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摘要：随着社会的不断发展，对于公路的管理也成为很多企业研究的重要项目。企业对于公路工程的运输过程进行研究，发现公路工程的管理存在一些普遍的问题，对这些问题进行分析之后，专家提出了一套信息化的管理工程，只要严格遵循信息化管理工程，那么公路的管理就会更加合理。本文主要介绍了公路运输时出现的问题，以及信息化管理的特点要求等内容。
关键词：公路 管理 问题 对策
在进入21世纪后，我国的很多技术都开始迅速发展，其中对公路的工程备受重视。在对于公路工程的研究中，现存在很多的问题，例如：设计不成熟、设备质量不稳定、运输工艺差等。对于出现的这些问题，我们进行了分析，很多专家认为是质量管理所出现的漏洞，因此，专家对于质量管理所出现的漏洞进行了分析，并给出了解决办法。专家认为，只要严格执行这些解决方法，那么公路的工程就能完美的进行，从而让人们的生活更加美好。
在进行公路的工程时，会发现很多的问题，例如：设计不成熟、设备质量不稳定、运输工艺差等。下面就简单的介绍一下所出现的问题：
运输质量，在对公路进行运输的时候，我们会发现很多运输质量的问题，对其进行总结，主要是以下几个问题：
（1）材料设备质量一般
在对公路进行运输的时候，很多厂家为了节省成本，所以使用一般的材料和设备，在这样的情况下，公路的总体不能达到要求，这样的公路也会在使用中出现很多的问题。
（2）运输工艺较差
在对公路的运输中，有很多的小部分需要精细的运输工艺，但是，在实际操作中，很多工人为了节省时间或其他原因，忽略一些精细的工艺，这样工程结束之后会出现一些因为工艺而出现的问题。
在对公路运输工程的管理中，发现现阶段的很多管理的不足到可以影响到以上出现的问题，因此，本文对运输时候的管理中的不足进行了总结，得出以下几个方面：
（一）技术管理体系不完善
在对公路进行运输的时候，管理体系不合理。不合理主要体现在以下方面：
1、对人员的工作分配
管理人员的工作未能很好地进行分配，有时候对于人员的分配不合理。例如：在对设备管理的人员并不懂设备质量等问题。有时候也会出现，对于工程管理人员的分配不均衡，有的地方人员分配太多或者有些地方人员分配太少。如果对人员分配不合理，那么工程就不能合理有效的进行。
2、管理人员自身素质
在对公路进行运输时，经常会看到很多管理人员对自己的工作不重视，有的时候甚至对一些细小的错误置之不理。这样的管理人员会影响工程的运输质量，也会影响公路在今后为人们的服务，从而影响人们的生活。
（二）现场组织管理不到位
在对公路进行运输的时候，经常会出现一些运输现场混乱，没有合理有序的进行运输，这样的情况严重影响了工序的进行，例如：在一个上海公路的运输现场，我就看到由于管理工作失误而导致工序未曾严格执行，从而导致工期延误，增加了更多的成本。这些情况都是由于管理者对现场的运输情况没有进行合理的管理二出现的。
（三）运输人员水平偏低
在对公路的运输的时候，会出现很多工人的素质不高而且专业知识少的情况出现，这些工人会严重影响工程的正常进行，曾经在一个对公路的运输现场，就看到有些小的专业性工序由于工人的知识不高而拖延，从而导致了全部工程的延误，导致公司付出了更多的成本。
在公路运输的时候，出现很多的问题，因此，专家研究出了信息化管理，完美的解决了这些问题，信息化管理相比于传统的管理方式，改变了很多，下面简单介绍一下：
（一）对设计图纸进行严格的审查
在对公路进行运输的时候，设计的质量问题是一个很重要的问题，因此，质量管理人员必须对设计师设计的图纸进行实际考察，从而，判断图纸的可行性，让设计师的图纸更加贴合实际，从根源上解决设计质量问题，让公路的运输更好的进行。
（二）加强设备管理
在对公路的运输中，质量管理人员必须对设备进行严格的管理。首先，要对购买的设备质量进行检查，确保设备的质量达到要求；其次，要对设备进行定期的检查，以确保设备在使用的过程中不会出现问题；最后，要对设备进行验收工作。只要做到上述三点，那么设备质量的问题就会迎刃而解，也会让公路的运输更加顺利的进行。
（三）严格控制运输质量
在对公路进行运输的时候，运输质量的控制也是一个很大的难题，因此，在很多实践之下，得出了以下几点以防止出现运输质量的问题。首先，质量管理人员必须对运输的各个工艺了如指掌，只有了解所有工艺才能对运输的情况进行管理；其次，在工艺达不到要求的时候，管理人员必须做到发现并且指正，让这个工艺达到设计师的要求；最后，在对材料、设备的质量进行检查时，必须严格保证达到设计师的要求。只有这样，才能保证运输的质量。
（四）加强质量管理
在对公路的运输中，要保证质量管理的完美进行，就必须做到以下几点：首先，要对质量管理配置相应的管理人员；其次，必须保证每个管理工作人员的专业性，例如：对设计图纸进行检查的人员必须懂得图纸等的专业知识；对运输工艺进行管理的人员必须完全了解每个工艺的程度等专业知识；最后，我们还要保证质量管理的人员的正直，要保证每个人员对工作认真负责。只要做到这些，就能保证运输工程的质量。
（五）加强对管理人员的素质培养
在很多对于公路进行运输的时候，管理人员都没有很好的意识，对于自己的工作没有责任感，从而，影响工程的正常进行，对于这个问题，我们要做到以下几点：
1、对管理人员的招聘进行严格的审核
在对管理人员进行招聘的时候，一定要保证管理人员有足够的专业知识来应对工程中出现的专业性问题；还要保证管理人员有随机应变的处事能力以确保运输期间发生的突发情况，最后，要对管理人员的责任心有严格的考核，保证在进行工作的时候，不会因为自己没有责任感而导致工程的运输存在隐患问题。
2、对管理人员有定期的审核
在对公路进行运输的期间，要对管理人员进行定期的审核。首先，要保证管理人员的工作进行的完美，其次，要保证管理人员的责任心没有下降，对自己的工作认真负责，最后，对管理人员处理运输中存在问题的能力进行考核，保证管理人员在处理问题的时候可以完美的解决。
只要做到以下两点，那么由于管理人员自身的问题而对公路运输工程的影响将不复存在。
在对公路进行运输的时候，总会出现很多管理上的问题，例如：设计质量、设备质量等问题。传统的管理方式并不能避免这些问题的发生，因此，专家研究出了信息化管理，信息化管理的出现很好的解决了这些问题，只要利用信息化管理的方式对公路的运输进行管理，那么，对于公路的运输就会顺利进行，保证公路的工程按期完成，还能保证公路的质量，因此，信息化管理成为很多公路工程最重要的管理方式。
[1]王双发.浅议市场经济基础上的公路运输经济管理[J].财经界（学术版）， 2013（21）：150-150.
[2]王文剛.浅谈市场经济条件下的公路运输经济管理[J].商品与质量， 2016（19）.
[3]陈晖.解析公路运输经济发展中信息化管理的重要性[J].科技经济市场， 2018（2）.
[4]马子龙.公路运输经济中信息化管理的若干问题[J].魅力中国， 2016（29）.
关键词：公路 管理 问题 对策
一、前言
在进入21世纪后，我国的很多技术都开始迅速发展，其中对公路的工程备受重视。在对于公路工程的研究中，现存在很多的问题，例如：设计不成熟、设备质量不稳定、运输工艺差等。对于出现的这些问题，我们进行了分析，很多专家认为是质量管理所出现的漏洞，因此，专家对于质量管理所出现的漏洞进行了分析，并给出了解决办法。专家认为，只要严格执行这些解决方法，那么公路的工程就能完美的进行，从而让人们的生活更加美好。
二、公路管理问题
在进行公路的工程时，会发现很多的问题，例如：设计不成熟、设备质量不稳定、运输工艺差等。下面就简单的介绍一下所出现的问题：
运输质量，在对公路进行运输的时候，我们会发现很多运输质量的问题，对其进行总结，主要是以下几个问题：
（1）材料设备质量一般
在对公路进行运输的时候，很多厂家为了节省成本，所以使用一般的材料和设备，在这样的情况下，公路的总体不能达到要求，这样的公路也会在使用中出现很多的问题。
（2）运输工艺较差
在对公路的运输中，有很多的小部分需要精细的运输工艺，但是，在实际操作中，很多工人为了节省时间或其他原因，忽略一些精细的工艺，这样工程结束之后会出现一些因为工艺而出现的问题。
三、公路运输管理的不足
在对公路运输工程的管理中，发现现阶段的很多管理的不足到可以影响到以上出现的问题，因此，本文对运输时候的管理中的不足进行了总结，得出以下几个方面：
（一）技术管理体系不完善
在对公路进行运输的时候，管理体系不合理。不合理主要体现在以下方面：
1、对人员的工作分配
管理人员的工作未能很好地进行分配，有时候对于人员的分配不合理。例如：在对设备管理的人员并不懂设备质量等问题。有时候也会出现，对于工程管理人员的分配不均衡，有的地方人员分配太多或者有些地方人员分配太少。如果对人员分配不合理，那么工程就不能合理有效的进行。
2、管理人员自身素质
在对公路进行运输时，经常会看到很多管理人员对自己的工作不重视，有的时候甚至对一些细小的错误置之不理。这样的管理人员会影响工程的运输质量，也会影响公路在今后为人们的服务，从而影响人们的生活。
（二）现场组织管理不到位
在对公路进行运输的时候，经常会出现一些运输现场混乱，没有合理有序的进行运输，这样的情况严重影响了工序的进行，例如：在一个上海公路的运输现场，我就看到由于管理工作失误而导致工序未曾严格执行，从而导致工期延误，增加了更多的成本。这些情况都是由于管理者对现场的运输情况没有进行合理的管理二出现的。
（三）运输人员水平偏低
在对公路的运输的时候，会出现很多工人的素质不高而且专业知识少的情况出现，这些工人会严重影响工程的正常进行，曾经在一个对公路的运输现场，就看到有些小的专业性工序由于工人的知识不高而拖延，从而导致了全部工程的延误，导致公司付出了更多的成本。
四、公路质量管理应对措施
在公路运输的时候，出现很多的问题，因此，专家研究出了信息化管理，完美的解决了这些问题，信息化管理相比于传统的管理方式，改变了很多，下面简单介绍一下：
（一）对设计图纸进行严格的审查
在对公路进行运输的时候，设计的质量问题是一个很重要的问题，因此，质量管理人员必须对设计师设计的图纸进行实际考察，从而，判断图纸的可行性，让设计师的图纸更加贴合实际，从根源上解决设计质量问题，让公路的运输更好的进行。
（二）加强设备管理
在对公路的运输中，质量管理人员必须对设备进行严格的管理。首先，要对购买的设备质量进行检查，确保设备的质量达到要求；其次，要对设备进行定期的检查，以确保设备在使用的过程中不会出现问题；最后，要对设备进行验收工作。只要做到上述三点，那么设备质量的问题就会迎刃而解，也会让公路的运输更加顺利的进行。
（三）严格控制运输质量
在对公路进行运输的时候，运输质量的控制也是一个很大的难题，因此，在很多实践之下，得出了以下几点以防止出现运输质量的问题。首先，质量管理人员必须对运输的各个工艺了如指掌，只有了解所有工艺才能对运输的情况进行管理；其次，在工艺达不到要求的时候，管理人员必须做到发现并且指正，让这个工艺达到设计师的要求；最后，在对材料、设备的质量进行检查时，必须严格保证达到设计师的要求。只有这样，才能保证运输的质量。
（四）加强质量管理
在对公路的运输中，要保证质量管理的完美进行，就必须做到以下几点：首先，要对质量管理配置相应的管理人员；其次，必须保证每个管理工作人员的专业性，例如：对设计图纸进行检查的人员必须懂得图纸等的专业知识；对运输工艺进行管理的人员必须完全了解每个工艺的程度等专业知识；最后，我们还要保证质量管理的人员的正直，要保证每个人员对工作认真负责。只要做到这些，就能保证运输工程的质量。
（五）加强对管理人员的素质培养
在很多对于公路进行运输的时候，管理人员都没有很好的意识，对于自己的工作没有责任感，从而，影响工程的正常进行，对于这个问题，我们要做到以下几点：
1、对管理人员的招聘进行严格的审核
在对管理人员进行招聘的时候，一定要保证管理人员有足够的专业知识来应对工程中出现的专业性问题；还要保证管理人员有随机应变的处事能力以确保运输期间发生的突发情况，最后，要对管理人员的责任心有严格的考核，保证在进行工作的时候，不会因为自己没有责任感而导致工程的运输存在隐患问题。
2、对管理人员有定期的审核
在对公路进行运输的期间，要对管理人员进行定期的审核。首先，要保证管理人员的工作进行的完美，其次，要保证管理人员的责任心没有下降，对自己的工作认真负责，最后，对管理人员处理运输中存在问题的能力进行考核，保证管理人员在处理问题的时候可以完美的解决。
只要做到以下两点，那么由于管理人员自身的问题而对公路运输工程的影响将不复存在。
五、结束语
在对公路进行运输的时候，总会出现很多管理上的问题，例如：设计质量、设备质量等问题。传统的管理方式并不能避免这些问题的发生，因此，专家研究出了信息化管理，信息化管理的出现很好的解决了这些问题，只要利用信息化管理的方式对公路的运输进行管理，那么，对于公路的运输就会顺利进行，保证公路的工程按期完成，还能保证公路的质量，因此，信息化管理成为很多公路工程最重要的管理方式。
参考文献
[1]王双发.浅议市场经济基础上的公路运输经济管理[J].财经界（学术版）， 2013（21）：150-150.
[2]王文剛.浅谈市场经济条件下的公路运输经济管理[J].商品与质量， 2016（19）.
[3]陈晖.解析公路运输经济发展中信息化管理的重要性[J].科技经济市场， 2018（2）.
[4]马子龙.公路运输经济中信息化管理的若干问题[J].魅力中国， 2016（29）.