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摘 要：建筑工程项目风险贯穿于整个施工生命周期，市场瞬息万变，风险不可能完全消除。施工企业要高度重视风险管理战略定位，健全风险管控机制。紧紧抓住风险之中的市场机遇，化被动为主动，为企业快速健康发展提供有效保障。本文就我国目前的建筑施工过程中风险管理中存在的问题，以及产生的一些相关的危害，提出一些风险管理的措施以及改进的建议。
关键词：建筑；风险；管理
任何一项工程的开展都会涉及到经济、技术、组织和管理等各方面，其中哪一个环节出错都可能会产生风险，轻者造成经济损失，严重的甚至会导致工程失败，给企业和国家带来难以挽回的严重后果。同矛盾的普遍性一样，风险也是普遍存在的，除去一些人为原因，更多的风险是由于工程的客观性质而存在于整个实施过程的。因此，要提高企业的经济效益和市场竞争力，不仅要重视工程项目管理也要重视工程的风险管理。
一、风险管理对企业和项目管理者的重要性
第一，企业决策者可以借助风险管理避开一些风险大的项目，减少企业危机。各类建筑开发或承建企业在决定投资项目时，可以对项目进行风险评定，更具自己的风险承受能力和规避能力，决定是否投资该项目或对已开展项目制定合适的建设方案以尽可能的降低风险，提高决策人的决定质量。
第二，各企业的风险管理能力直接影响该企业的经济效益。资本拥有者在投资时如果充分了解投资项目可能带来的风险，并有对应之策那么就可以降低投资风险，提高其投资获益能力。
第三，风险管理能力攸关企业存亡。现代社会的竞争十分激烈，企业总是存在于各类竞争中，并从竞争中得到发展机会。如何才能赢得竞争，不给对手打击自己的机会？企业良好有效的风险管理能力，对风险的准确预测和把握，行之有效的规避风险措施是企业成功的保障。
二、企业对于风险管理的态度
建筑行业对于一个国家来说是非常重要的，建筑行业的蓬勃发展是国家繁荣昌盛的象征，如果国家没有重视建筑行业的发展就会让建筑的发展良莠不齐，也会出现建筑工程施工不安全的问题，这对于施工行业来说是非常危险的，因此需要建筑行业能够提高对风险管理的认识，这些认识对于建筑行业今后的发展是非常有利的，因此需要每一个企业都认识到对于建筑行業风险管理的问题。
三、对于风险管理项目的调查研究
我国的台湾地区以及香港地区对于风险管理这方面的认识还是比较早的，早期的对于这方面的研究著作也非常多，但是仅仅是这些认识还是远远不够的，建筑行业的风险管理控制是一项比较深的学问，需要我们不断的进行探讨和研究，也需要不断的加深认识。而相比于港台地区，内地的建筑工程项目风险管理研究的认识就晚的多，早期只是通过接触一些相关的书籍才认识到这方面的知识。随着市场经济的发展以及完善，我国的项目风险管理也得到了新的认识，因此国家对于加强这方面的认识还是很有必要的。
四、风险管理的分析
风险管理的经济成本设计的范围是非常广的，通过风险分析就可以了解风险管理有哪些可以避免的损失，有的损失是需要进行评估的，如果损失是不可避免的，也需要将损失降到最低，这样可以减少建筑过程中的损耗。这样的措施有利于增强施工人员的信心，有利于增强企业的凝聚力。
风险管理的目标性：建筑工程的目标是非常重要的，企业的建筑目标牵涉到企业的各个方面，同时也与各个工作人员的利益相关，企业只有制定适合的目标才能够减少企业的成本和资源的消耗，每一个建筑工程的实施过程中都会有不确定的因素影响施工的进度，所以企业的责任是非常重大的，企业制定目标的过程中需要进行科学化的预测，需要进行科学化的制定。
五、建筑施工过程的风险程度越来越低
对建筑工程项目的风险管理采取提前应对的措施，建筑施工过程中总会有一些自然灾害的发生，还有不确定的因素的影响，那就可以在施工的过程中做一些提前的准备，比如可以建立一些防护网以及在周围种植一些树草之类的植被，在施工的过程中对于坡度进行一定的计算，这在一定程度上可以防止自然灾害产生的影响，这样也能够减少滑坡的产生。
在灾难发生的时候做好应对措施。施工过程中的每一步环节对于施工的完成都是紧密相关的，所以需要注意每一个施工环节的细节，在发生灾害的时候，一定要及时的进行相关人员的疏散和撤离，这样可以在最大程度上减少施工的损失。
六、建筑工程项目的风险管理的建议及对策
建筑工程的风险存在于工程项目的每一个环节。因此，对于建筑工程项目的 风险管理应该是全方位、全过程的管理。
1建立完善的工程风险管理制度.风险管理的范畴包括施工是否延长工期、施工费用是否超出预算、工程质量是否符合国家标准，以及项目是否搁置等。施工单位需要采用经济和法律手段进行风险管理，有效的控制风险降低风险带来的损失。所以企业要运用调控手段，引导控制建筑工程的风险管理，减少行政干预，尽快完善相关法律法规，及时进行意外保险，大力建设工程施工项目风险管理系统体系，结合国内外形势和发展趋势因地制宜的完成企业风险管理。
2树立风险意识，慎重考虑项目上马.施工建设部门要利用所有条件进行施工图纸的制作，工程清单的制备，招投标文件的详细写作，以及相关法律条文的和工程资格的认定。尤其是作为高层建筑施工过程中，要深刻理解招投标文件的实质内容，快速发现文件中有待修改的地方，对一些含糊不清的风险问题要敏感，及时捕捉。特别注意项目技术是否符合规范，合同条款是否符合相关法律。充分考虑企业的经济实力，竞争对手的经济实力。尽一切努力降低风险系数，提供合理的风险报价。
3建立风险管理企业文化.企业的生存和发展往往取决于领导者的风险态度和风险管理。因此，作为企业领导者，要有一定的经验和专业知识，承担起监控风险的责任。管理人员应加强风险管理运用风险管理办法比如：规避风险，分担风险和接受风险。当企业面临的风险，应该采用企业利益最大化的原则，因地制宜，采取主动的避免或减少损失的风险转移风险的方法。对于可以承受的风险，应采取积极措施，尽量减少风险带来的损失。建立健全完善的企业风险管理文虎，主要包括风险管理环境和风险道德标准管理。让每一位员工都树立风险管理的文化理念，全面建立风险管理意识和风险控制文化以及风险管理的工作环境，让员工自觉地发现感的风险，风险防范。
综上所述，在房屋建筑工程中加强风险管理，不仅仅需要相关企业进行风险管理的研究，有关部门也要建立相关的制度及其法律法规，规范风险管理的方法，明确风险管理的措施，加强政府对风险管理的引导作用，建立风险评估机构，同时企业也可以建立风险评估部门，专门进行风险管理与评估，提高企业的抗风险能力。
参考文献
[1]王家远、刘春乐，《建设项目风险管理》北京：中国水利水电出版社，2004.8
[2]蔡久顺，张执国，师鹏.基于改进风险度模型的高层建筑施工安全风险评价研究[J].数学的实践与认识，2015，23：81-87.
[3]赵国旺.房屋建筑工程项目的风险管理[J].科技资讯，2011（05）
[4]李仁华.高层房屋建筑工程施工安全风险控制管理分析[J].科技与企业，2016，05：5-6.
[5]林德娟.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[J].建设科技，2015，01：69.
（作者单位：江苏盐城二建集团有限公司 江苏盐城 224000）
关键词：建筑；风险；管理
任何一项工程的开展都会涉及到经济、技术、组织和管理等各方面，其中哪一个环节出错都可能会产生风险，轻者造成经济损失，严重的甚至会导致工程失败，给企业和国家带来难以挽回的严重后果。同矛盾的普遍性一样，风险也是普遍存在的，除去一些人为原因，更多的风险是由于工程的客观性质而存在于整个实施过程的。因此，要提高企业的经济效益和市场竞争力，不仅要重视工程项目管理也要重视工程的风险管理。
一、风险管理对企业和项目管理者的重要性
第一，企业决策者可以借助风险管理避开一些风险大的项目，减少企业危机。各类建筑开发或承建企业在决定投资项目时，可以对项目进行风险评定，更具自己的风险承受能力和规避能力，决定是否投资该项目或对已开展项目制定合适的建设方案以尽可能的降低风险，提高决策人的决定质量。
第二，各企业的风险管理能力直接影响该企业的经济效益。资本拥有者在投资时如果充分了解投资项目可能带来的风险，并有对应之策那么就可以降低投资风险，提高其投资获益能力。
第三，风险管理能力攸关企业存亡。现代社会的竞争十分激烈，企业总是存在于各类竞争中，并从竞争中得到发展机会。如何才能赢得竞争，不给对手打击自己的机会？企业良好有效的风险管理能力，对风险的准确预测和把握，行之有效的规避风险措施是企业成功的保障。
二、企业对于风险管理的态度
建筑行业对于一个国家来说是非常重要的，建筑行业的蓬勃发展是国家繁荣昌盛的象征，如果国家没有重视建筑行业的发展就会让建筑的发展良莠不齐，也会出现建筑工程施工不安全的问题，这对于施工行业来说是非常危险的，因此需要建筑行业能够提高对风险管理的认识，这些认识对于建筑行业今后的发展是非常有利的，因此需要每一个企业都认识到对于建筑行業风险管理的问题。
三、对于风险管理项目的调查研究
我国的台湾地区以及香港地区对于风险管理这方面的认识还是比较早的，早期的对于这方面的研究著作也非常多，但是仅仅是这些认识还是远远不够的，建筑行业的风险管理控制是一项比较深的学问，需要我们不断的进行探讨和研究，也需要不断的加深认识。而相比于港台地区，内地的建筑工程项目风险管理研究的认识就晚的多，早期只是通过接触一些相关的书籍才认识到这方面的知识。随着市场经济的发展以及完善，我国的项目风险管理也得到了新的认识，因此国家对于加强这方面的认识还是很有必要的。
四、风险管理的分析
风险管理的经济成本设计的范围是非常广的，通过风险分析就可以了解风险管理有哪些可以避免的损失，有的损失是需要进行评估的，如果损失是不可避免的，也需要将损失降到最低，这样可以减少建筑过程中的损耗。这样的措施有利于增强施工人员的信心，有利于增强企业的凝聚力。
风险管理的目标性：建筑工程的目标是非常重要的，企业的建筑目标牵涉到企业的各个方面，同时也与各个工作人员的利益相关，企业只有制定适合的目标才能够减少企业的成本和资源的消耗，每一个建筑工程的实施过程中都会有不确定的因素影响施工的进度，所以企业的责任是非常重大的，企业制定目标的过程中需要进行科学化的预测，需要进行科学化的制定。
五、建筑施工过程的风险程度越来越低
对建筑工程项目的风险管理采取提前应对的措施，建筑施工过程中总会有一些自然灾害的发生，还有不确定的因素的影响，那就可以在施工的过程中做一些提前的准备，比如可以建立一些防护网以及在周围种植一些树草之类的植被，在施工的过程中对于坡度进行一定的计算，这在一定程度上可以防止自然灾害产生的影响，这样也能够减少滑坡的产生。
在灾难发生的时候做好应对措施。施工过程中的每一步环节对于施工的完成都是紧密相关的，所以需要注意每一个施工环节的细节，在发生灾害的时候，一定要及时的进行相关人员的疏散和撤离，这样可以在最大程度上减少施工的损失。
六、建筑工程项目的风险管理的建议及对策
建筑工程的风险存在于工程项目的每一个环节。因此，对于建筑工程项目的 风险管理应该是全方位、全过程的管理。
1建立完善的工程风险管理制度.风险管理的范畴包括施工是否延长工期、施工费用是否超出预算、工程质量是否符合国家标准，以及项目是否搁置等。施工单位需要采用经济和法律手段进行风险管理，有效的控制风险降低风险带来的损失。所以企业要运用调控手段，引导控制建筑工程的风险管理，减少行政干预，尽快完善相关法律法规，及时进行意外保险，大力建设工程施工项目风险管理系统体系，结合国内外形势和发展趋势因地制宜的完成企业风险管理。
2树立风险意识，慎重考虑项目上马.施工建设部门要利用所有条件进行施工图纸的制作，工程清单的制备，招投标文件的详细写作，以及相关法律条文的和工程资格的认定。尤其是作为高层建筑施工过程中，要深刻理解招投标文件的实质内容，快速发现文件中有待修改的地方，对一些含糊不清的风险问题要敏感，及时捕捉。特别注意项目技术是否符合规范，合同条款是否符合相关法律。充分考虑企业的经济实力，竞争对手的经济实力。尽一切努力降低风险系数，提供合理的风险报价。
3建立风险管理企业文化.企业的生存和发展往往取决于领导者的风险态度和风险管理。因此，作为企业领导者，要有一定的经验和专业知识，承担起监控风险的责任。管理人员应加强风险管理运用风险管理办法比如：规避风险，分担风险和接受风险。当企业面临的风险，应该采用企业利益最大化的原则，因地制宜，采取主动的避免或减少损失的风险转移风险的方法。对于可以承受的风险，应采取积极措施，尽量减少风险带来的损失。建立健全完善的企业风险管理文虎，主要包括风险管理环境和风险道德标准管理。让每一位员工都树立风险管理的文化理念，全面建立风险管理意识和风险控制文化以及风险管理的工作环境，让员工自觉地发现感的风险，风险防范。
综上所述，在房屋建筑工程中加强风险管理，不仅仅需要相关企业进行风险管理的研究，有关部门也要建立相关的制度及其法律法规，规范风险管理的方法，明确风险管理的措施，加强政府对风险管理的引导作用，建立风险评估机构，同时企业也可以建立风险评估部门，专门进行风险管理与评估，提高企业的抗风险能力。
参考文献
[1]王家远、刘春乐，《建设项目风险管理》北京：中国水利水电出版社，2004.8
[2]蔡久顺，张执国，师鹏.基于改进风险度模型的高层建筑施工安全风险评价研究[J].数学的实践与认识，2015，23：81-87.
[3]赵国旺.房屋建筑工程项目的风险管理[J].科技资讯，2011（05）
[4]李仁华.高层房屋建筑工程施工安全风险控制管理分析[J].科技与企业，2016，05：5-6.
[5]林德娟.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[J].建设科技，2015，01：69.
（作者单位：江苏盐城二建集团有限公司 江苏盐城 224000）