上榜理由：短短十年时间，沈阳机床抓住信息化机遇弯道超车，从毫无核心技术可依的机床制造企业跃居全球机床行业营业额第一位，洗去了中国机械行业“空心化”的耻辱。


　　你能想象用iPad就能轻松控制机床制作零件吗？这不是不可能。这样的创新技术出现在沈阳机床集团（简称沈阳机床）。
　　从毫无核心技术可依的机床制造企业，跃居全球机床行业营业额第一位，沈阳机床走出了一条独具特色的技术创新之路。
　　进入21世纪，中国是全球第一大机床消费国，但没有核心技术。沈阳机床集团董事长关锡友几乎走遍全球的机床生产企业，谁也不把核心技术卖给他。这个困境，让沈阳机床意识到了创新的重要性。
　　2005年左右，全球化与信息化普及，信息化在数控机床中广泛使用给沈阳机床带来了机会。“我们最开始的原动力只是想摆脱落后的局面。”关锡友说，“但是真的没想到的是我们基于信息技术创新实现了超越。我们和国际同行站在同一起跑线上，我们把数控机床变成了未来的智能终端，使我们在技术方向上和未来的生产方式上实现了与世界的连接。这不仅使我们赢得了行业的话语权，而且使我们找到了信心。”
　　2005年起，沈阳机床突破智能数控系统的关键核心技术，通过转变传统制造业国企的经营理念，从传统的制造型企业转变为综合服务型企业，从传统的设备制造商转变为现代工业服务商。
　　十年间，沈阳机床通过研发“中国芯”、制造智能化数控机床、转型工业服务商“三大战役”，实现了产品结构革命性变化、生产体系根本性调整、经营模式战略性转变，企业经济规模连续7年高速增长，自主创新能力显著增强。2012年，沈阳机床实现销售收入165亿元。2013年实现销售收入165亿元，利润4.2亿元，利税10亿元。
　　同时，沈阳机床首先通过结合业务模型和企业的核心价值观，完成了以我为中心向以客户为中心的转型，提供营销管理服务、信息技术服务以及金融产品服务，围绕客户需求，重新配置资源。在企业内部，打破传统的自上而下、按职能划分的组织架构模式，以矩阵组织有效适应整合战略，完成了从以领导为主角向以员工为主角的转型。
　　沈阳机床非常注重培育全员参与变革创新的氛围。企业拿出奖励基金，实施制度转型，形成激励员工全面进步的内在机制；实施经营转型，建设以企业为主，协同开发、制造的战略伙伴同盟。如整合企业的供应链和生产系统，从单纯的产品经营向产品、技术、品牌、服务一体化经营转变。
　　如今，沈阳机床在德国建设的世界级设计中心，针对市场需求升级的新形势，设计具有适用、简洁、易操作、易维护世界级新理念的机床产品，同时恢复了德国的ASCA知名品牌，将在三年内使集团现有产品完成升级换代，实现一步跨越世界级，最终形成德国设计、沈阳制造、全球销售的新模式。
　　手握自主创新的金钥匙，充分释放知识经济的“核能”，义无反顾，不懈追求。如今沈阳机床已然站在世界机床技术之巅，为我国装备制造业的腾飞提供“中国创造”的技术支撑。