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摘 要：随着市场经济体制的进一步完善、国家对建筑工程质量要求提高，建筑施工技术的竞争愈益强烈。项目经理如何组织、管理施工过程，以及如何提升施工质量，也就直接决定新时期项目工程的整体质量。而在以往的组织施工中，项目经理的思想相对比较落后，局限性较大，缺乏创新理念，故使大部分的建筑工程的质量存在缺陷，从而使整个项目的质量下滑，使开发商的效益受到很大的影响。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
1建筑工程技术资料管理的重要性
建筑工程技术资料记录了一些重要的原始数据，如工程项目的质量控制、技术措施、安全生产以及建设管理等，它在建筑工程进行竣工验收和竣工核定中占据着重要的作用，是其必备条件之一。除此之外，它还是城市建设档案的重要组成部分，同时它也是对工程进行检查、维修、使用、管理、改建、扩建等的重要依据条件。建筑工程技术资料作为质量管理体系的重要组成部分，是见证管理水平的重要资料之一，是处理工程质量和安全事故的重要技术依据。
2当前建筑工程技术管理中存在的问题
2.1技术控制不严格
建筑工程是一项系统、全面的工程，涉及的范围十分广泛，因而面对的问题也十分的复杂。面临着复杂而众多的问题就更需要加强对建筑工程的管理，尤其是对工程技术的管理。但是目前，很多工程的管理不完善、管理人员的素质与技术不高、对材料与新工艺的掌握不够深入、实践能力缺乏等，这些问题都威胁着工程质量的提高与企业的整体形象的树立。因此，要想提高工程的质量就必须加强对技术的管理，严格控制、合理利用工程技术。
2.2建筑工程技术资料管理缺乏科学性
在建筑工程技术管理工作过程中，技术资料管理属于十分重要的内容及影响因素，在科学合理进行建筑工程技术资料管理的基础上，可为工程技术管理提供良好理论依据。然而，当前建筑工程技术资料管理并不是十分理想，在实际管理工作中，很多工作人员对于技术资料管理并未能够加强重视，在这方面投入比较小，从而影响技术资料管理水平及质量。另外，由于各个方面因素影响，很多技术资料并未能够较好妥善保管，经常出现技术资料遗失情况，导致施工技术的运用缺乏理论支持。
2.3难以实现全面有效的控制
在建筑现场施工的时候，使用的劳动力比较多，很难有效的控制每一位操作人员，因此，在施工过程中，由于个人的违规操作而引起的质量问题是很常见的。对于建筑承包商来说，如何全面有效的控制操作人员，减少建筑施工中出现的质量问题，就成为了刻不容缓要解决的难题。
3提高建筑工程技术管理水平的关键措施
3.1认真核查建筑工程施工的图纸
在建筑工程施工技术管理中，首先要明确工程施工的设计目的和关键部位的施工质量。施工单位投标成功之后，施工技术管理人员需要做好相应的准备工作，比如图纸核查等等。在进行有关方面的协商处理时，要在结合建筑产品的实际运用功效以及工程建设质量的保障的基础上，从而针对施工图纸中的异议展开探讨。施工技术管理人员需要了解透彻图纸里面的内容，阅读图纸说明以及相关资料，确保资料已经准备妥当。
3.2不断提高技术管理人员的综合素质
技术管理的质量直接取决于技术管理人员的综合素质，因此要不断提高技术管理人员的综合素养。首先要做好管理人员的技能培训和教育工作，对于技术管理人员的业务能力和管理能力，每一位技术管理人员都要具有就丰富的技术施工经验和管理素养，这样才可以更好的应用于实践。其次要加强技术管理人员的考核。根据不同技术管理人员的职责制度有效的考核内容，比如工作态度、工作业绩、工作质量效率等等。
3.3建立完善的建筑工程技术管理制度
只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能；其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实；最后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。、
3.4创新已有的技术管理模式
第一，建筑企业要打破已经传承多年的管理模式，要打破原有的管理理念；第二，要积极的引进新的管理模式，社会发展日新月异，建筑企业要想取得更好的发展就要紧跟时代的潮流，创新自己的管理模式；第三，建筑企业要通过工作方式的不断创新为全体人员提供更好的发展平台；第四，建筑企业要努力打造全新的环境，并且要不断改善人员的情绪从而来增强企业的核心凝聚力；第五，企业要建立相应的创新激励的相关制度，从而来更好的激励员工充分发挥出自身的主观性，并且集思广益共谋更好的发展。
3.5提高施工技术交底的准确性
施工的不同阶段应用不同的施工技术，在施工阶段结束之后，需要进行施工技术交底，在施工技术交底过程中一定要注意对施工技术相关数据的准确性以及施工技术的及时性进行考虑研究，保证在每个阶段中相关工作人员都能够对施工技术的情况详细掌握，施工技术交底是施工建筑过程中非常关键的步骤，所以在这方面一定要注意。
3.6强化施工建筑后期工作管理力度
很多施工建筑企业在施工技术管理过程中，都是前期管理非常嚴谨，但是到施工后期就会放松警惕，但是往往是施工最后的收尾阶段非常容易出现问题。在施工竣工之后阶段中，技术管理千万不能放松，技术人员需要对施工建筑数据进行详细分析，及时将施工数据进行管理保存，与此同时，还要对施工建筑进行一次性的分析检验，保证施工工程不存在任何不良之处，从基础上提升管理质量。
4结语
总而言之，在建筑企业中建筑工程的技术管理占据了非常重要的位置。我们国家的现代化建设越来越深入，建筑业的竞争也变得越来越激烈，所以，对于技术管理一定要重视起来，并且培养出合格的技术人才，才能占领市场。同时，我们一定要坚定自己的信心，把先进的管理思想与方法应用到实际工作中去，并且把企业实际的情况结合起来，敢于探索与创新，那么，在建筑市场一定会有更大更快的进步，取得更辉煌的成果。
参考文献
[1]陈小艺.建筑工程施工技术管理[J].建筑资讯，2013，2.
[2]孙子健.建筑工程质量管理技术为先[J].中国建筑，2013，3.
（作者单位：江苏通宇房地产开发有限责任公司）
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
1建筑工程技术资料管理的重要性
建筑工程技术资料记录了一些重要的原始数据，如工程项目的质量控制、技术措施、安全生产以及建设管理等，它在建筑工程进行竣工验收和竣工核定中占据着重要的作用，是其必备条件之一。除此之外，它还是城市建设档案的重要组成部分，同时它也是对工程进行检查、维修、使用、管理、改建、扩建等的重要依据条件。建筑工程技术资料作为质量管理体系的重要组成部分，是见证管理水平的重要资料之一，是处理工程质量和安全事故的重要技术依据。
2当前建筑工程技术管理中存在的问题
2.1技术控制不严格
建筑工程是一项系统、全面的工程，涉及的范围十分广泛，因而面对的问题也十分的复杂。面临着复杂而众多的问题就更需要加强对建筑工程的管理，尤其是对工程技术的管理。但是目前，很多工程的管理不完善、管理人员的素质与技术不高、对材料与新工艺的掌握不够深入、实践能力缺乏等，这些问题都威胁着工程质量的提高与企业的整体形象的树立。因此，要想提高工程的质量就必须加强对技术的管理，严格控制、合理利用工程技术。
2.2建筑工程技术资料管理缺乏科学性
在建筑工程技术管理工作过程中，技术资料管理属于十分重要的内容及影响因素，在科学合理进行建筑工程技术资料管理的基础上，可为工程技术管理提供良好理论依据。然而，当前建筑工程技术资料管理并不是十分理想，在实际管理工作中，很多工作人员对于技术资料管理并未能够加强重视，在这方面投入比较小，从而影响技术资料管理水平及质量。另外，由于各个方面因素影响，很多技术资料并未能够较好妥善保管，经常出现技术资料遗失情况，导致施工技术的运用缺乏理论支持。
2.3难以实现全面有效的控制
在建筑现场施工的时候，使用的劳动力比较多，很难有效的控制每一位操作人员，因此，在施工过程中，由于个人的违规操作而引起的质量问题是很常见的。对于建筑承包商来说，如何全面有效的控制操作人员，减少建筑施工中出现的质量问题，就成为了刻不容缓要解决的难题。
3提高建筑工程技术管理水平的关键措施
3.1认真核查建筑工程施工的图纸
在建筑工程施工技术管理中，首先要明确工程施工的设计目的和关键部位的施工质量。施工单位投标成功之后，施工技术管理人员需要做好相应的准备工作，比如图纸核查等等。在进行有关方面的协商处理时，要在结合建筑产品的实际运用功效以及工程建设质量的保障的基础上，从而针对施工图纸中的异议展开探讨。施工技术管理人员需要了解透彻图纸里面的内容，阅读图纸说明以及相关资料，确保资料已经准备妥当。
3.2不断提高技术管理人员的综合素质
技术管理的质量直接取决于技术管理人员的综合素质，因此要不断提高技术管理人员的综合素养。首先要做好管理人员的技能培训和教育工作，对于技术管理人员的业务能力和管理能力，每一位技术管理人员都要具有就丰富的技术施工经验和管理素养，这样才可以更好的应用于实践。其次要加强技术管理人员的考核。根据不同技术管理人员的职责制度有效的考核内容，比如工作态度、工作业绩、工作质量效率等等。
3.3建立完善的建筑工程技术管理制度
只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能；其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实；最后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。、
3.4创新已有的技术管理模式
第一，建筑企业要打破已经传承多年的管理模式，要打破原有的管理理念；第二，要积极的引进新的管理模式，社会发展日新月异，建筑企业要想取得更好的发展就要紧跟时代的潮流，创新自己的管理模式；第三，建筑企业要通过工作方式的不断创新为全体人员提供更好的发展平台；第四，建筑企业要努力打造全新的环境，并且要不断改善人员的情绪从而来增强企业的核心凝聚力；第五，企业要建立相应的创新激励的相关制度，从而来更好的激励员工充分发挥出自身的主观性，并且集思广益共谋更好的发展。
3.5提高施工技术交底的准确性
施工的不同阶段应用不同的施工技术，在施工阶段结束之后，需要进行施工技术交底，在施工技术交底过程中一定要注意对施工技术相关数据的准确性以及施工技术的及时性进行考虑研究，保证在每个阶段中相关工作人员都能够对施工技术的情况详细掌握，施工技术交底是施工建筑过程中非常关键的步骤，所以在这方面一定要注意。
3.6强化施工建筑后期工作管理力度
很多施工建筑企业在施工技术管理过程中，都是前期管理非常嚴谨，但是到施工后期就会放松警惕，但是往往是施工最后的收尾阶段非常容易出现问题。在施工竣工之后阶段中，技术管理千万不能放松，技术人员需要对施工建筑数据进行详细分析，及时将施工数据进行管理保存，与此同时，还要对施工建筑进行一次性的分析检验，保证施工工程不存在任何不良之处，从基础上提升管理质量。
4结语
总而言之，在建筑企业中建筑工程的技术管理占据了非常重要的位置。我们国家的现代化建设越来越深入，建筑业的竞争也变得越来越激烈，所以，对于技术管理一定要重视起来，并且培养出合格的技术人才，才能占领市场。同时，我们一定要坚定自己的信心，把先进的管理思想与方法应用到实际工作中去，并且把企业实际的情况结合起来，敢于探索与创新，那么，在建筑市场一定会有更大更快的进步，取得更辉煌的成果。
参考文献
[1]陈小艺.建筑工程施工技术管理[J].建筑资讯，2013，2.
[2]孙子健.建筑工程质量管理技术为先[J].中国建筑，2013，3.
（作者单位：江苏通宇房地产开发有限责任公司）