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【摘 要】水利工程的建设时关系到当今社会长久治安的一项重要的保障措施，一直被政府所重视。对水利建设施工管理的重视也一再被提上工作日程。当今我国大部分水利建设施工管理实施的目标就是要达到建设科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小的水利施工建设，同时也是衡量整个水利建设施工管理是否到位的标尺。本文拟对全国某些地区水利建设施工管理过程中可行的管理优化创新进行分析，以供实践参考。
【关键词】水利建设；施工管理；创新
经过多年的实践经验，在一系列重大水利工程的历练下，我国许多地区的水利工程施工管理水平都有较大的提高，探索并创新了许多施工管理制度来实现比较规范的管理，同时也积累的大量的水利建设施工管理优化创新的方案。这些具有创见的管理模式对大多当地的水利建设工程提供了强有力的保障。在确保工程质量方面取得了优异的效果，同时也行之有效的为施工企业和单位以后的发展奠定了良好的基础，也对其他地区的水利建设施工管理具有一定的借鉴和知道意义。
1.水利建设管理的主要特征
水利工程施工管理系统的组成非常的复杂，其影响因素多变，要想在实践中做出科学的工作计划并完成工程施工的管理工作，必须要找出工程施工的管理特性，其中水利工程施工管理的特征也必不可少。水利工程施工管理具有以下几条主要特征：涉及的范围比较广泛；涉及的学科也比较广泛；涉及到的法律法规多；地区差异相对较大；缺少统一的管理模式。所以，我们要抓住水利建设施工过程的管理特性和主要特征，从而解决当前水利建设施工过程中的问题并加以创新。
2.水利建设施工管理存在的问题
2.1市场的竞争意识比较薄弱
长期受计划经济体制的制约和影响，水利建设在施工中尚有不少亟待改善的地方。同时，随着经济社会的持续性发展，人们生活水平也不断提高，社会公众也越来越重视水利工程的施工管理质量；另外，在当今市场经济体制下，施工单位层出不穷，也必会导致大规模的市场竞争，相应的，不少的施工单位也会出现竞争力较为薄弱和优势不太突出的现象存在。从长久看，假如不尽早的提升市场的竞争能力，势必会影响到施工企业长远的生存及发展。
2.2施工建设单位并未制定完善的管理机制
就目前的情况来看，施工管理机制不尽健全也是导致水利建设的一个关键性的因素。近几年来，虽然施工企业也在全面的改进和健全管理机制，但由于自身创新意识的普遍匮乏，无法发挥有效的指导效能，导致经济效益跟不上形势发展的需求，从而在一定意义上给施工进程和质量蒙上一层阴影。
2.3水利施工管理的理念较为老套、缺乏新意
水利施工建设企业执行 作业任务的职工普遍的对当今成本管理对象等诸多新概念的认识不太明确，理念相对落后，仍停留在过去节约水电的简易化管控模式中，对于潜在性的耗费其实并未引起相应的重视，也自然无力进行相对全面的、立体化的控制管理措施。
2.4施工企业工作量的饱满程度不够高
近期，水利建设的施工工程发展势头相对迅猛，竞争也呈现出日趋激烈的态势，随着施工企业数量的不断增加，直接的后果就是越来越多的施工企业工作量不完全饱和，不利于企业生产效益的创造。
3.水利建设施工管理的创新
水利建设施工的管理是一项比较复杂的综合性的工程管理工作。如要实现水利建设施工工程创一流的目标必须要在工程质量、进度、安全、成本、队伍建设和施工文明等各个方面进行比较全面的创新，其中，管理理念的创新是必不可少的。要适应当今社会主义市场经济的发展要求，水利施工工程管理体制务必要加大力度，革除现行体制的弊端，积极的开拓创新，建立适应社会主义市场经济发展要求的科学管理机制，加快体制的创新和促进管理方式由传统型向现代型的转变，必须实行以我为主、科技当先、效益当前和有法必依的管理方式的目标模式。
3.1破除老套思路的思想创新
确立与时俱进和全面创一流的创新思路，切实破除盲目自满、安于现状的思想。在新的工程施工前，一方面要认真总结、汲取过去工程的经验教训，通过深刻的反思以及科学的总结，做好工程的施工。另一方面要告诫干部以及员工务必要有严格审慎的态度，大力倡导“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华以及自我的超越。
3.2效益当先的管理模式
在当今市场经济不断改善和政府职能逐渐转变的形势下，深化水利施工工程管理体制改革时要不断地强化效益意识，形成“效益高于一切”的共识；要围绕着效益，做好内部挖潜和市场开拓，向管理要效益、要产出；要切实把工作重点转移到怎样才能提高经济效益上来，形成管理就是效益、管理就是发展的新概念。
3.3确立有发必依的管理模式
若要加强水利施工工程的管理，发挥施工工程的效益，就必须建立较为健全的水利施工法律法规体系，走依法治水、依法管水的正确道路，还要做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。通过对水利施工工程依法管理职能的强化，为深化管理、推进改革提供强有力的法制保障。
3.4不断学习，提高团队综合素质
培养一流的施工队伍的重要途径就是创建学习型组织，同时也是企业发展和创新的必然要求。企业要为职工不断获取新的知识和新的技能创造良好的学习环境，同时也要营造浓厚的学习气氛，能引导职工积极的学习和掌握新的技术、新的知识和工艺，是职工能学有所用，学有所为。因此，要树立不断学习、终身学习的理念，从而全面的提升团队的素质。
3.5以人为本的管理模式
建立较为健全有效的激励约束机制，制度要依靠检查考核来落实，更要靠大家自觉地来执行和维护。大家要坚持制度的严肃性和反对主观的随意性；坚持考核的公平公正性；坚持精神和物质激励相统一的形式，从而营造良好的环境条件。
4.结语
在当今市场经济迅猛发展的今天，施工单位也要生存和发展，因此，只有不断地提高管理水平，增强自身的实力，提高企业的服务质量，才能不断地在市场中拓展，在众多的同行当中立于不败之地。作为体现水利现代化水平重要方面的水利施工工程的管理工作，必须要对改革深化，对体制和机制的创新加快，努力构筑适应市场经济发展要求的灵活高效的管理体制和运行机制，不断开创水利施工工程管理工作的新局面，使水利施工工程管理工作在未来取得新的成绩、创造新的辉煌。
【参考文献】
[1]吴鸿飞.浅议水利建设施工管理过程中的创新点[J].科技风，2012，10（1）：101-102.
[2]周金英.浅议水利建设施工管理过程中的创新点[J].房地产导刊，2013，（4）：23-24.
[3]高岗，徐荣.浅议水利建设施工管理过程中的创新点[J].城市建筑，2012，（15）：8-10.
[4]张树山.浅议水利建设施工管理过程中的创新点[J].科技创新与应用，201，（6）：5-7.
【关键词】水利建设；施工管理；创新
经过多年的实践经验，在一系列重大水利工程的历练下，我国许多地区的水利工程施工管理水平都有较大的提高，探索并创新了许多施工管理制度来实现比较规范的管理，同时也积累的大量的水利建设施工管理优化创新的方案。这些具有创见的管理模式对大多当地的水利建设工程提供了强有力的保障。在确保工程质量方面取得了优异的效果，同时也行之有效的为施工企业和单位以后的发展奠定了良好的基础，也对其他地区的水利建设施工管理具有一定的借鉴和知道意义。
1.水利建设管理的主要特征
水利工程施工管理系统的组成非常的复杂，其影响因素多变，要想在实践中做出科学的工作计划并完成工程施工的管理工作，必须要找出工程施工的管理特性，其中水利工程施工管理的特征也必不可少。水利工程施工管理具有以下几条主要特征：涉及的范围比较广泛；涉及的学科也比较广泛；涉及到的法律法规多；地区差异相对较大；缺少统一的管理模式。所以，我们要抓住水利建设施工过程的管理特性和主要特征，从而解决当前水利建设施工过程中的问题并加以创新。
2.水利建设施工管理存在的问题
2.1市场的竞争意识比较薄弱
长期受计划经济体制的制约和影响，水利建设在施工中尚有不少亟待改善的地方。同时，随着经济社会的持续性发展，人们生活水平也不断提高，社会公众也越来越重视水利工程的施工管理质量；另外，在当今市场经济体制下，施工单位层出不穷，也必会导致大规模的市场竞争，相应的，不少的施工单位也会出现竞争力较为薄弱和优势不太突出的现象存在。从长久看，假如不尽早的提升市场的竞争能力，势必会影响到施工企业长远的生存及发展。
2.2施工建设单位并未制定完善的管理机制
就目前的情况来看，施工管理机制不尽健全也是导致水利建设的一个关键性的因素。近几年来，虽然施工企业也在全面的改进和健全管理机制，但由于自身创新意识的普遍匮乏，无法发挥有效的指导效能，导致经济效益跟不上形势发展的需求，从而在一定意义上给施工进程和质量蒙上一层阴影。
2.3水利施工管理的理念较为老套、缺乏新意
水利施工建设企业执行 作业任务的职工普遍的对当今成本管理对象等诸多新概念的认识不太明确，理念相对落后，仍停留在过去节约水电的简易化管控模式中，对于潜在性的耗费其实并未引起相应的重视，也自然无力进行相对全面的、立体化的控制管理措施。
2.4施工企业工作量的饱满程度不够高
近期，水利建设的施工工程发展势头相对迅猛，竞争也呈现出日趋激烈的态势，随着施工企业数量的不断增加，直接的后果就是越来越多的施工企业工作量不完全饱和，不利于企业生产效益的创造。
3.水利建设施工管理的创新
水利建设施工的管理是一项比较复杂的综合性的工程管理工作。如要实现水利建设施工工程创一流的目标必须要在工程质量、进度、安全、成本、队伍建设和施工文明等各个方面进行比较全面的创新，其中，管理理念的创新是必不可少的。要适应当今社会主义市场经济的发展要求，水利施工工程管理体制务必要加大力度，革除现行体制的弊端，积极的开拓创新，建立适应社会主义市场经济发展要求的科学管理机制，加快体制的创新和促进管理方式由传统型向现代型的转变，必须实行以我为主、科技当先、效益当前和有法必依的管理方式的目标模式。
3.1破除老套思路的思想创新
确立与时俱进和全面创一流的创新思路，切实破除盲目自满、安于现状的思想。在新的工程施工前，一方面要认真总结、汲取过去工程的经验教训，通过深刻的反思以及科学的总结，做好工程的施工。另一方面要告诫干部以及员工务必要有严格审慎的态度，大力倡导“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华以及自我的超越。
3.2效益当先的管理模式
在当今市场经济不断改善和政府职能逐渐转变的形势下，深化水利施工工程管理体制改革时要不断地强化效益意识，形成“效益高于一切”的共识；要围绕着效益，做好内部挖潜和市场开拓，向管理要效益、要产出；要切实把工作重点转移到怎样才能提高经济效益上来，形成管理就是效益、管理就是发展的新概念。
3.3确立有发必依的管理模式
若要加强水利施工工程的管理，发挥施工工程的效益，就必须建立较为健全的水利施工法律法规体系，走依法治水、依法管水的正确道路，还要做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。通过对水利施工工程依法管理职能的强化，为深化管理、推进改革提供强有力的法制保障。
3.4不断学习，提高团队综合素质
培养一流的施工队伍的重要途径就是创建学习型组织，同时也是企业发展和创新的必然要求。企业要为职工不断获取新的知识和新的技能创造良好的学习环境，同时也要营造浓厚的学习气氛，能引导职工积极的学习和掌握新的技术、新的知识和工艺，是职工能学有所用，学有所为。因此，要树立不断学习、终身学习的理念，从而全面的提升团队的素质。
3.5以人为本的管理模式
建立较为健全有效的激励约束机制，制度要依靠检查考核来落实，更要靠大家自觉地来执行和维护。大家要坚持制度的严肃性和反对主观的随意性；坚持考核的公平公正性；坚持精神和物质激励相统一的形式，从而营造良好的环境条件。
4.结语
在当今市场经济迅猛发展的今天，施工单位也要生存和发展，因此，只有不断地提高管理水平，增强自身的实力，提高企业的服务质量，才能不断地在市场中拓展，在众多的同行当中立于不败之地。作为体现水利现代化水平重要方面的水利施工工程的管理工作，必须要对改革深化，对体制和机制的创新加快，努力构筑适应市场经济发展要求的灵活高效的管理体制和运行机制，不断开创水利施工工程管理工作的新局面，使水利施工工程管理工作在未来取得新的成绩、创造新的辉煌。
【参考文献】
[1]吴鸿飞.浅议水利建设施工管理过程中的创新点[J].科技风，2012，10（1）：101-102.
[2]周金英.浅议水利建设施工管理过程中的创新点[J].房地产导刊，2013，（4）：23-24.
[3]高岗，徐荣.浅议水利建设施工管理过程中的创新点[J].城市建筑，2012，（15）：8-10.
[4]张树山.浅议水利建设施工管理过程中的创新点[J].科技创新与应用，201，（6）：5-7.