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【摘 要】随着我国社会主义经济的快速发展，我国的经济形势也发生了很大的改变。国有企业作为国民经济的支柱，发挥着极为重要的作用，但我国国有企业在管理中出现了很多的问题，本文就当前我国国有企业管理现状及创新策略进行了相关的探讨分析。
【关键词】国有企业；问题；创新；策略
近年来，全球经济一体化逐渐加快，我国对全球经济的影响逐渐增大，我国在经济市场的地位也得到大幅度的提高，但同时也面临着巨大的挑战。在我国国有企业改革以及全球现代企业管理理念更新的形势下，我国企业应逐渐提升自身的竞争力，创新管理策略。本文仔细分析国有企业管理中出现的问题，并提出关于国企管理的几点创新策略，从而为管理人员提供相关指导。
一、我国国有企业管理中存在的问题
在当今日益激烈的市场竞争下，企业的发展速度也发生了很明显的变化，传统的企业管理体系已全然不能适应企业的发展与管理。在内外环境急剧变化的形势下，企业的管理水平和市场要求存在很多不相符之处，导致企业在管理中出现了很多问题，主要表现在以下方面：
1.企业基础管理的制度不完善，规范性不足
每一个企业的管理都应以基础工作为根本，这是企业管理的根基，只有保证基础工作的完善才能带动整个企业的发展和创新。但目前我国国有企业存在基础工作不牢固的现象，直接限制了国企的竞争力。在管理制度上虽然对基础管理工作制定了比较严格的规范制度，但在实施过程中确存在很大的漏洞，比如员工的奖励惩罚制度，有的员工在工作中表现积极，成绩优异，为企业付出了很大的贡献，但企业没有给予他们明确的奖励。而有的员工在工作中没有太高的积极性，甚至给企业带来了一定的损失，但企业并没有给予他们明确的惩罚措施。这样奖罚不明，直接影响到员工的工作积极性，对企业管理效果造成很大的影响。
2.管理目标和发展目标不明确
目标是一个企业发展的动力，也是企业发展的方向，但目前很多的国有企业在自身发展过程中没有确立好明确的管理和发展目标，因此在企业运营中难以激发出员工的积极性及主观能动性，使得企业的核心竞争力也很难得到提升。尤其是在我国经济环境复杂，市场竞争激烈的形势下，如果目标不明确，则很容易在激烈的市场竞争中被淘汰。
3.在决策上缺乏民主、监督制度
目前很多的国企企业在决策上多靠之前的经验和主观判断，以往决策者掌握的信息都比较陈旧且受到计划经济体制的影响，且不结合现代信息系统，使得企业管理缺乏一定的民主性，且监督机制也不完善。在我国，国有企业的大部分员工都要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司领导对总公司负责，而处于基层的员工都没有机会去参与公司重大事件的决策活动，因此公司的这些决策是否科学，是否利于公司的发展等这些问题，基层职工都无法发表意见，更无法进行监督，这样的运营模式往往会使企业在发展过程中陷入困境。
二、我国国有企业管理创新的策略
要想达到真正意义上的创新，企业要从多方面入手，采取多种有效措施加强企业管理。以下结合企业管理的实际情况，提出了多种创新策略。
1.对企业管理理念进行创新
在如今的市场经济背景下，企业的管理精度与企业的效益息息相关，企业管理的好，公司的效益也会有所提高。因此作为企业的管理人员，必须树立企业管理创新的理念，根据市场变化及时调整企业的管理方法、管理模式。除此之外，企业管理人员应积极创新信息化理念，合理利用信息化新技术，实施网络管理，创新企业的管理方式和途径。同时，需让每一个企业管理人员了解管理创新的重要性，以便促进新管理理念的推行与实施。
2.对企业的管理制度进行创新
随着我国社会主义经济体制的不断完善，国有企业面临的市场环境也产生了深刻的变化，在此新形势下，企业单位要打破传统的管理制度和管理体系，摆脱传统计划经济体制下的企业管理思想束缚，创新企业管理制度，推动国有企业管理制度的现代化，加强对企业内部管理人员的培训，积极收纳有创新观念的人才，提高管理队伍的整体综合水平，只有这样才能保证企业管理创新的有效实施。另外，企业应该建立合理的奖罚制度和晋升制度，让有能力的员工得到应有的福利待遇，这样才能带动员工积极性，提高企业的竞争力。
3.进行人力资源管理方面的创新
在如今世界经济一体化的时代下，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，无论是经济竞争还是技术、文化之间的竞争，其核心都是人才。因此各个企业都应重视人力资源管理的创新：首先，在人员招聘上，考试招聘不能过于笼统，要在根源上找到相关的创新人才，为国企企业管理创新带来一定的动力。其次，在企业管理时要注重对员工工作自觉性和积极性的培养，可实施激励机制，增强员工对企业的认同感和归属感，使其在自己的岗位上为企业作出更多的贡献。
创新是企业的生存之本，是企业生存和持续发展的灵魂，在企业发展的过程中是不可缺少的一部分，尤其是在国有企业中，它直接关系着我国经济的发展。因此我们要充分认识到我国国有企业管理体制存在的问题，紧随市场发展的变化，创新企业管理方式和方法，不断完善企业管理体系，壮大国有企业的实力，提高经济效益，提高国有企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]杜久增.关于新形势下国有企业管理问题的研究[J].企业改革与管理，2014，19：11-12.
[2]吴天兴.浅议转型期国有企业管理创新现状及对策[J].科技经济市场，2015，01：57-58.
【关键词】国有企业；问题；创新；策略
近年来，全球经济一体化逐渐加快，我国对全球经济的影响逐渐增大，我国在经济市场的地位也得到大幅度的提高，但同时也面临着巨大的挑战。在我国国有企业改革以及全球现代企业管理理念更新的形势下，我国企业应逐渐提升自身的竞争力，创新管理策略。本文仔细分析国有企业管理中出现的问题，并提出关于国企管理的几点创新策略，从而为管理人员提供相关指导。
一、我国国有企业管理中存在的问题
在当今日益激烈的市场竞争下，企业的发展速度也发生了很明显的变化，传统的企业管理体系已全然不能适应企业的发展与管理。在内外环境急剧变化的形势下，企业的管理水平和市场要求存在很多不相符之处，导致企业在管理中出现了很多问题，主要表现在以下方面：
1.企业基础管理的制度不完善，规范性不足
每一个企业的管理都应以基础工作为根本，这是企业管理的根基，只有保证基础工作的完善才能带动整个企业的发展和创新。但目前我国国有企业存在基础工作不牢固的现象，直接限制了国企的竞争力。在管理制度上虽然对基础管理工作制定了比较严格的规范制度，但在实施过程中确存在很大的漏洞，比如员工的奖励惩罚制度，有的员工在工作中表现积极，成绩优异，为企业付出了很大的贡献，但企业没有给予他们明确的奖励。而有的员工在工作中没有太高的积极性，甚至给企业带来了一定的损失，但企业并没有给予他们明确的惩罚措施。这样奖罚不明，直接影响到员工的工作积极性，对企业管理效果造成很大的影响。
2.管理目标和发展目标不明确
目标是一个企业发展的动力，也是企业发展的方向，但目前很多的国有企业在自身发展过程中没有确立好明确的管理和发展目标，因此在企业运营中难以激发出员工的积极性及主观能动性，使得企业的核心竞争力也很难得到提升。尤其是在我国经济环境复杂，市场竞争激烈的形势下，如果目标不明确，则很容易在激烈的市场竞争中被淘汰。
3.在决策上缺乏民主、监督制度
目前很多的国企企业在决策上多靠之前的经验和主观判断，以往决策者掌握的信息都比较陈旧且受到计划经济体制的影响，且不结合现代信息系统，使得企业管理缺乏一定的民主性，且监督机制也不完善。在我国，国有企业的大部分员工都要对分支机构、子公司领导负责，分支机构、子公司领导对总公司负责，而处于基层的员工都没有机会去参与公司重大事件的决策活动，因此公司的这些决策是否科学，是否利于公司的发展等这些问题，基层职工都无法发表意见，更无法进行监督，这样的运营模式往往会使企业在发展过程中陷入困境。
二、我国国有企业管理创新的策略
要想达到真正意义上的创新，企业要从多方面入手，采取多种有效措施加强企业管理。以下结合企业管理的实际情况，提出了多种创新策略。
1.对企业管理理念进行创新
在如今的市场经济背景下，企业的管理精度与企业的效益息息相关，企业管理的好，公司的效益也会有所提高。因此作为企业的管理人员，必须树立企业管理创新的理念，根据市场变化及时调整企业的管理方法、管理模式。除此之外，企业管理人员应积极创新信息化理念，合理利用信息化新技术，实施网络管理，创新企业的管理方式和途径。同时，需让每一个企业管理人员了解管理创新的重要性，以便促进新管理理念的推行与实施。
2.对企业的管理制度进行创新
随着我国社会主义经济体制的不断完善，国有企业面临的市场环境也产生了深刻的变化，在此新形势下，企业单位要打破传统的管理制度和管理体系，摆脱传统计划经济体制下的企业管理思想束缚，创新企业管理制度，推动国有企业管理制度的现代化，加强对企业内部管理人员的培训，积极收纳有创新观念的人才，提高管理队伍的整体综合水平，只有这样才能保证企业管理创新的有效实施。另外，企业应该建立合理的奖罚制度和晋升制度，让有能力的员工得到应有的福利待遇，这样才能带动员工积极性，提高企业的竞争力。
3.进行人力资源管理方面的创新
在如今世界经济一体化的时代下，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，无论是经济竞争还是技术、文化之间的竞争，其核心都是人才。因此各个企业都应重视人力资源管理的创新：首先，在人员招聘上，考试招聘不能过于笼统，要在根源上找到相关的创新人才，为国企企业管理创新带来一定的动力。其次，在企业管理时要注重对员工工作自觉性和积极性的培养，可实施激励机制，增强员工对企业的认同感和归属感，使其在自己的岗位上为企业作出更多的贡献。
创新是企业的生存之本，是企业生存和持续发展的灵魂，在企业发展的过程中是不可缺少的一部分，尤其是在国有企业中，它直接关系着我国经济的发展。因此我们要充分认识到我国国有企业管理体制存在的问题，紧随市场发展的变化，创新企业管理方式和方法，不断完善企业管理体系，壮大国有企业的实力，提高经济效益，提高国有企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]杜久增.关于新形势下国有企业管理问题的研究[J].企业改革与管理，2014，19：11-12.
[2]吴天兴.浅议转型期国有企业管理创新现状及对策[J].科技经济市场，2015，01：57-58.