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摘要：当前供电企业如何在竞争日益激烈的市场环境下持续稳定地发展是一个与企业自身利益紧密相连的重要课题。做好人力资源管理是保证供电企业持续稳定发展的一个重要环节，对企业来说具有重要战略性的意义。因此，供电企业要想有效提高企业的经济效益、提升企业在市场上的竞争力，就应该从企业的人力资源管理工作上入手，建立起一个完善的人力资源管理制度，促进整个企业的进一步发展。
关键词：供电企业;人力资源;策略探究
引言
随着我国经济体制改革和国际地位的不断提高，以工业发展经济的模式逐渐转变为发展知识经济。在新的经济形势下，供电企业发展迅速。而新的经济形势也要求供电企业重视人力资源管理工作，实现企业自身发展。所以，加强供电企业人力资源管理工作实施策略的研究具有非常重要的作用。
1供电企业人力资源管理总体现状
1.1人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源
企业所处的整体环境一定程度上限制了人力资源部门的正确定位，导致人力资源部门的定位较低，难以结合企业总体战略和部门人力资源。再加上职权限制，人力资源部门与企业其他部门的交涉沟通更加困难。企业高层管理对人力资源管理的重视程度比较低。
1.2人力资源结构性问题较为明显，结构调整难度大
这个问题主要体现在：现有的人力资源管理体系与电力企业的发展需求不相适应;人力资源相关职位招聘大多以学历作为标准，而忽视了对技术的要求，一线技术工人稀缺;行政性质岗位过多，生产与技术岗位人员短缺，需要进行结构调整的方面多、难度大。
2供电企业人力资源管理工作中存在的问题
2.1.员工方面
目前，供电企业中员工主要可以分为两个层面，首先是普通的职工，占企业人数的绝大部分。这些职工对自身利益非常重视，劳动付出要获得相应的劳动报酬，对企业的归属感不强，在工作中热情不足，积极性较差。其次是中层管理人员，占企业人数较少一部分。这部分人员因手中握有一定权力，因此在工作中常常会利用权力去做一些对自己有利的事，而对工作则是应付了事。造成企业管理层面缺少动力，工作氛围欠佳。此外，由于企业在奖惩制度等方面存在不足，部分职工出现跳槽的情况，使企业人才流失，影响了企业的进一步发展。
2.2.供电企业对人力资源管理缺乏应有的重视
社会和经济的快速发展，使企业更加重视经济利益，从而对于能够提高企业经济效益的生产技术方面给予了极大的重视，而对于人力资源管理工作则重视不足。目前，供电企业对人力资源管理工作就不够重视，使人力资源管理工作落后于企业的生产和经营，进而影响了企业整体的发展。
2.3.没有完善的员工考核制度
当前，供电企业没有建立完善的职工考核制度，职工的工作没能与绩效考核挂钩，职工的工作缺少积极性。企业实行的一年一次考核，不能真正反映职工的工作状态和工作成果。而且有的只是考核方案却没有考核细则，使考核失去应有的作用和效果。职工无法通过考核了解自己的真实状况，也就无法在今后的工作中对自己的工作及时进行调整，不利于更好的开展工作。
3新经济形势下供电企业的人力资源管理策略
3.1.供电企业要提升对人力资源管理的认识
供电企业要充分重视人力资源管理工作，要明白人力资源是供电企业发展的重要因素，优化人力资源才能真正促进企业的发展。企业要重视人力资源管理工作，要建立科学的人才培养机制，能够吸纳高素质的人才为企业服务。此外，供电企业还要加强管理层对人力资源管理工作的重视，可以通过培训，提升认识，使企业领导者充分意识到人力资源管理对于企业发展的重要作用。
3.2.优化人力资源结构和配置
供电企业中职工人数较多，可是专业的技术型人才较少。因此，企业要优化人力资源结构和配置，加大招聘人才的力度，扩大招聘人才的范围，提出更加有利于人才发展的条件，从而吸纳更多的高素质的专业技术型人才，为企业发展提供强大的人力资源。企业也可以积极与高校合作，直接引进优秀的毕业生，为企业发展提供人才资源保障。
3.3.创新人力资源管理制度，推进人事制度改革战略
新的经济形势下，企业要发展，其竞争核心就是人才。有了发展所需的人力资源，企业就会获得良好的发展。因此，供电企业要在新经济形势下发展，就要创新人力资源管理制度，推进人事制度改革。在工作中，一方面要建立和完善科学的人才聘任制度。供电企业作为民生企业，所聘用的人才一定要符合企业发展的需要。在招聘人才时，不仅要看学历、资历，更要看其综合素质和专业能力，要选拔出最适合企业发展的人才。另一方面，还要完善人才任用和奖励机制。供电企业在人才任用方面必须做到公开、公平、公正。在工作中要建立合理的考核制度和绩效制度，奖惩分明，调动员工工作的主动性。
3.4.建立合理的人力资源管理评估系统
供电企业要建立科学的人力资源管理评估体系，使企业人力资源管理部门能够对人力资源工作进行充分的了解，科学的处理出现的问题，使人力资源工作更加科学、合理。要注意在评估时认真、公正，不敷衍、走过场。
3.5.完善供电企业绩效考核制度
供电企业要建立绩效考核制度，要有具体的奖惩措施，对于工作表现突出的职工给予奖励，对于业绩不好的职工要受到相应的惩罚，这样才能充分调动职工工作积极性。同时，还有利于营造良好的工作氛围，促进员工更加积极的工作。企业还要结合职工的工作业绩和考核情况，建立薪酬管理体制。在已有的薪酬制度基础上，实行多元化的薪酬管理办法，使职工努力工作。
3.6.尊重个体差异性，秉承“以人为本”的管理原则
供电企业规模大，岗位多，每个岗位职工的工作量和工作内容各不相同，个性化的岗位特征是供电企业人力资源管理中必须要关注的。人力资源部门在进行管理时，要根据职工岗位的不同，进行差异化的管理，以人为本，实行人性化管理方式，这样才能真正提高供电企业人力资源管理工作的质量和效果。
3.7.要深化人力资源管理的改革
供电企业人力资源管理工作要积极进行改革，适应时代发展的需要，为企业发展提供人力保障。供电企业要不断壮大和发展，其核心竞争力就是人才的竞争。因此，深化供电企业人力资源管理改革，以适应新经济形势的发展。比如，在企业内加强监管体制建设，对职工做到奖惩分明。同时，企业要根据市场发展的趋势，建立健全相应的管理机制，使企业在改革中不斷发展。
4结语
综上所述，人力资源管理在供电企业中发挥着积极的作用，能够为企业发现人才、留住人才，人尽其用，为企业发展提供人力资源，使企业获得发展的动力。新经济形势下，供电企业人力资源管理工作要充分调动职工工作积极性和主动性，增强职工对企业的认同感和归属感，进而推动企业的发展，创造出更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]邓秀梅.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].东方企业文化，2012.
[2]李健.供电企业人力资源管理的现状及解决对策[J].科技资讯，2014.
[3]董茜：供电企业人力资源管理制度的完善与创新[D].华北电力大学（河北），2008.
[4]卿洁：浅论电力企业人力资源管理制度建设[J].科技创新报，2011（32）.
[5]汪力斌、李小云：人力资源开发的理论基础[J].中国人力资源开发，2002（2）.
[6]张弘、赵曙明人力资源管理理论辨析[J].中国人力资源开发，2003（1）.
关键词：供电企业;人力资源;策略探究
引言
随着我国经济体制改革和国际地位的不断提高，以工业发展经济的模式逐渐转变为发展知识经济。在新的经济形势下，供电企业发展迅速。而新的经济形势也要求供电企业重视人力资源管理工作，实现企业自身发展。所以，加强供电企业人力资源管理工作实施策略的研究具有非常重要的作用。
1供电企业人力资源管理总体现状
1.1人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源
企业所处的整体环境一定程度上限制了人力资源部门的正确定位，导致人力资源部门的定位较低，难以结合企业总体战略和部门人力资源。再加上职权限制，人力资源部门与企业其他部门的交涉沟通更加困难。企业高层管理对人力资源管理的重视程度比较低。
1.2人力资源结构性问题较为明显，结构调整难度大
这个问题主要体现在：现有的人力资源管理体系与电力企业的发展需求不相适应;人力资源相关职位招聘大多以学历作为标准，而忽视了对技术的要求，一线技术工人稀缺;行政性质岗位过多，生产与技术岗位人员短缺，需要进行结构调整的方面多、难度大。
2供电企业人力资源管理工作中存在的问题
2.1.员工方面
目前，供电企业中员工主要可以分为两个层面，首先是普通的职工，占企业人数的绝大部分。这些职工对自身利益非常重视，劳动付出要获得相应的劳动报酬，对企业的归属感不强，在工作中热情不足，积极性较差。其次是中层管理人员，占企业人数较少一部分。这部分人员因手中握有一定权力，因此在工作中常常会利用权力去做一些对自己有利的事，而对工作则是应付了事。造成企业管理层面缺少动力，工作氛围欠佳。此外，由于企业在奖惩制度等方面存在不足，部分职工出现跳槽的情况，使企业人才流失，影响了企业的进一步发展。
2.2.供电企业对人力资源管理缺乏应有的重视
社会和经济的快速发展，使企业更加重视经济利益，从而对于能够提高企业经济效益的生产技术方面给予了极大的重视，而对于人力资源管理工作则重视不足。目前，供电企业对人力资源管理工作就不够重视，使人力资源管理工作落后于企业的生产和经营，进而影响了企业整体的发展。
2.3.没有完善的员工考核制度
当前，供电企业没有建立完善的职工考核制度，职工的工作没能与绩效考核挂钩，职工的工作缺少积极性。企业实行的一年一次考核，不能真正反映职工的工作状态和工作成果。而且有的只是考核方案却没有考核细则，使考核失去应有的作用和效果。职工无法通过考核了解自己的真实状况，也就无法在今后的工作中对自己的工作及时进行调整，不利于更好的开展工作。
3新经济形势下供电企业的人力资源管理策略
3.1.供电企业要提升对人力资源管理的认识
供电企业要充分重视人力资源管理工作，要明白人力资源是供电企业发展的重要因素，优化人力资源才能真正促进企业的发展。企业要重视人力资源管理工作，要建立科学的人才培养机制，能够吸纳高素质的人才为企业服务。此外，供电企业还要加强管理层对人力资源管理工作的重视，可以通过培训，提升认识，使企业领导者充分意识到人力资源管理对于企业发展的重要作用。
3.2.优化人力资源结构和配置
供电企业中职工人数较多，可是专业的技术型人才较少。因此，企业要优化人力资源结构和配置，加大招聘人才的力度，扩大招聘人才的范围，提出更加有利于人才发展的条件，从而吸纳更多的高素质的专业技术型人才，为企业发展提供强大的人力资源。企业也可以积极与高校合作，直接引进优秀的毕业生，为企业发展提供人才资源保障。
3.3.创新人力资源管理制度，推进人事制度改革战略
新的经济形势下，企业要发展，其竞争核心就是人才。有了发展所需的人力资源，企业就会获得良好的发展。因此，供电企业要在新经济形势下发展，就要创新人力资源管理制度，推进人事制度改革。在工作中，一方面要建立和完善科学的人才聘任制度。供电企业作为民生企业，所聘用的人才一定要符合企业发展的需要。在招聘人才时，不仅要看学历、资历，更要看其综合素质和专业能力，要选拔出最适合企业发展的人才。另一方面，还要完善人才任用和奖励机制。供电企业在人才任用方面必须做到公开、公平、公正。在工作中要建立合理的考核制度和绩效制度，奖惩分明，调动员工工作的主动性。
3.4.建立合理的人力资源管理评估系统
供电企业要建立科学的人力资源管理评估体系，使企业人力资源管理部门能够对人力资源工作进行充分的了解，科学的处理出现的问题，使人力资源工作更加科学、合理。要注意在评估时认真、公正，不敷衍、走过场。
3.5.完善供电企业绩效考核制度
供电企业要建立绩效考核制度，要有具体的奖惩措施，对于工作表现突出的职工给予奖励，对于业绩不好的职工要受到相应的惩罚，这样才能充分调动职工工作积极性。同时，还有利于营造良好的工作氛围，促进员工更加积极的工作。企业还要结合职工的工作业绩和考核情况，建立薪酬管理体制。在已有的薪酬制度基础上，实行多元化的薪酬管理办法，使职工努力工作。
3.6.尊重个体差异性，秉承“以人为本”的管理原则
供电企业规模大，岗位多，每个岗位职工的工作量和工作内容各不相同，个性化的岗位特征是供电企业人力资源管理中必须要关注的。人力资源部门在进行管理时，要根据职工岗位的不同，进行差异化的管理，以人为本，实行人性化管理方式，这样才能真正提高供电企业人力资源管理工作的质量和效果。
3.7.要深化人力资源管理的改革
供电企业人力资源管理工作要积极进行改革，适应时代发展的需要，为企业发展提供人力保障。供电企业要不断壮大和发展，其核心竞争力就是人才的竞争。因此，深化供电企业人力资源管理改革，以适应新经济形势的发展。比如，在企业内加强监管体制建设，对职工做到奖惩分明。同时，企业要根据市场发展的趋势，建立健全相应的管理机制，使企业在改革中不斷发展。
4结语
综上所述，人力资源管理在供电企业中发挥着积极的作用，能够为企业发现人才、留住人才，人尽其用，为企业发展提供人力资源，使企业获得发展的动力。新经济形势下，供电企业人力资源管理工作要充分调动职工工作积极性和主动性，增强职工对企业的认同感和归属感，进而推动企业的发展，创造出更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]邓秀梅.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].东方企业文化，2012.
[2]李健.供电企业人力资源管理的现状及解决对策[J].科技资讯，2014.
[3]董茜：供电企业人力资源管理制度的完善与创新[D].华北电力大学（河北），2008.
[4]卿洁：浅论电力企业人力资源管理制度建设[J].科技创新报，2011（32）.
[5]汪力斌、李小云：人力资源开发的理论基础[J].中国人力资源开发，2002（2）.
[6]张弘、赵曙明人力资源管理理论辨析[J].中国人力资源开发，2003（1）.