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“学习型组织”已成为企业竞相采用的管理模式,显示出了强大的生命力。面对21世纪日趋激烈的国际竞争,应当认真分析国有企业管理的现状,建立新型的“扁平化”管理模式,激励员工的“自我超越”意识,培养企业的“共同愿景”,建立“团队学习”机制,搞好“系统思考”修炼,持续提高国有企业的核心竞争力。
国有企业建立“学习型组织”的途径
【摘 要】
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“学习型组织”已成为企业竞相采用的管理模式,显示出了强大的生命力。面对21世纪日趋激烈的国际竞争,应当认真分析国有企业管理的现状,建立新型的“扁平化”管理模式,激励员
【机 构】
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中原油田钻井二公司
【出 处】
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河南社会科学
【发表日期】
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2004年04期
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