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一、我国企业国际竞争力现状及存在的问题
1.我国企业国际竞争力现状
改革开放的20多年来，我国企业的竞争力有了很大的提高，但是，在世界经济日趋全球化的背景下，我国企业竞争力与国际比较还存在很大的差距:一是中国企业规模普遍较小;二是中国企业劳动生产率较低;三是中国企业盈利能力较差。
2.我国企业国际竞争力存在的问题
(1)产品质量整体水平不高,导致企业缺乏竞争力。目前我国出口产品基本上靠低价格竞争,由于质量水平低，技术含量低,导致附加值也低。有的产品尽管出口数量很大,但销售额不大,创利能力差。
(2)国内名牌竞争实力较弱。具体表现在：一是中国还没有真正意义上的国际名牌。二是国内品牌的资产价值与国外品牌相比差距较大。三是在国际市场上，中国品牌的产品占有份额较低，创利能力较弱，很多品牌被外国企业所挤垮。
(3)中国大企业个数少，且规模偏小。国际竞争力强的企业大多是一些规模巨大、实力雄厚的企业或企业集团，这符合规模竞争、降低成本的要求，而我国类似这样的具有很强国际竞争力的大型企业集团则很少。
(4)国际市场营销渠道不畅。近年来，我国产品在国际市场上的销售份额有了很大的提高，但是，大量的产品不得不通过外国企业的营销渠道进入国际市场。在这种情况下，中国工业企业实际上只赚取了很少的加工利润，大量的潜在收益流失了，这就大大削弱了我国企业在国际市场上的竞争力。
(5)科技创新意识不强，机制不灵活，人才缺乏，技术不足。我国企业的产品几十年一成不变，科技含量低，竞争力弱，尤其是科技成果的转化率低，对科技人才不够重视。从这个角度讲，科技创新能力低是我国企业竞争力低的致命弱点。
二、提升我国企业国际竞争力的对策
1.优化企业竞争环境系统
竞争环境系统是企业生存、成长和参与竞争的前提，决定着企业能否有效的参与竞争及培育自身的竞争优势。
(1)塑造市场主体。一是合理的确定各种经济性质的市场主体在国民经济各个部门、各个区域的分布。二是划定国有企业所有权和资产控制权的界限。
(2)完善市场竞争的法律体系。目前我国的竞争限制法律、保护消费者权利、保护投资者的法律都需要完善。
(3)促进市场结构合理化。一是靠竞争解决,即通过市场过程中的优胜劣汰选择,逐步形成较为合理的市场结构;二是靠国家的政策调节解决,即通过国家的竞争政策和产业政策措施调节解决。
2.制定企业的竞争战略
缺乏战略意识和战略管理是中国企业成长过程中普遍存在的问题,在科学技术、市场需求和国际环境快速变化的今天,在全球化竞争中,没有一个明晰的战略,企业的存在和成长都会受到巨大的威胁。
(1)规模成本战略。我国目前普遍存在规模不经济的问题，成本是企業生产管理永恒的主题，更体现企业的经营效率。因此规模成本战略应该是成为今天中国企业竞争的首要战略。
(2)差异化战略。我国目前的大多数企业由于过分模仿和跟随,使得我们的产品差异性不大。世界上任何具有竞争优势的企业其产品都是别具一格,从汽车业看。日本的汽车追求小巧和节油,德国的汽车追求精致和安全,美国的汽车风格是宽敞舒适。
(3)核心能力战略。缺乏核心能力是我国企业迎接全球竞争的最致命的问题。因此,中国企业必须以技术创新为核心,尽快培育并构筑自己的核心能力。
(4)渠道战略。销售渠道是企业的一种战略资源。这一点中国的很多企业还认识不够。跨国公司进入一国市场,首要的任务是制定渠道战略。德国的大众公司是第一个以资本进入我汽车市场的,但它的目标首先不是获得资本利润,而是中国汽车的营销渠道资源，通过近20多年的发展,大众公司已早在中国建立了完整的营销和服务体系,这是它在中国入世后保障获得持久资本利润的根基。所以中国企业尤其是跨国公司经营的企业必须重新制定自己的渠道战略。
(5)人才战略。中国入世以后，跨国公司必须大举进入中国市场，其规模和深度远远超过现在，当今跨国公司普遍坚持“思想全球，经营本地”即采取本地化策略，最重要的一点是人才本地化。这一点恐怕是对中国企业最大的威胁。跨国公司必然要以其丰厚的新酬挖走中国企业的大批人才。所以，中国企业从现在起必须制定切实可行的政策。
3.围绕核心能力，实现技术的持续创新
缺乏核心能力是中国企业参与全球竞争的最根本的威胁。核心能力的缺乏根源于我过企业技术创新能力不强。在全球竞争和技术变化的市场,中国企业必须不断实现技术创新,以培育自身的核心能力。
4.围绕结构和绩效，实现管理的根本变革
中国企业要改变目前传统职能事业部的组织结构，建立以业务流程为导向的组织结构。改造独立子公司管理体制，建立全球或国内整合式的组织结构，跨国经营的企业应采取目前西方跨国公司全球矩阵式或全球网络式的组织结构。
5.完善制度安排
现在企业和约及制度安排,主要是解决三大问题:一是激励问题,二是企业家选择问题,三是约束控制问题。只有解决好这三个问题,才能解决好资本所有人与非资本所有人,即企业成员在利益、空间和时间的不对称,进而提高企业的效率和市场竞争力。
参考文献:
[1]迈克尔·E波特:竞争优势[M].华夏出版社，1997
[2]刘小怡:中国企业国际竞争力:入世的冲击和对策[M]..武汉大学出版社，2000
[3]车桂芳:中国企业如何提高国际竞争力[J].陕西综合经济，2006(3）
[4]王睿等:中国企业国际竞争力的现状与对策[J].现代企业，2007(5）
1.我国企业国际竞争力现状
改革开放的20多年来，我国企业的竞争力有了很大的提高，但是，在世界经济日趋全球化的背景下，我国企业竞争力与国际比较还存在很大的差距:一是中国企业规模普遍较小;二是中国企业劳动生产率较低;三是中国企业盈利能力较差。
2.我国企业国际竞争力存在的问题
(1)产品质量整体水平不高,导致企业缺乏竞争力。目前我国出口产品基本上靠低价格竞争,由于质量水平低，技术含量低,导致附加值也低。有的产品尽管出口数量很大,但销售额不大,创利能力差。
(2)国内名牌竞争实力较弱。具体表现在：一是中国还没有真正意义上的国际名牌。二是国内品牌的资产价值与国外品牌相比差距较大。三是在国际市场上，中国品牌的产品占有份额较低，创利能力较弱，很多品牌被外国企业所挤垮。
(3)中国大企业个数少，且规模偏小。国际竞争力强的企业大多是一些规模巨大、实力雄厚的企业或企业集团，这符合规模竞争、降低成本的要求，而我国类似这样的具有很强国际竞争力的大型企业集团则很少。
(4)国际市场营销渠道不畅。近年来，我国产品在国际市场上的销售份额有了很大的提高，但是，大量的产品不得不通过外国企业的营销渠道进入国际市场。在这种情况下，中国工业企业实际上只赚取了很少的加工利润，大量的潜在收益流失了，这就大大削弱了我国企业在国际市场上的竞争力。
(5)科技创新意识不强，机制不灵活，人才缺乏，技术不足。我国企业的产品几十年一成不变，科技含量低，竞争力弱，尤其是科技成果的转化率低，对科技人才不够重视。从这个角度讲，科技创新能力低是我国企业竞争力低的致命弱点。
二、提升我国企业国际竞争力的对策
1.优化企业竞争环境系统
竞争环境系统是企业生存、成长和参与竞争的前提，决定着企业能否有效的参与竞争及培育自身的竞争优势。
(1)塑造市场主体。一是合理的确定各种经济性质的市场主体在国民经济各个部门、各个区域的分布。二是划定国有企业所有权和资产控制权的界限。
(2)完善市场竞争的法律体系。目前我国的竞争限制法律、保护消费者权利、保护投资者的法律都需要完善。
(3)促进市场结构合理化。一是靠竞争解决,即通过市场过程中的优胜劣汰选择,逐步形成较为合理的市场结构;二是靠国家的政策调节解决,即通过国家的竞争政策和产业政策措施调节解决。
2.制定企业的竞争战略
缺乏战略意识和战略管理是中国企业成长过程中普遍存在的问题,在科学技术、市场需求和国际环境快速变化的今天,在全球化竞争中,没有一个明晰的战略,企业的存在和成长都会受到巨大的威胁。
(1)规模成本战略。我国目前普遍存在规模不经济的问题，成本是企業生产管理永恒的主题，更体现企业的经营效率。因此规模成本战略应该是成为今天中国企业竞争的首要战略。
(2)差异化战略。我国目前的大多数企业由于过分模仿和跟随,使得我们的产品差异性不大。世界上任何具有竞争优势的企业其产品都是别具一格,从汽车业看。日本的汽车追求小巧和节油,德国的汽车追求精致和安全,美国的汽车风格是宽敞舒适。
(3)核心能力战略。缺乏核心能力是我国企业迎接全球竞争的最致命的问题。因此,中国企业必须以技术创新为核心,尽快培育并构筑自己的核心能力。
(4)渠道战略。销售渠道是企业的一种战略资源。这一点中国的很多企业还认识不够。跨国公司进入一国市场,首要的任务是制定渠道战略。德国的大众公司是第一个以资本进入我汽车市场的,但它的目标首先不是获得资本利润,而是中国汽车的营销渠道资源，通过近20多年的发展,大众公司已早在中国建立了完整的营销和服务体系,这是它在中国入世后保障获得持久资本利润的根基。所以中国企业尤其是跨国公司经营的企业必须重新制定自己的渠道战略。
(5)人才战略。中国入世以后，跨国公司必须大举进入中国市场，其规模和深度远远超过现在，当今跨国公司普遍坚持“思想全球，经营本地”即采取本地化策略，最重要的一点是人才本地化。这一点恐怕是对中国企业最大的威胁。跨国公司必然要以其丰厚的新酬挖走中国企业的大批人才。所以，中国企业从现在起必须制定切实可行的政策。
3.围绕核心能力，实现技术的持续创新
缺乏核心能力是中国企业参与全球竞争的最根本的威胁。核心能力的缺乏根源于我过企业技术创新能力不强。在全球竞争和技术变化的市场,中国企业必须不断实现技术创新,以培育自身的核心能力。
4.围绕结构和绩效，实现管理的根本变革
中国企业要改变目前传统职能事业部的组织结构，建立以业务流程为导向的组织结构。改造独立子公司管理体制，建立全球或国内整合式的组织结构，跨国经营的企业应采取目前西方跨国公司全球矩阵式或全球网络式的组织结构。
5.完善制度安排
现在企业和约及制度安排,主要是解决三大问题:一是激励问题,二是企业家选择问题,三是约束控制问题。只有解决好这三个问题,才能解决好资本所有人与非资本所有人,即企业成员在利益、空间和时间的不对称,进而提高企业的效率和市场竞争力。
参考文献:
[1]迈克尔·E波特:竞争优势[M].华夏出版社，1997
[2]刘小怡:中国企业国际竞争力:入世的冲击和对策[M]..武汉大学出版社，2000
[3]车桂芳:中国企业如何提高国际竞争力[J].陕西综合经济，2006(3）
[4]王睿等:中国企业国际竞争力的现状与对策[J].现代企业，2007(5）