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摘要：随着市场竞争日趋激烈，效益已成为各个建筑业管理者、领导层追求的目标。因此，在管理上要效益成为企业家的共识。本文从工程管理的特点、重要性、存在问题及解决措施等方面对工民建施工管理进行探析。
关键词：民工建；管理；问题；对策
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
工民建施工现场管理意义重大，因为其不但能使整个工程项目能够顺利开展，确保建设工程的质量，还可以使施工企业的形象提升，使企业未来发展前景更好。但是，工民建建筑工程施工有其復杂性，不仅施工时间长、影响因素多、工序复杂，而且管理工作涉及的范围也很广，所以施工管理常常会出现一些问题，使管理工作不见成效。面对这种情况，施工企业必须重视施工管理中出现的问题，并针对问题提出解决措施，让管理工作体现应有的价值。
一、工民建施工管理的现状分析
1、全面控制产品质量问题
建筑项目在全部施工过程中，每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多，产品量大面广，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力，难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会遗漏一些质量问题，而施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，一个企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。
2、工作人员素质问题
人员素质问题在施工管理中是十分重要的。由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。现实施工中多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，所以对材料的控制也不够全面。
二、工民建施工管理中的常见问题
1、不能有效的控制劳动力
工民建施工工程量较大，需要投入大量的劳动力。无法实现对众多劳动力的有效管理就成为了施工管理的突出问题。施工人员构成比较复杂，施工单位因为舍不得投入大量的劳务资金，不聘用专门的建筑人才进行施工，这使得大量的农民工涌入工民建施工队伍，而这些农民工往往安全意识薄弱，没有掌握专业的安全技能，而且大部分组织纪律性差。他们施工中往往危险作业，容易出现人员伤亡事故。同时，他们在施工中不按照施工规范进行操作造成违章作业，影响施工效果和工程质量。施工中易出现劳动力资源剩余和浪费现象。部分施工单位在施工前期没有科学的评估，工程需要投入的劳动力，引进了大量劳动力，但是实际施工不需要这么多劳动力，这就造成了劳动力资源的富余，增加了工程的劳务费负担。同时，不能实现对劳动力的合理分配，导致有的施工环节劳动力过多，有的施工环节劳动力短缺，造成了人力资源的浪费。
2、施工进度问题
建筑工程领域施工工作的开展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的开展很难对每一位施工人员都进行有效地监督与控制，工程建设人员在施工过程中受施工能力与施工水平的影响，违反正常建设施工工序进行施工的行为时有发生，因此往往由于对施工人员的监管工作不到位，将影响到工程建设施工的进度。在工民建工程施工管理中，除了投入大量的人力、物力，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。目前，很多建筑企业都把施工管理资料不当回事，只有在应付有关部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，才开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
3、现场管理出现问题
工民建工程量大，施工工序繁多，施工现场材料、设备等的堆积较多，如果管理不好，导致施工现场一片混乱，给安全生产带来许多隐患。当前，在很多施工现场，到处可见“脏、乱、差”的现象，施工环境相当恶劣。施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场没有设置安全警示标志，安全生产没有真正贯彻，有的施工现场的安全标志放置位置不合理，起不到警示作用。很多施工现场没有重视安全生产标志，没有意识到安全生产标志在施工管理中的重要性。
4、安全意识不强
在施工中片面强调经济利益，安全生产只是“喊口号，走过场”，并没有确立以安全生产为核心的管理体制。在施工中安全防护措施不到位的情况时有出现。同时，部分施工单位的施工人员在上岗前没有接受过专业的安全生产培训，他们对安全生产大多没有真正关心，不能充分意识到安全生产对自身安全和施工安全的重要性。这些都给工民建工程的施工安全埋下了隐患。
5、施工质量问题
建筑技术落后：目前有很多建筑工地为了节约开支，都保留和沿用旧有的建筑技术，抵制新技术的引进。这就导致了建筑技术的落后和质量的较差。建筑设施落后：造成建筑商不愿意引进先进设施的关键，是建筑投资较大，在现有的施工环境中，建筑工人就不可能完全按照图纸进行施工，这就导致施工质量达不到设计时的标准。建筑商的偷工减料：为了获取更大利益建筑商采取的手段偷工减料，如采用标号低的混凝土、采用质量不合格和横截面小的钢材等。
三、工民建工程有效的管理方法
1、重视质量管理
质量是任何建筑项目中最重要的方面，工民建管理中首要的就加强对工程质量管理的重视。首先，要加强材料质量的管理，从材料的采购到存放在到使用都应该重视质量，质量不达标的材料不能在施工中使用，从源头上避免质量问题的出现。其次，要加强对施工人员的管理，尽量使用一些技术水平、文化素质比较高的人员，避免施工中各种不规范施工行为的发生。最后，要建立工程质量责任制度，明确工程质量管理目标，并且指定相关的责任人，并且采取相应的激励措施，从而有效保障工民建工程的质量。
2、加强安全管理
加强安全管理首先要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，帮助他们掌握一些安全注意事项。其次，要加强对施工现场的安全管理，在工民建工程项目施工中要确立相关的安全管理人员，他们应该具有专业的安全管理知识，在深入施工现场进行安全管理的时候对存在的安全隐患才能及时指出来，并促使相关部门进行改正。最后，加大安全管理投入，做好预防工作，施工单位要根据整个施工环境配备安全的安全保障设施，每个工人要有安全帽的配置，尽可能的在发生安全事故的时候保证工人的生命安全。
3、加强资料管理
资料管理是工民建工程施工管理的一个组成部分，工程项目资料中有关于工程最基本的信息，很多工程施工决策都需要以工程项目资料为依据，所以加强工民建工程施工资料管理是非常必要的。首先，要加强对资料的保管，保证资料的完整性，这样在施工中发生各种问题的时候才能积极进行解决。其次，保证把资料的真实性，相关人员在进行资料管理的时候要对资料的真实性进行管理，尤其是对重要施工环节的资料应该进行复核，只有真实的工程资料才能知道施工的顺利进行。
4、加强人员管理
作为建筑工程施工中处在核心地位的因素来说，人对工民建工程施工管理有很重要的影响，所有的施工活动都离不开人，加强施工人员管理就是要进行人力资源的合理配置，提高劳动力效率。一方面，施工单位要不同岗位中的人员进行培训，加强他们的素质建设，例如，对施工人员要着重提高他们的施工技能，对管理人员要提高他们的管理水平。另外一方面，要制定各种管理制度，只有严格的管理制度才能规范人员的行为，使他们在工作中能有一定的依据。
5、积极吸取先进的管理经验
随着工民建施工中各种施工技术、人员等的变动，施工管理方式也应该有新的变化，所以施工单位要善于总结经验，对以往管理中的成功经验积极吸收。另外，还要加强对国内外的一些先进施工管理经验的借鉴和吸收，将之与具体的工民建工程项目结合起来，形成有效的管理方法。
结束语
综上所述。工民建施工管理中出现的问题不容忽视，要解决好这些问题，就要不断的提高管理人员水平，建立完善的管理体系，加强施工全过程管理。这样才可以保证人力、财力以及物力资源的作用得到最大限度的发挥，进而使企业能获得好的收益。
参考文献
[1]简历彬,张习梅.工民建施工工程管理之我见[J].科技资讯,2011,09:157.
[2]敖文辉.浅析加强工民建工程施工管理[J].门窗,2012,12:177-178.
关键词：民工建；管理；问题；对策
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言
工民建施工现场管理意义重大，因为其不但能使整个工程项目能够顺利开展，确保建设工程的质量，还可以使施工企业的形象提升，使企业未来发展前景更好。但是，工民建建筑工程施工有其復杂性，不仅施工时间长、影响因素多、工序复杂，而且管理工作涉及的范围也很广，所以施工管理常常会出现一些问题，使管理工作不见成效。面对这种情况，施工企业必须重视施工管理中出现的问题，并针对问题提出解决措施，让管理工作体现应有的价值。
一、工民建施工管理的现状分析
1、全面控制产品质量问题
建筑项目在全部施工过程中，每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多，产品量大面广，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力，难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会遗漏一些质量问题，而施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，一个企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。
2、工作人员素质问题
人员素质问题在施工管理中是十分重要的。由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。现实施工中多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，所以对材料的控制也不够全面。
二、工民建施工管理中的常见问题
1、不能有效的控制劳动力
工民建施工工程量较大，需要投入大量的劳动力。无法实现对众多劳动力的有效管理就成为了施工管理的突出问题。施工人员构成比较复杂，施工单位因为舍不得投入大量的劳务资金，不聘用专门的建筑人才进行施工，这使得大量的农民工涌入工民建施工队伍，而这些农民工往往安全意识薄弱，没有掌握专业的安全技能，而且大部分组织纪律性差。他们施工中往往危险作业，容易出现人员伤亡事故。同时，他们在施工中不按照施工规范进行操作造成违章作业，影响施工效果和工程质量。施工中易出现劳动力资源剩余和浪费现象。部分施工单位在施工前期没有科学的评估，工程需要投入的劳动力，引进了大量劳动力，但是实际施工不需要这么多劳动力，这就造成了劳动力资源的富余，增加了工程的劳务费负担。同时，不能实现对劳动力的合理分配，导致有的施工环节劳动力过多，有的施工环节劳动力短缺，造成了人力资源的浪费。
2、施工进度问题
建筑工程领域施工工作的开展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的开展很难对每一位施工人员都进行有效地监督与控制，工程建设人员在施工过程中受施工能力与施工水平的影响，违反正常建设施工工序进行施工的行为时有发生，因此往往由于对施工人员的监管工作不到位，将影响到工程建设施工的进度。在工民建工程施工管理中，除了投入大量的人力、物力，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。目前，很多建筑企业都把施工管理资料不当回事，只有在应付有关部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，才开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。
3、现场管理出现问题
工民建工程量大，施工工序繁多，施工现场材料、设备等的堆积较多，如果管理不好，导致施工现场一片混乱，给安全生产带来许多隐患。当前，在很多施工现场，到处可见“脏、乱、差”的现象，施工环境相当恶劣。施工现场不注重安全标志的设置和摆放，有的施工现场没有设置安全警示标志，安全生产没有真正贯彻，有的施工现场的安全标志放置位置不合理，起不到警示作用。很多施工现场没有重视安全生产标志，没有意识到安全生产标志在施工管理中的重要性。
4、安全意识不强
在施工中片面强调经济利益，安全生产只是“喊口号，走过场”，并没有确立以安全生产为核心的管理体制。在施工中安全防护措施不到位的情况时有出现。同时，部分施工单位的施工人员在上岗前没有接受过专业的安全生产培训，他们对安全生产大多没有真正关心，不能充分意识到安全生产对自身安全和施工安全的重要性。这些都给工民建工程的施工安全埋下了隐患。
5、施工质量问题
建筑技术落后：目前有很多建筑工地为了节约开支，都保留和沿用旧有的建筑技术，抵制新技术的引进。这就导致了建筑技术的落后和质量的较差。建筑设施落后：造成建筑商不愿意引进先进设施的关键，是建筑投资较大，在现有的施工环境中，建筑工人就不可能完全按照图纸进行施工，这就导致施工质量达不到设计时的标准。建筑商的偷工减料：为了获取更大利益建筑商采取的手段偷工减料，如采用标号低的混凝土、采用质量不合格和横截面小的钢材等。
三、工民建工程有效的管理方法
1、重视质量管理
质量是任何建筑项目中最重要的方面，工民建管理中首要的就加强对工程质量管理的重视。首先，要加强材料质量的管理，从材料的采购到存放在到使用都应该重视质量，质量不达标的材料不能在施工中使用，从源头上避免质量问题的出现。其次，要加强对施工人员的管理，尽量使用一些技术水平、文化素质比较高的人员，避免施工中各种不规范施工行为的发生。最后，要建立工程质量责任制度，明确工程质量管理目标，并且指定相关的责任人，并且采取相应的激励措施，从而有效保障工民建工程的质量。
2、加强安全管理
加强安全管理首先要对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识，帮助他们掌握一些安全注意事项。其次，要加强对施工现场的安全管理，在工民建工程项目施工中要确立相关的安全管理人员，他们应该具有专业的安全管理知识，在深入施工现场进行安全管理的时候对存在的安全隐患才能及时指出来，并促使相关部门进行改正。最后，加大安全管理投入，做好预防工作，施工单位要根据整个施工环境配备安全的安全保障设施，每个工人要有安全帽的配置，尽可能的在发生安全事故的时候保证工人的生命安全。
3、加强资料管理
资料管理是工民建工程施工管理的一个组成部分，工程项目资料中有关于工程最基本的信息，很多工程施工决策都需要以工程项目资料为依据，所以加强工民建工程施工资料管理是非常必要的。首先，要加强对资料的保管，保证资料的完整性，这样在施工中发生各种问题的时候才能积极进行解决。其次，保证把资料的真实性，相关人员在进行资料管理的时候要对资料的真实性进行管理，尤其是对重要施工环节的资料应该进行复核，只有真实的工程资料才能知道施工的顺利进行。
4、加强人员管理
作为建筑工程施工中处在核心地位的因素来说，人对工民建工程施工管理有很重要的影响，所有的施工活动都离不开人，加强施工人员管理就是要进行人力资源的合理配置，提高劳动力效率。一方面，施工单位要不同岗位中的人员进行培训，加强他们的素质建设，例如，对施工人员要着重提高他们的施工技能，对管理人员要提高他们的管理水平。另外一方面，要制定各种管理制度，只有严格的管理制度才能规范人员的行为，使他们在工作中能有一定的依据。
5、积极吸取先进的管理经验
随着工民建施工中各种施工技术、人员等的变动，施工管理方式也应该有新的变化，所以施工单位要善于总结经验，对以往管理中的成功经验积极吸收。另外，还要加强对国内外的一些先进施工管理经验的借鉴和吸收，将之与具体的工民建工程项目结合起来，形成有效的管理方法。
结束语
综上所述。工民建施工管理中出现的问题不容忽视，要解决好这些问题，就要不断的提高管理人员水平，建立完善的管理体系，加强施工全过程管理。这样才可以保证人力、财力以及物力资源的作用得到最大限度的发挥，进而使企业能获得好的收益。
参考文献
[1]简历彬,张习梅.工民建施工工程管理之我见[J].科技资讯,2011,09:157.
[2]敖文辉.浅析加强工民建工程施工管理[J].门窗,2012,12:177-178.