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为了改变电装产品批次生产、成组作业导致的装配周期长、装配质量差的现状，通过防静电改造，生产线平衡设计，改变质量控制方法，调整生产管理方式，加强作业现场管理及人员培训，使精益生产理论与企业的实际相结合，实现了电装产品“批次流”到“一件流”的生产模式的转变，达到了提高电装产品的装配效率及装配质量的目的。