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摘要：薪酬管理作为人力資源管理中的一部分，是把握人才引进发展节奏与前景的重要命脉。“互联网+”时代下，乡村振兴发展的必要性就在于人才引进和提高全体人员的积极性，确保薪酬制度是科学的合理的才会吸引专业的有知识的人才。薪酬激励能够提高引进人才及居民的工作效率以及改变其工作态度，以至促进整个乡村的稳步发展。就目前乡村振兴发展情况而言，薪酬激励制度以及方法都有待改善。本文就我省乡村发展中，薪酬管理在优化乡村人力资源配置的应用进行研究与分析，寻求更好的薪酬管理应用方法与途径。
关键词：薪酬管理;人力资源管理;优化;提高
在新时代乡村振兴模式下，我省农村经济不断发展。提升农民的积极性以及引进专业人才成为乡村振兴的重中之重。许多地方政府建立了薪酬管理体系，目的在于乡村发展中既能满足当地人正常劳动所得报酬，又能通过多元化的薪酬福利激励外来优秀人才，能够通过人才引进、技术引进发展乡村，优化乡村人力资源管理。目前，在我省，缺少比较系统化或是专业化的乡村薪酬管理制度。但是也面临很多的问题，例如：乡村居民积极性不高、薪酬等要求无法满足外来人才的需求等。由此，需要薪酬激励制度来优化乡村人力资源管理。
一、我省现有的乡村薪酬管理制度存在的问题
根据现有的人力资源管理方式，我省现有的乡村薪酬制度还没有那么完善，在“互联网+”的时代背景下，“直播带货”、“地摊经济”等新兴模式还未引进，薪酬激励制度可能还存在以下重要的问题。
（一）薪酬管理方式过于单一
薪酬管理工作开展过程中，坚持多劳多得的理念，该理念可有效激起人员的工作积极性。但是大多数政府所展开的薪酬管理工作没有凸显出薪酬管理本身的意义，也没有激发起乡村居民的工作积极性，导致工作效率大打折扣。过于强调多劳多得，也只会令居民心烦意乱。
（二）不合理的福利待遇。
新兴行业过于局限于以前的薪酬，有的行业付出与回报严重不符，一些行业尤其是新兴行业需要按照实际情况给予福利待遇。
（三）激励性制度与措施匮乏。
绩效考核制度是评定企业职工奉献价值的重要方式，但是却不是评定居民以及引进人才的唯一方式。在乡村中，公平性与合理性存在严重不足的现象，导致其中自我价值难被利用的现象。
二、关于乡村薪酬管理问题的解决思路
根据当前乡村人力资源质量等级的评定，结合乡村的中长期发展目标进行人力资源薪酬规划调整。
1.领导层变革管理理念。
2.健全薪酬管理体系。
3.健全福利机制。
4.保障薪酬管理制度的公平与透明。
三、乡村薪酬激励制度措施
（一）建立会议制度
乡村居民定期开会，乡镇政府要突破以前管理思维的传统，树立效益化目标，改变过去的人力观、考虑人员的价值与内涵。另一方面，要注重民意，改善自我观念，立目标谋发展。
（二）完善人力管理措施，提高人员福利待遇
“互联网+”背景下，乡村振兴更应引进培训有能力、有知识的乡村居民，通过完善人力管理措施，提升福利待遇等多种激励来引导有能力的人才留在乡村，促进乡村发展。
（三）开拓专业素质与能力的提升、各项资格证书免费培训的途径
乡村人才开发，培训管理是重点，有计划、有步骤地展开专项培训，提高乡村人力专业素质和职业能力，培养更高层次的人才。
（四）拓展学习资源
在互联网飞速发展的时代，组织注册各类学习APP，通过多途径方式拓展学习资源，促进乡村居民观念的更新，从而提升人的工作态度、职业操守和责任感。
四、提高居民或外来人才积极性的措施
（一）完善薪酬管理制度
对当地薪酬状况进行充分的调查，结合问题完善薪酬管理制度，明确不同乡村人才的薪酬构成，例如：由绩效工资岗位津贴、超额工作补贴、乡村经济突出贡献津贴等，针对不同工作、工作程度等明确不同的补助规定，让付出更多努力与劳动的人员得到应该得到的报酬。
（二）建立明确完善的绩效考核机制
依据乡镇内部不同的工作岗位以及等级建立明确且完善的绩效工资考核机制。将收入与自身对于乡村经济所做贡献相联系，进而带动人与经济共发展。
（三）构建明确的激励体制
促进乡村发展还需要构建明确的激励体制，建立公平性的薪酬管理制度，明确岗位晋升工资发放的管理办法，提升工作人员的绩效工资水平，确保薪酬公平合理，提升乡村人力的工作动力。
五、总结
通过本文研究，在“互联网+”时代下，尝试新的方法，使乡村形成新的人才培养方式，形成合理人力资源结构和盈利模式，促进乡村发展。另在“直播带货”、“地摊经济”等新型经济下通过人才引进，技术鼓励与支持等提高乡村就业率，促进新型农业技术发展和多样化。
参考文献：
[1]黄毅鹏.让网络成为走好乡村振兴之路的助推器[J].经济观察，2020（11）;
[2]谢成伟.加强农村财务管理，推进农村经济发展[J].中国集体经济，2020（10）;
[3]刘鹏.新时期企业薪酬管理强化策略探讨[J].经济与社会发展科学，2020（06）。
项目信息：本文系2021年山东省青少年教育科学规划项目大学生学术课题“新时代乡村振兴模式下山东省乡村人力资源管理研究”的研究成果（课题编号：21BSH408）;同时本文还是2020年山东省重点研发计划（软科学项目）一般项目“科技创新支撑山东省乡村服务业高质量发展研究”的研究成果（课题编号：2020RKB01722）。
指导老师：杨梅
关键词：薪酬管理;人力资源管理;优化;提高
在新时代乡村振兴模式下，我省农村经济不断发展。提升农民的积极性以及引进专业人才成为乡村振兴的重中之重。许多地方政府建立了薪酬管理体系，目的在于乡村发展中既能满足当地人正常劳动所得报酬，又能通过多元化的薪酬福利激励外来优秀人才，能够通过人才引进、技术引进发展乡村，优化乡村人力资源管理。目前，在我省，缺少比较系统化或是专业化的乡村薪酬管理制度。但是也面临很多的问题，例如：乡村居民积极性不高、薪酬等要求无法满足外来人才的需求等。由此，需要薪酬激励制度来优化乡村人力资源管理。
一、我省现有的乡村薪酬管理制度存在的问题
根据现有的人力资源管理方式，我省现有的乡村薪酬制度还没有那么完善，在“互联网+”的时代背景下，“直播带货”、“地摊经济”等新兴模式还未引进，薪酬激励制度可能还存在以下重要的问题。
（一）薪酬管理方式过于单一
薪酬管理工作开展过程中，坚持多劳多得的理念，该理念可有效激起人员的工作积极性。但是大多数政府所展开的薪酬管理工作没有凸显出薪酬管理本身的意义，也没有激发起乡村居民的工作积极性，导致工作效率大打折扣。过于强调多劳多得，也只会令居民心烦意乱。
（二）不合理的福利待遇。
新兴行业过于局限于以前的薪酬，有的行业付出与回报严重不符，一些行业尤其是新兴行业需要按照实际情况给予福利待遇。
（三）激励性制度与措施匮乏。
绩效考核制度是评定企业职工奉献价值的重要方式，但是却不是评定居民以及引进人才的唯一方式。在乡村中，公平性与合理性存在严重不足的现象，导致其中自我价值难被利用的现象。
二、关于乡村薪酬管理问题的解决思路
根据当前乡村人力资源质量等级的评定，结合乡村的中长期发展目标进行人力资源薪酬规划调整。
1.领导层变革管理理念。
2.健全薪酬管理体系。
3.健全福利机制。
4.保障薪酬管理制度的公平与透明。
三、乡村薪酬激励制度措施
（一）建立会议制度
乡村居民定期开会，乡镇政府要突破以前管理思维的传统，树立效益化目标，改变过去的人力观、考虑人员的价值与内涵。另一方面，要注重民意，改善自我观念，立目标谋发展。
（二）完善人力管理措施，提高人员福利待遇
“互联网+”背景下，乡村振兴更应引进培训有能力、有知识的乡村居民，通过完善人力管理措施，提升福利待遇等多种激励来引导有能力的人才留在乡村，促进乡村发展。
（三）开拓专业素质与能力的提升、各项资格证书免费培训的途径
乡村人才开发，培训管理是重点，有计划、有步骤地展开专项培训，提高乡村人力专业素质和职业能力，培养更高层次的人才。
（四）拓展学习资源
在互联网飞速发展的时代，组织注册各类学习APP，通过多途径方式拓展学习资源，促进乡村居民观念的更新，从而提升人的工作态度、职业操守和责任感。
四、提高居民或外来人才积极性的措施
（一）完善薪酬管理制度
对当地薪酬状况进行充分的调查，结合问题完善薪酬管理制度，明确不同乡村人才的薪酬构成，例如：由绩效工资岗位津贴、超额工作补贴、乡村经济突出贡献津贴等，针对不同工作、工作程度等明确不同的补助规定，让付出更多努力与劳动的人员得到应该得到的报酬。
（二）建立明确完善的绩效考核机制
依据乡镇内部不同的工作岗位以及等级建立明确且完善的绩效工资考核机制。将收入与自身对于乡村经济所做贡献相联系，进而带动人与经济共发展。
（三）构建明确的激励体制
促进乡村发展还需要构建明确的激励体制，建立公平性的薪酬管理制度，明确岗位晋升工资发放的管理办法，提升工作人员的绩效工资水平，确保薪酬公平合理，提升乡村人力的工作动力。
五、总结
通过本文研究，在“互联网+”时代下，尝试新的方法，使乡村形成新的人才培养方式，形成合理人力资源结构和盈利模式，促进乡村发展。另在“直播带货”、“地摊经济”等新型经济下通过人才引进，技术鼓励与支持等提高乡村就业率，促进新型农业技术发展和多样化。
参考文献：
[1]黄毅鹏.让网络成为走好乡村振兴之路的助推器[J].经济观察，2020（11）;
[2]谢成伟.加强农村财务管理，推进农村经济发展[J].中国集体经济，2020（10）;
[3]刘鹏.新时期企业薪酬管理强化策略探讨[J].经济与社会发展科学，2020（06）。
项目信息：本文系2021年山东省青少年教育科学规划项目大学生学术课题“新时代乡村振兴模式下山东省乡村人力资源管理研究”的研究成果（课题编号：21BSH408）;同时本文还是2020年山东省重点研发计划（软科学项目）一般项目“科技创新支撑山东省乡村服务业高质量发展研究”的研究成果（课题编号：2020RKB01722）。
指导老师：杨梅