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摘 要： 随着我国社会经济的快速发展，电力企业已经充分认识到了人才市场的激励竞争。人力资源是企业的核心资源，主要是以人为中心的管理。人才的差距影响了企业的差距，从而可以看出人力资源管理在电力企业中的重要地位。但目前，电力企业的人力资源管理还存在一些问题，如何加强电力企业人力资源管理，提升企业发展软实力，是电力企业面临的新挑战。本文主要分析了电力企业人力资源管理存在的问题以及解决措施。
关键词： 电力企业；人力资源管理；问题；措施
我国电力企业受长期的国有企业制度影响，管理机制和薪酬制度上存在问题，严重影响企业发展。随着我电力改革的深入，电力企业人力资源管理面临新的挑战。需要企业管理者建立合理的人力资源管理机制，致力于人才培养和选拔，以确保人力资源结构的合理性，确保企业的发展。
1 人力资源管理的涵义
进入二十一世纪之后，人们把企业的人界定为“人力资源”，把“人力资源管理”界定为“通过对企业的人采取现代化的科学管理方法，进行合理的培训、组织和调配，让企业的人力、物力长期处于最佳比例，同时通过对人的思想、心理和行为进行恰当引导，做到人尽其才，才尽其用，保证企业目标实现”。
2 电力企业人力资源管理工作的重要性
人才是决定企业竞争胜负的关键，而如何管理好这些人力资源是当前急需解决的问题。在我国电力企业中，企业发展逐渐从国有产业变成市场产业，也逐渐
引进了市场竞争机制。想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就要加强企业的管理，使企业更具有竞争力，这就导致了电力企业有许多急需解决的问题，最重要的就是人力资源的管理。具体来说就是企业必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量，组成和分配。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅需要了解自身的发展情况，同时为了避免人才流失并管理好这些人才，还要建立更加健全，完善的管理机制，使整个企业更加具有凝聚力，同时提高电力企业的市场竞争力，使电力企业有更好的发展。从人力资源管理角度来看，电力企业和其他企业有许多不同之处。这些不同主要体现在电力企业自身运行的专业性、安全性和复杂的人员结构上。电力企业自身的人力资源结构复杂，不同部门员工的工作性质、时间和考核标准都有所不同，同时在电力企业自身发展的各个阶段对人力资源结构又有不同的要求。所以说人力资源管理是电力企业发展中至关重要的环节。
3 电力企业人力资源管理工作中存在的问题
3.1人员配置结构不合理
电力企业在发展过程中，由于对人力资源重要作用的忽视，导致企业的人员配置存在诸多不合理现象。电力企业作为我国经济支柱，人才对其技术更新具有积极作用。企业对于人才结构和人才作用的激励制度不全。多数企业存在高端人才缺乏的现象。同时，在岗位安排上，存在重叠和不合理现象。高学历和高能力的员工稀少，并且二者之间往往存在矛盾，高学历人才短时间内的专业技能操作能力跟不上，因此在电力企业生产过程中，学历与能力不相匹配。管理人员的意识淡薄导致其对企业内部人才不重视，管理效率低下。
3.2缺乏系统的人力资源规划
电力企业在发展过程中，其人力资源管理部门的作用较生产部门和营销部门来说明显弱化。由于受企业定员定編影响，长期规划的科学性有待提升。人力资源管理部门被赋予的权利较少，很少参与企业的人才管理和运营计划，因此人力资源管理部门与企业运营融合度不够，人力资源的一些管理措施不能有效落地，降低了管理效率，对企业发展造成影响。
3.3内部人力市场运营不畅
电力企业发展过程中，在人才选拔和竞争上存在问题，管理方法上，缺乏创新意识，导致企业员工的主观能动性较差。薪酬与岗位、职员职级相互联动，部门岗位绩效没有完全落实到位，员工的岗位竞争意识不强，没有形成良好的赶超氛围。
4 电力企业人力资源管理的改进措施
4.1优化人力资源结构和配置
电力企业工作人员数量庞大，但是缺乏真正的技术型人才。企业要大力向社会发起人才招聘信息，吸引更多优秀的高素质技术人才，还要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。加强招聘力度，提高招聘要求，通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划，这样不但能够培养出优秀的员工又保证了企业竞争中最基本的公平性。
4.2完善人才选用机制
首先，电力企业应重视企业人才选拔机制的完善，制定人才培养规划，在人才招聘上致力于专业人才的储存和管理人才的培养。在人才选拔中实施民主制度，以为人才的合理分配和其作用的发挥打好基础。
其次，通过岗位公开竞聘、挂职等方式，拓宽员工成才渠道，发挥人力资源管理的积极作用。解放思想，鼓励创新，在企业人才选拔上，还应实施专业化与个性化相结合的原则，促进电力企业人力资源管理的灵活性提高，使其与经济的发展相适应。
4.3完善绩效考核机制
首先，要强调绩效管理的重要性。需要建立完善的绩效考核机制。对管理人员和技能人员分类有针对性的开展目标责任制和班组积分制等绩效考核管理，提升绩效管理效率，发挥正向激励作用。
其次，考核工作中要执行科学的考核标准，从企业的实际出发，对员工的多方面表现进行综合评估工作效率，维持员工的工作激情。实践证明，通过单一方式的员工评价不但不利于员工个性的发挥，还对企业的发展起到阻碍作用。因此，在员工评价过程中，应致力于挖掘员工的潜在能力，助力电力企业发展。
最后，对考核结果进行及时、有效的反馈。员工考核的目的在于确保人力资源作用的发挥，因此应对考核结果进行反馈，通过绩效看板，绩效面等反馈方式，加强绩效沟通，并将绩效结果运用在岗位晋升、评先评优等工作中。对于表现优异的员工，企业应对其进行适当的薪资或物质奖励，而对于绩效较差的人员要及时进行约谈，并通过降岗、待岗等方式进行处理，深化绩效结果运用。
5结束语
综上所述，人力资源结构调整，人力资源管理作用的发挥都对企业的发展具有积极作用。有效的电力企业人力资源管理制度建立有助于企业资源优化和生产效率的提高。因此，电力企业应注重这一点，针对我国人力资源管理现状进行改革，提高对人力资源管理的重视程度。从管理内容、管理方式上进行调整，建立完善的人才选拔和激励制度，提高员工的工作积极性，为电力企业的可持续发展打好基础。
参考文献
[1] 黄宇电.电力企业人力资源管理发展趋势展望[J].中国电力教育，2010，（8）246-248.
[2] 厉文君.电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].现代企业文化，2012，（36）：141-142.
[3] 刘延晖.浅谈电力企业人力资源的开发与管理[J].人力资源管理，2010，（10）：54-55.
关键词： 电力企业；人力资源管理；问题；措施
我国电力企业受长期的国有企业制度影响，管理机制和薪酬制度上存在问题，严重影响企业发展。随着我电力改革的深入，电力企业人力资源管理面临新的挑战。需要企业管理者建立合理的人力资源管理机制，致力于人才培养和选拔，以确保人力资源结构的合理性，确保企业的发展。
1 人力资源管理的涵义
进入二十一世纪之后，人们把企业的人界定为“人力资源”，把“人力资源管理”界定为“通过对企业的人采取现代化的科学管理方法，进行合理的培训、组织和调配，让企业的人力、物力长期处于最佳比例，同时通过对人的思想、心理和行为进行恰当引导，做到人尽其才，才尽其用，保证企业目标实现”。
2 电力企业人力资源管理工作的重要性
人才是决定企业竞争胜负的关键，而如何管理好这些人力资源是当前急需解决的问题。在我国电力企业中，企业发展逐渐从国有产业变成市场产业，也逐渐
引进了市场竞争机制。想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就要加强企业的管理，使企业更具有竞争力，这就导致了电力企业有许多急需解决的问题，最重要的就是人力资源的管理。具体来说就是企业必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量，组成和分配。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅需要了解自身的发展情况，同时为了避免人才流失并管理好这些人才，还要建立更加健全，完善的管理机制，使整个企业更加具有凝聚力，同时提高电力企业的市场竞争力，使电力企业有更好的发展。从人力资源管理角度来看，电力企业和其他企业有许多不同之处。这些不同主要体现在电力企业自身运行的专业性、安全性和复杂的人员结构上。电力企业自身的人力资源结构复杂，不同部门员工的工作性质、时间和考核标准都有所不同，同时在电力企业自身发展的各个阶段对人力资源结构又有不同的要求。所以说人力资源管理是电力企业发展中至关重要的环节。
3 电力企业人力资源管理工作中存在的问题
3.1人员配置结构不合理
电力企业在发展过程中，由于对人力资源重要作用的忽视，导致企业的人员配置存在诸多不合理现象。电力企业作为我国经济支柱，人才对其技术更新具有积极作用。企业对于人才结构和人才作用的激励制度不全。多数企业存在高端人才缺乏的现象。同时，在岗位安排上，存在重叠和不合理现象。高学历和高能力的员工稀少，并且二者之间往往存在矛盾，高学历人才短时间内的专业技能操作能力跟不上，因此在电力企业生产过程中，学历与能力不相匹配。管理人员的意识淡薄导致其对企业内部人才不重视，管理效率低下。
3.2缺乏系统的人力资源规划
电力企业在发展过程中，其人力资源管理部门的作用较生产部门和营销部门来说明显弱化。由于受企业定员定編影响，长期规划的科学性有待提升。人力资源管理部门被赋予的权利较少，很少参与企业的人才管理和运营计划，因此人力资源管理部门与企业运营融合度不够，人力资源的一些管理措施不能有效落地，降低了管理效率，对企业发展造成影响。
3.3内部人力市场运营不畅
电力企业发展过程中，在人才选拔和竞争上存在问题，管理方法上，缺乏创新意识，导致企业员工的主观能动性较差。薪酬与岗位、职员职级相互联动，部门岗位绩效没有完全落实到位，员工的岗位竞争意识不强，没有形成良好的赶超氛围。
4 电力企业人力资源管理的改进措施
4.1优化人力资源结构和配置
电力企业工作人员数量庞大，但是缺乏真正的技术型人才。企业要大力向社会发起人才招聘信息，吸引更多优秀的高素质技术人才，还要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。加强招聘力度，提高招聘要求，通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划，这样不但能够培养出优秀的员工又保证了企业竞争中最基本的公平性。
4.2完善人才选用机制
首先，电力企业应重视企业人才选拔机制的完善，制定人才培养规划，在人才招聘上致力于专业人才的储存和管理人才的培养。在人才选拔中实施民主制度，以为人才的合理分配和其作用的发挥打好基础。
其次，通过岗位公开竞聘、挂职等方式，拓宽员工成才渠道，发挥人力资源管理的积极作用。解放思想，鼓励创新，在企业人才选拔上，还应实施专业化与个性化相结合的原则，促进电力企业人力资源管理的灵活性提高，使其与经济的发展相适应。
4.3完善绩效考核机制
首先，要强调绩效管理的重要性。需要建立完善的绩效考核机制。对管理人员和技能人员分类有针对性的开展目标责任制和班组积分制等绩效考核管理，提升绩效管理效率，发挥正向激励作用。
其次，考核工作中要执行科学的考核标准，从企业的实际出发，对员工的多方面表现进行综合评估工作效率，维持员工的工作激情。实践证明，通过单一方式的员工评价不但不利于员工个性的发挥，还对企业的发展起到阻碍作用。因此，在员工评价过程中，应致力于挖掘员工的潜在能力，助力电力企业发展。
最后，对考核结果进行及时、有效的反馈。员工考核的目的在于确保人力资源作用的发挥，因此应对考核结果进行反馈，通过绩效看板，绩效面等反馈方式，加强绩效沟通，并将绩效结果运用在岗位晋升、评先评优等工作中。对于表现优异的员工，企业应对其进行适当的薪资或物质奖励，而对于绩效较差的人员要及时进行约谈，并通过降岗、待岗等方式进行处理，深化绩效结果运用。
5结束语
综上所述，人力资源结构调整，人力资源管理作用的发挥都对企业的发展具有积极作用。有效的电力企业人力资源管理制度建立有助于企业资源优化和生产效率的提高。因此，电力企业应注重这一点，针对我国人力资源管理现状进行改革，提高对人力资源管理的重视程度。从管理内容、管理方式上进行调整，建立完善的人才选拔和激励制度，提高员工的工作积极性，为电力企业的可持续发展打好基础。
参考文献
[1] 黄宇电.电力企业人力资源管理发展趋势展望[J].中国电力教育，2010，（8）246-248.
[2] 厉文君.电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].现代企业文化，2012，（36）：141-142.
[3] 刘延晖.浅谈电力企业人力资源的开发与管理[J].人力资源管理，2010，（10）：54-55.