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中图分类号：G127 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）11-0208-01
随着企业之间的竞争日趋白热化，有学者指出，未来企业的竞争不只是人才、科技的竞争，更是企业文化的比拼。在这个大的背景下，企业管理者对企业文化建设非常重视，将企业文化建设提高到了一个新的阶段。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。我们身边的优秀企业文化不胜枚举，比如大庆油田在四十多年的发展过程中，形成了以“三老四严”、“四个一样”等为代表的优良传统和工作作风，这些优良传统和作风是大庆油田企业文化建设的重要基础。通过多年的企业文化探索和实践，企业管理者认识到，建设企业文化必须要永葆优良传统，不断拓展文化内涵，为保持企业长久健康发展提供不竭动力，打牢基业长青的基石。
一、以继承优良传统为魂，构建企业文化是保持企业长久健康发展之本
大庆精神、铁人精神，作为我国石油战线的传家宝，无论过去、现在还是将来，都是我们攻坚克难、夺取胜利的有力武器，都是我们锤炼队伍、育人铸魂的宝贵财富。在新的历史时期，如何贯彻落实中央领导的指示要求，把“三老四严”、“四个一样”等大庆精神、铁人精神发扬光大，关键是要把精神落实到基层，落实到企业的“三基”工作中，落实到队伍建设上。企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，？使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
近些年来，适应市场经济和建立现代企业制度的需要，我们炼化公司在秉承“爱国、创业、求实、奉献”精神内核的基础上，着力在队伍中培育竞争的文化、开放的文化、创新的文化、诚信的文化、和谐的文化，不断为企业文化注入与市场经济相适应的品质与内涵。2004年，国务院国资委在大庆油田组织召开了中央企业企业文化建设研讨交流会，大庆炼化公司的企业文化建设经验得到了与会人员的广泛好评。炼化公司坚持以企业核心价值观为统领，丰富完善了企业文化的理念体系，主要包括“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，“人才为企业发展提供动力，企业为人才成长打造平台”的人才理念，“最可贵的是生命，最可怕的是违章”的安全理念，“汇聚全员智慧，追求科技领先”的科技理念，“以质量求生存，以精品求发展”的质量理念等，有效地引领了企业改革发展实践。炼化公司2000年10月18日成立时，面临着独立面对市场竞争压力，油田化工总厂与林源石化公司重组带来的重重困难，公司的决策者审时度势，以创建“心相通、情相融、力相合”的团队为突破口，通过实施企业文化战略，使新成立的炼化公司很快摆脱了众多顽疾的束缚，步入到了发展快车道，其中企业文化功不可没。我公司还积极引导员工把“爱国”情怀体现到立足本职、胸怀全局，努力维护国家石油战略安全上；把“创业”激情体现到解放思想、奋发有为，一心一意推进可持续发展上；把“求实”态度体现到严细认真、精益求精，在各项具体工作中争创一流业绩上；把“奉献”精神体现到时刻以国家和企业利益为重，自觉维护改革发展稳定大局上，从而使广大干部职工真正把弘扬大庆精神、铁人精神付诸于扎扎实实的具体行动。
二、以继承优良传统为根，内化企业文化是保持企业长久健康发展的生命之基
企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它具备制度“刚”的一面，却又具备了解决制度涵盖不了，够不到的问题能力，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。
企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。企业文化理念的弘扬需要有一定的过程，而实施好企业文化理念的宣贯则是完成这一过程的首要环节。宣贯工作开展得生动有力，企业精神的丰富内涵才能深入人脑，打动人心，内化为每一个员工的自觉行动。要教育员工从企业和个人的全面发展中看坚持和发扬企业精神的必要性。大庆人之所以能在荒无人烟的盐碱滩上开发出世界第一流的大油田，涌现出了众多的英模人物，不正是由于他们坚持和发扬了“三老四严”、“四个一样”，“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的企业文化理念吗！通过贯彻先进的文化理念，不但可以促進企业发展，还可以提高员工的自身素质，形成良好的作风，可以更好地促进员工发展。在企业文化理念的宣贯中，如果我们能结合本企业和员工的具体情况，那这种教育就会产生很强的感染力和说服力，提高员工坚持和发扬企业精神的主动性。
我们炼化公司对员工大力实施人文关怀，坚持关注健康从健康时开始，把劳动保护做到劳动的全过程，实行定期体检、健康疗养和带薪休假制度，并坚持“给钱给物更要给能力”，通过开展各种形式的岗位练兵和技术培训，促进职工技能素质的提升，从而使队伍投身发展的热情日益高涨。
三、以继承优良传统为基，创新企业文化是保持企业长久健康发展的力量之源
当今社会发展日新月异，面对复杂多变的形势，企业文化建设必须在继承优良传统的同时创新求变，以适应企业改革发展的需要。
企业创新归根到底是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而知识型、创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量。企业一旦调动起知识型、创新型人才的积极性、主动性，把蕴藏在人才头脑中知识力量和创新潜能挖掘出来，加以合理运用，便会极大地提高企业生产力水平，增强竞争实力。因此，提高员工知识水平，促进个体创新，就成为知识经济时代企业文化构建“创新机制”，实施“创新战略”的基础性工作。炼化公司聚合物一厂丙烯酰胺车间，以“学习文化”有效推进“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，驾驭“洋设备”远超“洋水平”，生产技术指标引领国际先进水平，装置连续10年达到股份公司优级标，连续12年荣获公司安全生产零事故装置，被中国石油集团公司授予“百面红旗单位”荣誉称号。
企业文化创新要科学地把握出发点和落脚点，在继承中创新，树立与时俱进的、适应国内外竞争形势发展的企业文化。企业应始终以产品创新、服务创新、管理创新作为企业取胜的法宝，在创新探索过程中逐步建立起一套完整的企业文化，并把它化为有形制度和无形教化。特别是随着我们已经加入世界贸易组织，企业将面对着更多新的问题和考验，在此情况下，企业只有把创新观念放到战略的高度，才会在与狼共舞中取得胜利。
传承大庆精神、铁人精神的优良传统，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，始终把企业文化建设作为谋求可持续发展和打造企业核心竞争力的重要战略，并融入生产经营和全方位的管理之中，汇聚全员智慧，形成企业文化建设的总体思路，才能使企业的整体实力不断增强，竞争力和抗御市场风险的能力不断提升，保持企业长久健康发展。
随着企业之间的竞争日趋白热化，有学者指出，未来企业的竞争不只是人才、科技的竞争，更是企业文化的比拼。在这个大的背景下，企业管理者对企业文化建设非常重视，将企业文化建设提高到了一个新的阶段。企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。我们身边的优秀企业文化不胜枚举，比如大庆油田在四十多年的发展过程中，形成了以“三老四严”、“四个一样”等为代表的优良传统和工作作风，这些优良传统和作风是大庆油田企业文化建设的重要基础。通过多年的企业文化探索和实践，企业管理者认识到，建设企业文化必须要永葆优良传统，不断拓展文化内涵，为保持企业长久健康发展提供不竭动力，打牢基业长青的基石。
一、以继承优良传统为魂，构建企业文化是保持企业长久健康发展之本
大庆精神、铁人精神，作为我国石油战线的传家宝，无论过去、现在还是将来，都是我们攻坚克难、夺取胜利的有力武器，都是我们锤炼队伍、育人铸魂的宝贵财富。在新的历史时期，如何贯彻落实中央领导的指示要求，把“三老四严”、“四个一样”等大庆精神、铁人精神发扬光大，关键是要把精神落实到基层，落实到企业的“三基”工作中，落实到队伍建设上。企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。企业文化较量的实体是企业高素质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。一个国家的发展离不开这个国家的文化，一个企业的发展，同样离不开这个企业的文化。建立新世纪企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，？使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。
近些年来，适应市场经济和建立现代企业制度的需要，我们炼化公司在秉承“爱国、创业、求实、奉献”精神内核的基础上，着力在队伍中培育竞争的文化、开放的文化、创新的文化、诚信的文化、和谐的文化，不断为企业文化注入与市场经济相适应的品质与内涵。2004年，国务院国资委在大庆油田组织召开了中央企业企业文化建设研讨交流会，大庆炼化公司的企业文化建设经验得到了与会人员的广泛好评。炼化公司坚持以企业核心价值观为统领，丰富完善了企业文化的理念体系，主要包括“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，“人才为企业发展提供动力，企业为人才成长打造平台”的人才理念，“最可贵的是生命，最可怕的是违章”的安全理念，“汇聚全员智慧，追求科技领先”的科技理念，“以质量求生存，以精品求发展”的质量理念等，有效地引领了企业改革发展实践。炼化公司2000年10月18日成立时，面临着独立面对市场竞争压力，油田化工总厂与林源石化公司重组带来的重重困难，公司的决策者审时度势，以创建“心相通、情相融、力相合”的团队为突破口，通过实施企业文化战略，使新成立的炼化公司很快摆脱了众多顽疾的束缚，步入到了发展快车道，其中企业文化功不可没。我公司还积极引导员工把“爱国”情怀体现到立足本职、胸怀全局，努力维护国家石油战略安全上；把“创业”激情体现到解放思想、奋发有为，一心一意推进可持续发展上；把“求实”态度体现到严细认真、精益求精，在各项具体工作中争创一流业绩上；把“奉献”精神体现到时刻以国家和企业利益为重，自觉维护改革发展稳定大局上，从而使广大干部职工真正把弘扬大庆精神、铁人精神付诸于扎扎实实的具体行动。
二、以继承优良传统为根，内化企业文化是保持企业长久健康发展的生命之基
企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它具备制度“刚”的一面，却又具备了解决制度涵盖不了，够不到的问题能力，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。
企业文化的作用不可能一蹴而就，在短期内企业文化建设的效果不太明显，但从长期效果而言，通过文化的作用，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，最终对企业绩效发挥作用，因此从长期来说它对企业有水滴石穿的作用。企业文化理念的弘扬需要有一定的过程，而实施好企业文化理念的宣贯则是完成这一过程的首要环节。宣贯工作开展得生动有力，企业精神的丰富内涵才能深入人脑，打动人心，内化为每一个员工的自觉行动。要教育员工从企业和个人的全面发展中看坚持和发扬企业精神的必要性。大庆人之所以能在荒无人烟的盐碱滩上开发出世界第一流的大油田，涌现出了众多的英模人物，不正是由于他们坚持和发扬了“三老四严”、“四个一样”，“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的企业文化理念吗！通过贯彻先进的文化理念，不但可以促進企业发展，还可以提高员工的自身素质，形成良好的作风，可以更好地促进员工发展。在企业文化理念的宣贯中，如果我们能结合本企业和员工的具体情况，那这种教育就会产生很强的感染力和说服力，提高员工坚持和发扬企业精神的主动性。
我们炼化公司对员工大力实施人文关怀，坚持关注健康从健康时开始，把劳动保护做到劳动的全过程，实行定期体检、健康疗养和带薪休假制度，并坚持“给钱给物更要给能力”，通过开展各种形式的岗位练兵和技术培训，促进职工技能素质的提升，从而使队伍投身发展的热情日益高涨。
三、以继承优良传统为基，创新企业文化是保持企业长久健康发展的力量之源
当今社会发展日新月异，面对复杂多变的形势，企业文化建设必须在继承优良传统的同时创新求变，以适应企业改革发展的需要。
企业创新归根到底是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而知识型、创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量。企业一旦调动起知识型、创新型人才的积极性、主动性，把蕴藏在人才头脑中知识力量和创新潜能挖掘出来，加以合理运用，便会极大地提高企业生产力水平，增强竞争实力。因此，提高员工知识水平，促进个体创新，就成为知识经济时代企业文化构建“创新机制”，实施“创新战略”的基础性工作。炼化公司聚合物一厂丙烯酰胺车间，以“学习文化”有效推进“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，驾驭“洋设备”远超“洋水平”，生产技术指标引领国际先进水平，装置连续10年达到股份公司优级标，连续12年荣获公司安全生产零事故装置，被中国石油集团公司授予“百面红旗单位”荣誉称号。
企业文化创新要科学地把握出发点和落脚点，在继承中创新，树立与时俱进的、适应国内外竞争形势发展的企业文化。企业应始终以产品创新、服务创新、管理创新作为企业取胜的法宝，在创新探索过程中逐步建立起一套完整的企业文化，并把它化为有形制度和无形教化。特别是随着我们已经加入世界贸易组织，企业将面对着更多新的问题和考验，在此情况下，企业只有把创新观念放到战略的高度，才会在与狼共舞中取得胜利。
传承大庆精神、铁人精神的优良传统，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，始终把企业文化建设作为谋求可持续发展和打造企业核心竞争力的重要战略，并融入生产经营和全方位的管理之中，汇聚全员智慧，形成企业文化建设的总体思路，才能使企业的整体实力不断增强，竞争力和抗御市场风险的能力不断提升，保持企业长久健康发展。