论文部分内容阅读
摘要：建筑企业就必须提高对施工进度管理工作的重视，并通过对施工的合理组织以及对成本、工期和质量的严格控制来实现施工现场管理工作成效的提高，这是提高建筑企业核心竞争力的有效途径。文章分析其进度影响因素，探讨其控制措施。
关键词：土建工程；施工进度管理；措施
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
施工是建筑实体在工程上的体现过程。施工过程的质量是决定工程质量的关键，任何一个工序或分部出现质量问题都会影响该项工程的质量。
一、影响土建工程项目施工进度的因素
（一）人、财、物
在正式展开土建工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的部署人财物，高效掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程产生不利的影响。
（二）管理层
施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况。负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响，所以严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。
（三）施工环境
对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外。因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的。例如，遇到刮风下雨等天气就无法施工，对项目进程的影响非常大，且在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。
（四）施工工艺
施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素。例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更；同时，如果施工过程中使用的技术不够成熟，且没有严格的按照相关标准進行，就会严重影响到工程的施工进度。
二、土建施工管理要点
（一）钢筋工程管理
钢筋工程是土建施工的重点，它对于混凝土质量而言极为重要。通常，钢筋工程施工可分作两个部分:
（1）钢筋的加工。在钢筋工程满足质量验收要求，进入施工现场之后需要进行一定程度的加工，才能满足钢筋混凝土施工要求。如先将钢筋调直，然后根据施工图纸计算不同部位所需钢筋的长度，完成钢筋的下料工作。钢筋下料需要留有标准的搭接长度和完全长度，此过程应由专业的钢筋工来完成，避免下料过长或过短导致材料的浪费。钢筋的弯曲加工时也应注意，在加工操作台上先将所需要的弯点的位置用红线标明，务必一次成型，避免出现误差。
（2）钢筋绑扎。钢筋加工完成之后可进行绑扎程序。钢筋绑扎之后要根据图纸设计的要求，将钢筋的高度和范围，以及预埋件的位置在模板上标记清楚，从而避免在混凝土浇筑过程中施工人员将钢筋或预埋件踩踏变形。钢筋的交叉点用绑丝连接牢固，绑丝一般都要求头朝里，尤其不能将绑丝伸入到混凝土保护层中。另外就是钢筋的保护层厚度务必要有所保障，按照图纸的要求应留有足够的保护层(通常为5cm) ，并且垫块应采用比混凝土强度高一号的形状规整的混凝土垫块。
（二）混凝土工程质量管理
钢筋混凝土是建筑的结构部分，对于建筑整体质量有着决定性影响。混凝土是由细骨料、水泥、水等原材料加上一些化学外加剂、矿物质材料等，经一定比例混合、均匀搅拌、振捣密实后形成的高强度人工石材。施工现场如果施工单位自行搅拌混凝土，一定要严格执行经检测合格的配合比，并做好混凝土试块抗压强度检测工作。通常混凝土的抗压强度与所选用水泥的强度是成正比例关系的。当配合比中的水灰比一定时，选用高标号的水泥所搅拌出来的混凝土要比低标号水泥制成的混凝土在抗压强度方面高出很多。
因此，混凝土工程中首先要控制的就是原材料，如石子的粒径、水泥的标号、外加化学家的添加量等。另外，混凝土浇筑后出现的一些表面裂缝或结构裂缝，也多和水灰比有关系。混凝土浇筑时会产生大量的水化热，而由于大体积混凝土外表面散热快，内部温度高，这样在混凝土内外温差大，形成了高强度的温度应力，当这种应力超过混凝土的抗拉强度时便会产生混凝土裂缝，从而危害到混凝土的质量。所以，实际施工中首先要合理控制水灰比，或采用水化热低的水泥，也可以在施工中通过对混凝土进行水化后的升温情况、混凝土浇筑块体的内外温差和降温的速度进行有效的控制，来防止因水化热而产生的裂缝。其次，混凝土浇筑过程中要做好合理的施工振捣，通常采用插入式振捣棒来完成。振捣要保证均匀密实，没有漏振、少振的现象，每个点振捣时以混凝土表面泛出浆液且不再冒泡时为合格，然后进行下个点的振捣。最后是做好混凝土的养护，养护的重点在于保证混凝土表面的湿润，以及足够长的养护周期。
（三）防水工程管理
建筑防水工程质量虽然不会影响到建筑结构，但它给业主带来的危害却是最为直接的，而且因防水问题产生的质量事故也是屡见不鲜。建筑防水主要包括屋面防水和外墙防水两大类: a．采用安全有保证的防水材料，如聚合物水泥基复合涂膜来施工，这种涂料平均厚度较小，在施工中操作便捷且安全，可以有效的避免房屋漏水情况，而且不会影响到屋面的结构，以及其他屋面功能的完善。b．在做外墙防水时，经常采用的方法是加气混凝土砖墙来施工。具体操作时需要先固定好钢丝网，然后根据一定的配合比例，用水泥和胶水的混合液涂刷在钢丝网表面。同时，对于砖的含水量也要控制好，这样才能彻底做好外墙的施工防水作业，让外墙防水技术得到良好发挥。
三、加强土建工程质量的现场管理
（一）工程质量管理相关手续其全
相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
（二）建筑结构施工管理
在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工。在对混凝土施工要进行严格的管理。因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验。特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于5℃，同时增加留置不少于2组同条件养护试块。
（三）做好现场材料的管理
在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。
（四）加强施工现场的进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。
（五）加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
结语
综上所述，科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致。
参考文献：
[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用,2014,16:233.
[2]潘超云.刍议新时期土建工程施工管理的完善对策[J].江西建材,2014,08:262.
[3]程奕侠.对于工程项目施工进度管理的若干思考[J].科技创业家,2014,06:46.
关键词：土建工程；施工进度管理；措施
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
施工是建筑实体在工程上的体现过程。施工过程的质量是决定工程质量的关键，任何一个工序或分部出现质量问题都会影响该项工程的质量。
一、影响土建工程项目施工进度的因素
（一）人、财、物
在正式展开土建工程项目施工的时候，要耗费众多的人、财、物，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的部署人财物，高效掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。例如，假若土木工程项目建设的资金不充裕，会使得人力与建设材料出现短缺的情况，工程无法正常开展，最终会对工程施工进程产生不利的影响。
（二）管理层
施工管理层是影响土木工程项目进度的关键因素，假若负责工程施工的企业，任用的管理层经验欠缺，不了解管理项目施工进程的相关知识，完全没有掌控项目进程的能力，最终会影响工期，出现工期延迟的情况。负责工程项目建设的企业最终获取的经济收益及整体的管理能力都会受到消极影响，所以严格的挑选控制工程进度的管理层是非常关键的。
（三）施工环境
对于大多数土建工程项目来说，施工人员的工作场所都是在户外。因此，环境对项目进程的影响也是不容忽视的。例如，遇到刮风下雨等天气就无法施工，对项目进程的影响非常大，且在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。
（四）施工工艺
施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素。例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更；同时，如果施工过程中使用的技术不够成熟，且没有严格的按照相关标准進行，就会严重影响到工程的施工进度。
二、土建施工管理要点
（一）钢筋工程管理
钢筋工程是土建施工的重点，它对于混凝土质量而言极为重要。通常，钢筋工程施工可分作两个部分:
（1）钢筋的加工。在钢筋工程满足质量验收要求，进入施工现场之后需要进行一定程度的加工，才能满足钢筋混凝土施工要求。如先将钢筋调直，然后根据施工图纸计算不同部位所需钢筋的长度，完成钢筋的下料工作。钢筋下料需要留有标准的搭接长度和完全长度，此过程应由专业的钢筋工来完成，避免下料过长或过短导致材料的浪费。钢筋的弯曲加工时也应注意，在加工操作台上先将所需要的弯点的位置用红线标明，务必一次成型，避免出现误差。
（2）钢筋绑扎。钢筋加工完成之后可进行绑扎程序。钢筋绑扎之后要根据图纸设计的要求，将钢筋的高度和范围，以及预埋件的位置在模板上标记清楚，从而避免在混凝土浇筑过程中施工人员将钢筋或预埋件踩踏变形。钢筋的交叉点用绑丝连接牢固，绑丝一般都要求头朝里，尤其不能将绑丝伸入到混凝土保护层中。另外就是钢筋的保护层厚度务必要有所保障，按照图纸的要求应留有足够的保护层(通常为5cm) ，并且垫块应采用比混凝土强度高一号的形状规整的混凝土垫块。
（二）混凝土工程质量管理
钢筋混凝土是建筑的结构部分，对于建筑整体质量有着决定性影响。混凝土是由细骨料、水泥、水等原材料加上一些化学外加剂、矿物质材料等，经一定比例混合、均匀搅拌、振捣密实后形成的高强度人工石材。施工现场如果施工单位自行搅拌混凝土，一定要严格执行经检测合格的配合比，并做好混凝土试块抗压强度检测工作。通常混凝土的抗压强度与所选用水泥的强度是成正比例关系的。当配合比中的水灰比一定时，选用高标号的水泥所搅拌出来的混凝土要比低标号水泥制成的混凝土在抗压强度方面高出很多。
因此，混凝土工程中首先要控制的就是原材料，如石子的粒径、水泥的标号、外加化学家的添加量等。另外，混凝土浇筑后出现的一些表面裂缝或结构裂缝，也多和水灰比有关系。混凝土浇筑时会产生大量的水化热，而由于大体积混凝土外表面散热快，内部温度高，这样在混凝土内外温差大，形成了高强度的温度应力，当这种应力超过混凝土的抗拉强度时便会产生混凝土裂缝，从而危害到混凝土的质量。所以，实际施工中首先要合理控制水灰比，或采用水化热低的水泥，也可以在施工中通过对混凝土进行水化后的升温情况、混凝土浇筑块体的内外温差和降温的速度进行有效的控制，来防止因水化热而产生的裂缝。其次，混凝土浇筑过程中要做好合理的施工振捣，通常采用插入式振捣棒来完成。振捣要保证均匀密实，没有漏振、少振的现象，每个点振捣时以混凝土表面泛出浆液且不再冒泡时为合格，然后进行下个点的振捣。最后是做好混凝土的养护，养护的重点在于保证混凝土表面的湿润，以及足够长的养护周期。
（三）防水工程管理
建筑防水工程质量虽然不会影响到建筑结构，但它给业主带来的危害却是最为直接的，而且因防水问题产生的质量事故也是屡见不鲜。建筑防水主要包括屋面防水和外墙防水两大类: a．采用安全有保证的防水材料，如聚合物水泥基复合涂膜来施工，这种涂料平均厚度较小，在施工中操作便捷且安全，可以有效的避免房屋漏水情况，而且不会影响到屋面的结构，以及其他屋面功能的完善。b．在做外墙防水时，经常采用的方法是加气混凝土砖墙来施工。具体操作时需要先固定好钢丝网，然后根据一定的配合比例，用水泥和胶水的混合液涂刷在钢丝网表面。同时，对于砖的含水量也要控制好，这样才能彻底做好外墙的施工防水作业，让外墙防水技术得到良好发挥。
三、加强土建工程质量的现场管理
（一）工程质量管理相关手续其全
相关部门与单位要严格按照质量监督手续，展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方，三方要共同监管工程质量，制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工，在施工时出现变动的地方，要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后，工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收，确保工程质量。
（二）建筑结构施工管理
在施工单位对建筑结构的部分工程进行验收时，必须经过质量监督机构的验收，才可以进行下一步的方案施工。在对混凝土施工要进行严格的管理。因为混凝土对建筑结构影响较大，所以要对其样品进行抽测检验。特别是在冬天施工时，严格控制混凝土的浇筑温度应不能低于5℃，同时增加留置不少于2组同条件养护试块。
（三）做好现场材料的管理
在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。
（四）加强施工现场的进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。
（五）加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
结语
综上所述，科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致。
参考文献：
[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用,2014,16:233.
[2]潘超云.刍议新时期土建工程施工管理的完善对策[J].江西建材,2014,08:262.
[3]程奕侠.对于工程项目施工进度管理的若干思考[J].科技创业家,2014,06:46.