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所谓项目就是为了完成某种产品或者服务所进行了一次性的努力，所以项目管理的范围主要包含两个方面，一个指的就是产品的范围，具体的说就是产品或者提供的服务所具有的功能和特性；另一个指的就是其他项目的范围是必须完成的产品或服务的特点和功能的规定交付。项目管理作为一个管理学的分支，指的就是在进行项目监管的同时运用相关的专业知识、技能、方法进行辅助，使得项目能够在有效地条件下尽可能的实现或者超额完成预期计划的需求或者期望值。本文主要就项目管理技术在工程造价管理上的运用做一个简单的分析和探讨。