腾讯与京东联姻无疑是最近最火爆的互联网新闻了，此次腾讯收购京东上市前15%股份，并将旗下QQ网购和C2C平台拍拍网“嫁”给了京东，一夜改写了电商格局。而这一模式与此前腾讯入股搜狗的模式如出一辙。
　　之前，腾讯是一个令人生畏的巨头，每进入一个领域都带来恐慌和压力，而在腾讯以往的扩展策略上，也倾向于全资收购和绝对控制。而从“入股搜狗”开始，一些事情在悄然逆转。
　　彼时，搜狗作为媒体眼中的“移动互联网最大变量”，先后与百度、360传出绯闻，无论是哪个结果都能让行业为之巨变。而结果是腾讯意外胜出，腾讯开出了“独立运营+嫁女（搜搜）+资源支持”颇有诚意的条件，外加4.48亿美金，在搜索领域有效牵制了百度、奇虎360，不得不说是相当划算的好买卖。
　　从搜狗开始，腾讯向战略合作伙伴开出的“套餐”，具有几个特点：
　　1、主要面向垂直领域领先企业，不控股，但占具有战略意义的股份，比如占股20%以上；2、保持对方独立运营，给予对方团队充分掌控权和信任；3、将腾讯旗下非核心、做不好的资产作为“嫁妆”送出去，盘活资产，优化资源配置；4、腾讯将专注于自身平台和生态建设，并为对方提供强大资源支持，如为搜狗提供资源和入口，为大众和京东提供微购物入口等。
　　以创业者团队的立场看，这一套餐颇有诱惑——相比为生存而孤军奋战，谁不愿意站在巨人的肩膀上看到更远的风景，还保持自身独立呢？
　　事实上，进入1000亿市值，腾讯更需要与之匹配的格局观、价值观和生态观，来重新思考和构建自己的生存之道。船头越大，越不容易掉头。集中于自身最具优势的平台和生态搭建，将专业的事情交还个专业团队。无疑，学会做减法的腾讯更加可怕。