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本文通过对EPC总承包项目发展、演变及内涵变迁的阐述,着重分析EPC总承包管理模式下设计院的角色和存在的问题,探索提出国际EPC总承包项目管理＂一体化＂创新模式的思路。＂一体化＂管理模式主要包括：思想认识＂一体化＂、组织结构＂一体化＂、技术保障＂一体化＂、工作标准＂一体化＂、工作目标＂一体化＂、项目成果＂一体化＂六个方面。管理模式是借鉴了其他公司类似成功经验,总结吸取其他项目失败教训的基础上,希望能在孟加拉达舍尔甘地污水处理厂EPC总承包项目执行和项目管理上有新的突破、模式的创新,但创新管理模式的效果还需