施工技术，无法操作先进的施工设备，大多数的施工人员都是农民工，虽然能提供较多的体力，但毕竟科技才是第一生产力，单靠体力无法提高施工效率，甚至会导致施工质量无法达到最初的目标，拖慢工期的同时还会对最终的施工质量造成恶劣影响。同时由于农民工的个人素质没有保障，精细化管理也很难开展实施，甚至很多高效科学合理的施工方案根本无法被施工工人所理解，责任意识本来就不高的农民工在无法很好落实精细化管理的情况下就会严重影响整个施工工程的进度。不仅如此，安全意识不高的农民工还会有可能导致施工过程中出现没有必要的人身财产安全问题，从而对建筑公司造成额外的意外损失。
3如何加强精细化管理在施工工程中的应用
3.1加强施工精细化管理的意识
建筑工程中的大大小小的施工工作任务极为繁琐，要投入很大的人力物力财力，在此过程中会有很多的工作岗位，由于上上下下存在很多的施工人员和管理人员，精细化管理意识的增强就显得尤为重要。施工单位一定要确保施工人员和管理人员的精细化管理意识的培养，所有工作任务的开展都是需要人来进行的，只有提高了人的精细化管理意识，才能确保这种管理能够正常开展。
3.2健全精细化管理的施工体系
整个施工过程要有一个细致的精细化管理体系，任何工作任务的开展和完成都需要一个大体的管理制度和体系，无规矩不成方圆，只有在管理体系健全的情况下才能将每项施工工作做好，管理人员在管理体系健全的情况下才能明确自己的管理职责，施工人员在明确自己的工作任务之后才能顺利完成任务。
总结：
施工工程的管理决定着整个工程是否能够正常开展，在其中恰当应用精细化管理对于项目的完成具有重大的积极意义。
参考文献：
[1]张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015，（24）.299，301.
[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技，2014，（10）.49-50.
[3]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，（3）.268.