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作为大型国有独资水电企业来讲，因为整体转制，长期以来存在的各种矛盾以及出现的新的问题，不断地膨胀，导致部分项目在市场竞争中积累的朝气、磨练的锐气、酝酿的志气也会随着时间一点点消耗殆尽。长期以来积累的资产经营优势和人才、设备、管理等资源优势在迅猛增长的民营企业面前存在着土崩瓦解的危机。本文对水电企业如何搞好人才战略进行了思考。