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冯银宏
泰州市恒强建设工程有限公司 江苏泰州 225700
摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成本控制的能力。在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成本科学的方法，进而获取最大的经济效益。本文主要对工程项目全过程的施工成本控制进行分析，希望可供相关从业者参考。
关键词：工程项目；施工全过程；成本控制
前言：
在建筑工程的施工全过程中，对成本进行有效地管理与控制是十分重要的环节。只有降低了生产成本，才能使得经济效益得到最大的提高。下面就对其进行详细的分析探讨。
一、工程項目成本控制中存在的问题分析
1、成本管理意识的不强
在建筑工程的施工过程中，若是没有成本管理的观念，就不能形成一个较为科学合理的项目成本核算机制。对各项支出成本未作出相应低预测及规划，致使开支方面存在着盲目性，无形中就增加很多成本的开支。部分项目管理者缺乏相应成本管理及控制意识，或者是成本意识的较弱，造成成本管理具体实施与既定计划的脱离，是的项目工程实施不能按照成本计划要求进行。建筑工程施工成本的管理意识缺乏，不利于项目成本控制，只是对整个工程项目管理造成较大的阻碍，影响到工程最终收益。
2.未健全成本管理体系
所谓的成本管理活动主要是包括建筑工程施工全过程成本控制与管理，若想使其管理达到理想效果，则必须将其管理活动贯彻责权利的结合理念，进行成本控制的活动。就现阶段的情况进行分析，我国建筑工程的施工中存在着不少施工成本管理，通常都是由项目经理进行负责的，没有将具体责权利分摊至各部门负责人中，不能将其三者很好的结合，若是出现问题，时常存在着相互推诿责任现象，不利用具体的责任落实。
3.缺乏全面控制的原则
建筑工程的施工过程的全面控制主要包括了对全体工程项目人员的控制，对员工所产生的费用进行合理的控制。在进行全员控制的时候，相关部门领导应具有一定全局控制能力，从自身做起，对自身进行严格的控制。其次，带动相关工作人员重视成本控制，并且在实际工作中落实其理念。除此之外，还对施工全过程的成本进行控制，在有限的资源上，对其进行最大的利用，降低各种生产成本，进而在保证施工质量的基础上，提高项目经济效益。
二、加强建筑工程项目施工全过程的成本控制
1、建筑工程前期成本管控
（1）投资决策阶段的成本管控
在建筑工程项目的投资阶段，影响工程成本的因素为建设地区与施工地点选择、建筑项目的规模、施工标准水平和工程技术方案确定及资金的筹集等，这些因素对建设单位和施工单位的经济效益有着直接的影响。因此，在工程决策阶段，需要我们能够同前期筹建、财务等部门以及工作人员开展紧密的合作，并在全过程工程造价理论的基础上对本工程的资金成本、资金规模、工程造价等内容进行科学、全面的估算，并以精确的估算结果帮助工程能够以更为稳定的方式进行，进而获得收益的最大化。
（2）设计阶段的成本管控
第一，要对施工设计图纸进行科学严格的审查，全面提高施工设计图纸的质量。一旦设计图纸出现质量问题，则会造成返工、施工中断的现象，造成工程成本的提高，不利于施工进度的完成和工程成本的控制。
第二，所谓限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。要以实际施工情况为基础对限额设计进行控制，将合理的设计标准制定出来。这是由于限额设计的合理性也会对工程造价造成重要的影响，特别是当前我国具有多样化的设计标准，必须选择或制定出与施工实际相符合的设计标准，才能够有效的控制工程造价和成本。
（3）招标阶段的成本管控
在建筑工程招标阶段，主要有公开招标以及邀请招标这两种方式。其中，公开招标就是通过公开宣传以及发布公告的方式开展招标工作，而邀请招标就是在联系本工程特定需求的基础上邀请特定的组织或者法人参与到投标之中。但是，无论选择哪一种招标方式，都应当对工程在不同阶段所有可能产生成本的环节做好全面的控制工作，并在联系实际的基础上尽可能地以订单的方式进行招标工作。而在投标工作中，则需要项目的投标方也能够在充分联系招标文件的基础上在参照现行消耗量定期以及企业定额的基础上做好工程的报价工作。而在招标方面，则需要以合理的投标管理方式对工程的整体成本进行控制，并在具体实施过程中将所存在的问题及时地进行上报，做好工程量清单复核工作。而当投标报价完毕后，工程评标的工作人员则需要对工程投标方所递交的报告进行科学的判断，并以此在实现不同投标单位公平竞争的基础上实现了全过程成本控制管理，能够更好地实现房建工程整体利益的最大化。
2、施工阶段的成本管控
（1）在施工阶段中需要做好成本的人工控制，并从施工的不同方面、不同阶段做好成本的控制工作，并在此基础上做好该工作的运行效果、数据参数分析以及反馈改进，从而以此保障成本控制在此环节的运行效果。
（2）应当做好材料的采购工作，以此增强施工材料的成本控制。一般来说，工程施工成本中大部分的成本都来自采购成本，对此，就需要我们在联系全过程成本控制理论的基础上根据施工需求做好材料的分析工作，并且在对材料购置完毕之后也够定期的做好材料费用的核算工作。
（3）对工程成本实行动态控制及管理。成本动态控制应贯穿于建设项目全过程，这是利用动态控制的手段进行成本控制的一种方法。在项目施工过程中，由于客观条件的影响，施工时会遇到无法预估的阻碍，导致造价变更，必须对进展工程实施动态跟踪和控制，随时监控项目的进展情况，在进行控制过程中要注意项目投资控制的关键环节，着眼于事前控制及主动控制，在具体操作中首先应对各种相关资料进行收集、整理、分析，收集实际实物消耗数据，并与计划数据进行对比分析，若出现偏差，找出原因并采取纠正措施，使施工目标得以顺利实现。建设工程的复杂性和动态性也要求在工程施工阶段实行工程成本的动态管理，是控制工程成本最有效的方法。运用动态控制原理进行项目目标控制有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。
3、建筑工程竣工结算阶段的成本控制
在经过对工程投资阶段、设计阶段、施工建设阶段的成本控制工作之后，最后一步就是工程决算阶段的成本控制。在工程决算阶段，建筑方需要接受相应的审核，并可委托具有专业资质的第三方公司对道路桥梁工程进行审查和验算，并由专门的财务部门进行专项评审，最终进行道路桥梁工程建设项目的工程结算。审核结算人员必须要竣工图、经各方签字确认之工作联系单、设计变更、现场签证及隐蔽签证为基础，并依据合同原则的分项工程单价或换算单价及有关部门规定的各项费用标准来确认完成的施工工程项目之工程量，然后再复合其整个审核结果是否存在落项项目来确定最终结算值。良好的工程结算审查能有效的避免由于各种原因产生的投资估算多算、冒算等问题，将工程成本控制在最优的范围之内。
结束语：
建筑工程的施工项目成本控制是对建筑施工项目核算的简单过程，其是一项十分复杂、全过程、整体系统工程，须由多个部门配合及全员参与，全面控制。并且对建筑工程施工全过程成本控制，能够有效的节约投资者的投资费用，保证施工质量地安全可靠，促使建筑工程行业的不断发展。
参考文献：
[1]湛阳.浅析如何有效控制工程造价[J].科技信息，2010（22）
[2]贾得来.陈天山.工程项目的成本管理与成本控制[J].商情.2011（9）
泰州市恒强建设工程有限公司 江苏泰州 225700
摘要：在建筑工程市场竞争的日益激励下，施工企业若想在其环境中谋取生存及发展的机会，就必须提高工程项目管理水平及成本控制的能力。在保证工程质量、安全、进度基础上，不断的寻求降低成本科学的方法，进而获取最大的经济效益。本文主要对工程项目全过程的施工成本控制进行分析，希望可供相关从业者参考。
关键词：工程项目；施工全过程；成本控制
前言：
在建筑工程的施工全过程中，对成本进行有效地管理与控制是十分重要的环节。只有降低了生产成本，才能使得经济效益得到最大的提高。下面就对其进行详细的分析探讨。
一、工程項目成本控制中存在的问题分析
1、成本管理意识的不强
在建筑工程的施工过程中，若是没有成本管理的观念，就不能形成一个较为科学合理的项目成本核算机制。对各项支出成本未作出相应低预测及规划，致使开支方面存在着盲目性，无形中就增加很多成本的开支。部分项目管理者缺乏相应成本管理及控制意识，或者是成本意识的较弱，造成成本管理具体实施与既定计划的脱离，是的项目工程实施不能按照成本计划要求进行。建筑工程施工成本的管理意识缺乏，不利于项目成本控制，只是对整个工程项目管理造成较大的阻碍，影响到工程最终收益。
2.未健全成本管理体系
所谓的成本管理活动主要是包括建筑工程施工全过程成本控制与管理，若想使其管理达到理想效果，则必须将其管理活动贯彻责权利的结合理念，进行成本控制的活动。就现阶段的情况进行分析，我国建筑工程的施工中存在着不少施工成本管理，通常都是由项目经理进行负责的，没有将具体责权利分摊至各部门负责人中，不能将其三者很好的结合，若是出现问题，时常存在着相互推诿责任现象，不利用具体的责任落实。
3.缺乏全面控制的原则
建筑工程的施工过程的全面控制主要包括了对全体工程项目人员的控制，对员工所产生的费用进行合理的控制。在进行全员控制的时候，相关部门领导应具有一定全局控制能力，从自身做起，对自身进行严格的控制。其次，带动相关工作人员重视成本控制，并且在实际工作中落实其理念。除此之外，还对施工全过程的成本进行控制，在有限的资源上，对其进行最大的利用，降低各种生产成本，进而在保证施工质量的基础上，提高项目经济效益。
二、加强建筑工程项目施工全过程的成本控制
1、建筑工程前期成本管控
（1）投资决策阶段的成本管控
在建筑工程项目的投资阶段，影响工程成本的因素为建设地区与施工地点选择、建筑项目的规模、施工标准水平和工程技术方案确定及资金的筹集等，这些因素对建设单位和施工单位的经济效益有着直接的影响。因此，在工程决策阶段，需要我们能够同前期筹建、财务等部门以及工作人员开展紧密的合作，并在全过程工程造价理论的基础上对本工程的资金成本、资金规模、工程造价等内容进行科学、全面的估算，并以精确的估算结果帮助工程能够以更为稳定的方式进行，进而获得收益的最大化。
（2）设计阶段的成本管控
第一，要对施工设计图纸进行科学严格的审查，全面提高施工设计图纸的质量。一旦设计图纸出现质量问题，则会造成返工、施工中断的现象，造成工程成本的提高，不利于施工进度的完成和工程成本的控制。
第二，所谓限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。要以实际施工情况为基础对限额设计进行控制，将合理的设计标准制定出来。这是由于限额设计的合理性也会对工程造价造成重要的影响，特别是当前我国具有多样化的设计标准，必须选择或制定出与施工实际相符合的设计标准，才能够有效的控制工程造价和成本。
（3）招标阶段的成本管控
在建筑工程招标阶段，主要有公开招标以及邀请招标这两种方式。其中，公开招标就是通过公开宣传以及发布公告的方式开展招标工作，而邀请招标就是在联系本工程特定需求的基础上邀请特定的组织或者法人参与到投标之中。但是，无论选择哪一种招标方式，都应当对工程在不同阶段所有可能产生成本的环节做好全面的控制工作，并在联系实际的基础上尽可能地以订单的方式进行招标工作。而在投标工作中，则需要项目的投标方也能够在充分联系招标文件的基础上在参照现行消耗量定期以及企业定额的基础上做好工程的报价工作。而在招标方面，则需要以合理的投标管理方式对工程的整体成本进行控制，并在具体实施过程中将所存在的问题及时地进行上报，做好工程量清单复核工作。而当投标报价完毕后，工程评标的工作人员则需要对工程投标方所递交的报告进行科学的判断，并以此在实现不同投标单位公平竞争的基础上实现了全过程成本控制管理，能够更好地实现房建工程整体利益的最大化。
2、施工阶段的成本管控
（1）在施工阶段中需要做好成本的人工控制，并从施工的不同方面、不同阶段做好成本的控制工作，并在此基础上做好该工作的运行效果、数据参数分析以及反馈改进，从而以此保障成本控制在此环节的运行效果。
（2）应当做好材料的采购工作，以此增强施工材料的成本控制。一般来说，工程施工成本中大部分的成本都来自采购成本，对此，就需要我们在联系全过程成本控制理论的基础上根据施工需求做好材料的分析工作，并且在对材料购置完毕之后也够定期的做好材料费用的核算工作。
（3）对工程成本实行动态控制及管理。成本动态控制应贯穿于建设项目全过程，这是利用动态控制的手段进行成本控制的一种方法。在项目施工过程中，由于客观条件的影响，施工时会遇到无法预估的阻碍，导致造价变更，必须对进展工程实施动态跟踪和控制，随时监控项目的进展情况，在进行控制过程中要注意项目投资控制的关键环节，着眼于事前控制及主动控制，在具体操作中首先应对各种相关资料进行收集、整理、分析，收集实际实物消耗数据，并与计划数据进行对比分析，若出现偏差，找出原因并采取纠正措施，使施工目标得以顺利实现。建设工程的复杂性和动态性也要求在工程施工阶段实行工程成本的动态管理，是控制工程成本最有效的方法。运用动态控制原理进行项目目标控制有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。
3、建筑工程竣工结算阶段的成本控制
在经过对工程投资阶段、设计阶段、施工建设阶段的成本控制工作之后，最后一步就是工程决算阶段的成本控制。在工程决算阶段，建筑方需要接受相应的审核，并可委托具有专业资质的第三方公司对道路桥梁工程进行审查和验算，并由专门的财务部门进行专项评审，最终进行道路桥梁工程建设项目的工程结算。审核结算人员必须要竣工图、经各方签字确认之工作联系单、设计变更、现场签证及隐蔽签证为基础，并依据合同原则的分项工程单价或换算单价及有关部门规定的各项费用标准来确认完成的施工工程项目之工程量，然后再复合其整个审核结果是否存在落项项目来确定最终结算值。良好的工程结算审查能有效的避免由于各种原因产生的投资估算多算、冒算等问题，将工程成本控制在最优的范围之内。
结束语：
建筑工程的施工项目成本控制是对建筑施工项目核算的简单过程，其是一项十分复杂、全过程、整体系统工程，须由多个部门配合及全员参与，全面控制。并且对建筑工程施工全过程成本控制，能够有效的节约投资者的投资费用，保证施工质量地安全可靠，促使建筑工程行业的不断发展。
参考文献：
[1]湛阳.浅析如何有效控制工程造价[J].科技信息，2010（22）
[2]贾得来.陈天山.工程项目的成本管理与成本控制[J].商情.2011（9）