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山东滨州东力电气有限责任公司阳信县分公司， 山东滨州 251800
摘要：随着经济的发展，我国的变电工程建设的发展也日新月异。变电运维一体化概念早已被我国电力行业接受、采纳，开始推行变电运维一体化方案，构建出了一套完整的方案，实现了变电运维一体化目的。但从实际情况来看，在变电运维一体化方案实施中存在很多应当注意的事项与问题，如果相关人员对此忽视，就会导致方案实施不当，间接造成一系列质量问题，因此如何保障变电运维一体化方案实施得当，避免质量问题产生是该方案实施中需要重点思考的问题，对此进行研究具有一定的现实意义。
关键词：变电运维一体化;风险控制;措施
引言
变电运维一体化风险控制，是提高新时期变电运维效率的重要手段，打造完善的检修体系，保证变电运维正常运行，各项工作顺利完成。变电运维一体化的实现，要求工作人员在掌握专业理论知识基础上，还要不断提高技能水平，如此才能提高变电运稳定性。这期间变电运维一体化依然存在一些安全隐患，需从风险控制角度出发，及时排除变电运维风险，完善变电运维一体化运行体系。
1变电运维一体化
在科学技术快速发展过程中，运用新型的电网管理模式，已经成为推动电力系统可持续发展重要的载体，其中变电运维一体化是重要的组成部分，并且广泛应用在电力系统日常管理工作中。变电运维一体化管理模式，是由变电运行管理工作和设备检修管理工作共同组成，将上述两项工作有效的融合，既能优化电力系统管理流程，还能有效降低安全事故发生的概率，从而提高电力系统安全稳定运行的能力，为我国电力事业可持续发展奠定坚实的基础。在传统的管理模式中，电力系统中的运行工作和维修工作独立进行，电力企业需要根据工作内容配置人员、设备以及材料等，从而增加运行和维修等工作的成本，并且未能获得应有的工作效果，极大的影响电力企业正常的发展。所以积极应用变电运维一体化管理模式，实施科学有效的管理措施，有效提高电力系统安全稳定的运行能力。
2变电运维一体化方案实施步骤
2.1运维业务难易度划分
变电运维一体化在狭义上就是将变电站运行、维护工作中的所有业务进行整合，但单纯的整合会造成业务体系混乱的现象，同时会导致运维工作难度提升，不利于方案实施。针对这一点，在变电运维一体化方案实施中就必须对运维业务进行划分，这是方案实施的第一步，即以变电站运作管理工作为基础，方案实施时应当对将要并入运作管理工作中的维护业务工作进行难易度划分，由易至难的将维护业务工作整合进运作管理体系当中，例如变电站接地电阻维护、巡查等维护工作难度较低，在方案实施的初期可以并入，当运作管理人员对维护工作比较熟悉后再将断路器、隔离开关维护等具有较强操作性的、难度系数大的工作整合，最后则可以将超高频、色谱带电检测等难度系数更大的工作融入到运作管理中，这样循序渐进的实现变电运维一体化，可保障方案顺利实施。此外值得注意的是，在现实情况中不同变电站面对的运维工作业务存在差异，因此在实施中应根据实际情况来进行业务划分，同时要考虑到相关人员的学习能力等，建议尝试性进行实施，尝试成功后再大面积推行。
2.2工作人员综合素质培训
无论是变电站运作管理还是相关维护工作都需人工来执行，因此人工是否具备执行所有工作的能力是实现运维一体化的关键点，即当运作管理人员只懂得如何运作管理，不知道如何开展维护工作、也不懂得维护工作的相关技术，则单纯进行业务整合只实现了表面一体化，实际工作中运作与维护依旧相互独立，因此在变电运维一体化方案实施中必须对工作人员综合素质进行培训。工作人员综合素质培训主要针对受训工作人员在运维一体化中的工作素质缺陷来开展，即如果受训人员是运作管理人员，就要对他们进行维护工作培训，如果受训人员是维护人员则相反，这样既可提高工作人员综合素质水平，支撑变电运维一体化方案实施。值得注意的是，因为变电站运作管理与维护工作比较复杂，培训不可能在短时间内就让工作人员掌握原本不了解的技术，所以培训过程中要依照运维业务难易度划分成果来设定培训流程，由浅入深、循序渐进的培训，这样既可为方案实施提供支撑，并与运维业务难易度划分要求相互结合。
2.3落实安全风险预控
变电运维一体化作用期间，结合电网一体化作业要求与项目具体需要，合理规划变电运维一体化流程，提高对风险评估的重视。积极创建项目风险库，做到风险评估动态更新及时，准确找到变电运维一体化作业隐藏风险，并且及时采取有效措施科学控制。针对风险评估对象，组织专项评估活动，对可能存在的危险点进行具体研究，综合电网建设以及变电运维设备等安全检查，及时将相关数据上传到数据库，通过数据库中隐患数据分析、风险数据分析以及缺陷数据分析等，了解风险类型与风险属性，由此为防范措施的制定与方案的提出做好准备。严格按照“三一”原则，“一项风险”进行专项分析，“一张图片”展开理论研究，“一控手册”具体指导风险控制。如此真正做到风险分析的可视化图解，能够将抽象风险问题进行转换，由此制定更针对与具体的解决方案，风险问题解决真正做到直观化、具体化与准确化。通过风险分析评估，及时制定风险预防方案，归回变电运维一体化操作风险，调整作业项目模式，在风险分析期间明确危险点属性，随即逐步对风险加以确认，达到风险控制目标的同时，保证变电运维一体化作业顺利完成。
结语
电网公司信息化与智能化发展基础上，变电运维一体化发展要求越来越多。在这种情况下，必须对变电运维一体化作业中存在的风险进行客观分析，认识到变电运维难度大、现场作业维护难等不足，不断进行专业化培训，打造专业团队的同时，提高责任意识，完善一体化运维制度，从而提高变电运维一体化作业效率。
参考文献
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生.變电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（08）：1733-1735.
[2]李坚，张项.变电运维一体化作业风险管控的实践探索[J].内燃机与配件，2017（21）：91.
[3]张巧霞，王广民，李江林，张道杰，任辉，梁运华，梁勇超.变电站远程运维平台设计与实现[J].电力系统保护与控制，2019，47（10）：164-172.
[4]李欣，钟智.一体化变电运维管控作业风险与规避研究[J].自动化应用，2018（06）：132-133.
摘要：随着经济的发展，我国的变电工程建设的发展也日新月异。变电运维一体化概念早已被我国电力行业接受、采纳，开始推行变电运维一体化方案，构建出了一套完整的方案，实现了变电运维一体化目的。但从实际情况来看，在变电运维一体化方案实施中存在很多应当注意的事项与问题，如果相关人员对此忽视，就会导致方案实施不当，间接造成一系列质量问题，因此如何保障变电运维一体化方案实施得当，避免质量问题产生是该方案实施中需要重点思考的问题，对此进行研究具有一定的现实意义。
关键词：变电运维一体化;风险控制;措施
引言
变电运维一体化风险控制，是提高新时期变电运维效率的重要手段，打造完善的检修体系，保证变电运维正常运行，各项工作顺利完成。变电运维一体化的实现，要求工作人员在掌握专业理论知识基础上，还要不断提高技能水平，如此才能提高变电运稳定性。这期间变电运维一体化依然存在一些安全隐患，需从风险控制角度出发，及时排除变电运维风险，完善变电运维一体化运行体系。
1变电运维一体化
在科学技术快速发展过程中，运用新型的电网管理模式，已经成为推动电力系统可持续发展重要的载体，其中变电运维一体化是重要的组成部分，并且广泛应用在电力系统日常管理工作中。变电运维一体化管理模式，是由变电运行管理工作和设备检修管理工作共同组成，将上述两项工作有效的融合，既能优化电力系统管理流程，还能有效降低安全事故发生的概率，从而提高电力系统安全稳定运行的能力，为我国电力事业可持续发展奠定坚实的基础。在传统的管理模式中，电力系统中的运行工作和维修工作独立进行，电力企业需要根据工作内容配置人员、设备以及材料等，从而增加运行和维修等工作的成本，并且未能获得应有的工作效果，极大的影响电力企业正常的发展。所以积极应用变电运维一体化管理模式，实施科学有效的管理措施，有效提高电力系统安全稳定的运行能力。
2变电运维一体化方案实施步骤
2.1运维业务难易度划分
变电运维一体化在狭义上就是将变电站运行、维护工作中的所有业务进行整合，但单纯的整合会造成业务体系混乱的现象，同时会导致运维工作难度提升，不利于方案实施。针对这一点，在变电运维一体化方案实施中就必须对运维业务进行划分，这是方案实施的第一步，即以变电站运作管理工作为基础，方案实施时应当对将要并入运作管理工作中的维护业务工作进行难易度划分，由易至难的将维护业务工作整合进运作管理体系当中，例如变电站接地电阻维护、巡查等维护工作难度较低，在方案实施的初期可以并入，当运作管理人员对维护工作比较熟悉后再将断路器、隔离开关维护等具有较强操作性的、难度系数大的工作整合，最后则可以将超高频、色谱带电检测等难度系数更大的工作融入到运作管理中，这样循序渐进的实现变电运维一体化，可保障方案顺利实施。此外值得注意的是，在现实情况中不同变电站面对的运维工作业务存在差异，因此在实施中应根据实际情况来进行业务划分，同时要考虑到相关人员的学习能力等，建议尝试性进行实施，尝试成功后再大面积推行。
2.2工作人员综合素质培训
无论是变电站运作管理还是相关维护工作都需人工来执行，因此人工是否具备执行所有工作的能力是实现运维一体化的关键点，即当运作管理人员只懂得如何运作管理，不知道如何开展维护工作、也不懂得维护工作的相关技术，则单纯进行业务整合只实现了表面一体化，实际工作中运作与维护依旧相互独立，因此在变电运维一体化方案实施中必须对工作人员综合素质进行培训。工作人员综合素质培训主要针对受训工作人员在运维一体化中的工作素质缺陷来开展，即如果受训人员是运作管理人员，就要对他们进行维护工作培训，如果受训人员是维护人员则相反，这样既可提高工作人员综合素质水平，支撑变电运维一体化方案实施。值得注意的是，因为变电站运作管理与维护工作比较复杂，培训不可能在短时间内就让工作人员掌握原本不了解的技术，所以培训过程中要依照运维业务难易度划分成果来设定培训流程，由浅入深、循序渐进的培训，这样既可为方案实施提供支撑，并与运维业务难易度划分要求相互结合。
2.3落实安全风险预控
变电运维一体化作用期间，结合电网一体化作业要求与项目具体需要，合理规划变电运维一体化流程，提高对风险评估的重视。积极创建项目风险库，做到风险评估动态更新及时，准确找到变电运维一体化作业隐藏风险，并且及时采取有效措施科学控制。针对风险评估对象，组织专项评估活动，对可能存在的危险点进行具体研究，综合电网建设以及变电运维设备等安全检查，及时将相关数据上传到数据库，通过数据库中隐患数据分析、风险数据分析以及缺陷数据分析等，了解风险类型与风险属性，由此为防范措施的制定与方案的提出做好准备。严格按照“三一”原则，“一项风险”进行专项分析，“一张图片”展开理论研究，“一控手册”具体指导风险控制。如此真正做到风险分析的可视化图解，能够将抽象风险问题进行转换，由此制定更针对与具体的解决方案，风险问题解决真正做到直观化、具体化与准确化。通过风险分析评估，及时制定风险预防方案，归回变电运维一体化操作风险，调整作业项目模式，在风险分析期间明确危险点属性，随即逐步对风险加以确认，达到风险控制目标的同时，保证变电运维一体化作业顺利完成。
结语
电网公司信息化与智能化发展基础上，变电运维一体化发展要求越来越多。在这种情况下，必须对变电运维一体化作业中存在的风险进行客观分析，认识到变电运维难度大、现场作业维护难等不足，不断进行专业化培训，打造专业团队的同时，提高责任意识，完善一体化运维制度，从而提高变电运维一体化作业效率。
参考文献
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生.變电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（08）：1733-1735.
[2]李坚，张项.变电运维一体化作业风险管控的实践探索[J].内燃机与配件，2017（21）：91.
[3]张巧霞，王广民，李江林，张道杰，任辉，梁运华，梁勇超.变电站远程运维平台设计与实现[J].电力系统保护与控制，2019，47（10）：164-172.
[4]李欣，钟智.一体化变电运维管控作业风险与规避研究[J].自动化应用，2018（06）：132-133.