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【摘 要】建筑工程项目成本分析与核算是企业拥有强大资金的基础，也是企业不断增加自己的竞争能力的有效手段，是企业发展壮大的垫脚石。下面本研究就详细分析建筑工程项目成本分析和成本核算的方法及策略，以供参考。
【关键词】建筑工程；项目成本；成本核算
引言
近几年，我国的建筑行业得到快速的发展，项目的成本管理越来越受关注，如何用最低的成本完成项目要求的各项指标是每个建筑工程公司都在思考的问题。建筑工程成本预测与核算是其能够有效启动实施首要条件，特别是在如今市场激烈竞争的形势下，更加要求建筑工程企业做好对项目的成本管理，以确保项目按预期计划保质保量的完成。
一、建筑工程预测成本分析
（一）人员、设备、材料的成本预测
建筑工程成本预测包括：员工的工资、人员管理费用、建造过程中所需要的材料费用、机械设备费用等等。在项目施工之前，项目的资金负责人要对项目施工过程中所需要的资金进行合理的规划与预测。根据本工程项目的实际情况，合理的分配资金。在职工的工资预测上，资金管理者要依据工作人员的工作能力，结合职工的赏罚措施，进行职工工资的预算。为了提高职工的工作积极性与工作有效力，尽量采用多劳多得的工资发放标准，从而保证工程项目按期完成。对于施工过程中，机械、材料使用成本的预测，资金管理者应该根据市场的现期公允价值再结合多方面的价格因素进行合理规划，尽量避免施工过程中出现资金不足，延误工期或工程质量。
（二）合理预测成本的波动范围
不管是工程项目，还是其他商业活动，不可控因素造成的风险是很难避免的。建筑工程的成本预测也存在着诸多风险，为了是风险影响最小化，要求建筑工程的成本预测者要有敏锐的洞察力和丰富的实战经验，但是不要盲目的效仿，以为自己阅历丰富就掉以轻心，过于自信。认为凭自己的经验，都是预测成本与实际成本很接近，就疏于预测，这样肯定会出现问题。所以项目负责人要从多方面考虑成本影响因素，特别是对不可预知的风险要特别留心注意，科学、合理的分担风险，正确预测成本的波动范围，做到对建筑工程的成本管理把握有序、进退得当、八面玲珑。
二、建筑工程成本管理的影响因素
（一）价格的波动影响
如今的中国市场，各种材料的价格不断发生变化，项目资金负责人很难准确估计材料的价格。另外，建筑项目的各种机械租赁费用每年的价格浮动也比较大，在有经验的资金负责人也不能准确定位租赁价格。扑朔迷离的价格走势，让人难以琢磨，这在无形之中加大了建筑项目的成本预测与成本核算的工作难度。再者，项目采购人员的辩价、议价能力对项目成本还算也有很大的影响，关系到项目材料的费用，进而直接影响企业的成本预算。有些采购人员不负责任，只在乎自己爽快，在材料采购上随意处理，不做据理力争。导致材料费用很高，加大了工程成本的费用。有些工程虽有工程合同，但是在工程项目进行中，工程的相关人员不按合同规定进行施工，致使，项目成本核算负责人对于制定的财务计划无法有效实施。
（二）人员素质不高
很多建筑项目成本管理负责人成本管理能力不佳，自身的文化水平及专业素养不高，甚至连会计成本核算的基本知识都不太了解，在会计上成本的划分要按照不同的处理方式进行划分。如果会计核算人员对于成本的相关概念模糊不清，就会搅乱项目进行时的各种费用，加大资金费用的支出。例如对会计科目中“人工费”的理解，在项目预算成本中人工费是指项目施工工人的工资，这里的人工费并不包含实际工作中材料搬运、装卸所花费的人工费，也不包含临时设施建设人工费用等。材料装卸人工费应列入材料费中的材料运输费；临时设施建筑费应列入机械费科目进行管理。我国现在非常缺少专业知识与技能并具的综合型人才，会计核算人员综合素质的高低直接影响建筑工程的成本核算。
（三）成本核算不合理
一般情况下，虽然每个项目都会有一个预结算员，但是他所从事的工作只按找一定的指令和图文进行的，并起不了很大作用。在施工过程中项目的成本预算与成本核算是分离的，也就是说项目没有分步、分段进行成本分析，也没有实际成本与预算成本的比较，所以对项目施工的指导作用很小。再加上项目管理中激励机制不健全，成本费用高于多数员工的个人收入没有直接关系，所以导致管理人员及基层员工对各种成本费用的高低并不关心，他们只关心工程的进度，这样易导致工程项目畸形发展，项目成本过高，有时会出现项目亏损现象。
三、成本分析及成本核算的措施
（一）科学预测成本
成本的预测是建立在建筑工程决策者地项目的成本分析与成本核算上的，而项目工程在谈判阶段对工程所提出的要求及要达到的目标决定着工程成本的高低，所以工程项目负责人的科学、合理的决策对成本的预测有很大的影响。企业要重视工程谈判阶段对工程的要求和目标的预测进行合理估计，为日后相关人员的预测打好基础。工程项目合同确定以后，要及时制定出预测成本计划，并严格执行。对于建筑工程从施工到竣工要按照一定的指标进行成本预测与分析，确保每个阶段工程的成本都准确清晰。项目核算人员要根据合同条的规定预测出工程所需机械费用、人员费用、材料费用等，在进一步确定工程总成本。对工程费用的大致消耗做到心中有数。成本的预测是建立在工程的合同上，所以工程施工时要严格按照工程合同内容进行施工。
（二）加强成本核算
工程成本预测是成本管理的第一步，成本的核算才是成本管理的重点。成本的核算包括：对人员的激励与管理，对材料的管理和控制，对机械设施的合理分配，再加上科学、有效的核算方法。在施工过程中，材料的价格变动影响着成本核算的准确度，所以，除了业主自己提供的材料，工程所需其他所有材料，核算人员在核算时都应该料无大小的进行统筹规划，对工程施工中出现的材料耗损与不足进行详细记录并作出应变计划。加强成本核算的监督管理工作，在项目进行中难免会出现一些不可预知风险，所以在施工过程中要拍专门的管理人员到施工现场进行监督考察，督促各个部门工作的规范性。这样能不断完善工程成本核算的管理体系，而且能提高工作人员的工作积极性，是工程项目在规定的期限内，保质保量的完成，
（三）及时进行成本结算
成本结算有成本核算和竣工成本核算两个步骤，其中，工程竣工结算是建筑工程成本控制的重要环节之一，是合理确定单位工程造价与竣工决算的前提与保障。这里我们主要分析竣工成本结算。工程竣工结算是核算单位工程成本的重要方法，是考核工程预算执行情况、分析工程成本节约或超支原因的主要依据，同时也可为同类型工程成本的计划、分析对比提供参考资料。该决算除预算成本各项根据预算部门提供的资料填列，其余均可根据成本计算单和其他明细核算资料填列。“竣工成本决算”编制程序可概括如下：1.工程竣工后，及时根据施工图预算和工程变更资料，调整工程预算，编制“单位工程竣工结算书，确定该项工程预算成本和预算造价。2、盘点剩余材料，办理退料手续，冲减工程成本。3、审查、核实成本核算资料，并在此基础上编制竣工成本决算
四、结语
工程项目的成本分析与成本核算是整个工程实施过程中的重要内容，工程项目在施工之前做好成本预测与核算，能最大限度的杜绝浪费、节约资本，进而减少企业的财务支出，增加企业的工程盈利效益。千里之提，毁于蝼蚁，企业想要在竞争市场上立于不败之地，就要不断加强成本管理核算，以促进企业健康发展。
参考文献：
[1] 彭灿龙.建筑工程项目成本控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].四川建材，2009（06）：124-125.
[2] 卢春燕.对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨 [J].知识经济，2012（10）：96-97.
【关键词】建筑工程；项目成本；成本核算
引言
近几年，我国的建筑行业得到快速的发展，项目的成本管理越来越受关注，如何用最低的成本完成项目要求的各项指标是每个建筑工程公司都在思考的问题。建筑工程成本预测与核算是其能够有效启动实施首要条件，特别是在如今市场激烈竞争的形势下，更加要求建筑工程企业做好对项目的成本管理，以确保项目按预期计划保质保量的完成。
一、建筑工程预测成本分析
（一）人员、设备、材料的成本预测
建筑工程成本预测包括：员工的工资、人员管理费用、建造过程中所需要的材料费用、机械设备费用等等。在项目施工之前，项目的资金负责人要对项目施工过程中所需要的资金进行合理的规划与预测。根据本工程项目的实际情况，合理的分配资金。在职工的工资预测上，资金管理者要依据工作人员的工作能力，结合职工的赏罚措施，进行职工工资的预算。为了提高职工的工作积极性与工作有效力，尽量采用多劳多得的工资发放标准，从而保证工程项目按期完成。对于施工过程中，机械、材料使用成本的预测，资金管理者应该根据市场的现期公允价值再结合多方面的价格因素进行合理规划，尽量避免施工过程中出现资金不足，延误工期或工程质量。
（二）合理预测成本的波动范围
不管是工程项目，还是其他商业活动，不可控因素造成的风险是很难避免的。建筑工程的成本预测也存在着诸多风险，为了是风险影响最小化，要求建筑工程的成本预测者要有敏锐的洞察力和丰富的实战经验，但是不要盲目的效仿，以为自己阅历丰富就掉以轻心，过于自信。认为凭自己的经验，都是预测成本与实际成本很接近，就疏于预测，这样肯定会出现问题。所以项目负责人要从多方面考虑成本影响因素，特别是对不可预知的风险要特别留心注意，科学、合理的分担风险，正确预测成本的波动范围，做到对建筑工程的成本管理把握有序、进退得当、八面玲珑。
二、建筑工程成本管理的影响因素
（一）价格的波动影响
如今的中国市场，各种材料的价格不断发生变化，项目资金负责人很难准确估计材料的价格。另外，建筑项目的各种机械租赁费用每年的价格浮动也比较大，在有经验的资金负责人也不能准确定位租赁价格。扑朔迷离的价格走势，让人难以琢磨，这在无形之中加大了建筑项目的成本预测与成本核算的工作难度。再者，项目采购人员的辩价、议价能力对项目成本还算也有很大的影响，关系到项目材料的费用，进而直接影响企业的成本预算。有些采购人员不负责任，只在乎自己爽快，在材料采购上随意处理，不做据理力争。导致材料费用很高，加大了工程成本的费用。有些工程虽有工程合同，但是在工程项目进行中，工程的相关人员不按合同规定进行施工，致使，项目成本核算负责人对于制定的财务计划无法有效实施。
（二）人员素质不高
很多建筑项目成本管理负责人成本管理能力不佳，自身的文化水平及专业素养不高，甚至连会计成本核算的基本知识都不太了解，在会计上成本的划分要按照不同的处理方式进行划分。如果会计核算人员对于成本的相关概念模糊不清，就会搅乱项目进行时的各种费用，加大资金费用的支出。例如对会计科目中“人工费”的理解，在项目预算成本中人工费是指项目施工工人的工资，这里的人工费并不包含实际工作中材料搬运、装卸所花费的人工费，也不包含临时设施建设人工费用等。材料装卸人工费应列入材料费中的材料运输费；临时设施建筑费应列入机械费科目进行管理。我国现在非常缺少专业知识与技能并具的综合型人才，会计核算人员综合素质的高低直接影响建筑工程的成本核算。
（三）成本核算不合理
一般情况下，虽然每个项目都会有一个预结算员，但是他所从事的工作只按找一定的指令和图文进行的，并起不了很大作用。在施工过程中项目的成本预算与成本核算是分离的，也就是说项目没有分步、分段进行成本分析，也没有实际成本与预算成本的比较，所以对项目施工的指导作用很小。再加上项目管理中激励机制不健全，成本费用高于多数员工的个人收入没有直接关系，所以导致管理人员及基层员工对各种成本费用的高低并不关心，他们只关心工程的进度，这样易导致工程项目畸形发展，项目成本过高，有时会出现项目亏损现象。
三、成本分析及成本核算的措施
（一）科学预测成本
成本的预测是建立在建筑工程决策者地项目的成本分析与成本核算上的，而项目工程在谈判阶段对工程所提出的要求及要达到的目标决定着工程成本的高低，所以工程项目负责人的科学、合理的决策对成本的预测有很大的影响。企业要重视工程谈判阶段对工程的要求和目标的预测进行合理估计，为日后相关人员的预测打好基础。工程项目合同确定以后，要及时制定出预测成本计划，并严格执行。对于建筑工程从施工到竣工要按照一定的指标进行成本预测与分析，确保每个阶段工程的成本都准确清晰。项目核算人员要根据合同条的规定预测出工程所需机械费用、人员费用、材料费用等，在进一步确定工程总成本。对工程费用的大致消耗做到心中有数。成本的预测是建立在工程的合同上，所以工程施工时要严格按照工程合同内容进行施工。
（二）加强成本核算
工程成本预测是成本管理的第一步，成本的核算才是成本管理的重点。成本的核算包括：对人员的激励与管理，对材料的管理和控制，对机械设施的合理分配，再加上科学、有效的核算方法。在施工过程中，材料的价格变动影响着成本核算的准确度，所以，除了业主自己提供的材料，工程所需其他所有材料，核算人员在核算时都应该料无大小的进行统筹规划，对工程施工中出现的材料耗损与不足进行详细记录并作出应变计划。加强成本核算的监督管理工作，在项目进行中难免会出现一些不可预知风险，所以在施工过程中要拍专门的管理人员到施工现场进行监督考察，督促各个部门工作的规范性。这样能不断完善工程成本核算的管理体系，而且能提高工作人员的工作积极性，是工程项目在规定的期限内，保质保量的完成，
（三）及时进行成本结算
成本结算有成本核算和竣工成本核算两个步骤，其中，工程竣工结算是建筑工程成本控制的重要环节之一，是合理确定单位工程造价与竣工决算的前提与保障。这里我们主要分析竣工成本结算。工程竣工结算是核算单位工程成本的重要方法，是考核工程预算执行情况、分析工程成本节约或超支原因的主要依据，同时也可为同类型工程成本的计划、分析对比提供参考资料。该决算除预算成本各项根据预算部门提供的资料填列，其余均可根据成本计算单和其他明细核算资料填列。“竣工成本决算”编制程序可概括如下：1.工程竣工后，及时根据施工图预算和工程变更资料，调整工程预算，编制“单位工程竣工结算书，确定该项工程预算成本和预算造价。2、盘点剩余材料，办理退料手续，冲减工程成本。3、审查、核实成本核算资料，并在此基础上编制竣工成本决算
四、结语
工程项目的成本分析与成本核算是整个工程实施过程中的重要内容，工程项目在施工之前做好成本预测与核算，能最大限度的杜绝浪费、节约资本，进而减少企业的财务支出，增加企业的工程盈利效益。千里之提，毁于蝼蚁，企业想要在竞争市场上立于不败之地，就要不断加强成本管理核算，以促进企业健康发展。
参考文献：
[1] 彭灿龙.建筑工程项目成本控制存在的问题分析及解决措施探讨[J].四川建材，2009（06）：124-125.
[2] 卢春燕.对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨 [J].知识经济，2012（10）：96-97.