老板“忙",员工“闲"是一种病

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  2015年,我见到一个做家具终端零售的卖场老板张总,在与其交谈的20分钟内,他居然接了5个电话,以至于我跟他交流的是什么,他都说不清楚。后来我问他,你每天都是这样吗?他说是的!手机天天在手里拿着?难道真有那么多事儿?张总业务真的就那么多?为什么会那么忙呢?带着这些疑问,我开始了解这个只有2500平方米的卖场,年销售额约500万元上下的家具零售企业是怎样运作的。
  1.内部沟通不畅
  老板和员工忙的没有章法 张总给员工下工作任务主要是靠电话给员工一对一的传达。而每日晨会,卖场经理(张总爱人)会安排当日每个员工的具体工作。这就出现了一个很严重的问题,在同一时间,员工往往不能去做两个人交代的不同的具体的工作事项。一定会出现张总与其爱人的被迫电话沟通(因为工作安排冲突),然后其又要去与自己的员工沟通,同时,还要跟员工要去服务的客户沟通,多数时候不是一次的沟通,而是多次的沟通。试想一下,若是每天有三个以上的員工是这样的重复沟通,老板的电话就已经不少了。每天的电话“忙”就不难理解了!之所以出现这样的重复沟通,其根源在于张总和其爱人对于每天的工作任务分配没有充分的沟通,另外就是张总没有参加晨会,不知道其爱人对于当天工作任务的具体分派详情。
  2.老板成为了导购员的“秘书”
  通过近一周与张总的接触,我发现,每天都有导购人员打电话或当面找张总降价签单销售的情况,并且这种情况不是个例,几乎所有的导购员都找张总签单。正常销售的订单很少。这在张总的卖场,已经形成了习惯。导购员一遇到顾客议价或者难以搞定的订单,就直接找老板签单。老板要随时准备着为导购员“签单”。导购员已经失去了独立签下订单的能力。长此以往,张总成为了导购员的秘书,成为了导购员签单的临门一脚,导购员只需接待顾客,介绍产品,到确定购买时,直接找老板。老板每天面对十来个员工的求助,老板不忙才怪呢?如若订单签不下来,导购员说,这不是我的原因,张总还搞不定呢!
  3.老板说怎么干,我们就怎么干,不好干的、干不成的事儿找老板
  在不长的一段时间里,我发现,张总和其爱人经常吵架,吵架的原因多数是因为工作原因,一个说不该你管的,你老是管。一个说,我不管,有些事情就解决不了。一个说,你老是管,我还怎么管理。张总的确是一个业务高手,从创业到做成当地的知名卖场(虽然卖场不大)不得不说其亲力亲为的做事风格起了很大的作用。但是现在卖场的销量极不稳定,面临着巨大的挑战,竞争对手的卖场面积和销售量远远的把自己甩到了后面。这样下去,肯定是不行的!因为整个卖场其实是他一个人在战斗!
  4.老板习惯于“忙”了,员工就习惯于“闲了”
  在企业规模小时,尤其是以零售为生的企业,老板亲力亲为,有相当的敬业精神是我们所提倡的,这样有利于提高团队的执行力和凝聚力。但当企业发展到一定的规模和阶段时,老板的亲力亲为和敬业精神,会把企业害死。为什么呢?
  老板在创业期,老板是一个战士,其必须在一线战斗,才可能有战斗的结果。当企业发展到一定的阶段和规模后,企业的老板应该是一个特种兵,什么是特种兵?特种兵就是在遇到特殊情况,一般士兵解决不了的问题时,自己才会出现。然而,老板在完成了创业阶段的使命后,却在扮演着“消防员”的角色。而不是“指挥官”的角色。
  消防员思维是想着如何救火,指挥官思维是如何规避困难,用尽策略和方法攻城略地。老板老是去干员工要干的“活”,员工当然就“没事”干了!當员工“闲”,老板忙的时候,业绩不好就是很正常的事情了!
  5.员工“闲”都是老板造成的
  我经常跟很多老板讲这样一句话:把所有的工作分配出去,除非这个工作是有你身份属性的,否则,宁可自己在办公司闲坐着,也不要去做该员工干的工作!如果你干了,而且长期的干了,那么,你身边就不会出现能独当一面的员工,长期以往,员工也不会获得该有的成长。反倒让员工养成了一身的“懒病”。追求“闲”成为了员工的习惯。使其丧失了工作上该有的狼性。
  老板能闲下来,员工能忙起来,才是一种良性发展的常态!老板很忙,员工很闲,是一种严重的病,这种病的病因往往是老板。
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