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执行已经成为企业所面临的最大问题之一,大量企业经营失败的案例表明,企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础.企业要想取得成功,必须拥有全新的执行理念,通过创建有效的执行文化,将战略、人员与运营流程三个要素有机结合,并使执行力文化成为企业的基因,并贯穿企业发展的各个方面.文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化,提出了培育企业执行力文化的思路与策略.