论文部分内容阅读
摘 要：企业文化彰显了每个企业的内涵，文化对企业带来的影响是企业产品以及服务水平所不能媲美的。因此，企业文化作为企业的软实力，逐渐得到了企业的空前重视。故在本文中主要对企业文化在对企业管理中的战略定位进行了简单的分析与探讨。
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
一、企业文化的内涵
企业文化是处于一定社会经济文化背景下的企业，在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯及外化的企业形象的集合。即企业文化是由价值理念、行为准则、企业形象三部分所构成的一个整体。企业文化根植于组织之中，对组织成员的行为和企业的发展有重大的影响：当企业文化形成并得到加强时，它会到处蔓延并通过左右组织成员的知觉、思想和感觉影响组织成员的行为，并进而影响企业的行为和发展。
企业精神是企业在经营管理中企业员工和管理者长期形成的向心力，这也是企业文化的形成基础，起到的作用包括指导员工工作，强化团体价值观念、规范道德行为等。企业文化隶属于企业社会生活，并渗透物质、精神和制度三层文化。这三种制度的结合能充分反映企业的竞争层面和管理制度，在企业文化的影响下员工有更好的精神风貌，也是员工工作活动的道德规范和行为标准。
企业文化的时代特征和企业的管理目标相一致。企业的灵魂是企业的文化，由于企业的建立背景、所处地域、发展阶段不同，所以企业文化也会呈现自身的特点。
二、企业文化在企业管理中的战略原则
（一）企业文化服务于企业管理
企业文化决定了企业管理的内容风格和具体特色，并且对企业管理的实际效率产生影响。企业文化独特的精神导向和制度管理，有助于规范员工行为并提高劳动效率。管理者在管理企业时的重点目标，就是通过有效管理提升可得收益总额。因此，在建设企业文化时的首要原则，就是将为企业管理服务作为基础。企业管理囊括了企业运营中所涉及的全部方面，诸如人力、生产、财务等相关要素，也是建设企业文化时必须涉及到的。此外，建设企业文化还需要与企业发展道路相结合，并切实符合实际的企业制度和企业资源等情况，将文化作为进一步优化管理的强大工具。纵观全球知名的大型企业，它们得以生存和发展都有优秀、适用的企业文化有着密不可分的关联。
（二）企业管理适用于企业文化
虽然建设企业文化是要为企业管理而服务的，但这并不意味着企业管理就不需要与企业文化相适应。显而易见，企业建设自身的企业文化，是想通过文化影响力来提升原本的企业管理效率。但是，企业文化在企业的日常经营当中是无处不在的，更是企业得以发展延续的核心价值体系中的重要组成。诸如企业的经营模式、生产产品、销售服务等，都可以发现企业文化的存在痕迹，并且在企业的物质、制度、精神这三大层面之间相互发展和相互影响。可以说，企业文化是企业重要的精神领袖和智慧凝聚。也因此，企业管理必须与企业文化相互适应，才可以确保企业文化和企业管理都发挥出应有的作用，才能够实现二者相互促进的企业发展目标。
三、企业文化在对企业管理中的战略定位
企业管理是对企业经营生产活动进行计划、组织、协调、控制、指挥的总称，包括了企业发展过程的全部工作内容。企业文化建设是企业管理的关键内容，占据着重要位置。企业文化体现了企业精神实质和价值追求，体现了企业发展规律，是企业意识的具体表现，企业文化建设是企业持续发展的客观需要。但想要使企业文化职能得到有效发挥，必须做好企业文化在企业管理中的战略定位，树立“以人为本”的企业文化。企业管理中要做到尊重员工、关爱员工，构建企业和谐发展氛围，打造优质企业文化。为了进一步提高企业文化影响力，企业文化建设中必须从职工关心的现实问题入手，将企业文化核心价值观与企业文化理念相融合，将爱岗敬业、感恩企业、职业道德、恪尽职守等内容融入企业文化中，使其更贴近时代、贴近生活、贴近员工，潜移默化地影响员工价值取向，使员工能够认同企业、肯定企业。企业文化建设中应坚持搞“传帮带”活动，通过老员工影响新员工，帮助新员工能够快速投入工作，凝聚企业核心力量。此外，企业管理中应积极转变企业文化传播和宣传方式。
四、企业文化在企业管理中的作用
（一）为管理创新提供凝聚力
企业文化是企业生命力的源泉，正能量的企业文化能够提升企业的员工凝聚力。首先，企业的文化应该具有强大的凝聚力和融合力，增强员工对企业经营管理理念的认同，当员工认同企业管理理念后才能服从企业管理，并确立自己的人生奋斗目标，并在各种利益冲突同时出现的情况下，优先考虑企业的利益发展；其次，当员工认同企业发展理念后，会把自己的奋斗目标与企业的发展目标相结合，员工对企业的信任度将加大，进而形成强大的企业凝聚力。
总之，企业文化是企业不可或缺的重要组成，随着社会发展和企业成熟，企業文化更是成为企业强盛的必备软实力象征。因此，企业文化是应当得到高度重视的。企业文化不仅对企业管理具备很大的战略定位意义，而且有助于企业管理进一步发展完善，并对企业自身的核心竞争力产生极大的综合推动作用，帮助企业树立品牌形象并塑造精神领袖。这些由企业管理和企业文化相互促进所产生的综合效应会作用于企业的发展，使企业走向更好的未来。
参考文献：
[1]郑丹凌.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].战略决策研究，2010，05：40-46.
[2]柴延斌.企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国高新技术企业，2015，04：166-167.
[3]沈卜.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].管理观察，2015，08：58-59.
[4]刘建宇.企业文化在企业管理中的战略定位[J].企业改革与管理，2014，17：29-30.
关键词：企业文化；企业管理；战略定位
一、企业文化的内涵
企业文化是处于一定社会经济文化背景下的企业，在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯及外化的企业形象的集合。即企业文化是由价值理念、行为准则、企业形象三部分所构成的一个整体。企业文化根植于组织之中，对组织成员的行为和企业的发展有重大的影响：当企业文化形成并得到加强时，它会到处蔓延并通过左右组织成员的知觉、思想和感觉影响组织成员的行为，并进而影响企业的行为和发展。
企业精神是企业在经营管理中企业员工和管理者长期形成的向心力，这也是企业文化的形成基础，起到的作用包括指导员工工作，强化团体价值观念、规范道德行为等。企业文化隶属于企业社会生活，并渗透物质、精神和制度三层文化。这三种制度的结合能充分反映企业的竞争层面和管理制度，在企业文化的影响下员工有更好的精神风貌，也是员工工作活动的道德规范和行为标准。
企业文化的时代特征和企业的管理目标相一致。企业的灵魂是企业的文化，由于企业的建立背景、所处地域、发展阶段不同，所以企业文化也会呈现自身的特点。
二、企业文化在企业管理中的战略原则
（一）企业文化服务于企业管理
企业文化决定了企业管理的内容风格和具体特色，并且对企业管理的实际效率产生影响。企业文化独特的精神导向和制度管理，有助于规范员工行为并提高劳动效率。管理者在管理企业时的重点目标，就是通过有效管理提升可得收益总额。因此，在建设企业文化时的首要原则，就是将为企业管理服务作为基础。企业管理囊括了企业运营中所涉及的全部方面，诸如人力、生产、财务等相关要素，也是建设企业文化时必须涉及到的。此外，建设企业文化还需要与企业发展道路相结合，并切实符合实际的企业制度和企业资源等情况，将文化作为进一步优化管理的强大工具。纵观全球知名的大型企业，它们得以生存和发展都有优秀、适用的企业文化有着密不可分的关联。
（二）企业管理适用于企业文化
虽然建设企业文化是要为企业管理而服务的，但这并不意味着企业管理就不需要与企业文化相适应。显而易见，企业建设自身的企业文化，是想通过文化影响力来提升原本的企业管理效率。但是，企业文化在企业的日常经营当中是无处不在的，更是企业得以发展延续的核心价值体系中的重要组成。诸如企业的经营模式、生产产品、销售服务等，都可以发现企业文化的存在痕迹，并且在企业的物质、制度、精神这三大层面之间相互发展和相互影响。可以说，企业文化是企业重要的精神领袖和智慧凝聚。也因此，企业管理必须与企业文化相互适应，才可以确保企业文化和企业管理都发挥出应有的作用，才能够实现二者相互促进的企业发展目标。
三、企业文化在对企业管理中的战略定位
企业管理是对企业经营生产活动进行计划、组织、协调、控制、指挥的总称，包括了企业发展过程的全部工作内容。企业文化建设是企业管理的关键内容，占据着重要位置。企业文化体现了企业精神实质和价值追求，体现了企业发展规律，是企业意识的具体表现，企业文化建设是企业持续发展的客观需要。但想要使企业文化职能得到有效发挥，必须做好企业文化在企业管理中的战略定位，树立“以人为本”的企业文化。企业管理中要做到尊重员工、关爱员工，构建企业和谐发展氛围，打造优质企业文化。为了进一步提高企业文化影响力，企业文化建设中必须从职工关心的现实问题入手，将企业文化核心价值观与企业文化理念相融合，将爱岗敬业、感恩企业、职业道德、恪尽职守等内容融入企业文化中，使其更贴近时代、贴近生活、贴近员工，潜移默化地影响员工价值取向，使员工能够认同企业、肯定企业。企业文化建设中应坚持搞“传帮带”活动，通过老员工影响新员工，帮助新员工能够快速投入工作，凝聚企业核心力量。此外，企业管理中应积极转变企业文化传播和宣传方式。
四、企业文化在企业管理中的作用
（一）为管理创新提供凝聚力
企业文化是企业生命力的源泉，正能量的企业文化能够提升企业的员工凝聚力。首先，企业的文化应该具有强大的凝聚力和融合力，增强员工对企业经营管理理念的认同，当员工认同企业管理理念后才能服从企业管理，并确立自己的人生奋斗目标，并在各种利益冲突同时出现的情况下，优先考虑企业的利益发展；其次，当员工认同企业发展理念后，会把自己的奋斗目标与企业的发展目标相结合，员工对企业的信任度将加大，进而形成强大的企业凝聚力。
总之，企业文化是企业不可或缺的重要组成，随着社会发展和企业成熟，企業文化更是成为企业强盛的必备软实力象征。因此，企业文化是应当得到高度重视的。企业文化不仅对企业管理具备很大的战略定位意义，而且有助于企业管理进一步发展完善，并对企业自身的核心竞争力产生极大的综合推动作用，帮助企业树立品牌形象并塑造精神领袖。这些由企业管理和企业文化相互促进所产生的综合效应会作用于企业的发展，使企业走向更好的未来。
参考文献：
[1]郑丹凌.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].战略决策研究，2010，05：40-46.
[2]柴延斌.企业文化在企业管理中的战略定位[J].中国高新技术企业，2015，04：166-167.
[3]沈卜.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].管理观察，2015，08：58-59.
[4]刘建宇.企业文化在企业管理中的战略定位[J].企业改革与管理，2014，17：29-30.