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本文以海洋石油工程项目的各个阶段为研究对象，从发包方QEHS管理的角度，研究分析在海洋石油工程项目的基本设计、采办、详细设计、陆地建造、海上安装与连接、单机与公用系统调试、支持生产部门联调七个阶段中的QEHS管理职责和工作任务，期待能够有效指导和提高项目QEHS管理绩效，确保项目QEHS管理起到行之有效的作用。