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雷军曾说,小米不会出低端手机,结果没多久红米出来了;周鸿祎曾说,360不会出杀毒软件,没多久360撇开金山、诺顿、卡巴斯基推出360杀毒;2013年俞永福说,UC不会被谁收购,只会收购别人,2014年6月11日UC被阿里巴巴全资收购!
此前俞永福多次承诺会尽快上市,但是由于“网景浏览器”的悲惨故事,美国投资者似乎并不买账。自2010年起俞永福便四处寻求买家,百度曾想以10亿美元的价格全资控股UC,而俞永福要价12亿美元,同时还不想被百度完全控制,最终交易谈崩。
然后阿里巴巴便开始与UC接触,没多久就宣布购入UC投资人总计66%的股份,投资人总算得以退出,这也为UC被阿里巴巴全资收购埋下伏笔。阿里巴巴处于上市之前,本次与UC的交易多以股票的形式,而并非现金,所以阿里愿意给出一个较高的价格,而UC的加入,会有利于阿里估值的提高,所以对于阿里来说这笔投资是十分划算的。
那么阿里能为UC带来什么?
首先是UC的曲线上市。只是不知道UC员工持有阿里股票的限售期是多久,最近很多阿里员工都在提前抛售股票,而且马云还十分担心公司上市后很多人会抛售股票离开阿里。
其次,阿里给UC带来更多的广告。“神马搜索+淘宝/天猫广告”将是阿里带给UC的一个重要资源,这让UC的流量可以更快变现,使用“神马”搜索关键词,排在前面的永远是天猫的商品,为阿里导流成为UC最为重要的战略任务。
再次,涉足O2O的能力,同时也有包袱。高德将被整合到新成立的阿里UC移动事业部,这为UC实现O2O带来可能性,但是UC目前的所有业务与电商毫无关系。O2O是目前移动互联网的大热门,但是似乎都没有找到出色实现O2O的路径,微信拥有数亿用户和强大的粘性,其微生活做了一段时间后也不了了之。
目前,百度的O2O步伐是较快的,这主要因为百度是最早依靠移动搜索、地图、LBS作为入口,再构建场景和支付的公司。阿里巴巴目前只是在疯狂的收购和布局,这看似是在做生态系统,可惜所有业务之间如同一盘散沙,手握200余家公司,其整合难度可想而知。
UC能否担负起帮助阿里整合LBS、O2O业务的重任?这对于俞永福来说是一个巨大的考验,在移动搜索上“神马”是个刚上线的试验品;在地图上,高德步伐缓慢,而且是一家独立的公司,是否会听从俞永福的调遣?
UC联合阿里推出“神马”后,俞永福便扬言要颠覆移动搜索市场。目前,手机浏览器作为移动搜索入口的作用仍然十分强大,不久前搜狗王小川也承认搜狗移动搜索有七成流量来自QQ浏览器,所以俞永福望通过“UC浏览器+神马”抢占移动搜索份额应该是可行的。
然而,移动搜索的入口正在发生巨大改变,不再是PC上那样单一的集中在浏览器,入口已经因为使用场景变得分散,地图、社交、新闻、游戏等任何app,都会担负起搜索入口的重任。
百度似乎已经看到了这个趋势,于是一年内搞出14款用户过亿的app,并希望都武装上百度搜索入口;腾讯则与搜狗合作搞移动搜索。另外,搜索技术、搜索品牌比入口更加重要。百度依靠先入为主的优势,已经占据70%的份额,同时他们在移动搜索上拥有最强的技术实力。
即将上市的阿里巴巴投出80亿元进行收购,社交、浏览器、大数据、搜索、影视、视频、金融、体育……但是这并没有让马云认为自己拿到了移动互联网的门票,他仍在为获得“入口”而焦虑。接下来将面临的是如何将这堆庞大的资产进行有效整合,并发挥协同效应。从全球的并购历史看,导致了许多并购的失败,文化冲突、组织调整、人员变动、技术革新等各种复杂的因素,在2014年8月阿里上市后,阿里的整合大戏会更值得关注。
[编辑 袁翊菡]
E-mail:[email protected]
此前俞永福多次承诺会尽快上市,但是由于“网景浏览器”的悲惨故事,美国投资者似乎并不买账。自2010年起俞永福便四处寻求买家,百度曾想以10亿美元的价格全资控股UC,而俞永福要价12亿美元,同时还不想被百度完全控制,最终交易谈崩。
然后阿里巴巴便开始与UC接触,没多久就宣布购入UC投资人总计66%的股份,投资人总算得以退出,这也为UC被阿里巴巴全资收购埋下伏笔。阿里巴巴处于上市之前,本次与UC的交易多以股票的形式,而并非现金,所以阿里愿意给出一个较高的价格,而UC的加入,会有利于阿里估值的提高,所以对于阿里来说这笔投资是十分划算的。
那么阿里能为UC带来什么?
首先是UC的曲线上市。只是不知道UC员工持有阿里股票的限售期是多久,最近很多阿里员工都在提前抛售股票,而且马云还十分担心公司上市后很多人会抛售股票离开阿里。
其次,阿里给UC带来更多的广告。“神马搜索+淘宝/天猫广告”将是阿里带给UC的一个重要资源,这让UC的流量可以更快变现,使用“神马”搜索关键词,排在前面的永远是天猫的商品,为阿里导流成为UC最为重要的战略任务。
再次,涉足O2O的能力,同时也有包袱。高德将被整合到新成立的阿里UC移动事业部,这为UC实现O2O带来可能性,但是UC目前的所有业务与电商毫无关系。O2O是目前移动互联网的大热门,但是似乎都没有找到出色实现O2O的路径,微信拥有数亿用户和强大的粘性,其微生活做了一段时间后也不了了之。
目前,百度的O2O步伐是较快的,这主要因为百度是最早依靠移动搜索、地图、LBS作为入口,再构建场景和支付的公司。阿里巴巴目前只是在疯狂的收购和布局,这看似是在做生态系统,可惜所有业务之间如同一盘散沙,手握200余家公司,其整合难度可想而知。
UC能否担负起帮助阿里整合LBS、O2O业务的重任?这对于俞永福来说是一个巨大的考验,在移动搜索上“神马”是个刚上线的试验品;在地图上,高德步伐缓慢,而且是一家独立的公司,是否会听从俞永福的调遣?
UC联合阿里推出“神马”后,俞永福便扬言要颠覆移动搜索市场。目前,手机浏览器作为移动搜索入口的作用仍然十分强大,不久前搜狗王小川也承认搜狗移动搜索有七成流量来自QQ浏览器,所以俞永福望通过“UC浏览器+神马”抢占移动搜索份额应该是可行的。
然而,移动搜索的入口正在发生巨大改变,不再是PC上那样单一的集中在浏览器,入口已经因为使用场景变得分散,地图、社交、新闻、游戏等任何app,都会担负起搜索入口的重任。
百度似乎已经看到了这个趋势,于是一年内搞出14款用户过亿的app,并希望都武装上百度搜索入口;腾讯则与搜狗合作搞移动搜索。另外,搜索技术、搜索品牌比入口更加重要。百度依靠先入为主的优势,已经占据70%的份额,同时他们在移动搜索上拥有最强的技术实力。
即将上市的阿里巴巴投出80亿元进行收购,社交、浏览器、大数据、搜索、影视、视频、金融、体育……但是这并没有让马云认为自己拿到了移动互联网的门票,他仍在为获得“入口”而焦虑。接下来将面临的是如何将这堆庞大的资产进行有效整合,并发挥协同效应。从全球的并购历史看,导致了许多并购的失败,文化冲突、组织调整、人员变动、技术革新等各种复杂的因素,在2014年8月阿里上市后,阿里的整合大戏会更值得关注。
[编辑 袁翊菡]
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