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【摘 要】建筑工程项目管理在工程建设过程中具有重要的作用，在工程项目管理中， 应注重加强质量管理、进度管理、成本管理， 并在各方面管理中注意其中的要点。本文从工程建设的质量管理出发，分析了工程建设的进度管理，并进一步阐述了工程建设的成本管理。
【关键词】工程建设；项目管理；管理体系
建筑工程项目管理是以建设项目或施工项目为对象，不断优化项目目标的全过程的综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标和费用目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
一、关于工程建设的质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。建筑工程的质量管理可以概括为：确定目标，明确责任、分解落实、详细交底、针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.质量管理机制
（1）建立质量管理体系。选择具备大专以上文化水平和中级以上专业技术职称的人员组成项目班子，建立完善的质量保证体系。依照“科学管理，精心施工，质量第一，顾客至上”的质量方针制定各项质量目标，将质量目标分解到人，分解到每一个部位，每一个环节，做到一级抓一级，层层抓落实，环环抓到位。（2）精选施工队伍。选择工程业绩好、工人素质高的施工队伍。加强工人进场后的技术培训，注重建筑工程施工规范、验收标准的学习，使得人人掌握技术标准，个个学会检验方法，提高工人的质量意识和技术水平。（3）建立质量自检制度。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，公司工程科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。（4）充分利用第三方质量监督。第三方监督指由业主委托监理监督和建设行政主管部门的监督。监理人员长驻现场，对施工中存在的问题及时检查，立即改正。建设行政主管部门阶段性监督，进行技术指导。
2.管理要点和方法
（1）严把材料质量关。对进场材料进行市场调查，货比三家，同时兼顾质量和成本，从中选取质优价廉的材料。原材料进场必须经专职质检员验证其合格证、厂家、规格、数量，合格后方可入库，并进行标识。需取样试验的原材料在建设单位负责人或监理单位负责人的见证下取样送检，不合格材料坚决退场，禁止使用。
（2）监控特殊过程。特殊过程是指结果不能通过以后产品的检验完全验证的过程，必须采取特殊的监控措施。常见的特殊过程有钢筋焊接施工、地下防水混凝土施工、地下改性沥青油毡（SBS）防水层施工、预应力钢筋混凝土结构后张法施工、大型构件吊装作业、大型基础土方施工。这些特殊过程编制作业指导书，内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、质量记录。对特殊过程施工人员进行专项教育，持证上岗，并派专人进行连续监控，对过程参数进行控制。
（3）狠抓质量控制点。质量控制点是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位、薄弱环节。选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点，事先分析影响质量的原因，并提出相应的措施，进行预控。
（4）现场监督限期整改。严格对施工工人进行工序技术交底，对于施工作业中每道工序做到现场检查，以便及时发现问题，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式。召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，纠正错误，限期改正。
二、关于工程建设的进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。应充分考虑以上各因素编制合理具体的进度计划，单位工程计划进度至少应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，真正做到计划不是流于形式，而是施工的有效指导方向。
1.保证材料供货及时。工程所需土建、安装等材料、设备订货超前准备。根据施工进度的安排，考虑供货厂家，提前联系好供应渠道，做好材料、设备定货及进场时间安排，并及时收集信息，对当前紧缺材料加大库存。
2.建立现场会、协调会制度。与业主、监理单位的例会每周召开一次；现场每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，排除影响进度的障碍，加强各工种及分包单位的组织协调，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
3.加强土建、水电专业的配合工作。装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
三、关于工程建设的成本管理
工程项目的实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内，加强工程成本管理。
1.控制好人工总量。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。2.加强材料管理。建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。正确选择施工方案为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料，正确选择施工方案。
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、进度、质量等多方面的工作，涉及建设、设计、监理、施工等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、进度管理和成本管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]周洪明.浅论建设项目工程工质量管理[J].中小企业管理与科技，2010，（05）。
[2]郑国栋，张照全.浅谈工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2011，（02）。
[3]曾金鸿.工程质量管理存在的问题及对策分析[J].广西科技，2010。
[4]彭烨.谈建设项目工程的全过程控制[J].基建优化，2011，（06）。
【关键词】工程建设；项目管理；管理体系
建筑工程项目管理是以建设项目或施工项目为对象，不断优化项目目标的全过程的综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标和费用目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
一、关于工程建设的质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。建筑工程的质量管理可以概括为：确定目标，明确责任、分解落实、详细交底、针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.质量管理机制
（1）建立质量管理体系。选择具备大专以上文化水平和中级以上专业技术职称的人员组成项目班子，建立完善的质量保证体系。依照“科学管理，精心施工，质量第一，顾客至上”的质量方针制定各项质量目标，将质量目标分解到人，分解到每一个部位，每一个环节，做到一级抓一级，层层抓落实，环环抓到位。（2）精选施工队伍。选择工程业绩好、工人素质高的施工队伍。加强工人进场后的技术培训，注重建筑工程施工规范、验收标准的学习，使得人人掌握技术标准，个个学会检验方法，提高工人的质量意识和技术水平。（3）建立质量自检制度。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，公司工程科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。（4）充分利用第三方质量监督。第三方监督指由业主委托监理监督和建设行政主管部门的监督。监理人员长驻现场，对施工中存在的问题及时检查，立即改正。建设行政主管部门阶段性监督，进行技术指导。
2.管理要点和方法
（1）严把材料质量关。对进场材料进行市场调查，货比三家，同时兼顾质量和成本，从中选取质优价廉的材料。原材料进场必须经专职质检员验证其合格证、厂家、规格、数量，合格后方可入库，并进行标识。需取样试验的原材料在建设单位负责人或监理单位负责人的见证下取样送检，不合格材料坚决退场，禁止使用。
（2）监控特殊过程。特殊过程是指结果不能通过以后产品的检验完全验证的过程，必须采取特殊的监控措施。常见的特殊过程有钢筋焊接施工、地下防水混凝土施工、地下改性沥青油毡（SBS）防水层施工、预应力钢筋混凝土结构后张法施工、大型构件吊装作业、大型基础土方施工。这些特殊过程编制作业指导书，内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、质量记录。对特殊过程施工人员进行专项教育，持证上岗，并派专人进行连续监控，对过程参数进行控制。
（3）狠抓质量控制点。质量控制点是指为了保证工序质量而确定的重点控制对象、关键部位、薄弱环节。选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点，事先分析影响质量的原因，并提出相应的措施，进行预控。
（4）现场监督限期整改。严格对施工工人进行工序技术交底，对于施工作业中每道工序做到现场检查，以便及时发现问题，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式。召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，纠正错误，限期改正。
二、关于工程建设的进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。应充分考虑以上各因素编制合理具体的进度计划，单位工程计划进度至少应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，真正做到计划不是流于形式，而是施工的有效指导方向。
1.保证材料供货及时。工程所需土建、安装等材料、设备订货超前准备。根据施工进度的安排，考虑供货厂家，提前联系好供应渠道，做好材料、设备定货及进场时间安排，并及时收集信息，对当前紧缺材料加大库存。
2.建立现场会、协调会制度。与业主、监理单位的例会每周召开一次；现场每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，排除影响进度的障碍，加强各工种及分包单位的组织协调，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
3.加强土建、水电专业的配合工作。装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
三、关于工程建设的成本管理
工程项目的实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内，加强工程成本管理。
1.控制好人工总量。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。2.加强材料管理。建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。正确选择施工方案为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料，正确选择施工方案。
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、进度、质量等多方面的工作，涉及建设、设计、监理、施工等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、进度管理和成本管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1]周洪明.浅论建设项目工程工质量管理[J].中小企业管理与科技，2010，（05）。
[2]郑国栋，张照全.浅谈工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2011，（02）。
[3]曾金鸿.工程质量管理存在的问题及对策分析[J].广西科技，2010。
[4]彭烨.谈建设项目工程的全过程控制[J].基建优化，2011，（06）。